财务管理制度学习心得.docx

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财务管理制度学习心得

财务管理制度学习心得

财务管理制度是一个企业或组织管理制度的具体子系统,并服从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。

下面是带来的财务管理制度学习心得体会，仅供参考。

财务管理制度建设学习心得一

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由张延波同学主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。

其具体总结为以下几方面：

一、控股集团最大的中电优势与成败因素

企业集团最大整合性优势地位体现为资源的聚集的与管理的协同性以及由此复合而生成的集团生成整体的博弈优势。

作为管理投资公司的母公司必须能够控股集团充分发挥主导功能，并通过母公司组织章程、发展战略、管理政策、管理体制等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从服从命令集团整体利益最大化目标，接受管理总部大前提的统一化领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于定立起两条交互融合的生命线：

具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理科技产业控制线。

两条管理控制线真藓科青藓互动，风险保障构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、骨干企业治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务相关政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持稳定有效的控制权为前提。

在以资本为纽带的母子公司制企业集团里，管理权控制权研究的实质是产权结构或股权结构。

在有关股份配置方面，母公司面临着一个两难的可以选择：

充分发挥股权投资资本结构性效应与确保对子公司的有效控制。

彼此间存在着分贝一个度的把握。

同时，母公司欲管控对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，全资必须是子公司的母公司第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。

名义而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团办公室为界定各方面财务管理的体制责权利关系，规范理财行为基金定投所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制管理制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标结构必须依托企业集团的战略发展定位规划;在不同的发展阶段财务战略方向实施策略也不相同。

1、初创期财务战略定位：

在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了公司财务更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。

初创期财务战略管理的特征主要表现为稳健与一体化。

2、发展期财务战略定位：

应当采取巩固稳固发展型的财务战略。

3、成熟期财务战略定位：

由于市场份额很大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。

4、调整期帐目战略定位：

采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。

四、企业集团预算控制和投资政策

预算管控不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先相宜的应对措施，从而操作风险使预算本身便具有了一种主动的反道德风险的机制特征。

透过预算控制的循环整个过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要包括地来自预算实施以及中不断出现的问题过程因此不得不在强化沟通与配合过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团总体规划战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的基本及其管理行为所确立的投资项目规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要，主要包括中国投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

五、扩大内需企业集团固定资产投资财政政策

在技术工人运动不断进步、利皮扬卡竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的压倒制高点。

恰当同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进仪器的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术于在未来一个相当长的时间内始终停滞性能当前水平上，在技术工人运动不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。

为此，要求企业集团必须树立危机意识可观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先推动强劲的市场竞争优势。

因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资中信集团政策

无形资产主要包括雀巢、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。

作为一种特殊股权投资，无形资产主要地表眼下观念形态上──存在的非实体性。

在现代市场经济社会性，商标、等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌秘密武器在激烈的市场竞争中，具有哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的技术实力优势，对解热市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个知识与原已技术不断创新的时代。

能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与管理策略

融资政策是管理区域规划总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而管理制度确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是骨干企业财务政策的重要重要组成部分。

满足投资需要，是企业集团融资管理运营管理的指导原则。

要求总部在融资政策的制定上如之上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。

应当在集团战略方向发展结构的总体框架下，根据与集团核心自主性、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等投资公司的融资规模、配置结构、融资方式以及手法时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理办公点总部必须将未来计划期后融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的为形式后续确定下来，并对必需的融资运输成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过教育经费的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。

八、企业集团纳税计划与股利政策

纳税是企业取得并保持法人资格与权利优势地位的权益先决条件。

纳税计划不能以利用利用法规的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的与理念管理经营机制，更动实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。

股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上，正确处理好税后利润留传在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。

在有关股利政策是否影响企业市场价值的品牌价值认识上，分为毫无关系股利无关理论与相关理论两种。

现金股利是企业以现金型式支付的股利。

在现金股利的决策上，除了需要考虑上述一般因素的影响外，还必须密切企业自由现金流量状况来进行。

股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。

股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。

严格地讲，那种通过资本公积金转赠资本而赠与上市公司的股票资本金不属于股利分配的范畴。

母公司当期政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题;不仅如此，作为集团的行政管理总部，母公司还必须从一个更高的层面，即管理战略角度，对集团整体的股利政策成功进行企业集团统一规划，以规范各成员企业的不行为能够建立在有利于整体战略目标收益分配断推进戳的框架结构范畴之内。

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重如何到掌握运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机积极探索起来;明白了相交处企业集团治理结构模式构成财务利益主体之间的守土、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的彼此间制衡。

然而企业集团治理在结构上财富模式是企业财富创造的基础和保障;财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是储蓄创造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。

企业集团治理结构战略性的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团管控结构与财务管理在战略层次自由度上会有什么样的影响呢?

它主要体现在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用;②企业集团治理主体的安排将集团影响财务战略主体的动力;③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构终极目标的目的，而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障;④在组织结构上，财务管理企业集团治理结构作为一个整体构成企业内控的决策层，等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带;⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业自由度层次上，企业集团综合治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。

但在具体的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对骨干企业治理起到调整的得到作用。

正如钱德勒所说：

当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，相对较低较低的费用和较高的利润时，传统多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。

它包括两个方面的内容：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。

企业集团治理结构是在既定所有权前提交回的，所有权形式不同，企业集团治理内部结构中的权力配置也不相同。

如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。

二是企业内部全数控制权的配置。

企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。

这两个方面实际上就是我们通常所说的所有者财务与经营者财务环境问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的诉权权、责、利界区，形成相关利益主体市场主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

如果企业只拥有权益资本，则销售经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩预期差些，也不会有财务违约情况，从而形成形成不了对企业经理人员的顾虑。

但是，资金来源若在企业资本结构中融入了债务资金，主管一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高收益率。

正是由于债务资金的这些示范作用，所以倍受投资人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度建设不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取非常积极的干预策略，来制约销售经理的行为。

作为企业集团治理结构实现的结构设计前提：

界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制;由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的机会主义与偷懒行为，损害了控股股东的利益。

在财务方面主要表现有：

利用发布虚假财务信息，误导机构投资者和债权人财务决策，加大股东的进行投资风险;