领导班子的搭配要素思维方式的配合.docx

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领导班子的搭配要素思维方式的配合

领导班子的搭配要素—思维方式的配合

决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。

任务简单，领导班子就应该简单。

任务复杂，领导班子就应该多元化。

任务轻松，可以配备一个平凡的班子。

任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。

领导班子最关键的是那只领头羊。

面临创造性的任务，就要以开拓型人才为首领。

面临守成性任务，就要以稳重型人才为核心。

火车跑得快，全靠车头带。

一只狮子带领的羊群，可以打败一只绵羊带领的狮群。

每个领导班子构成因素是很多的，如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等，总体上要内外因素综合考虑，以内在因素为主。

内在因素最基本的，就是人的思维方式，以及密切相关的品德特征。

思维方式和品德特征，如同一个人的两条腿。

只有两者互相平衡协调，才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。

党的十七届四中全会提出，优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。

领导班子配备，不仅对政府机关重要，对企业组织也是很关键的。

配备一个好的领导班子，就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构，以及他们之间是否协调配合。

领导者要德才兼备，以德为先。

思维方式不仅关系才，也关系德。

缺乏辩证思维能力，就不可能深刻领会马克思主义。

从七术生克原理看来，用思维方式组合指导领导班子搭配，就是要形成合理有效的相生相克相容关系。

关于七术生克理论，以及品德特征差异，请看作者其他有关文献。

本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。

由于历来缺乏关于思维方式正确分类，以及彼此之间相互关系的系统研究，用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。

人们只是凭借既往经验和模糊认识，在配备领导班子实践中粗略应用。

领导班子不完全等同于团队建设。

一个团队不怕人多，各种类型人才越多越全越好。

西游记里唐僧及三徒弟，加上白马一匹，只能说是一个团队，不能说是一个领导班子。

领导班子通常只需一二三个人，超过三个以上就是臃肿了。

如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转，就是最有效率的领导班子结构。

所以，领导班子通常只有第一第二把手，第三就是有点多余了。

选配领导班子，首先是确定第一把手。

按照德才兼备，以德为先的原则。

首先从七品七德考察。

对文官而言，七品是廉，合，公，威，和，善，明。

对武将而言，七德是勇，亲，信，严，容，仁，智。

文官求稳，故以廉为根本，以威为上品；武将求胜，故以勇为根本，以严为上德。

当权要立威，治军要从严，这是最明白不过的道理。

仅仅考察品德还不够，还要考察思维方式。

每个人都可能具有多种思维方式，但其中必有一种为主。

这个占据主导位置的思维方式，必须要与领导班子所面对的任务，也就是思维对象相对应，否则就犯了根本性错误。

如一个科研机构的领导班子，就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳，至少是业务方面的第一把手。

而生产车间的领导班子，只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。

现实当中，第一把手的人选往往是事先确定的，其中涉及的外部因素很多，不能完全按照“科学公正”的原则进行。

所以，本文更注重的是第二、第三把手的配备。

按照七术生克原理，七种思维方式之间，不仅与五行生克一样，存在有相生相克关系。

但与五行生克相比，七术生克最大的特色和优势是，还存在一种相容关系。

相容就是两种思维方式之间，平等相待和平共处，彼此兼容互相补充。

当然，第一把手必须是主容一方，第二把手必须是受容一方。

无论是相生还是相克，在领导班子的思维方式之间，都不是理想的一种关系。

最好的关系是相容，其次才是相生相克。

这要根据具体情况来确定。

如果第一把手主导思维方式相对于任务（思维对象）太强，可以配备一个相克的第二把手。

如果相反，就适宜配备一个相生的第二把手。

总之是要使领导班子的思维方式结构，与目标任务对象相匹配。

过强或过弱都不合适。

领导不同于团队，不要求全面平衡，即不需要所有七种思维方式都齐全均衡。

只要求主导的思维方式相配，并且在强弱程度上合适即可。

用思维方式组合指导领导班子搭配，最主要的任务就是巧妙调节强弱程度。

如果能够在第一把手人选上发挥决定性意见，那么对判断选择主导的思维方式也是有用的。

人类的思维方式，大致可划分为如下七类：

具象分析思维（点线型思维），形象直观思维（平面型思维），归纳综合思维（立体型思维），逻辑演绎思维（单链型思维），辩证循环思维（螺旋型思维），虚幻意象思维（镜像型思维），联想发散思维（混沌型思维）。

