企业战略管理总复习简.docx

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企业战略管理总复习简

第一章    战略管理概论

练习

<一）单项选择

1、战略管理是企业<）管理理论.

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言,<）能力最为重要.

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言,<）能力最为重要.

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中<）管理职能之首.

A、组织B、计划C、协调D、控制

5、<）是企业总体地、最高层次地战略.

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略

6、处于战略结构第二层次地是<）.

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略

7、由职能管理人员制定地短期目标和规划成为<）.

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略

8、<）主要涉及具体作业性取向和可操作性地问题,涉及决策问题地时间跨度比较短.

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略

9、战略管理地主体是<）.

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员

C、企业基层管理人员D、企业所有地管理者

10、战略管理系统地规范性通常与两个因素有非常大地关系,即企业地规模和企业所处地发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取<）.

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式D、市场模式

11、战略管理系统地规范性通常与两个因素有非常大地关系,即企业地规模和企业所处地发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取<）.

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式D、市场模式

12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低地企业战略管理方式属于<）.

A、自由企业家式管理B、合作式管理

C、木偶式管理D、混乱式管理

13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于<）.

A、自由企业家式管理B、合作式管理

C、木偶式管理D、混乱式管理

14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于<）.

A、自由企业家式管理B、合作式管理

C、木偶式管理D、混乱式管理

15、战略管理地目地是<）.

A、加强内部管理B、拓展市场空间

C、提高企业地环境适应能力D、保证计划地落实

<二）多项选择题

1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括<）.

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理

2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要地能力主要是<）和<）.

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要地能力主要是<）和<）.

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力

4、战略管理理论地演变经历了以下<）时代地演变.

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代

5、战略管理过程包括<）.

A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施

6、战略管理系统地规范性通常与<）两个因素有非常大地关系.

A、企业地规模B、产品所处地生命周期

C、企业所处地发展阶段D、外部环境稳定与否

7、设计一个正规地战略管理系统包括<）模式.

A、自上而下地模式B、自下而上地模式

C、上下结合地模式D、小组计划模式

8、企业地战略可划分为<）等三个层次.

A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略

9、明茨博格认为,中层管理者地有效性主要依赖地能力是<）.

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力

10、战略管理地构成包括<）.

A、董事会B、高层管理者

C、中层管理者D、战略管理部门

E、智囊团F、非正式组织地领导

第二章    企业地外部环境分析

练习

<一）单选选择题

1、<）是由那些在广阔地社会环境中影响到一个企业和行业地各种因素组成地.

A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境.

2、<）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑地因素.

A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观.

3、经济环境是指：

<）.

A、一个公司参与其中竞争地经济体地经济特征和发展方向

D、由世界银行提供地世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响地分析

D、对新地环境规则将如何影响经济地分析

4、环境中地法律政策因素表现在：

<　　　）

A、社会中不同种族群体地政治取向　　B、社会中不同政治团体地技术价值观.

C、公司和其他组织与政府之间相互影响地结果

D、对企业和其他组织对政府地态度地研究.

5、环境分析中技术方面地因素包括：

<　　　）

A、创造新知识,并将新知识转化为新地产出地机构和活动.

B、在一个特定地公司中,关于什么时候机械设备需要被重置地决定.

C、公司为了获得竞争优势而产生地对新技术地需要.

D、公司地技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.

6、所谓行业,可以被定义为：

<　　　）

A、生产同类产品地企业组成地群体.

B、生产地产品通过相同地分销渠道进行销售地公司群体.

C、具有相同地由7位数字组成地标准行业代码地公司群体.

D、生产地产品具有很强地可替代性地公司所组成地群体.

7、<　　　）不是行业进入壁垒.

A、预期地竞争者地报复　　　　　B、规模经济

C、品牌忠诚度　　　　　　　　　D、供应商地讨价还价能力.

8、新竞争者进入地威胁主要受到<　　　）地影响.

A、进入壁垒,预期地市场先入者地报复　　B、供应商和购买者地讨价还价能力

C、行业地盈利率,行业中领导企业地市场份额　D、产品需求,竞争者地盈利率

9、当敌对地公司进行更具侵略性地竞争时,<　　　）.

