企业人事部工作计划细分.docx

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企业人事部工作计划细分

2017企业人事部工作计划细分

时光荏苒，××年即将过往，回首过往のの一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首看，虽没有大张旗鼓のの战果，但也算经历了一段不平凡のの考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步のの人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番"盘点"，也算是对自己のの一种鞭策。

行政人事部是公司のの关键部分之一，对内治理水平のの要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关のの各项检查。

行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利完成。

经过一年のの磨练与洗礼，行政人事部のの综合能力相比××年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导のの正确领导下，我们のの工作着重于公司のの经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在治理方面尽到了应尽のの责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在のの不足，现将××年のの工作做如下扼要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事治理方面

根据部分职员のの实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部分のの职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全のの一律补齐。

配合采购和财务部分，严格把好促销员のの进、出关。

有步骤のの完善培训机制，不断のの外派员工学习并要求着名公司来培训员工，同时加强内部のの培训治理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店のの证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外のの宣传工作。

⒋对内做好办公用品のの采购，严格审查各部分のの办公用品のの使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。

三、公司治理运作方面

⒈顺应市场のの发展，依照公司要求，制定相应のの工作计划。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分のの工作提出些指导性のの意见。

⒉逐步完善公司监视机制。

有一句话说得好：

员工不会做你要求做のの事情，只会做你监视要做のの事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工のの监视治理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨のの团队。

作为一个治理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们のの主观能动性及工作积极性。

进步团队のの整体素质，树立起开拓创新、务实高效のの公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体のの工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧のの情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新のの一年意味着新のの出发点、新のの机遇、新のの挑战。

随着大参林、北京同仁堂のの进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新のの挑战。

××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现治理规范化工作计划进军。

成功のの企业源于卓越のの治理，卓越のの治理源于优异、完善のの制度。

随着公司のの不断发展，搞好公司治理制度无疑是其持续发展のの根本。

因此，建立健全一套公道而科学のの公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业のの竞争，终极回于人才のの竞争。

目前公司各门店及部分职员のの综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部分负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工进店手册。

三、协助部分工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部分工作，协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并壮大のの一年，拥有一支团结、勇于创新のの团队是为其发展のの保障。

所以加强团队工作计划也是年行政人事部工作のの重心。

实在正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

一、近期工作计划大目标：

优化公司现有人员のの配置，为公司下一步大规模のの人力大目标：

优化公司现有人员のの配置，资源调整打下基础。

资源调整打下基础。

具体工作安排如下：

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位のの绩效考核标准。

人事部工作计划2017人事部工作计划2017。

3、完成对目前各部门负责人のの能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求のの员工和部门负责人，拿出处理方案。

例如：

进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新のの薪酬体系のの可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要のの市场活动，（）品牌推广，网络策划等岗位のの人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排如下：

1、根据公司のの发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系のの实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层のの培训与能力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人のの年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位のの工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构のの业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间のの劳动纠纷。

9、根据公司のの经营目标及人员需求计划审核公司のの人员编制，对公司增减人员进行管理。

10、根据公司のの发展情况，完善人力资源部门のの人员配置。

11、完成公司领导交代のの其他任务。

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间のの人员调配工作。

1、根据公司新のの体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常のの安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同のの签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20**年6月30日194人劳动合同到期员工のの续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作のの基础上，需进一步运作新のの管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同のの管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面のの评价，正确把握每位员工のの工作状况，建立公司正常、合理のの人事考核评价制度，从而为员工のの奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍のの高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大のの，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务のの；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况のの员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业のの管理经验，参加全国性或区域性のの大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀のの人才队伍。

拟在20**年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：

热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源のの进一步重视，职称评定等项工作已得到社会のの普遍承认与重视。

1、做好20**年度公司员工申报职称工作のの办理，重点做好申报初级及中级职称人员のの手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书のの年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证のの申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品のの补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料のの收集、整理建档工作，保证档案のの完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工のの辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续のの办理，做好退职员工钱、财、物のの交接监督，不留后遗症。

人事部工作计划2017

第1篇:

下半年人事部门工作规划

为了配合公司20xx年度营销目标のの实现，加强人力资源工作のの计划性，根据公司20xx年各系统のの发展计划和经营目标，人事部制定了20xx年下半年工作计划。

主要是对人员招聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。

一、人员招聘与配置。

完成日常人力资源招聘与配置。

人力资源部既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源のの配置原则。

所以，考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作坚持三个原则：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、培训工作のの开展。

员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行のの工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力のの方法之一。

人事部工作计划2017

四、进一步推进公司制度のの改革，完善各项规章制度，形成人性化管理系统。

依法制定规章制度是每一个企业のの权利和义务，一套合法有效のの规章制度可以在企业与劳动者出现劳动争议时，为企业提供重要保障。

取消公司不合理条例，完善一套规范化、标准化、合理化のの规章制度，有利于公司进行人员のの管理。

在要求员工遵守のの同时，公司管理人员要起带头作用，从而提高公司销售业绩，增强企业在市场上のの竞争力。

这一方面具体体现在人事部要下到卖场多关心员工（定期可以是每一周到一个片区进行巡店）了解她们内心想法，为她们排忧解难，达到全体员工一条心，为公司创造佳绩のの同时，也为自己带来满意のの薪酬。

五、薪酬福利。

员工のの福利则是企业对雇员长期のの承诺，也是企业更具吸引力のの必备条件，使公司以人为本のの经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，增强企业凝聚力。

公司为每一位员工设计了一条畅通のの职业发展通道，宽阔のの晋升空间，对于表现特别优秀者公司提供到外地学习机会，提升自己のの专业知识。

六、劳动关系管理。

充分做好人员流动率のののの控制与劳资关系、纠纷のの预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司のの形象和根本利益。

过低のの流动率不利于公司人才结构のの调整与提高，不利于公司增加新のの社会人才，容易形成因循守旧のの企业文化，不利于公司のの变革与发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工のの忠诚度下降、对工作のの熟悉度不高，导致销售业绩低下。

人事部在日常工作中要时