以逻辑演绎思维为界限，前面三者属于具体思维，后面三者属于抽象思维。

简化看来就是具体思维——逻辑思维——抽象思维。

关于各种思维方式含义及其相互关系，请看另一篇文章《思维的七种方式及其相生相克相容关系》。

本文从一个非常具体生动的实例，来简要说明其原理和应用。

近年火爆的一个电视剧《亮剑》，引起众多关注和议论。

本文所关注和讨论的，是李云龙的思维方式，及其与政委赵刚的领导班子搭配。

李云龙是个农民出生，大字不识一筐。

可是他的军事素质和指挥才能，是他的对手也大为赞赏和钦佩的。

李云龙是个军事天才，是专门为战争而生的人。

李云龙的思维方式，就是典型的形象直观思维（平面型思维）。

这种思维方式较强的人，适合外交销售军事领域。

李云龙天生就会看军事地图，没有练过武功却身手敏捷，团结鼓动战士士气很有一套，对付正规训练出来的日本鬼子和国民党也是得心应手。

日本鬼子说：

最怕的对手，就是这种不按常理出牌的人。

为什么一个农民文盲能够战胜军事院校的高才生？

从七术生克原理看来，正是李云龙的思维方式使然。

形象直观思维（平面型思维）主克具象分析思维（点线型思维）。

日本鬼子的民族性格和军队教育，培养出来的正是这样的军队。

八路军新四军经过毛泽东思想熏陶，理解掌握了辩证循环思维（螺旋型思维），恰巧又主克了国民党蒋介石的逻辑演绎思维（单链型思维）。

所以，中国共产党军队能够取得抗日战争解放战争的胜利，思维方式的优越性发挥了很大作用。

但是李云龙的领导品德上，也因为这个长处而受到不良影响。

李云龙的形象直观思维（平面型思维），与其武将七德中的“亲”是对应的。

李云龙是个特别重感情讲亲情的人，先后为老婆秀琴和警卫员和尚违纪犯错，还有长征中为了部队活命，不惜抢夺藏民粮食。

上级派遣赵刚担任政委，就是为了帮助克制李云龙这点缺陷。

这个缺陷，其实就是李云龙的形象直观思维（平面型思维）方式过强，进而导致品德中亲的特色过于突出。

赵刚是个知识分子，在延安受过良好的军政素质训练，是个典型的归纳综合思维（立体型思维）。

赵刚坚决领会贯彻上级指示，也是一个公正无私的好文官。

这就是归纳综合思维（立体型思维），与文官七品中的“公”是对应的。

赵刚的归纳综合思维（立体型思维）主克了李云龙的形象直观思维（平面型思维），“公”主克了“亲”，使得独立团的领导班子恰到好处。

赵刚是李云龙最好的政委，正是因为两人的思维方式和品德之间形成良好的相克关系。

如果不是这种搭配，而是委派一个虚幻意象思维（镜像型思维）的人——相生；或者一个逻辑演绎思维（单链型思维）的人——相容，对李云龙都是非常不利甚至有害的。

前者如李云龙第二任妻子田雨，后者如晋绥军的团长楚云飞。

试想一下如果这两个人之一，成了李云龙的政委，那么李云龙的错误犯得会更大。

田雨会纵容加重李云龙“亲”的品德，楚云飞会容忍漠视李云龙率性胡为。

只有赵刚能站在公正无私的立场上，坚决贯彻执行上级命令和纪律，才能对李云龙有所约束。

李云龙的最好搭档除了赵刚之外，就是他的得力助手张大彪。

张大彪时不时冒出一点奇思妙想，对李云龙是个很好补充。

这就是李云龙的形象直观思维（平面型思维），主容了张大彪的联想发散思维（混沌型思维）。

在李云龙这样的领导手下，最讨喜欢和宠爱的，就是头脑灵光反应快捷的部属和士兵。

李云龙和赵刚的绝佳配合不是随便什么人都可以做到的。

电视里李云龙先后配有几任政委，只有赵刚是最好的。

