运输部人员考核评分方案新.docx
《运输部人员考核评分方案新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输部人员考核评分方案新.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
运输部人员考核评分方案新
运输部人员考核评分方案
2012年7月
运输部
目录
一、考核目的2
二、适用范围2
三、考核周期2
四、考核工作流程2
五、考核时间2
六、考核方法2
6.1考核原则3
6.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分）3
6.2.1工作质量考评（10分）3
6.2.2团队合作考评（10分）4
6.2.3工作技能知识考评（10分）4
6.2.4主观能动性考评（10分）5
6.2.5工作勤勉考评（10分）6
6.2.6工作责任心考评（10分）6
6.2.7学习能力考评（10分）7
6.2.8工作出勤考评（10分）8
6.2.9安全意识考评（10分）8
6.2.10遵纪守法考评（10分）9
七、考核结果处理方式9
7.1等级评定10
2、考核结果处理10
人员考核评分表11
人员考核结果处理意见表12
运输部人员考评方案
一、考核目的
通过客观评价员工一定时期内的工作成绩、工作能力、工作态度及为人处事等各方面的综合能力，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过考评帮助员工提升工作水平和个人素质，指导员工不断发展和进取，以保证生产任务顺利完成和提高员工积极性，为公司运输业务的高效、稳定发展奠定坚实基础。
二、适用范围
运输部全体员工。
三、考核周期
实行月度、季度和年度三重考核。
四、考核工作流程
考核流程：
根据本考评方案中相关考核办法，员工相互进行综合考评填写考核评分表主管负责人对考核结果进行客观复核及修正部门主任对复核结果进行审查核准主管副总对考核结果进行审核评定，最终形成考评结果。
五、考核时间
月度考核：
每月月末实施月度考核；
季度考核：
每季度末实施季度考核；
年度考核：
每年度末实施年度考核。
六、考核方法
6.1考核原则
6.1.1考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
6.1.2考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
6.1.3考核小组：
部门全体员工相互考核评分。
6.1.4考核不掺和任何个人因素，真正做到公平、公正、公开；
6.1.5考核分为（工作质量、团队合作、工作技能知识、主观能动性、工作勤勉等）十项评分，每项10分，总分为100分。
6.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分）
6.2.1工作质量考评（10分）
本项主要考评员工工作完成质量，看工作完成情况是否正确、清楚、完全。
6.2.1.1在工作中始终能保持超高水准，优质完成各项工作任务，评8~10分；
6.2.1.2在工作中几乎能保持正确、清楚，发现错误能自行改正，评6~8分；
6.2.1.3在工作中完成情况能大体满意，偶尔会有小错误发生，评4~6分；
6.2.1.4在工作中会经常犯错，工作不细心，常需要他人提醒，评2~4分；
6.2.1.5在工作中表现懒散，可避免的错误频繁，甚至难以完成工作任务，评0~2分。
6.2.2团队合作考评（10分）
本项主要考评员工对工作、同事、公司之间的态度，是否愿意为人服务及与人沟通，是否愿尝试新观念、新方法等。
6.2.2.1与同事或主管工作合作高效，总能提出好的建议，并勇于尝试新观念，与人相处非常好，评8~10分；
6.2.2.2在工作中能保持良好合作，一般能接受新观念、新方法，与人相处融洽，评6~8分；
6.2.2.3能大致上与人相处愉快，一般能保持合作，偶尔会有磨擦，评4~6分；
6.2.2.4在工作中时常不能合作，经常表现不同意、不认可的态度，与人难以相处，评2~4分；
6.2.2.5似乎无法与人合作，无法与人相处，不愿接受新事物，评0~2分。
6.2.3工作技能知识考评（10分）
本项主要考评员工是否了解工作的要求、方法、系统、设备，工作过程中对知识及专业技能的掌握程度。
6.2.3.1工作各方面知识均能熟悉掌握，自身各项综合技能完全满足、胜任工作要求，表现极为优秀，评8~10分；
6.2.3.2对本岗位工作几乎能做到全面充分了解，工作技能能胜任岗位需求，评6~8分；
6.2.3.3对工作有相当程度的了解，专业技能一般能胜任工作需求，但还需加强学习，评4~6分；
6.2.3.4对工作了解程度不够，在工作中某些方面存在欠缺，需要增进相应知识以满足工作需求，评2~4分；
6.2.3.5与工作相关知识大部分都了解不够，技能几乎不能胜任工作，且不主动汲取知识，评0~2分。
6.2.4主观能动性考评（10分）
本项主要考评员工在没有详尽步骤指示下的临场发挥的工作能力，其应变才能，在无人监督下的工作情况。
6.2.4.1始终保持自主工作，视实际工作需求，主动增加额外工作量，积极性高，应变能力极强，评8~10分；
6.2.4.2在工作中极少需要监督，能主动完成工作及改进自身存在的不足，评6~8分；
6.2.4.3一般情况下工作无需指示，遇新事物需要监督完成工作流程，评4~6分；
6.2.4.4在工作中经常需要监督，处理新事物过程容易出错，评2~4分；
6.2.4.5只能照章行事，需在详尽步骤指示下才能进行相关工作，如不监督则无法完成工作任务，评0~2分。
6.2.5工作勤勉考评（10分）
