框架结构标准厂房施工组织设计.docx
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框架结构标准厂房施工组织设计
1编制说明和依据
1.1编制依据
1、施工组织设计规范GB/T50502-2009
2、桩基结构施工图
3、地质勘察报告
4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
6、现行国家地基基础设计施工的标准规范规程：
7、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
8、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
9、《大直径扩定灌注桩技术规范》JGJ/T225-2010
10、《工业建筑防腐朽设计规范》GB50046-2008
11、《建筑基桩检测技术规范》JGB106-2014
12、《全国民用建筑工程设计技术规范地基基础分册》2009年版
13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
14、招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；
15、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；
16、湖南省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；
17、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；
18、现场和周边的实地踏勘情况；
2工程概况与特点
2.1工程概况
1、本项目为康庭园二期二标2#~4#、14#~19#栋工业园工程，由9栋四至六层的多层框架结构厂房组成，总建筑面积约48000m2。
位于长沙市雨花区环保科计产业园，由5栋四层的多层厂房，分别为15~19#栋；由三栋六层的多层厂房，分别为2~4#栋；一栋二层带地下室一层14#栋，其中15#栋带一层地下室，共9栋厂房。
该项目由湖南省南庭投资有限公司筹建，中盐勘查设计院有限公司勘察，湖南省建筑设计院有限公司设计，长沙市雨花区建设工程质量监督站进行质量监督，长沙市雨花区建筑工程安全监察站进行安全监督，湖南中机国际设计研究院有限公司监理，湖南建工集团第三公司承建.
2.2工程特点
2.2.1工程结构特点与质量目标特点
本工程厂房为多层框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。
我们采取的施工对策如下：
组织保证：
我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。
选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。
制度保证：
我单位对质量控制的各要素从
项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
进场后将根据规范标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
2.2.2环境特点
该建筑物位于湖南省长沙市，环境要求方面我单位仍将根据环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。
3工程实施目标
充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并达到以下目标：
3.1工程管理目标
本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循行业质量管理、环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。
3.2工程质量目标
我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：
单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。
确保工程质量创优良工程的质量目标。
3.3工期目标
业主计划工期为320天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为240天。
为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。
4施工组织管理与施工部署
4.1指导思想和方针目标
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。
本施工组织设计的指导思想是：
“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。
为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。
4.2施工组织机构
为快速、安全完成厂房工程，我单位组建“康庭园二期二标项目部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目工程师选派一名
工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:
项目经理
安全员
项目副经理
项目工程师
安装副经理
工程部
技术部
物资部
质量安全部
4.3岗位职责划分
1、项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人
代表签订的承包合同
2、项目工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。
3、项目副经理的职责
负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。
对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。
4、技术员的职责
在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工
时汇总上报。
5、项目施工员的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。
6、项目安全员职责
负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
7、项目材料员的职责
负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。
8、项目专职质检员职责
负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。
4.4施工部署
4.4.1施工程序
本项目分为三施工段，分别为2#、3#、4#栋为一施工段；17#、18#、19#栋为二施工段；14#、15#、16#栋为三施工段，依次组织流水段施工。
厂房施工程序如下：
场地平整→人工挖孔桩→土方开挖→破桩头→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→屋面系统施工→砌体工程→内外粉砂工程→装饰施工→安装工程→附属工程→工程竣工验收。
4.5施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。
4.5.1前期准备
中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与电力、市政、电讯、公安等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：
1、技术准备工作
接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。
2、编制施工组织设计
技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4、做好各类原材料的检验工作。
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验工作，严格把好水泥、砂、石的质量关。
5、做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人。
4.5.2现场准备
根据环境管理体系标准和国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。
具体准备工作如下：
1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。
4.5.3管理制度建立
按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。
具体如下：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目现场标准化管理制度
3、项目安全管理制度
4、项目施工生产管理制度
5、项目技术管理制度
6、项目质量管理制度
7、项目设备租赁管理制度
8、项目料具管理制度
9、项目试验管理制度
10、项目技术资料管理制度
11、项目总承包管理制度
12、项目环境卫生管理制度
4.6人员、设备及材料计划
由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。
4.6.1劳动力计划
我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。
作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。
特殊工种做到持证上岗。
4.6.2机械设备计划
工程采用商品混凝土。
其它设备详见下表
土建主要机械设备需用量计划表
序号
机械名称
型号
数量
备注
1
钢筋对焊机
DN125
2台
2
钢筋切断机
GJ40-1
2台
3
钢筋弯曲机
GW-40-1
2台
4
钢筋调直机
一套
5
电渣压力焊机
2台
6
振动式打夯机
6台
7
挖掘机
反铲
1台
0.7m3
8
木工机械
3套
9
插入式振捣器
20套
4.6.3材料计划
把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。
从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。
进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。
主要周转材料需用量计划见下表：
主要周转材料需用量计划表
序号
名称
规格
数量
备注
1
钢管
Φ48×3.0
150吨
2
扣件
6万套
扣件按三种类型备齐
3
支撑架
5000套
3
普通模板