前面几任政委，要么是太过马列教条——辩证循环思维（螺旋型思维），要么是太过死板僵化——具象分析思维（点线型思维），两者都与李云龙尿不到一个壶里去。

而赵刚，也在医院里深刻分析了两人的长短处。

赵刚不适合做军事长官，不仅是因为缺乏军事知识和军事经验，也是因为思维方式不适合对付日本鬼子，甚至比一般人更加适应领会日本鬼子的思维方式。

因为归纳综合思维（立体型思维）主容具象分析思维（点线型思维）。

但是赵刚与李云龙却组合成了最佳搭档。

电视中两人经常发生直面冲突，正是两人相克关系的表现。

每个领导班子，根据任务对象和第一把手特点，以及思维方式和品德特征的差异，按照相生相克相容原理，可以搭配最佳搭档最佳助手最佳部属。

一个团队可以有很多人，一个领导班子最好只有两名，最多三名，而且第三名只相当于助手和部属，而不能与第一第二把手平起平坐。

三角形的领导班子最容易扯皮内耗勾心斗角，还不如单独一只绵羊。

企业选择营销主管有三种情况，取决于营销在企业中的地位。

销售型企业营销就是一切，企业老总就是营销主管。

销售比较重要的企业，营销主管可能是集团副总裁或副总经理。

销售不太重要的企业，营销主管只是一个部门经理或分公司总经理。

一般情况下，最好不要由企业最高领导兼任营销主管。

作为一个大区营销主管，也只需一个人即可。

除非按照大区划分，设立几个平行的营销主管。

三种情况下，选择营销主管的思路是不同的。

第一种情况，企业老总就是营销主管。

此时，就要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，选择一个强势的行政主管搭配比较合适。

假如企业老总本身销售能力很强，市场开拓能力也很强——一个具象分析思维（点线型思维）或者形象直观思维（平面型思维）的人。

但管理方面比较松散。

所配备的行政主管，就应该在归纳综合思维（立体型思维）或者逻辑演绎思维（单链型思维）方面比较强，也就是行政管理能力或执行能力较强。

此时实际上这个副手在负责担任第一把手角色，而企业主管成了业务骨干。

这是因为两者是一种相容关系——逻辑演绎思维（单链型思维）主容形象直观思维（平面型思维），归纳综合思维（立体型思维）主容具象分析思维（点线型思维）。

这个企业老总必定非常信任这个副手，才会让其扮演如此重要的角色。

因此，如果不是这种非常信任的关系（比如夫妻父子兄弟），企业老总绝对不能亲自冲在营销第一线。

否则迟早会后院起火。

不是这个副手太强而篡党夺权，就是这个副手太弱而腐败无能。

这是销售型企业最为忌讳，也是最为常见的现象。

这种情况下，配备副手最好就是一种相容关系，而相生相克都应该慎重。

因为企业不象军队，有一个铁的纪律环境约束。

企业是一个自由度很大的社会单元。

相生太过，可能造成副手对企业老总加重偏差纵容犯罪。

相克太过，又有可能使副手喧宾夺主甚至恶奴欺主。

企业老总更不能选择一个同类型的副手，否则很容易造成业务和行政之间严重失衡。

第二种情况，就是企业老总为自己配备一个主管营销的副手。

此时也要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，重点是考虑思维方式组合问题。

由于这种情况下，主管营销的副手对企业老总的思维有一定影响力，因此考虑思维方式组合是必要的。

两者之间最好也是相容关系，其次才是相生关系。

前者是后者的明君，后者是前者的福将，两者相得益彰。

其次是按照候选人的品德特征加以考察。

可以为其选配一个助手或下属，弥补其在品德上的最大缺陷，增强其威严品德。