本项主要考评员工对工作的态度及自身岗位工作勤勉程度，并考评其工作贡献率。
6.2.5.1工作非常勤奋，一向值得信赖，对待工作极其认真负责，能在规定时间内提前、优质的完成工作任务，评8~10分；
6.2.5.2大部分时间都能做到勤奋、诚恳的工作，能在规定时间内完成自身工作任务，偶尔在工作中需要人提醒，评6~8分；
6.2.5.3一般情况下能坚守其工作岗位，偶尔在工作中会发生闲逛、闲聊等开小差的情况，评4~6分；
6.2.5.4时常会忽视其工作重要性，精神不能集中，容易出错，经常需要他人提醒，评2~4分；
6.2.5.5在工作中有机会就偷懒，上班时间常做与工作无关的事，时常发生擅自离开工作岗位的现象，评0~2分。
6.2.6工作责任心考评（10分）
本项主要考评员工在工作中的责任心，敢于承担重任的意识，对本岗位工作的重视程度。
6.2.6.1在工作中任劳任怨，竭尽所能完成工作任务，能主动承担工作重任，从不推辞，工作责任心非常强，评8~10分；
6.2.6.2在工作中能保持努力，份内工作完成情况良好，有较强的工作责任心，评6~8分；
6.2.6.3有责任心，一般情况下能自觉完成相关工作任务，偶尔需要他人提醒，评4~6分；
6.2.6.4工作责任意识较低，对工作重视程度不够，交付的工作任务常需督促才能完成，评2~4分；
6.2.6.5对待工作敷衍了事，无责任心，粗心大意，常因个人疏忽而出错，评0~2分。
6.2.7学习能力考评（10分）
本项主要考评员工接受新知识的能力、速度，是否能记忆，能遵循，并予以灵活应用。
6.2.7.1拥有超常的学习速度且能完全记忆、消化，并能将所学灵活运用在工作中，评8~10分；
6.2.7.2对新知识能做到快速学习吸收，接受能力良好，但在工作中的灵活运用还需加强，评6~8分；
6.2.7.3学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要他人帮助指导其所学知识的消化吸收才能在工作中运用，评4~6分；
6.2.7.4学习速度缓慢通常只能死记硬背，看似吸收而实际上并未做到真正消化，在工作中运用困难，评2~4分；
6.2.7.5几乎无法接受新知识，若非一再进行教导，无法消化，评0~2分。
6.2.8工作出勤考评（10分）
本项主要考评员工在工作中的出勤率及考察出勤的规律性和准时性。
6.2.8.1工作异常刻苦，从不请假或发生迟到早退现象，出勤规律、准时，评8~10分；
6.2.8.2工作中如无正常理由绝少请假或迟到早退，出勤几乎能保持规律、准时，评6~8分；
6.2.8.3偶尔会发生请假或迟到早退现象，出勤较为规律、准时，评4~6分；
6.2.8.4经常会有请假或迟到早退，且无法提供正常理由，出勤规律性较低，评2~4分；
6.2.8.5无故请假或迟到早退情况频繁，缺勤率甚至超过正常出勤率，评0~2分。
6.2.9安全意识考评（10分）
本项主要考评员工在工作中的安全防范意识，是否能在工作中发现身边的危险点、源，并及时采取措施。
6.2.9.1在工作中始终保持极高的安全警觉性，处处防范，并能及时发现身边的危险点、源，采取措施，做到提醒他人，评8~10分；
6.2.9.2能遵守安全规章制度，按相关安全操作标准进行作业，偶尔能提醒他人，评6~8分；
6.2.9.3一般情况下在工作中能注意安全，偶尔需要他人提醒安全防范，评4~6分；
6.2.9.4安全意识较低，在工作中时常需依赖别人提醒，自身偶有注意安全，评2~4分；
6.2.9.5安全意识极差，经常性违反安全规定并危及到他人安全，评0~2分。
6.2.10遵纪守法考评（10分）
本项主要考评员工遵守国家法律法规及公司各项规章制度。
6.2.10.1严格做到守法守纪，遵守公司各项规章制度，遵纪守法意识非常强，且能督导他人遵纪守法，评8~10分；
6.2.10.2有遵纪守法意识，能做到自主遵守法令及公司各项制度，不需他人提醒，评6~8分；
6.2.10.3一般情况下能注意遵守，偶尔需要他人提醒，评4~6分；
6.2.10.4需要严格监督下才能勉强遵守，偶尔会发生违章违纪的情况，评2~4分；
6.2.10.5对国家法律法规、公司各项规章制度漠不关心不遵守，经常会出现违章违纪的情况，评0~2分。
七、考核结果处理方式
7.1等级评定
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下五个等级，如下表：
员工考核评定表
等级
总得分（分）
评价
优秀（A）
90-100
继续保持
很好（B）
80-90
继续努力
较好（C）
60-80
加油，还需努力
较差（D）
60以下
危险，加紧努力
很差（E）
40分以下
很危险，淘汰
2、考核结果处理
奖金设定
月/季度被评为A级，月/季度奖金元；
月/季度被评为B级，月/季度奖金元；
月/季度被评为C级，月/季度不给予奖励和处罚；
月/季度被评为D级，月/季度罚款元；
月/季度被评为E级，月/季度罚款元。
注：
连续2月总分在最后一名或40分以下者除给予相应罚款外，另计警告处份，第3个月仍没有明显提升者，公司将考虑淘汰机制，主要分为解除劳动合同、调离、降低工作岗位等多种方式。
附件：
《人员考核评分表》、《人员考核结果处理意见表》。
人员考核评分表
考评时间：
考评部门：
序号
姓名
分项考评计分
总分
工作质量
团队合作
技能知识
主观能动
工作勤勉
责任心
学习能力
工作出勤
安全意识
遵纪守法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
人员考核结果处理意见表
姓名
岗位
考核时间
考核分数
考核结果
班组主管意见：
签名：
年月日
部门主任意见：
签名：
年月日
主管副总经理意见：
签名：
年月日
升级会员 