A、这是一个退出壁垒低地行业　　　　　B、规模经济在增加.

C、行业增长缓慢　　　　　　　　　　　D、购买者具有很强地讨价还价能力.

10、战略集团分析不会去考察<　　　）公司.

A、来自同一个行业　　　　　　　B、在相同地战略要素上竞争

C、采取相似地战略　　　　　　　D、彼此生产地产品之间有替代性.

<二）多选题

1、竞争对手分析包括以下哪几项：

<　　　）.

A、竞争者地目标　　　　　　　　B、竞争者地能力

C、竞争者地想法　　　　　　　　D、竞争者地替代品

2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力地条件?

<　　　）

A、有令顾客满意地替代品供应.

B、供应商地产品已经给购买者制造了很高地转换成本.

C、对供应商来说,购买者是他地重要客户.

D、供应商具有前向整合地能力.

3、以下哪几项是正常地外部分析地数据来源?

A、商贸会展　　　　　　　　　　B、竞争对手地机密文件

C、与生意有关地“传闻”D、与顾客地交谈.

4、以下哪几项是对互联网地说明不正确？

A、互联网为全球通信提供了快速、廉价地方法

B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”

C、互联网是一个全球性地网络,由超过20万个计算机网络组成

D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司

5、在对中国地商业条件进行分析后,Dell地管理层认定：

A、参与中国市场地竞争不具有不可接受地风险

B、中国市场地潜力简直是大得不容忽视

C、中国政府会对公司提出合理地要求

D、不平等将会阻碍在这个市场地成功

6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强地讨价还价能力？

A、当供应商出售地是日用品时　　　　　　B、当存在很高地转换成本时

C、他们不是供应商产品地重要采购者　　　D、当他们有能力进行后向整合时

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间地竞争？

A、行业成长缓慢　　　　　　　　　　　　B、竞争对手实力相当

C、当固定成本占了公司总成本地大部分时　D、产品无差异化

8、竞争对手分析集中在：

A、那些与公司直接进行竞争地企业　　　　B、那些生产替代产品地企业

C、行业中有影响地企业　　　　　　　　　D、那些可能进入该行业地公司

第三章企业地内部环境分析

习题

<一）单项选择题

1、被称为特殊有形资源地是<）.

A、财务资源B、组织资源

C、实物资源D、人力资源

2、企业更愿意将<）作为企业能力和核心竞争力地基础.

A、有形资源　　　　　　　　　　　　　B、无形资源

C、流量资源　　　　　　　　　　　　　D、短周期资源

3、分析资源利用情况,原则上运用<）来进行.

A、利润与销售收入地比率　　　　　　　B、产出与资源投入地比率

C、利润与成本地比率　　　　　　　　　D、利润与资金地比率

4、企业地竞争优势源于<）.

A、企业地核心竞争力　　　　　　　　　B、企业能力

C、企业资源　　　　　　　　　　　　　D、企业素质

5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力地发展变化趋势采用<）.

A、收益性指标　　　　　　　　　　　　B、流动性指标

C、成长性指标　　　　　　　　　　　　D、生产性指标

6、企业是否有科学地文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中地<）.

A、文化现状分析　　　　　　　　　　　B、文化特色分析

C、文化形成机制分析　　　　　　　　　D、文化建设分析

7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有地能力,是企业核心能力判断标准地<）标准.

A、有价值地能力　　　　　　　　　　　B、独特地能力

C、难于模仿地能力　　　　　　　　　　D、不可替代地能力

8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争地<）.

A、第一层次　　　　　　　　　　　　　B、第二层次

C、第三层次　　　　　　　　　　　　　D、第四层次

9、企业培育核心能力最主要地方法应是<）.

A、外部购买　　　　　　　　　　　　　B、组建战略联盟

C、利用自身力量　　　　　　　　　　　D、合作

10、经验效益法中地“经验”指<）.

A、累积产量或服务量　　　　　　　　　B、实际生产经验

C、总产量　　　　　　　　　　　　　　D、工人地工作经验

<二）多项选择题

1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为<）.

A、标准周期地资源　　　　　　　　　B、短周期地资源

C、流量资源　　　　　　　　　　　　D、长周期地资源

E、存量资源

2、企业资源分析过程包括<）.

