施工单位的总则体系职责.docx

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施工单位的总则体系职责

1.总则

1.1编制目的

为规范公司技术系统的管理工作，明确公司技术管理部门及项目经理部在项目自投标至竣工全过程中的主要管理工作内容、职责分配、管理要求及工作方法，特制订本管理手册。

1.2主要内容

本手册由两部分内容组成：

第一部分为总则，主要明确公司的技术管理体系、主要管理环节及管理职责分配；

第二部分为管理办法，主要明确技术系统各项管理工作的管理流程和管理要求。

除上述内容外，公司技术中心将陆续发布手册实施的支撑性文件，主要明确各项工作开展的具体方法。

对各管理办法所涉及的文件和记录给出示范文本，供项目技术人员参考。

1.3适用范围

本手册适用于XXXX公司承接的所有施工项目。

2．管理体系

2.1技术管理体系

总经理

↓

公司总工程师

↓

专家团队

管理

技术中心

项目经理

←

→

支持

↓

↓

↓

投标组

管理组

项目技术管理系统

技术方案管理

管理、控制

施工技术管理

服务、指导

项目总工

技术资料管理

检查、指导

↓

计量管理

检查、指导

项目技术部

科技创新管理

考核、指导

↓

技术积累管理

总结、上报

分包技术部

3．管理职责

3.1公司总部技术管理职责

3.1.1总经理

1、审批公司中长期和年度科技发展规划。

2、推动公司技术体系建设。

3、推动公司技术进步。

4、推动公司技术创效工作。

5、领导公司重大质量、安全问题、事故的处理。

3.1.2总工程师

1、对公司的技术管理、质量管理进行统一组织、领导与策划。

2、组织制定公司中长期和年度科技发展规划，确保公司科技目标的实现。

3、组织技术管理体系建设，并持续改进。

4、推动公司在技术领域的积累及新技术的开拓，带动公司技术整体水平的提高。

5、组织公司工程的技术投标工作。

6、审核所有工程的施工组织设计。

7、审批危险性较大工程或特殊分项工程安全技术方案（措施）及季节性施工方案。

8、组织有关技术人员协助项目部解决施工中的重大疑难技术问题或重大质量问题、事故。

9、定期主持举办项目技术管理工作交流会，以达到相互交流共同提高的目的。

10、领导公司技术创效工作。

11、组织公司技术人员的专业培训。

3.1.3副总工程师兼技术中心经理（机电工程部经理）

副总工程师兼技术部经理（机电工程部经理）负责技术中心（机电工程部）的日常管理。

1、负责制定公司中长期和年度科技规划，确保公司科技目标的实现。

2、负责技术（机电）管理体系建设，并持续改进。

3、负责公司年度土建（机电）科技目标的实现，以确保公司科技目标的实现。

4、审核施工组织设计（机电施工组织设计）。

5、组织公司有关部门对特大型或特殊工程的项目部有关人员进行技术交底。

6、负责举办项目技术（机电）管理工作交流会，以达到相互交流共同提高的目的。

7、组织有关技术人员协助项目部解决施工中的疑难技术问题或重大质量问题、事故。

8、组织有关人员确定公司年度技术课题；组织有关人员协助项目部编制技术课题，并对公司年度技术课题进行鉴定。

9、审核重大工程或特殊分项工程安全技术措施。

10、负责审批公司技术人员年度培训计划

3.1.4技术中心

职能

职责

1．技术管理体系建设

1.1负责建立公司技术系统管理体系

1.2组织制定公司技术发展规划并监督执行

1.3负责公司技术工作标准的制订

1.4负责对项目进行技术支持、服务和控制，并对项目的技术管理情况进行考核。

1.5负责公司专业技术人才的推荐、选拔

2.技术投标

2.1负责项目前期跟踪技术支持

2.2负责公司投标技术文件的编制与审核

2.3负责公司投标技术资源库的管理与投标技术人员调配

2.4负责公司投标专家库的建立与维护

3.技术策划与方案管理

3.1牵头组织项目施工组织设计的会审、审核

3.2负责新开项目施工技术策划及技术责任状的下达

3.3负责项目施工工期的核定及非实体投入原则的确定

3.4负责项目危险性较大的安全专项方案的审核并组织专家论证

3.5组织制订“高、大、新、尖”项目的技术方案

3.6组织公司优秀施工组织设计、施工方案的评选上报

4.现场技术管理

4.1指导项目日常技术管理工作

4.2组织制订公司重大质量、安全问题的技术处理方案

4.3参与项目工程基础、主体结构及单位工程竣工验收

4.4参与项目重要安全专项方案现场实施情况的验收

4.5组织公司冬、雨期施工准备工作的检查、落实

