讲师：
宋德标
前言
《接班人计划》是完善的员工培训体系中的一个部分。
方法即“给予所有的员工最大限度的发展和贡献个人能力的机会”。
它要求主管级以上员工，将培养手下员工作为自己业绩的一部分。
每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在几年内谁来接，以此找出有才能的人，让他们知道管理公司、酒店总经理发现了他们，并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。
⊙学习本课程的目的：
学员将学到接班人计划的执行方法，资深员工都有参与培训的责任。
学会分阶段帮助员工学习和成长的建设。
展示自己在酒店业中的价值。
体会对酒店人力资源发展、更新的重要性。
⊙学习本课程的对象：
人力资源部、部门经理、主管、督导人员。
接班人计划课程纲要
一、接班人计划纲要
酒店管理公司，单体酒店通过本企业人力资源发展需求的初步预测,对2-3年内人才需求作出人才培养目标。
接班人计划的实施,可以有以下纲要性内容:
二、“接班人”的基本概念
A、接班人概念及要求
①接班人概念
②接班人的要求
B、接班人的优势
1、接班人比其它员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训机会。
2、当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内部相应的接班人将被优先考虑；如果酒店内部没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。
3、为确保所有接班人都能在管理公司、单体酒店范围内得到最好的发展，管理公司、单体酒店建立接班人计划人才库，对所有接班人资料进行记录和更新，
4、如果管理公司、单体酒店成本允许，和经营管理需要，
5、除了管理公司、单体酒店的管理开发课程之外，酒店应为接班人安排更多的培训机会和管理实践机会。
C、接班人计划课程学习目标
D、接班人计划课程学员目标
1、能灵活处理来自听众的问题
2、学习如何应对问题学员
3、了解如何做到不跑题
4、学习技巧性的过渡
5、作出圆满的总结
三、接班人什么时候可以晋升
1、接班人只是一个培养方向，而不是一个晋升的事实。
2、接班人的晋升，并没有一个明确的期限。
四、需要确定多少接班人
1、由管理公司、单体酒店根据人才需求预测来确定
2、按照实际需要的要确保接班人的素质，并把精力和资源集中到最关键的人才的开发上，并对接班人的发展负责。
第一章酒店的接班人发展计划
第一课为什么要实施接班人计划
从管理公司，单体酒店发展来看：
为了确保管理公司，单体酒店的发展和人才的发展保持高度一致；
A、从个人发展来看：
B、从酒店管理、单体酒店来看：
第二课关于接班人计划的4个主要流程
这四个部分组成一个完整的流程，缺少任何一个环节，都会影响整个计划的有效执行。
第三课人才需求预测系统
☆人才需求预测系统意义
A、使管理公司、单体酒店的发展与人才的需求能够更好的结合，从而避免人才短缺或人才过剩。
B、使员工能够了解集团发展和人才需求，从而进行职业生涯的规划，将个人发展与管理公司、单体酒店发展更好的结合。
☆预测依据
第四课具体行动
☆必要的行动措施
（1）管理公司,单体酒店每年年底将根据管理公司连锁酒店拓展或人才的需要，需要
（2）管理公司、单体酒店人力资源部将把计划在员工公告栏内进行公布，同时管理公司、单体酒店内部网站公布计划。
（3）员工也可以向酒店管理公司、单体酒店人力资源部咨询或向所在酒店人力资源部咨询。
（4）同时管理公司、单体酒店人力资源部必须
第二章人才绩效评估
第五课人才评估与推荐系统
评估系统的目的，是要把有潜力的、表现出色的员工选拔出来，给予进一步培训和发展的机会，评估系统主要包括3个部分：
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