工程质量保证措施.docx
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工程质量保证措施
工程质量保证措施
为确保工程施工的每一个工序或过程质量都能得到严密的控制，本公司将严格按照标准质量体系的要求进行控制。
整个工程项目的施工将在我方质量体系的全面覆盖下，在项目经理部建立项目工程施工的质量保证体系，并以项目工程施工的质量体系为依托，根据设计要求与施工规范的规定，有针对性地制定包括管理措施、合同措施、技术措施、经济措施等各种质量保证措施，以确保工程施工质量满足设计要求。
6.1项目部质量职责
1）项目经理：
作为项目经理部的最高领导，负责按照公司质量体系的要求组织建立项目施工管理的质量体系，并负责监督与确保质量保证体系有效持续运行。
2）技术负责人：
代表项目经理行使对质量体系的监督权利，负责对质量体系的有效性进行评价,组织制定质量体系改进计划与监督实施.
3）质量工程师：
按部门的职责安排，具体负责质量体系与质量保证措施的日常监督检查工作，负责工程施工有关的检验与试验。
定期将质量体系的有效运行情况、质量保证措施落实执行情况以及施工质量检验情况向项目总工程师反馈汇报，配合项目总工程师制定体系改进计划与措施，配合项目部有关部门制定修改各项质量保证措施。
质量工程师的工作在工程质量管理中起核心与纽带作用。
4）分项工程技术主管：
按工程施工管理部门的工作安排，具体负责分项工程的技术质量管理工作，制定分项工程的技术保证措施与落实实施。
5）施工班组：
负责落实做好有关的技术保证措施后，按施工技术的要求组织工序施工，在施工中及时将施工情况与措施有效性情况向分项工程技术主管反馈汇报。
6.2工程质量保证体系框图
6.3质量目标
1）单位工程一次验交合格率100％
2）单位工程优良率92％
3）储油罐安装一次合格率95％以上
4）工艺管道焊接一次合格率96％以上
5）设备单机试运一次成功
6）建造业主满意的优质工程
6.4质量保证措施
本工程的质量保证措施主要包括组织措施、合同措施、经济措施与技术措施。
6.4.1组织措施
6.4.1.1组织机构的保证：
组建管理科学、运作高效的项目组织机构是一项工程能按目标顺利完成的关键。
本工程将作为我方的重点工程，抽调一批具有丰富施工经验的专业技术骨干与管理人才组建项目经理部，项目经理与项目总工程师由我方领导直接择优委派。
在整个项目工程施工管理的运作过程中，赋予项目经理足够的责权力，严格按照项目法组织施工，以确保项目经理部施工管理的高效性，各项管理政令执行直接顺畅。
建立以项目经理为领导、以质量工程师的质量管理工作为中心的质量体系的组织系统。
6.4.1.2人员保证：
包括人员资源与人力素质保证两个方面。
项目经理部根据工程施工计划策划人力计划，包括专业技术与管理人员的计划、施工操作工人各工种的用人计划统一提前报我方总部，由我方在人力资源库中精选调配。
为确保人员的素质满足工程施工对人员技能的要求，人员上岗前都要经过有针对性的技能再培训。
计划部负责人力规划与培训有关工作。
6.4.1.3设备保证：
作为我方的重点工程，我方将根据项目经理部的施工设备的使用计划在自有的设备中优先提供使用。
施工所需的施工设备中，都为我方自有。
确保所有设备按时到位。
设备的组织、管理工作由项目部的材料设备部负责。
6.4.1.4制度保证：
在所有的管理活动中，制度都是一种有效的约束手段。
本工程的工期与施工难度都较大，工艺与技术配合要求高，更需建立全面有效的各项管理制度，为施工质量、安全提供制度上的保证。
主要制度包括人员、设备的管理制度，施工质量与作业安全的有关管理制度，环保管理制度，材料采购管理制度，合同管理制度，财务管理制度以及奖罚制度等。
有关的制度分别由相关的部门制定实施，施工期间要经常进行制度的学习。
1）无论是材料采购合同还是工程分包合同，在合同签定前都要由主办部门送交质量保证部审核，以确保合同中的有关质量要求的条款清楚、明确。
2）材料采购合同除了明确规定材料有关质量要求的性能标准、外观、型号、尺寸外，还要明确供货时间、保质要求以及有关的免责条款等。
3）对于未按合同管理制度的有关规定签订的合同造成质量问题或质量事故时要追究主办部门与主办人员的经济责任，造成重大质量问题是按有关的法律法规（建设工程质量管理条例）的有关的规定进行处理。
4）材料采购合同与工程分包合同分别由材料设备部与经营部主办，报质量保证部审核后，提交项目经理审批。
6.4.2经济措施
运用奖罚制度中的经济手段对施工质量管理的成果进行评价、考核，依据考核结果进行奖罚能有效地消除消极的管理意识、有利于激发员工努力创优的积极性。
本工程将在质量管理中充分体现这种激励机制。
工程总质量目标确定后，将目标层层分解落实到各部门与操作层中，对按目标完成或超标完成的部门、班组以及有特殊贡献的个人将给予一定的经济奖励，反之，按规定进行扣罚。
对质量管理成果进行考核评价的工作由项目总工程师组织质量保证部进行。
6.4.3技术措施
在现场施工过程中，技术措施是一项非常重要的保证措施。
按工序的流程相同的特点每道工序都可分为三个阶段，分别为事前控制、事中控制与事后控制三个阶段。
但不同的工序其作业内容与所采用的施工方法不同，又需采用不同的针对性的技术保证措施。
6.5确保质量的技术措施
采用工序控制流程与“三阶段”的控制的技术措施以确保工程质量。
6.5.1控制流程图
6.5.2事前控制
