项目副经理岗位职责.docx
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项目副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
【篇一：
项目副经理岗位职责与权限】
项目副经理岗位职责与权限
1.贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级、业主、监理的指令，决定。
时刻维护项目形象和利益,坚持以人为本管理理念。
2.协助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。
指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。
负责项目材设计划和施工计划的编制、实施和管理；对施工进度和成本控制负主要责任。
项目副经理是分管领域安全生产的直接责任人。
3.主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置，贯彻执行公司管理体系，严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。
4.主持制订项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。
5.坚持成本第一原则,确保项目机械、物资资源得以合理配置。
6.参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。
7.参与项目环境因素和危险源的识别，控制重大环境和危险因素。
8.参与项目经理部各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术保护措施；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设备、物资和工程安全；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。
9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。
10、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。
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项目经理部
【篇二：
项目经理岗位职责】
项目经理岗位职责
一、负责严格履行与建设单位签订工作合同，确保项目目标的实现。
二、负责组织编制项目施工计划及项目管理实施规划。
三、负责负责项目施工组织设计，承担项目管理经济、刑事及法律责任。
四、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
五、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
六、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
七、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
八、做好项目部的思想政治工作。
九、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十一、完成领导交办的其它工作。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
技术负责人岗位职责
一、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
二、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
三、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
四、行使项目经理授权分管的其他职责。
五、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
六、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
七、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
八、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
九、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
十、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
十一、负责审核竣工验收资料和竣工图。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
工程预算员岗位职责
一、配合本项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
二、熟悉本项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
三、做好完善本项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
五、协助财务部对工程项目的进行成本核算；
六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
八、建好本项目结算及进度报表台帐，填报有关报表；
九、及时完成领导交办的其他任务。
材料员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
【篇三：
项目经理岗位职责表（共5篇）】
篇一：
项目经理岗位职责说明书
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建筑公司项目经理岗位职责说明
职位名称:
项目经理
岗位职责:
1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结;2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确
保公司文件精神贯彻实施;
3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、
工期目标的实现;
5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审;
6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量;
7.负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;
8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;负责组织“施工日志”的填写与管理;
9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;
10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;
11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;
12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;
13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.
必备的知识与技能要求：
1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;
2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;
3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验
4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力
篇二：
项目经理的职责范围
项目经理的职责范围
随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。
当自动化和人工授权在许多公司里代替了日常管理后，仍然需要进行一些监督，这便是项目经理的用处所在。
一切都将成为项目，要按此方式经营业务。
项目和项目管理是未来的潮流。
顾名思义，项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。
接下来，项目经理应与他的团队对项
目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
区域经理岗位职责1.挖掘客户信息，进行有效过滤；
2.与客户沟通，建立客户关系；
3.创造活动（创造营销机会）；
4.组织活动（创造活动氛围）
5.对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额；
6.合同执行过程中认真跟进，同销售部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并保证合同完成后的回款；
7.区域经理作为区域业务的核心，承担区域业务稳定及营销任务的主要责任；
8.及时录入“内部销售系统”的相关内容和资料。
要求一：
职业形象
简要概述：
销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止
文雅。
“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。
销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。
要求二：
亲和力
简要概述：
“见面熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。
