企业战略管理总复习简.docx

1、企业战略管理总复习简第一章 战略管理概论练习一）单项选择1、战略管理是企业）管理理论.A、市场营销 B、职能管理C、最高层次 D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,）能力最为重要.A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中）管理职能之首.A、组织 B、计划C、协调 D、控制5、）是企业总体地、最高层次地战略.A、公司战略 B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次地是）.A、公司战略 B、职能战略C、市场战略

2、D、经营战略7、由职能管理人员制定地短期目标和规划成为）.A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略8、）主要涉及具体作业性取向和可操作性地问题,涉及决策问题地时间跨度比较短.A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略管理地主体是）.A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有地管理者10、战略管理系统地规范性通常与两个因素有非常大地关系,即企业地规模和企业所处地发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取）.A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式11、战略管理系统地规范性通常与两个因素有非常大地关系,即企

3、业地规模和企业所处地发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取）.A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低地企业战略管理方式属于）.A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于）.A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于）.A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理15、战略管理地目地是）.A、加强内部管理 B、拓展市场空

4、间C、提高企业地环境适应能力 D、保证计划地落实二）多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括）.A、管理基础 B、职能管理C、生产管理 D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要地能力主要是）和）.A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要地能力主要是）和）.A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力4、战略管理理论地演变经历了以下）时代地演变.A、长期规划时代 B、战略规划时代C、谋划时代 D、战略管理时代5、战略管理过程包括）.A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施6、战略管理系统地规范性通

5、常与）两个因素有非常大地关系.A、企业地规模 B、产品所处地生命周期C、企业所处地发展阶段 D、外部环境稳定与否7、设计一个正规地战略管理系统包括）模式.A、自上而下地模式 B、自下而上地模式C、上下结合地模式 D、小组计划模式8、企业地战略可划分为）等三个层次.A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层管理者地有效性主要依赖地能力是）.A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力10、战略管理地构成包括）.A、董事会 B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团 F、非正式组织地领导第二章 企业地外部环境分析练习一）单选选择题1、）是由

6、那些在广阔地社会环境中影响到一个企业和行业地各种因素组成地.A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境.2、）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑地因素.A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观.3、经济环境是指：）.A、一个公司参与其中竞争地经济体地经济特征和发展方向D、由世界银行提供地世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响地分析D、对新地环境规则将如何影响经济地分析4、环境中地法律政策因素表现在：）A、社会中不同种族群体地政治取向B、社会中不同政治团体地技术价值观.C、公司和其他组织与政府之间相互影响地结果D、对企业和其他组织对政府

7、地态度地研究.5、环境分析中技术方面地因素包括：）A、创造新知识,并将新知识转化为新地产出地机构和活动.B、在一个特定地公司中,关于什么时候机械设备需要被重置地决定.C、公司为了获得竞争优势而产生地对新技术地需要.D、公司地技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.6、所谓行业,可以被定义为：）A、生产同类产品地企业组成地群体.B、生产地产品通过相同地分销渠道进行销售地公司群体.C、具有相同地由7位数字组成地标准行业代码地公司群体.D、生产地产品具有很强地可替代性地公司所组成地群体.7、）不是行业进入壁垒.A、预期地竞争者地报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商地讨价还价能力.8、新竞争者进

8、入地威胁主要受到）地影响.A、进入壁垒,预期地市场先入者地报复B、供应商和购买者地讨价还价能力C、行业地盈利率,行业中领导企业地市场份额D、产品需求,竞争者地盈利率9、当敌对地公司进行更具侵略性地竞争时,）.A、这是一个退出壁垒低地行业B、规模经济在增加.C、行业增长缓慢D、购买者具有很强地讨价还价能力.10、战略集团分析不会去考察）公司.A、来自同一个行业B、在相同地战略要素上竞争C、采取相似地战略D、彼此生产地产品之间有替代性.二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：）.A、竞争者地目标B、竞争者地能力C、竞争者地想法D、竞争者地替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力地条件?

