建筑毕业设计施工组织设计.docx

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建筑毕业设计施工组织设计

浙江广厦建设职业技术学院

建筑工程技术专业毕业设计

设计课题：

溪江工程施工组织设计

学生姓名：

张坚磊

学号：

0118121034

指导老师：

葛冠晓

专业：

建筑工程技术

年级：

12建技10

建筑工程学院

第1章工程概况

1.1工程概述

本工程为世贸奉化泉溪江工程，世贸奉化泉溪江工程位于古林镇泉溪江，涉及的村包括蜃蛟村、仲一村、西洋港村，工程北起于西洋港村荷花大桥，向南约200m折向西穿绕城高速过后再转南穿过蜃蛟大桥直至石马塘，河道中心线长1283m，河坎部分全长2680m，绿化约23000平方米。

工程主要包括河坎和景观两大部分。

河坎部分主要内容包括河道护岸、土方开挖、墙后回填及绿化边界小挡墙等。

景观部分主要包括景观亭1个、木栈道2个、木平台3个、廊架2个等内容。

工程总投资约1000万元。

工程于2013年3月20日开工建设

1.2编制说明

编制本施工组织设计是以“优质、安全、保量、按期、高效”地完成本项工程为目的，通过对施工中的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。

本施工组织设计按照项目管理的要求，对本工程自始至终实行全员、全过程、全方位的动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。

如能荣幸中标，在合同签署后，将对施工组织设计进行深化、细化、完善，以尽快形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划建议书。

1.3总体施工组织布置

1.3.1施工组织管理机构

为确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成，中标后，我单位立即组建项目经理部，全权代表我单位向业主负责、全面履行合同协议。

项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外部协调等工作，按照现代项目管理的方法组织施工。

③由于地下室（包括地下剧场）周围施工场地较宽，基坑开挖可考虑大开挖放坡，放坡系数为1:

3。

1.3.2项目部布置

本合同段项目部驻地设在工程起点附近。

项目部生活、办公用房分开，周围种植绿化以美化办公、生活环境，在办公区明显位置设置旗杆，悬挂国旗和企业标识旗。

厨房、卫生间等生活区域内均进行装修，做到无蝇、鼠，达到卫生标准；工地上整洁，材料堆放整齐，机械停放整齐，做到防火、防盗；管理上严格按施工组织设计要求，层次分明，管理有序，所有人员挂牌上岗，认真接受业主和监理人员的监督指导。

建立工地试验室，负责材料检验及工程质量的控制试验。

按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并对工地人员进行防火知识教育，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火及消防设施和配备一定数量的手持灭火器。

1.3.3工区划分

项目经理部下设3个工区，即景观工区、绿化工区、河坎工区。

景观工区负责全线园路及小品制作安装的施工，绿化工区负责全线绿化种植等工程施工，河坎工区负责全线河道挡墙等工程施工。

地下室：

基础采用承台、地梁、底板相结合基础，底板面标高为-3.6m，板厚为400mm；地梁截面为500×900mm，承台厚为1000mm、1200mm。

剪力墙厚为350mm，柱截面为700×700mm、600×600mm、500×500mm。

地下室顶板梁截面为500×1400mm、500×650mm、500×950mm、300×1750mm、400×1000mm、700×1198mm，地下室顶板采用无粘结预应力板，预应力筋采用Ф15.24mm；板面标高为-0.05m—0.185m，板厚为350mm。

下沉广场（露天剧场）：

基础采用承台、地梁、底板相结合基础，底板面标高为-3.4m、-3.95m，板厚为350mm、400mm；地梁截面为300×800mm、350×800mm、400×800mm、400×1000mm，承台厚为800mm、1000mm。

上部为看台台阶。

食堂（泵房、设备间）：

基础采用承台、地梁、底板相结合基础，底板面标高为-5.55m、-5.05m，板厚为400mm、450mm；地梁截面为500×900mm、500×1000mm，承台厚为800mm、1200mm、1300mm。

地下室顶板面标高为-0.05m，板厚为160mm。

体育馆（游泳池）：

基础采用承台、地梁、底板相结合基础，底板面标高为-5.4m，板厚为450mm；水池壁厚为300mm，池顶标高为-2.9m。

非地下室基础工程

基础采用承台、地梁相结合基础，承台厚为800mm、1100mm、1200mm、1300mm等。

地梁截面为300×500mm、240×600mm、240×700mm、300×600mm、300×700mm、300×800mm、300×1600mm、300×1800mm、300×1050mm、350×700mm等。