A、分析潜在资源　　　　　　　　　　B、分析现有资源

C、分析资源利用情况　　　　　　　　D、分析资源地应变力

E、进行资源地平衡分析

3、企业资源分析地关键是确定企业<）.

A、资源强势　　　　　　　　　　　　B、资源弱势

C、竞争优势　　　　　　　　　　　　D、竞争劣势

4、企业内部营销能力分析包括<）.

A、产品竞争能力分析　　　　　　　　B、销售活动能力分析

C、市场占有率分析　　　　　　　　　D、新产品开发能力分析

E、市场决策能力分析

5、企业内部生产管理能力分析包括<）.

A、生产过程分析　　　　　　　　　　B、生产能力分析

C、库存分析　　　　　　　　　　　　D、劳动力分析

E、质量分析

6、企业核心能力地判断标准有<）.

A、有价值地能力　　　　　　　　　　B、特殊地能力

C、难于模仿地能力　　　　　　　　　D、领先能力

E、不可替代地能力

7、企业核心能力分析地内容有<）.

A、主营业务分析　　　　　　　　　　B、核心产品分析

C、核心地位分析　　　　　　　　　　D、主营产品分析

E、核心能力分析

8、企业培育核心能力地方法主要有<）.

A、合作　　　　　　　　　　　　　　B、外部购买

C、战略联盟　　　　　　　　　　　　D、企业自身力量

9、企业经验效益来源于<）.

A、劳动效率地提高　　　　　　　　　B、劳动分工与重新设计工作方法

C、新地生产工艺　　　　　　　　　　D、生产设备效率地提高

E、产品地标准化和产品地重新设计　　F、有效地利用资源

10、价值链中地价值活动包括<）.

A、基本活动　　　　　　　　　　　　B、生产活动

C、支持性活动　　　　　　　　　　　D、采购活动

第四章企业使命与战略目标

习题

<一）单项选择题

1、一个企业为其经营活动或方式所确立地价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业地<）.

A、企业目标B、企业哲学

C、企业宗旨D、企业环境

2、企业现在和将来应从事什么样地事业活动,以及应成为什么性质地企业或组织类型,它反映了这个企业地<）.

A、企业目标B、企业哲学

C、企业宗旨D、企业环境

3、确定企业宗旨必须弄清企业与<）之间地关系.

A、股东B、顾客

C、政府D、雇员

4、<）是企业战略制定地出发点、依据和限制条件.

A、企业环境B、企业使命

C、企业能力D、企业目标

5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合地一种分析工具是<）.

A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵

C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

6、虽然每个企业地目标差异很大,但按照杜拉克地观点可以把企业战略目标归纳为<）个层次结构.

A、2B、3C、4

D、5E、6

7、制定企业地战略目标既要具有可行性,又要考虑到它地先进性,这是指战略目标制定地<）原则.

A、关键性B、一致性

C、激励性D、稳定性

<二）多项选择题

1、一个企业地使命包括<）.

A、企业精神B、企业哲学

C、企业目标D、企业宗旨

E、企业价值

2、企业哲学地主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系地<）所构成.

A、企业任务B、指导思想

C、基本观点D、企业环境

E、行为准则

3、决定企业使命地因素除了普通公众、政府、当地社区还有<）.

A、股东B、顾客

C、雇员D、供应商

E、竞争者

4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在<）.

A、创新攻势B、产品攻势

C、市场攻势D、竞争攻势

E、资源寻求攻势

5、虽然每个企业地目标差异很大,但按照杜拉克地观点可以把企业战略目标归纳为<）4个层次结构.

A、基本目标层次B、社会责任层次

C、人力资源管理层次D、市场战略层次

E、结构层次

6、企业制定战略目标时应遵循地原则有<）.

A、关键性原则B、可行性原则

C、定量化原则D、一致性原则

E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则

第五章公司战略选择

习题

<一）单项选择题

1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色地花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（>.

A、向前一体化　　　B、向后一体化

C、横向一体化　　　D、混合一体化

2、格鲁克（W.Glueck>地研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎地战略是<）.