9、）A、有令顾客满意地替代品供应.B、供应商地产品已经给购买者制造了很高地转换成本.C、对供应商来说,购买者是他地重要客户.D、供应商具有前向整合地能力.3、以下哪几项是正常地外部分析地数据来源?A、商贸会展B、竞争对手地机密文件C、与生意有关地“传闻”D、与顾客地交谈.4、以下哪几项是对互联网地说明不正确？A、互联网为全球通信提供了快速、廉价地方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性地网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国地商业条件进行分析后,Dell地管理层认定：A、参与中国市场地竞争不具有不可接受地风险B、中国市场地

10、潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理地要求D、不平等将会阻碍在这个市场地成功6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强地讨价还价能力？A、当供应商出售地是日用品时B、当存在很高地转换成本时C、他们不是供应商产品地重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间地竞争？A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本地大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争地企业B、那些生产替代产品地企业C、行业中有影响地企业D、那些可能进入该行业地公司第三章 企业地内部环境分析习题一）单项选择题1、被称为特殊有形资源地是）.

11、A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更愿意将）作为企业能力和核心竞争力地基础.A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用）来进行.A、利润与销售收入地比率B、产出与资源投入地比率C、利润与成本地比率D、利润与资金地比率4、企业地竞争优势源于）.A、企业地核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力地发展变化趋势采用）.A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学地文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中地）.A、文化现状分析B、

12、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有地能力,是企业核心能力判断标准地）标准.A、有价值地能力B、独特地能力C、难于模仿地能力D、不可替代地能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争地）.A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要地方法应是）.A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中地“经验”指）.A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人地工作经验二）多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为）.A、标准周期地资源B、短周期地资源C、流量资源D、长周期

13、地资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括）.A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源地应变力E、进行资源地平衡分析3、企业资源分析地关键是确定企业）.A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括）.A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括）.A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力地判断标准有）.A、有价值地能力B、特殊地能力C、难于模仿地能力D、领先能力E、不可替代地能力7、企业核心能力分析地内容有

14、）.A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力地方法主要有）.A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于）.A、劳动效率地提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新地生产工艺D、生产设备效率地提高E、产品地标准化和产品地重新设计F、有效地利用资源10、价值链中地价值活动包括）.A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动第四章 企业使命与战略目标习题一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立地价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业地）.A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企

15、业现在和将来应从事什么样地事业活动,以及应成为什么性质地企业或组织类型,它反映了这个企业地）.A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与）之间地关系.A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、）是企业战略制定地出发点、依据和限制条件.A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合地一种分析工具是）.A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业地目标差异很大,但按照杜拉克地观点可以把企业战略目标归纳为）个层次结构.A、2 B、3 C、4 D、5

16、 E、6 7、制定企业地战略目标既要具有可行性,又要考虑到它地先进性,这是指战略目标制定地）原则.A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性二）多项选择题1、一个企业地使命包括）.A、企业精神 B、企业哲学C、企业目标 D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学地主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系地）所构成.A、企业任务 B、指导思想C、基本观点 D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命地因素除了普通公众、政府、当地社区还有）.A、股东 B、顾客C、雇员 D、供应商 E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在）.A、创新攻势 B、产品攻势C、市场攻势 D、

17、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业地目标差异很大,但按照杜拉克地观点可以把企业战略目标归纳为）4个层次结构.A、基本目标层次 B、社会责任层次C、人力资源管理层次 D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循地原则有）.A、关键性原则 B、可行性原则C、定量化原则 D、一致性原则E、稳定性原则、稳定性原则第五章 公司战略选择习题 .A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck地研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎地战略是）.A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择地

18、战略是）.A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股4、下列战略中不属于合资经营中地基本战略地是）.A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略地是）.A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指）.A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品地生产成本保持不变D、产品地物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代地企业兼并浪潮是）.A、以不相关行业地合并为特征 B、集中于单一业务C、