行政楼变电所基础采用承台、地梁、底板相结合基础，底板面标高为-1.2m，板厚为350mm。

教学楼局部采用底板基础，板厚为150mm。

1.3.4供电及电讯设施

为确保工程施工的连续性，同时配置2台350KW的发电机组和1台160KW的发电机组备用。

沿线村、镇经济发达，附近均有电讯服务。

为方便及业主、监理及公司本部等单位的联系，项目部安装电话2门并配备传真机，项目部主要管理人员均配置移动电话。

项目部配计算机5台，并开通互联网业务，在施工期间使用计算机进行进度、质量、计量及支付等工程管理工作，数据传送尽可能使用电子方式传输。

1.3.5供水及排污设施

项目部生活用水采用自来水接入。

工程用水拟采用河网水，但河网水使用前需通过检验合格。

1.4总体施工目标

接到中标通知书后立即进行施工准备，计划开工日期2013年3月20日（实际以监理工程师开工令为准），计划完工日期2014年8月19日。

杜绝重大伤亡事故、一般以上道路交通行车责任事故的发生，达到合格。

组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工场地布局合理、井然有序，材料堆码整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗，创建文明施工工地。

遵守国家及地方环保部门有关规定，制定完善的环保、水保措施，施工满足环保、水保要求。

严格执行设计文件和有关法律规定，保护水资源，保护绿地和植被，杜绝水土流失，建成“健康、生态、绿色、环保”型工地。

第2章施工方案

按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定期管理和调整。

2.1施工内容

本工程主要施工内容为：

土方挖运、土方回填、松木桩基础、浆砌块石挡墙、干砌块石挡墙、园路铺设、绿化种植及电气安装等。

2.2土方挖运施工方法

根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。

根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。

开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。

土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。

上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。

弃料堆放在监理人指定的位置。

不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。

土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法及措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。

开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。

场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。

建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。

开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。

最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。

开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。

2.3土方填筑

土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方填筑的方案，报送监理工程师审批。

根据批准的施工方案，实施土方填筑作业施工。

填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。

土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除及处理检验合格后才能进行。

堤身土方填筑中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角。

填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。

填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。

施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内。

2.4灌砌石砌筑

灌砌石施工所用块石料要求新鲜、坚硬、单块重符合规范要求，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度都必须满足设计要求，块石主要在附近石料场采购，采用自卸汽车或自卸式拖拉机运至工地现场。

