益阳大道凉席厂土石方工程施工组织设计投标专用方案.docx

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益阳大道凉席厂土石方工程施工组织设计投标专用方案

一、施工方案与技术措施

第1节指导思想及实施目标

指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目负责人，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务。

工程实施目标

1.质量目标

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程合格率达95%以上，建筑分部分项工程优良品率≥85%。

2.工期目标

我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施。

安全目标

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

3.文明施工目标

严格按湖南省文明施工的各项规定执行。

各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建优良达标现场。

4.环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。

第2节工程概况及编制依据

工程概况

1.工程简述

项目名称：

益阳大道西延线一期工程凉席厂安置点土方工程。

建设地点：

益阳市凉席厂。

规模：

占地面积约17.6亩,挖方15.05万方,填方3.57万方。

总投资约205.61万元。

工期要求：

30日历天。

质量要求：

合格。

保修要求：

按2000年国务院279号令规定保修。

招标范围：

详见施工图纸及工程量清单。

标段划分：

本项目划分为壹个标段。

第3节施工组织

施工组织

为确保优质，高速，安全，文明地完成益阳大道西延线一期工程凉席厂安置点土方工程施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的吴亚利同志担任项目负责人，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目负责人部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目负责人部设项目负责人一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。

各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。

主要职责

1.项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目负责人要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目负责人部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2.项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

3.公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目负责人部是非常设机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目负责人的统一领导，项目负责人部代表公司全面履行项目承包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第4节施工准备

施工准备工作

1）进行场地各施工控制点测量并绘制详图，根据详图进行场地内各主要施工控制点设计。

2）完成场地测量控制网设置，在各控制点设立相应木桩进行场地标高控制。

3）由于本工程量较小，在施工现场我单位将不设立项目实验室，工程所需实验项目有我公司具有一级资质的大型实验室进行。

4）根据图表和测量数据，核算工程量。

5）组织施工人员和机械设备到位，学习施工图及相关规范，对施工人员进行交底，对机械设备进行全面的维修保养。

7）施工准备工作涉及人员、机械设备、技术等多个方面，不仅在整个工程开工前要做好施工准备，在各项目、各工序开工前也要做好施工准备，为各工序施工创造良好的条件。

场地测量工程

1）工程开工后，我单位将及时接收项目法人给出的场地各控制点的详细资料，并及时组织测量人员对甲方给定的点进行复核，并在施工现场采用木桩形式确定各控制点的具体参数，确保测量控制精度。

2）我单位为本工程设立测量组并配备全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，保证工程测量精度。

3）测量控制网复核并在场地上标好后，绘出场地上各控制点填挖高度并确定土方调配方案及运输路线。

4）本工程测量组将根据施工进度及时对工程所需测量部位进行精确测量，如开挖时开挖深度及填方时分层厚度等测量。

第5节施工部署

施工总体部署

根据招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。

在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。

在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。

施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入低洼地带。

第6节主要分部分项工程的施工方法

施工顺序

总的施工顺序：

修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除抽水清淤→土石方开挖→回填、余土外运。

要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

1）场地土方开挖

①场地表面清除施工

场地施工前将腐植土、草批、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定的要求再进行填方作业。

砍伐灌木冠径及高度在100×50cm以内;按10m2/从；降低树尾、砍伐、截干、挖树根、清理场地、外运

②场地放样

场地开工前我单位先进行场地复测工作，其内容包括场地测量控制点网设置、场地各控制点填挖高程标注等，施工测量的精度按有管规程的要求进行。

表土清除采用人工辅助推土机一次性清理地面以下50cm以内草皮、根系、垃圾和表土等，采用装载机装自卸汽车外运至弃土场。

对于未完全拆净的现况建筑物残渣，采用挖掘机清挖至附近地面以下50cm以内高度，渣土外弃至弃土场。

表土清理完成后及时对场地断面复测，请监理验收，对于清表后场地范围内的墓穴、树坑等不适宜材料按监理要求清理挖掘至原状土质按要求回填。

2）场地挖方施工

①场地挖方，采用挖掘机开挖，开挖时应分层自上而下开挖，并及

时用推土机进行土方短距离进行土方运输，开挖顺序按：

施工放样→场地清理→挖机挖土→推土机运输到填方区。

多余的土方将采用挖掘机开挖装载机取土，自卸汽车运输到弃土场。

②根据地形情况，薄层土方开挖用推土机下坡法推土，坚土和厚层用反铲挖掘机开挖，土质50m以内采用推土机直接推运，50m以上采用推土机集料，装载机配8-15t自卸车运输或挖掘机直接装车。