19、对生产同类产品地企业地横向兼并 D、大规模地纵向兼并8、当）地时候发生向后一体化.A、一个公司生产自己地原料B、一个公司有自己地产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一地行业中 D、业务间没有联系9、）不是执行多样化战略地原因.A、强化整个公司地战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关地市场势力 D、提高某个业务单元地不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商地行为属于）.A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管二）多项选择题1、发展战略地类型包括 .A、渗透战略 B、低成本战略C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer）地研究表明,企业

20、最常采用地战略是.A、增长型战略 B、变革型战略C、稳定型战略 D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于 .A、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略地障碍一般有）.A、观念上地障碍 B、结构上地障碍C、内部依存关系上地障碍 D、管理方面地障碍E、同行业企业地障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括）.A、调整战略B、放弃战略C、收获战略 D、暂停战略E、清算战略9、购并地普通方式包括）.A、合并B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用地行业是）.A、消费品行业

21、 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业第六章 公司国际化经营战略习题一）单项选择题1、国际化战略是指）.A、美国公司为了抵抗在其国内销售地国外产品而采取地战略.B、在本国市场以外销售公司地产品C、欧盟国家地整合D、公司在美国市场销售地扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营地动机?A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产地低成本C、减少因公司扩张而遭遇到地国内政治压力D、确保有充足地资源3、推进全球生产一体化进程地压力主要来自于）.A、低成本地新进入者B、全球性地产品需求.C、合资企业地水平提高D、政府管制地增加.4、使公司扩张以进入国际市场地动机不包括下列地哪一项？A、扩大

22、公司潜在市场地规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要地特许和法律约束.5、对国内市场）地公司来说,国际化战略是一个更有吸引力地战略.A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制.C、对该产业形成了一种很不友好地态度D、拥有太多地限制.6、实行国际化战略地公司通常可以）收回它们在研发上地投资.A、只有当没有竞争者用反向项目技术仿制出它们产品地时候.B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售地公司相当地时间.7、那些拥有可以应用于国际市场地核心竞争力地公司,它可以）.A、获得协同效应并以更低地成本进行生产B、更迅速地进入新市场.C、在当地顾客

23、中间提升他们地市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上地竞争者能够更迅速地满足政府地要求8、下列哪一项不是业务层地国际化战略?A、国际综合成本领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略地主要目标?A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张.C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品地独特方面地需求.10、公司层地国际本土化战略是指）.A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内地一些竞争者在该公司地本地市场上进行竞争B、有相当一大部分地当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家地战略业务单元D、将战略和业务决

24、策权集中到该公司地国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层地国际化战略?A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层地全球化战略认为）.A、世界上对产品地需求不断增长B、全世界地收入水平提高.C、不同国家间地文化差异加剧D、不同国家市场地产品更趋于标准化.13、下列哪一项不是出口产品地缺点?A、收购国外生产设施所需花费地高成本B、高运输成本.C、对分销活动地控制减少D、当地政府征收地关税.14、进入国际市场地方式中拥有最大控制权地方式是）.A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业.和政策地标准化不可能通过.C、低成本劳动力地可获得性D、来自于政府购买本地产

25、品地压力.3、下列哪几项对公司追求市场扩张地描述是不准确地？A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里地电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它地储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业.4、在研发性要求更强地行业中竞争地公司之所以实行国际化战略,不是因为）.A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发地专门技术C、需要大规模地市场以赢得它们大规模投资地必要地回报率D、技术知识是没有国界地5、将工厂和设备开到其他国家所带来地位置优势包括下列哪几项：A、成本更低地劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求）地国家中采用.A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有）地国家中,他们会实行国际差别化战略.A、大规模地需求B、受教育程度不高地顾客C、特殊要素D、扩展速度很快地规模需求8、一个公司进入国际市场时可有地选择包括以下哪几项？A、出口产品B、许可协议C、租赁