实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。
这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。
要求三：
沟通能力
简要概述：
友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。
要求四：
专业知识、行业背景、销售经验
简要概述：
具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。
以往成功的销售经验是销售素质的最好验证。
要求五：
自信、勇气和韧性
简要概述：
受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。
我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。
经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。
要求六：
关注细节
简要概述：
推进客户关系过程中关注细节相当于捕捉对方动情点，可拉近与客户的心理距离。
比如客户的子女入学、过生日、客户庆祝之日打一个电话、送上一份小礼物等。
其他：
一个合格的区域经理，还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则（不能无原则的妥协）、团队合作精神。
第二章寻找识别客户
技能点1：
如何制定新客户开发计划？
适用情景当想改变新客户开发过程中的无序状况时，查看此技能。
技能描述
一个细致专业的新客户开发计划是成功销售的重要基础。
按照以下步骤，制定新客户开发计划，将让您在寻找和识别客户的过程中有章可循，有条不紊：
1．明确新客户开发目标
制定目标的依据是公司的营销计划和销售计划。
销售人员要根据上级要求调整自己的客户开发目标，明确以下几点：
（1）要达到的客户数量和客户质量；
（2）签多少新客户合同和后续合同；
（3）确定联系人和中介。
2．了解新客户情况
在熟悉本公司情况的同时，还要深入了解客户的情况：
（1）客户所处的领域特征、现状；客户群的分布、特征等；
（2）区域市场机会；
（3）客户需求时机和购买方式，合适的拜访时间。
3．选择联系方式
计划无小事。
选择什么样的媒介和方式与客户沟通都是前期计划中不可忽略的问题。
（1）认真比较各种联系媒介和招揽方式，包括优点、缺点、方便程度等。
如发信件虽然量大、价廉、方便，但是需要经常散发，无法进行跟踪处理，反应较慢，且被抛弃的量也大；
（2）比较分析各种联系方式的成本和效用，要求成本的最小化和效用的最大化；
（3）审视公司自身的行政管理条件，判断何种方式比较适合。
4．确定开发战略
（1）选择与客户联系的合适方式，如信件、电话、拜访、非预约造访、推荐、中介等。
还要看客户是否喜欢读信，该事情是否需要快速联系等，以便有的放矢。
（2）编制方案或者进程战略。
（3）预备辅助手段，如样品、试样、样本介绍等。
5．正式开发新客户
（1）主要确定何时开始，以及如何进行控制和监督：
（2）确定活动的内容和形式，以及如何进行有效组织；
（3）安排日程（开始阶段、活动中期、结束阶段）；
（4）活动的控制和监督，如何处理意外状况。
制定新客户开发计划是个系统而又琐碎的事情。
必须遵循“先思考，后行动”的理念，收起内心的浮躁和冲动，在理性认识的基础上制定出切实可行的新客户开发计划，将有助于您的成功。
制定新客户开发计划时须明确以下几点：
_明确新客户开发的目标
_了解新客户情况
_选择联系方式
_确定开发战略
_正式开发新客户
小崔是公司的王牌销售员，每次做销售计划他都分三个步骤进行。
首先进行客户分类。
根据客户的重要性和增长潜能把客户分为abcd四类。
a类客户安排在第一周拜访，重要客户安排在上午拜访，以利用最佳的脑力和体力；b类客户安排在第二周拜访，由于该类客户多，每家的拜访次数相应较少；c、d类客户相应安排在以后拜访，同时尽量留出一周空余时间进行客户服务（维修、技术与操作、货品陈列），收账和安排下月计划等。
接着小崔会设定销售拜访的频率和形式。
以定点巡回的方式反复多次地拜访这类客户，以连续不断的客户服务达到销售目标。
最后，小崔会谨慎而周详地计划每日工作，保证每次拜访安排都是最经济、最
有效的。
.实践练习
参考如下案例，看亨氏婴幼儿辅助食品在天津地区的销售是如何设定拜访频率和拜访形式的。
根据亨氏经验，认真计划自己的拜访频率。
亨氏（1992年）天津地区销售拜访频率计划
全市客户总量215家，业务推广员2人（甲、乙），每星期拜访次数如下：
a级客户28家，甲17家，乙11家，2次/家
b级客户46家，甲21家，乙25家，1-2次/家
c级客户61家，甲25家，乙36家，两周1-2次/家
d级客户80家，甲43家，乙37家，两周1次/家
甲：
19店次/天
乙：
18店次/天
业务员高频率的拜访保证了亨氏在1992～1993年度婴幼儿辅助食品的较高销售额和较佳的市场陈列。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项
规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体
进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业
项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项
目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要
素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项
目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重
成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建
设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
篇三：
工程项目经理岗位职责
项目经理职责与权限
职责
◆代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
◆执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
◆履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。
◆组织编制项目管理实施规划。
◆对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
◆建立质量管理体系和安全管理体系。
◆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。
◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。
◆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
◆处理项目经理部的善后工作。
◆协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
权限
◆经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
◆在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
◆在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
◆根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
◆主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
◆根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
主管质量项目副经理职责与权限
职责
◆协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。
◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。
◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。
◆适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。
◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。
◆负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。
◆完成上级交办的其它工作。
权限
◆经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
◆协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。
◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定
◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。
项目副经理职责与权限
职责
◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。
◆正确处理工程进度与工程质量的关系。
◆组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。
◆支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。
◆适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。
◆参加工程协调会，
升级会员 