③挖掘机开挖土方时，应严格控制掌握场地底标高，严禁挖掘机超挖而扰动土基，开挖时，应由挖掘机预留出至少20cm，最后由人工清挖至场地底标高。

④土方开挖时要对不同土质分段开挖，可作填料的好土，含水量合适时，随挖随填，并立即碾压；对于水分过多者，在场地上晾晒，使水分接近最佳含水量时再进行摊铺、碾压。

对不能作填料的挖方应运弃，废土的运弃堆放应严格按经审核批准的弃土场，并进行整平压实，必要时尚需做好防护工作，以免污染环境。

当发生合格土与不合格土混杂时，宁肯当不合格土废弃，决不能用不符合规范要求的填料填筑场地，以保证场地填筑质量。

⑤根据本工程现场资料，本工程场地挖方较为集中，场地土方开挖将采用挖掘机开挖后推土机直接进行运输，土方到达填方区后用平地机进行初平。

⑥场地挖方施工工艺流程图

场地开挖施工工艺流程图

3）场地填方施工方法

场地填方施工程序为：

施工放样→清场→填前处理→运料→摊铺→插杆挂线找平→洒水（或晾晒）→机械压实→取样试验→分层验收；具体施工工艺流程为：

场地填方施工工艺流程

场地填筑前，应清除场地表面的树木，树根，杂草等，若场地表面有积水，还必须排尽表面积水后方可进行填筑工作；另外、填筑前还必须做好测量放线工作，经核对水准标高，桩位和断面无误后，方可进行土方回填。

场地填筑采用水平分层填筑法施工。

即分成水平层次逐层向上填筑,每层填筑完成时应将其顶部作成2%的单向横坡，以利于排水。

如原地面不平，应由低处分层填起，每填一层，经过压实符合规定要求后，再填上层。

分层最大松铺厚度不应超过30cm，场地填料应控制在最佳含水量下进行。

若填方区分为几个作业阶段施工，两段交接处不在同一时间填筑时，则应先填低段，应按1:

1坡度分层留台阶。

若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。

场地基底为耕地或土质松散时，应在填筑前进行压实，其压实度（重型）不应小于95%，基底松散土层厚度大于30cm时，应翻挖再回填分层压实。

场地填筑，要进行面积不少于1000m2的试验路段施工，总结出压实设备及人、机的最佳组合方式、碾压遍数、碾压速度、松铺系数，松铺厚度等资料上报监理工程师，经批准后作为正式施工的依据。

场地填筑施工必须插杆挂线，严格控制松铺厚度和平整度，确保压实度，压实机械采用自行式压路机，摊铺机械采用推土机，压实度采用重型击实标准，要求压实度不得小于95%。

场地每层填筑应坚持插杆挂线（插杆用φ10mm的钢筋制作，并用红、白油漆标明刻度），以严格控制填料的松铺厚度和摊铺的平整度。

用于场地填筑的填料，当天然含水量接近最佳含水量时，应随挖随运、随填、随压实；对天然含水量过高的填料要进行晾晒，以降低含水量至最佳含水量；对于干燥的填料，应在取土场洒水闷料以增加含水量至接近最佳含水量再进行填筑。

场地填筑要求水平分层进行，每层松铺厚度不大于30cm，也不小于10cm，用推土机和平地机配合人工摊铺，每压实层的平整度用3m直尺检查，其误差不超过3cm，填料最大粒径应小于10cm。

场地填筑过程中要在场地边缘安设监测桩，监测桩的纵向间距为40~50m，用监测数据控制填土速度，以免由于加载过快而造成地基破坏。

对填料进行取样试验，确保填料合格；按要求进行填前碾压，经检测认可合格；进行路段试铺，确定合理的劳力组合、工序配合衔接、铺筑厚度、松铺系数、碾压遍数、碾压速度、各项施工设备的配置以及管理方法，其试验结果上报监理工程师批准后，用以指导正式施工；按试验段方式进行正式铺设和填筑，按规定频率进行现场取样试验检查，逐层办理检验签证；对路槽进行弯沉、承载板测试。

4）本合同段工期较紧。

为了保证按时完工，必须合理安排施工顺序、保证施工进度和施工质量。

①施工顺序安排原则

在施工中以面层工程为支撑工点，纵向展开多工作面、多任务序的平行交叉作业。

②抓好项目及工序衔接，突出重点、统筹兼顾，在保证关键线路工期的同时，力求各分项工程的施工进度整体协调进展。

保证施工道路畅通，确保弃土运输速度。

合理配置施工人员、施工机械、施工材料，达到人、机物的最佳搭配，加快施工进度。

成立施工机械管理班组，定期进行施工机械维护，保证施工机械正常运转，确保不得因工程机械故障致使施工进度受到影响。

②场地施工顺序

场地平整工程是本工程的主要工程，在进行场地平整时应确保准备工作的按时完成，编制详细的场地土方调度方案确保工程有序的进行施工，保证按期完成工程施工。

③排水沟施工顺序

本工程排水沟采用开挖土质排水沟，工程开工后应及时进行排水沟的开挖，确保场地不浸水。

第7节工程成本的控制措施

本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。

成本控制的主要原则

1.加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。

2.积极推广和应用“四新技术”，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则。

3.节约材料，减少和杜绝浪费的原则。

成本控制的主要实施步骤

1.确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽兴预测，确定较为可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。

2.编制切实可行的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3.定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。

成本控制措施及方法

1、人工费的控制措施及方法

1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90%，计时用工控制在10%以下，普工、石工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。

2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。

3）加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目负责人层层把关。

4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。

2、机械费的控制措施及方法

1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。

3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。

5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。

3、材料费的控制措施及方法

1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。

2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。

3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。

4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

附：

施工平面布置图

二、质量管理体系措施

质量目标

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达到合格工程，分部分项工程合格率达95%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。

质量管理组织机构及主要职责

1.组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：

2.质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）项目总工：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

3.质量管理措施总则

1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。

从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

4.施工准备过程中的质量控制

1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

5.施工过程中的质量控制

1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。

混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。

钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。

6.施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证