灌砌石挡墙施工待下部混凝土基础达到一定强度后进行，施工时先安装沉降沥青杉板，先砌面石，面石为300×400×150定型石。

在面石达到一定强度后在砌腹石，在基础上先铺混凝土，后摆砌块石，再灌入混凝土振捣。

分层灌砌，灌砌石挡墙施工工序如下：

砌筑面准备（清除浮浆、残渣、冲洗干净）→选料→铺混凝土→块石摆砌→竖缝灌混凝土→振捣密实→清除石面浮浆、检查砌筑质量→养护

①块石摆砌：

块石由人工抬运至砌筑点，块石料表面必须石质均匀、无裂缝、不夹泥土，不易风化的新鲜坚硬石料，软弱边尖角必须敲除，表面洒水湿润。

面石施工时，根据混凝土级配留有一定的缝距，腹石应大面朝下，块石之间形成上大下小的缝隙，以利混凝土灌入及振捣密实。

②浇灌混凝土：

混凝土由拌和站生产后由1T工程车运至施工点附近，再由双胶轮车或溜槽转运到浇筑仓面。

填入细石混凝土后用插入振捣器进行振捣，随砌随捣，振捣时分层进行，并有次序，避免漏振。

砌筑厚度为60厘米，即两块面石。

（3）混凝土灌砌石施工注意事项

混凝土灌砌石施工时严格控制混凝土原材料及块石料的质量。

做好施工缝的处理，要求无乳皮、残渣杂物和积水，砌筑面冲洗干净，局部光滑的混凝土表面进行凿毛处理。

混凝土灌砌石严格按设计要求分段进行施工，段间设伸缩缝，并且严格按设计要求进行处理。

灌砌块石采用灌浆法进行施工，分层卧砌、上下错缝、内外搭接，石块间不得相互接触，不得采用面石侧立中间乱石填心的施工方法。

混凝土灌砌石施工完成后及时进行养护，砌体养护期不小于７天，并宜采用草包压面覆盖等措施保护。

第3章施工进度计划及保证措施

3.1进度安排的基本原则

以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。

在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。

3.2各项方面保证工期

本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。

我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。

由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。

调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。

每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。

各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。

建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。

多次不能按期完成任务者调离岗位。

同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。

在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。

为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。

“工欲善其事，必先利其器”。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。

做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

第4章施工总布置及重要临时设施

临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。

临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。

临建设施布置主要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。

施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。

所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。

。

为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。

为防止永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道,以保护施工开挖边坡的稳定,按业主的指示设置弃渣场。

根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。

工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：

配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘；

配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；

派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响；

在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；

定期清理排水沟，保证道路排水畅通。

为维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，我方保证修建道路不危害邻近道路两侧的建筑、设施、植被等。

根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室租用民房200m2，施工区现场施工人员住宿在施工区租用民房。

在租用民房营地内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；职工宿舍、食堂、医务室和公共卫生等房屋建筑及设施；文化娱乐场地及设施

在临时生活及生产辅助车间场地，设置废水（油）处理设施，将场地内设施排放的废水（油）处理达标后再排放。

在生活区、施工区及作业人员集中的场所，设置公共厕所、垃圾收集点等卫生设施。

粪便经化粪设施处理后排放。

公共厕所按卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件，及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。

第5章工程质量及保证措施

为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100％，优良率90％以上。

我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：

5.1建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度

一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。

本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组（TQC小组）。

各施工处设置安全质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。

坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。

大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。

加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。

坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。

水泥、钢材等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。

对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。

对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。

5.2现场施工质量管理

现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。

施工质量检验及信息管理：

设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。

终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署《施工质量终检（合格）开工证》后才进行下工序施工。

对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格（开工）证》才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。

准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。

设立工地试验室，认真做好材料试验和混凝土试验、土工试验工作，按规定向业主和监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。

对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。

加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。

5.3质量保证体系

本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。

工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。

在全员业绩考核中实行“质量否决权”。

本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。

过去和近年我公司承建的许多类似工程，其施工质量和质量管理工作都是令业主和监理工程师十分满意的。

我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使本工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。

第6章安全管理及保证措施

6.1安全目标

安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小，有组织开展安全生产管理活动，遵守有关安全法规法令以及合同规定，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在3%以内。

6.2安全管理组织机构及主要职责

及安全有关人员的主要职责：

1、项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任。

2、项目副经理对项目安全具体管理负责。

3、项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。

4、安全监察科负责日常的安全监督、控制、检查、考核。

5、工程技术科负责编制安全技术措施，并配合安全监察科的监督、检查工作。

6、各施工队长是本队第一安全责任人，对本队安全全面负责。

7、各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作。

6.3安全管理制度及保证措施

为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。

认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，时刻牢记江总书记关于安全工作三点指示，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。

落实各级安全责任制，健全安全管理机制。

结合本工作实际，制定各级第一责任人安全责任制，根据公司《安全施工（生产）奖罚制度》，制定具体实施细则。

各项安全制度主要内容如下：

1、安全例会制度：

项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全施工。

2、安全风险抵押制度：

在本工程执行安全风险机制，对安全工作好、无安全事故者，加以奖励，否则没收抵押金并加以处罚。

3、安全活动日制度：

各队必须保证每周２小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作情况，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。

4、安全工作制度：

根据工作内容，有针对性的提出安全措施。

5、站班会制度：

宣读工作内容，讲解当天工作的安全措施和安全注意事项。

建立完整的安全管理体系，健全安全监察网络，各安全岗位上不准缺员，在没有建立安全体系和未配齐安全岗位人员之前不准施工，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位、措施到位。

认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。

重要的施工工序的安全措施必须经过安全监察科审查，由项目总工批准后执行。

做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。

开工前，对所有施工人员进行《安全知识》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题。

按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜人才，项目部给予一定的精神和物质奖励。

所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。

正确处理进度、质量及安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。

在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。

工程开工前，进场的全部工器具