运输部人员考核评分方案新.docx

1、运输部人员考核评分方案新运输部人员考核评分方案2012年7月运输部目 录一、考核目的 2二、适用范围 2三、考核周期 2四、考核工作流程 2五、考核时间 2六、考核方法 26.1考核原则 36.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分） 36.2.1工作质量考评（10分） 36.2.2团队合作考评（10分） 46.2.3工作技能知识考评（10分） 46.2.4主观能动性考评（10分） 56.2.5工作勤勉考评（10分） 66.2.6工作责任心考评（10分） 66.2.7学习能力考评（10分） 76.2.8工作出勤考评（10分） 86.2.9安全意识考评（10分） 86.2.10遵纪守法考评（

2、10分） 9七、考核结果处理方式 97.1等级评定 102、考核结果处理 10人员考核评分表 11人员考核结果处理意见表 12运输部人员考评方案一、考核目的通过客观评价员工一定时期内的工作成绩、工作能力、工作态度及为人处事等各方面的综合能力，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过考评帮助员工提升工作水平和个人素质，指导员工不断发展和进取，以保证生产任务顺利完成和提高员工积极性，为公司运输业务的高效、稳定发展奠定坚实基础。二、适用范围运输部全体员工。三、考核周期实行月度、季度和年度三重考核。四、考核工作流程考核流程：根据本

3、考评方案中相关考核办法，员工相互进行综合考评 填写考核评分表 主管负责人对考核结果进行客观复核及修正 部门主任对复核结果进行审查核准 主管副总对考核结果进行审核评定，最终形成考评结果。五、考核时间 月度考核：每月月末实施月度考核； 季度考核：每季度末实施季度考核； 年度考核：每年度末实施年度考核。六、考核方法6.1考核原则6.1.1考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。6.1.2考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；6.1.3考核小组：部门全体员工相互考核评分。6.1.4考核不掺和任何个人因素，真

4、正做到公平、公正、公开；6.1.5考核分为（工作质量、团队合作、工作技能知识、主观能动性、工作勤勉等）十项评分，每项10分，总分为100分。6.2考核细则及评价分值（总考核分值为100分）6.2.1工作质量考评（10分）本项主要考评员工工作完成质量，看工作完成情况是否正确、清楚、完全。6.2.1.1在工作中始终能保持超高水准，优质完成各项工作任务，评810分；6.2.1.2在工作中几乎能保持正确、清楚，发现错误能自行改正，评68分；6.2.1.3在工作中完成情况能大体满意，偶尔会有小错误发生，评46分；6.2.1.4在工作中会经常犯错，工作不细心，常需要他人提醒，评24分；6.2.1.5在工作

5、中表现懒散，可避免的错误频繁，甚至难以完成工作任务，评02分。6.2.2团队合作考评（10分）本项主要考评员工对工作、同事、公司之间的态度，是否愿意为人服务及与人沟通，是否愿尝试新观念、新方法等。6.2.2.1与同事或主管工作合作高效，总能提出好的建议，并勇于尝试新观念，与人相处非常好，评810分；6.2.2.2在工作中能保持良好合作，一般能接受新观念、新方法，与人相处融洽，评68分；6.2.2.3能大致上与人相处愉快，一般能保持合作，偶尔会有磨擦，评46分；6.2.2.4在工作中时常不能合作，经常表现不同意、不认可的态度，与人难以相处，评24分；6.2.2.5似乎无法与人合作，无法与人相处，

6、不愿接受新事物，评02分。6.2.3工作技能知识考评（10分）本项主要考评员工是否了解工作的要求、方法、系统、设备，工作过程中对知识及专业技能的掌握程度。6.2.3.1工作各方面知识均能熟悉掌握，自身各项综合技能完全满足、胜任工作要求，表现极为优秀，评810分；6.2.3.2对本岗位工作几乎能做到全面充分了解，工作技能能胜任岗位需求，评68分；6.2.3.3对工作有相当程度的了解，专业技能一般能胜任工作需求，但还需加强学习，评46分；6.2.3.4对工作了解程度不够，在工作中某些方面存在欠缺，需要增进相应知识以满足工作需求，评24分；6.2.3.5与工作相关知识大部分都了解不够，技能几乎不能胜

7、任工作，且不主动汲取知识，评02分。6.2.4主观能动性考评（10分）本项主要考评员工在没有详尽步骤指示下的临场发挥的工作能力，其应变才能，在无人监督下的工作情况。6.2.4.1始终保持自主工作，视实际工作需求，主动增加额外工作量，积极性高，应变能力极强，评810分；6.2.4.2在工作中极少需要监督，能主动完成工作及改进自身存在的不足，评68分；6.2.4.3一般情况下工作无需指示，遇新事物需要监督完成工作流程，评46分；6.2.4.4在工作中经常需要监督，处理新事物过程容易出错，评24分； 6.2.4.5只能照章行事，需在详尽步骤指示下才能进行相关工作，如不监督则无法完成工作任务，评02分