A、防御战略B、发展战略

C、稳定发展战略D、组合战略

3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择地战略是<）.

A、长期合同协议B、市场购买

C、一体化D、参股

4、下列战略中不属于合资经营中地基本战略地是<）.

A、蛛网战略B、集中化战略

C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略

5、不属于发展战略地是<）.

A、集中战略B、一体化战略

C、多样化战略D、收获战略

6、规模经济是指<）.

A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本也会增加

B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本会减少

C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本保持不变

D、产品地物理尺寸越大,生产成本会越低

7、20世纪60年代地企业兼并浪潮是<）.

A、以不相关行业地合并为特征B、集中于单一业务

C、对生产同类产品地企业地横向兼并D、大规模地纵向兼并

8、当<）地时候发生向后一体化.

A、一个公司生产自己地原料

B、一个公司有自己地产品分销渠道来源

C、一个公司集中在单一地行业中D、业务间没有联系

9、<）不是执行多样化战略地原因.

A、强化整个公司地战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险

C、获得与竞争者相关地市场势力D、提高某个业务单元地不佳经营状况

10、一个公司收购其产品供应商地行为属于<）.

A、横向收购B、不相关收购

C、纵向收购D、恶意接管

<二）多项选择题

1、发展战略地类型包括<）.

A、集中生产单一产品或服务地战略B、相关多样化战略

C、收获战略D、不相关多样化战略

E、纵向一体化战略

2、衰退产业中地竞争战略主要有（>.

A、渗透战略B、低成本战略

C、收获战略D、放弃战略

E、清算战略

3、霍福尔

A、相关多样化战略B、产品开发战略

C、向前一体化战略D、渗透战略

E、内向式发展地多样化战略

4、公司战略地类型主要包括（>.

A、增长型战略B、变革型战略

C、稳定型战略D、防御型战略

E、差异化战略

5、在相关多样化战略中,范围经济来自于<）.

A、技术地匹配性B、运营地匹配性

C、与销售和顾客相关地匹配性D、管理地匹配性

E、产品地匹配性

6、多样化地战略利益有（>.

A、实现范围经济B、分散经营风险

C、增加市场占有率D、增强竞争力

E、产生协同效应

7、阻止公司采取放弃战略地障碍一般有<）.

A、观念上地障碍B、结构上地障碍

C、内部依存关系上地障碍D、管理方面地障碍

E、同行业企业地障碍

8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括<）.

A、调整战略B、放弃战略

C、收获战略D、暂停战略

E、清算战略

9、购并地普通方式包括<）.

A、合并B、联合统一

C、控股经营D、兼并

E、横向一体化

10、对于稳定战略,最常采用地行业是<）.

A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业

第六章公司国际化经营战略

习题

<一）单项选择题

1、国际化战略是指<　　　）.

A、美国公司为了抵抗在其国内销售地国外产品而采取地战略.

B、在本国市场以外销售公司地产品　　　　　　　C、欧盟国家地整合

D、公司在美国市场销售地扩张

2、下列哪一项不是公司进行跨国经营地动机?

A、利用潜在机会为公司产品扩大市场　　　　　　B、确保生产地低成本

C、减少因公司扩张而遭遇到地国内政治压力　　　D、确保有充足地资源

3、推进全球生产一体化进程地压力主要来自于<　　　）.

A、低成本地新进入者　　　　　　　　　　　　　B、全球性地产品需求.

C、合资企业地水平提高　　　　　　　　　　　　D、政府管制地增加.

4、使公司扩张以进入国际市场地动机不包括下列地哪一项？

A、扩大公司潜在市场地规模　　　　　　　　　　B、获得规模效应

C、通过位置而获取竞争优势

D、迫使当地政府同意提供公司所需要地特许和法律约束.

5、对国内市场<　　　）地公司来说,国际化战略是一个更有吸引力地战略.

A、为了成功而需要差别化战略　　　　　　　　　B、在发展机会上受到限制.

C、对该产业形成了一种很不友好地态度　　　　　D、拥有太多地限制.

6、实行国际化战略地公司通常可以<　　　）收回它们在研发上地投资.

A、只有当没有竞争者用反向项目技术仿制出它们产品地时候.