最好不要设立一个同级别的市场副手，否则很容易形成掣肘制衡关系，不利于团结合作。

除非企业老总有意这么做。

甚至可能发生两个副手狼狈为奸欺上瞒下，暗中联手对付企业老总的情况。

第三种情况，企业选择一个部门级别或分公司级别的营销主管。

此时就要完全按照候选人的品德特征进行考察，也就是以廉洁或勇敢作为基本要求，以威望或严格作为最佳品德。

如果是文官带兵，就要突出威望。

如果是武将治军，就要强调严格。

关于这个方面，请看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理——如何选拔营销主管》。

而其思维方式是否与企业老总配合，就放在次要地位加以考虑。

如果十分有必要，应该是按照相容互补原则，为其配备一名市场助手或部属。

此时要综合全面考虑企业自身文化制度及上级领导等情况，也就是这个部门或分公司所处的外部环境如何。

在考虑部门或分公司领导班子对外战斗力的前提下，还要考虑这个班子是否与上下左右协调配合。

这种情况下，更多的是要考虑助手下属的后一方面作用，而其与营销主管的关系如何反而处于次要位置。

如果这一点特别重要，就要考虑应用相生相克原理。

这也就是独立团里李云龙和赵刚的情况。

总的来说，领导班子搭配要尽量采用相容组合，其次是相生组合，最后才是相克组合。

李云龙成为一名优秀的八路军指挥官，除了自身优良军事天才和与赵刚的最佳搭档之外，还有三个重要的外部环境条件，一是英明的上级领导；二是八路军铁的纪律；三是毛泽东军事思想的熏陶。

李云龙如果离开这三条，充其量只能成为一名土匪强盗，与黑风寨的谢宝庆没什么两样。

因为李云龙的品德里，最突出的是“亲”，而“严”这一条并不足。

但是八路军的纪律弥补了这一点。

毛泽东军事思想的提高，使李云龙从形象直观思维（平面型思维），提升为辩证循环思维（螺旋型思维）。

否则，解放战争时期对付国民党的逻辑演绎思维（单链型思维）会很吃力。

所以。

领导班子组合只是一个决定性的内在因素，但不是全部的。

企业的外部环境因素，以及部门或分公司面对的企业内环境，还有上级领导的素质，也对营销领导班子成败有重大影响。

领导班子搭配不是万能的，但不考虑合理搭配也是万万不能的。

自古以来，人们多是凭借经验和悟性。

如今，从思维方式和品德特征入手，采用七术生克原理，就为指导领导班子搭配提供了一个有力工具。

关于思维方式和品德特征的具体判断，可以建立一套科学严谨全面细致的评判标准体系。

一般粗略地判断，也能起到一定作用。

抓住思维方式和品德特征两个支撑，就是抓住了问题关键。

其它因素的欠缺不足，可以通过团队组合来弥补完善。

不要希望领导班子各个方面都完美，否则就容易舍本逐末，被各种杂七杂八的因素干扰判断。

一会年龄结构重要，于是提出老中青三结合；一会学历结构重要，于是要求高学历；一会性别重要，于是硬塞进一个女干部；一会经验重要，于是又要求有基层经验；一会专业重要，于是又要求重视专业对口。

总之是人云亦云看风使舵随波逐流。

依靠七术生克原理，可以建立常态持续的评判标准体系，避免朝三暮四见异思迁反复无常。

考虑因素太多等于什么也没考虑，反而使大家无所适从。

这正是目前领导班子搭配中最大的误区。

领导班子不完全等同于团队组合，这是需要严格区分的概念。

最关键的是第一、二把手的搭配，在此基础上才有其它团队成员的组合。

第一二把手是团队核心，核心没有搞好，团队不可能建设的好。

当一个领导班子或团队只有一个一把手时，才可以逐个考虑其他影响因素。