1830×918×18mm
10000平方米
九层木胶合板
4
木枋
50×100mm
50立方米
5
竹架板
12000块
6
安全网
密目安全网
50000平方米
7
安全带
60副
8
手推车
30辆
5施工进度计划与工期保证措施
5.1施工进度计划
为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2016年11月1日开工，2017年7月15日竣工，工期为255日历天。
根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）
基础施工阶段：
厂房基础施工在2016年11月1日至2017年1月30日。
主体施工阶段：
主要集中2017年2月、4月，主体在4月30日完成。
装修工程和安装工程在2017年6月30日完成。
之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。
5.2工期保证措施
工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期255天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。
因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，分三施工段。
5.2.1管理措施
1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
3、实行合理的工期目标奖罚制度。
4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
5.2.2计划管理
1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证
根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。
由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近200人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。
2、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。
为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入足够的机械设备（见施工机械设备表）。
合理组织施工，降低成本。
5.2.4技术措施
1、技术措施、施工方案的保障
编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺
通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺（详见2.2.5）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
例如：
（1）在测量施工中，应用水准仪快速抄平技术，可加快楼地面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；
（2）在结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间
3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。
4、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。
5、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。
5.2.5安装工程工期保证措施
为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：
为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。
以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。
作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。
拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
6施工方案
6.1施工测量
测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。
为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。
该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。
为保证施测精度及便于施工，我方将采用以下一些仪器：
序号
名称
型号规格
数量
用途
1
全站仪
ZeissEltaC10全站仪
1台
布设测量控制网
2
光学经纬仪
J2
1台
测设轴线
3
自动安平水准仪
DZS3-1
1台
标高控制
4
钢卷尺
50m
2把
量距、细部放线
以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。
6.1.1平面控制
为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。
根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。
1、放线测量：
根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑2m外设龙门桩，作好标志。
在底层平面布置共4个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测量控制网。
2、测量控制基准点的测设
将全站仪或经纬仪设于选定的控制点，投点于预埋铁板上，经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光铅直仪向上投点。
楼层测量点位放线，利用±0.000层控制基点，利用激光铅直仪向上投线，在上层梁板预留150×150mm通光孔，每个通光孔中线四边设200×200×8mm铁板，用于刻基线和固定测量标板用。
活动标板用有机玻璃制作，尺寸为200×200×5mm，在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线，利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上，并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。
6.1.2高程控制
1、依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物的四角布设四个高程控制点（为提高控制精度，控制点采用Zeiss（DINI11）电子精密水准仪施测）。
经往返联测，确认无误后，方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。
在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动，防止被破坏。
2、施工过程中，采用钢尺配合S3水准仪将标高向上传递至作业层，在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工的依据。
首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程的竖向传递，采用钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。
3、在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑0.5米线或结构0.5米线。
（0.5米线相对于每层楼板设计标高而定），以供下道工序的使用。
6.1.3沉降观测
为了掌握工程地基的沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观测，了解地基下沉量，根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，观测点的加工和埋设按设计图加工埋设。
观测周期安排：
施工期间，主体施工时每上一层主体观测一次，砌体及装修阶段每月进行一次沉降观测，封顶后观测一次，装修完观测一次。
沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上，不易破坏并砌砖保护，上面用预制砼盖板盖上。
每次观测完后，应及时整理有关沉降数据，提出观测结果成果表，交建设单位与监理单位保存。
6.1.4观测精度
测量控制基准点是施工测量放线的依据，因此各基准点必须精确投出，用经纬仪按两个测回测出，两测回之差不大于2mm，取中数为正确控制线，各控制基准点投出后，应根据图形关系检查角度、距离和方向相互关系，角度90°±5″，距离1/15000，各测量控制基线三点应在一条直线上，其偏差不大于2mm，标高精度为4mm，沉降观测精度其闭合差不大于0.6mm，若超出就进行现场调整，使之符合设计要求。
6.2人工挖孔桩施工
6.2.1、施工机具设备要求：
提升设备包括：
人工绞架配提升金属架与轨道、吊桶；挖孔工具包括：
短柄铁锹、镐、锤、钎。
水平运输工具包括：
双轮手推车、砼输送泵等。
掘进设备包括：
电动空压机、风镐。
其他机具设备包括：
钢筋加工机具、支护模板、支撑、电焊机、吊挂式软爬梯、井内外照明设施、送风机及输风管、污水泵、泥浆泵及胶皮软管等。
6.2.2、场地测量：
6.2.2.1、我们将在施工图基础上，报请业主提供平面控制桩和水准点。
根据平面控制桩和水准点，以及业主提供的施工图，采用导线测量法建立施工平面控制网，按Ⅱ级导线网进行测设，其精度要求：
边长精度1/20000直线角误差±15〃，测角中误差±8〃，导线相对闭合差1/13000。
按以上精度则要求全站仪采用2测回4次读数，钢尺检定的中误差不超过±0.2mm。
6.2.2.2、测量桩、点的保护：
工程开工前，施工区域的红线桩需经市规划部门检验核准后方可动工。
工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。
机械施工易碰压测量桩，因此土石挖填范围内所有轴线桩和水准点都要引出机械施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架以保护。
6．2.2.3、施工测量控制网建立：
核算勘测部门测量报告中各施工点坐标（Y，X）于其边长（D），右夹角（β）是否对应。
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