A.在工程施工准备阶段，由项目总工程师组织有关部门技术与管理人员进行图纸的会审与合同文件的学习，进行施工方案的技术交底，编制有关计划与措施。
发布包括施工图纸、施工技术规范以及施工技术文件等有效控制或管理文件的清单。
B．工程开工前，组织对建设单位移交的施工控制点进行复核验算，并妥善保护所有的施工控制点。
C．每项分项工程施工前，要确保施工方案得到审批，施工技术保证措施都得到落实，施工材料都得到检验或试验，施工机械设备都处于完好状态，施工操作人员都已进行岗前培训。
6.5.3事中控制
A．技术交底：
工序或分项工程施工前确保分项工程的技术主管对施工班组进行书面的技术交底，没有技术交底的工序或分项工程不能开工，施工班组要把保存技术交底记录。
B．施工情况记录：
在施工过程中，施工班组要在分项工程技术主管的指导下按施工规范的有关规定现场做好施工记录，班组自检记录数据必须真实准确。
发现设计有误或实际情况与设计不符时，要及时向技术主管汇报，以便能及时会同有关单位协商处理。
C．可追溯性记录：
除了记录施工情况记录外，还要对施工材料、施工设备、施工班组以及施工操作人员进行可追溯性的记录。
施工材料记录内容包括材料名称、规格、型号、用量、使用时间等，施工设备记录内容包括设备名称、编号、投入使用的数量、设备工作状态、工作时间等，施工班组与操作人员的追溯记录主要记录施工班组的代号，施工人数，施工时间及主要操作人员的姓名等。
D．施工检查：
通常情况下指分项工程技术主管与班组负责人对施工的检查，必要时也包括项目部上级管理人员与建设、监理人员进行的施工检查。
检查施工是否按技术交底的要求与施工规范的规定进行，施工技术保证措施是否都落实实施，操作人员是否都是持证上岗。
E．施工检验与验收：
施工检验严格坚持“三检”制度。
首先施工班组在施工前与前道工序进行“交接检”，施工完成后施工班组进行“自检”，自检后由专职质检员进行“专检”。
“交接检”合格时才能进行该项工序的施工。
“自检”由该分项工程的技术主管进行自评，“自检”合格后才能申请“专检”，“自检”或“专检”不合格均须进行返工，直到“专检”合格为止。
“专检”合格后应及时向监理工程师申请验收，验收合格才能转入下道工序的施工。
经验收合格的产品或工序及时进标识并保存标识记录。
6.5.4事后控制
A.质量评定签证：
分项工程验收后，及时报监理工程师进行评定签证。
经签证的施工技术资料由工程管理部登记与备份后，原件转交资料员集中归档保存。
B．统计分析：
工程施工部及时对分阶段完成的分项工程检验批质量情况进行统计分析，分析结果连同提出的技术改正措施以书面报告的形式报质量保证部。
C．改进与验证：
质量保证部负责质量情况的跟踪验证，对质量达不到质量目标的工序或分项工程，及时组织工程施工部分析查找原因、制定有关的技术改正措施，报项目总工程师审批后实施。
7、施工进度计划及确保工期的技术措施
7.1施工进度管理目标
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工民建施工经验等诸多优势，制定工期目标：
严格按照业生产计划以及各单位工程招标工期完成工程的施工任务。
7.2施工进度计划
7.2.1在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
接受培训的有质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加公司、监理、业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
7.2.2详细施工进度计划及其它计划资料的编制编制，按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
A.施工进度计划表；
B.材料采购及样品送审送检计划；
C.资料管理方案；
D.重点控制分项工程施工工序及施工方法；
E.具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照合同文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到水电施工的协调、配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
7.2.3材料、设备采购及确认：
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
7.2.4图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（主要为各主要施工分项内容）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
7.2.5主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前7天
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前7天
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前5天
计划统计员
4
机具进厂计划
开工前3天
计划统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前3天
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前3天
测量人员