8、。6.2.5工作勤勉考评（10分）本项主要考评员工对工作的态度及自身岗位工作勤勉程度，并考评其工作贡献率。6.2.5.1工作非常勤奋，一向值得信赖，对待工作极其认真负责，能在规定时间内提前、优质的完成工作任务，评810分；6.2.5.2大部分时间都能做到勤奋、诚恳的工作，能在规定时间内完成自身工作任务，偶尔在工作中需要人提醒，评68分；6.2.5.3一般情况下能坚守其工作岗位，偶尔在工作中会发生闲逛、闲聊等开小差的情况，评46分；6.2.5.4时常会忽视其工作重要性，精神不能集中，容易出错，经常需要他人提醒，评24分；6.2.5.5在工作中有机会就偷懒，上班时间常做与工作无关的事，时常发生擅自

9、离开工作岗位的现象，评02分。6.2.6工作责任心考评（10分）本项主要考评员工在工作中的责任心，敢于承担重任的意识，对本岗位工作的重视程度。6.2.6.1在工作中任劳任怨，竭尽所能完成工作任务，能主动承担工作重任，从不推辞，工作责任心非常强，评810分；6.2.6.2在工作中能保持努力，份内工作完成情况良好，有较强的工作责任心，评68分；6.2.6.3有责任心，一般情况下能自觉完成相关工作任务，偶尔需要他人提醒，评46分；6.2.6.4工作责任意识较低，对工作重视程度不够，交付的工作任务常需督促才能完成，评24分；6.2.6.5对待工作敷衍了事，无责任心，粗心大意，常因个人疏忽而出错，评02

10、分。6.2.7学习能力考评（10分）本项主要考评员工接受新知识的能力、速度，是否能记忆，能遵循，并予以灵活应用。6.2.7.1拥有超常的学习速度且能完全记忆、消化，并能将所学灵活运用在工作中，评810分；6.2.7.2对新知识能做到快速学习吸收，接受能力良好，但在工作中的灵活运用还需加强，评68分；6.2.7.3学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要他人帮助指导其所学知识的消化吸收才能在工作中运用，评46分；6.2.7.4学习速度缓慢通常只能死记硬背，看似吸收而实际上并未做到真正消化，在工作中运用困难，评24分；6.2.7.5几乎无法接受新知识，若非一再进行教导，无法消化，评02分。6.2.8工

11、作出勤考评（10分）本项主要考评员工在工作中的出勤率及考察出勤的规律性和准时性。6.2.8.1工作异常刻苦，从不请假或发生迟到早退现象，出勤规律、准时，评810分；6.2.8.2工作中如无正常理由绝少请假或迟到早退，出勤几乎能保持规律、准时，评68分；6.2.8.3偶尔会发生请假或迟到早退现象，出勤较为规律、准时，评46分；6.2.8.4经常会有请假或迟到早退，且无法提供正常理由，出勤规律性较低，评24分；6.2.8.5无故请假或迟到早退情况频繁，缺勤率甚至超过正常出勤率，评02分。6.2.9安全意识考评（10分）本项主要考评员工在工作中的安全防范意识，是否能在工作中发现身边的危险点、源，并及

12、时采取措施。6.2.9.1在工作中始终保持极高的安全警觉性，处处防范，并能及时发现身边的危险点、源，采取措施，做到提醒他人，评810分；6.2.9.2能遵守安全规章制度，按相关安全操作标准进行作业，偶尔能提醒他人，评68分；6.2.9.3一般情况下在工作中能注意安全，偶尔需要他人提醒安全防范，评46分；6.2.9.4安全意识较低，在工作中时常需依赖别人提醒，自身偶有注意安全，评24分；6.2.9.5安全意识极差，经常性违反安全规定并危及到他人安全，评02分。6.2.10遵纪守法考评（10分）本项主要考评员工遵守国家法律法规及公司各项规章制度。6.2.10.1严格做到守法守纪，遵守公司各项规章制

13、度，遵纪守法意识非常强，且能督导他人遵纪守法，评810分；6.2.10.2有遵纪守法意识，能做到自主遵守法令及公司各项制度，不需他人提醒，评68分；6.2.10.3一般情况下能注意遵守，偶尔需要他人提醒，评46分；6.2.10.4需要严格监督下才能勉强遵守，偶尔会发生违章违纪的情况，评24分；6.2.10.5对国家法律法规、公司各项规章制度漠不关心不遵守，经常会出现违章违纪的情况，评02分。七、考核结果处理方式7.1等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下五个等级，如下表：员工考核评定表等级总得分（分）评价优秀（A）90-100继续保持很好（B）80-90继续

14、努力较好（C）60-80加油，还需努力较差（D）60以下危险，加紧努力很差（E）40分以下很危险，淘汰2、考核结果处理奖金设定月/季度被评为A级，月/季度奖金 元；月/季度被评为B级，月/季度奖金 元；月/季度被评为C级，月/季度不给予奖励和处罚；月/季度被评为D级，月/季度罚款 元；月/季度被评为E级，月/季度罚款 元。注：连续2月总分在最后一名或40分以下者除给予相应罚款外，另计警告处份，第3个月仍没有明显提升者，公司将考虑淘汰机制，主要分为解除劳动合同、调离、降低工作岗位等多种方式。附件：人员考核评分表、人员考核结果处理意见表。人员考核评分表考评时间：考评部门：序号姓名分项考评计分总分工作质量团队合作技能知识主观能动工作勤勉责任心学习能力工作出勤安全意识遵纪守法12345678910111213141516171819202122人员考核结果处理意见表姓 名岗 位考核时间考核分数考核结果班组主管意见： 签 名： 年 月 日部门主任意见： 签 名： 年 月 日主管副总经理意见： 签 名： 年 月 日