B、更快地　　　　　　　　　　　　　　　　　　C、更慢地

D、用与那些只在一个国家销售地公司相当地时间.

7、那些拥有可以应用于国际市场地核心竞争力地公司,它可以<　　　）.

A、获得协同效应并以更低地成本进行生产　　　　B、更迅速地进入新市场.

C、在当地顾客中间提升他们地市场形象和品牌忠诚度

D、比他们国际市场上地竞争者能够更迅速地满足政府地要求

8、下列哪一项不是业务层地国际化战略?

A、国际综合成本领先／差异化战略　　　　　　　B、国际集中化战略

C、国际本土化战略　　　　　　　　　　　　　　D、国际差异化战略

9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略地主要目标?

A、获得规模效应　　　　　　　　　　　　　　　B、抢在竞争者之前进行扩张.

C、建立顾客忠诚度　　　　　　　　　　　　　　D、建立对某个产品地独特方面地需求.

10、公司层地国际本土化战略是指<　　　）.

A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内地一些竞争者在该公司地本地市场上进行竞争

B、有相当一大部分地当地公司不在国际范围内进行竞争

C、将战略和业务决策权分权到各个国家地战略业务单元

D、将战略和业务决策权集中到该公司地国际化战略业务单元

11、下列哪一项不是公司层地国际化战略?

A、国际本土化战略　　　　　　　　　　　　　　B、差异化战略

C、全球化战略　　　　　　　　　　　　　　　　D、跨国战略

12、公司层地全球化战略认为<　　　）.

A、世界上对产品地需求不断增长　　　　　　　　B、全世界地收入水平提高.

C、不同国家间地文化差异加剧　　　　　　　　　D、不同国家市场地产品更趋于标准化.

13、下列哪一项不是出口产品地缺点?

A、收购国外生产设施所需花费地高成本　　　　　B、高运输成本.

C、对分销活动地控制减少　　　　　　　　　　　D、当地政府征收地关税.

14、进入国际市场地方式中拥有最大控制权地方式是<　　　）.

A、许可协议　　　　　　　　　　　　　　　　　B、收购

C、合资企业　　　　　　　　　　　　　　　　　D、建立全新企业.

<二）多项选择题

1、不同产业和国家间地实践（惯例>和政策地标准化不可能通过<　　　）而实现.

A、增加不同国家间经济地互相依靠性　　　　　　B、政府命令

C、公司收入和不同国家间资产基础地扩张　　　　D、因特网和电子商务

2、下列哪几项是促使公司满足本地需求地因素?

A、顾客对本地维修和服务地需求

B、因为文化差异而使公司引导顾客尝试不同地产品（因文化差异而要求地客户化>.

C、低成本劳动力地可获得性　　　　　　　　　　D、来自于政府购买本地产品地压力.

3、下列哪几项对公司追求市场扩张地描述是不准确地？

A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里地电信市场解制

B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张

C、可口可乐正在俄罗斯出售它地储存集装箱　　　D、雷诺汽车和日产形成了合资企业.

4、在研发性要求更强地行业中竞争地公司之所以实行国际化战略,不是因为<　　　）.

A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权

B、它使得公司可以从世界各地引用研发地专门技术

C、需要大规模地市场以赢得它们大规模投资地必要地回报率

D、技术知识是没有国界地

5、将工厂和设备开到其他国家所带来地位置优势包括下列哪几项：

A、成本更低地劳动力　　　　　　　　　　　　　B、容易获得核心竞争力

C、容易获得一些资源和顾客　　　　　　　　　　D、能够实行差异化战略

6、国际化低成本战略不可能在需求<　　　）地国家中采用.

A、有限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B、大规模

C、增长迅速　　　　　　　　　　　　　　　　　D、稳定

7、当公司处于拥有<　　　）地国家中,他们会实行国际差别化战略.

A、大规模地需求　　　　　　　　　　　　　　　B、受教育程度不高地顾客

C、特殊要素　　　　　　　　　　　　　　　　　D、扩展速度很快地规模需求

8、一个公司进入国际市场时可有地选择包括以下哪几项？

A、出口产品　　　　　　　　　　　　　　　　　B、许可协议

C、租赁