8
组织人员进场
开工前3天
项目经理
9
水电施工准备
开工前7天
水电班
10
临时设施
开工前7天
项目经理及施工负责人
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
施工报批手续等
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前5天
保安员
7.3确保工期的技术措施
7.3.1合理安排施工计划
7.3.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
7.3.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
7.3.2建立生产例会制度
每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
7.3.3建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
7.3.3.1建立责任制度和请假制度。
计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
7.3.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。
7.3.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
7.3.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
7.3.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。
7.3.3.6在施工中，要牢固地树立以"质量求进度"的信念，避免返工，返修现象。
7.3.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
7.3.4雨季施工保证措施
雨季施工，按公司《雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工。
并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象，
7.3.4.1雨季主要管理措施：
1）雨季来临之前，成立专门的领导小组，备足抗洪抢的工具和物资，收听当地气象部门的天气预报，及时了解天气情况。
2）在施工准备时，对于机电设备及电闸箱，采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装接地安全装置，流动电闸安装漏电保护装置。
3）雨季来临之前，对现场临时建筑中，如宿舍、办公室等进行全面检查，防止漏雨对危险建筑物进行加固、翻修或拆除。
4）加工间、材料库等临建做好防雨措施，防止材料淋雨，暂时不用的钢模板、架管等钢结构设备，刷好防腐油漆，架空堆放，防止锈蚀。
5）材料尽量放放室外内，并做好通风。
对露天堆放的钢筋、铸铁管、钢管等容易锈蚀的材料，存放时底部垫枕木，上面加盖蓬布或塑料布，以防淋雨锈蚀。
晴天时，将蓬布或塑料布揭开，以防止地面水蒸气锈蚀钢材。
7.3.4.2雨季主要技术措施：
1）雨季期间施工时，采取以下措施：
坑槽周围做好档土埂，以防地面站水流入。
并在坑槽底高排水沟、集水坑、用污水将坑内的积水排至排水沟。
基坑开挖后应有及时施工基础，避免基底长时间裸露，基础施工完毕后应及时按要求回填。
回填要连续进行，雨前及时压实，并做成一定的坡势，以利排水。
2）雨季施工沟槽时，应每隔100～200m留一个土堤，以防止雨水流入槽后漫流全沟，沟槽开挖后若不立即铺管，应留沟底设计标高以上20cm的原土不挖，待到下管时，再挖至标高。
采取分段开挖、铺设、试验、回填的施工方法，以减小雨季的影响。
3）混凝土浇筑施工避开阴雨开气，并于施工前做好应急措施，备足架管和蓬布或塑料布，遇雨时搭设防护蓬，混凝土浇筑完工后如遇雨，砼面应用塑料面或蓬布遮盖，以免冲刷。
7.3.5农忙季节工期保证措施
7.3.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。
不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。
7.3.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。
7.3.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。
7.3.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。
7.3.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
7.3.6夜间施工保障措施
为保证工程进度，经业主及监理工程师同意后，适当安排夜间施工。
施工时采取以下措施：
7.3.6.1现场设置足够的照明，保证施工面内照明。
7.3.6.2运输车辆经过现场地段设置警示灯，以示警戒。
7.3.6.3现场做维护，防止行人及过往车辆在施工现场发生交通安全事故。
7.3.6.4尽量减少机械的噪音，以免影响周围居民的休息。
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