4.6参加公司履约检查，配合集团内、外专项施工检查

4.7负责指导项目试验工作

4.8为公司物资管理部、租赁分公司的采购及租赁提供相关技术要求

5．技术资料及计量管理

5.1负责项目技术资料的过程检查和竣工核查

5.2负责公司监视与测量设备的购置、调配及检定管理

6.科技创新管理

6.1负责制订公司年度科技创新工作计划

6.2负责公司技术课题的组织和管理

6.3负责引进并推广国内外先进施工技术、材料、工艺及设备

6.4组织公司各级科技奖项的申报，指导各级“科技示范工程”的创建

6.5组织公司国家专利的申报

6.6组织公司优秀论文、施工总结的评选及上报

6.7组织公司各级工法的评审、上报

7．技术资源与培训管理

7.1负责公司技术资源库的更新维护及“中国建筑科技文献数据库”的对接

7.2负责公司规范、标准、图集的购置与调配管理

7.3负责公司专业技术人员的培训组织工作

8.其它

8.1负责与相关政府主管部门、行业协会、上级部门的工作联系和业务对接；

8.2负责相关非常设机构的办事机构职责；

3.1.5项目管理部

1、负责项目施工部署会和开工前期策划的组织。

2、牵头组织项目管理目标考核。

3、参与冬、雨期综合检查。

3.1.6质量部

1、参与施工组织设计的会审，以保证项目质量目标的实现。

2、组织项目重要分部工程（基础、主体）及竣工工程验收工作。

3、参与特大型或特殊工程的技术交底。

4、参与冬、雨期综合检查。

3.1.7安全部

1、参与危险性较大的分部分项工程施工方案及临电方案的会审。

2、对安全专项方案的实施过程进行检查、验收。

3、参与冬、雨期综合检查。

3.1.8机电管理部

1、编制机电工程投标技术方案。

2、负责技术策划中的机电部分。

3、审批项目编制的机电施工组织设计及特殊专项施工方案。

4、协调解决机电工程中的疑难技术问题（如重大设备吊装运输、调试等）。

5、参加竣工工程验收工作。

6、负责机电工程施工技术资料的管理。

7、参与冬、雨期综合检查。

3.1.9物资部

1、负责大型物资招标和采购，以满足施工所要求的技术性能参数。

2、负责协调商品混凝土搅拌站，以满足预拌混凝土技术性能指标。

3、参与冬、雨期综合检查。

3.1.10商务部

参与对施工组织设计和相关专项方案的经济优化，并对其进行经济评估和审定。

3.1.11投标报价部

参与投标施工组织设计的技术经济性评估。

3.1.12市场部

组织工程信息的收集及投标工作的开展，组织投标施工组织设计的评审。

3.1.13法律部

负责办理技术授权委托书。

3.2项目部技术管理职责

3.2.1项目经理

1、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。

2、主持组织编制施工组织设计，主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。

3、督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。

4、推进项目科技示范工程的实施。

5、督促项目竣工资料的按期收集整理。

3.2.2总工程师

1、贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。

2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

3、负责组织编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，审批权限范围内的项目相关技术方案，并组织技术方案的交底；组织做好施工深化设计工作。

4、负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。

5、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作；

6、负责项目科技示范工程的实施与管理，组织做好项目各项技术积累和总结工作，完成项目考核责任状下达的相关指标。

7、参与重大质量事故和安全事故的处理；

8、参与项目结构验收与竣工验收工作；

9、领导项目计量设备管理工作；

10、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

11、根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。

3.2.3生产经理

1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；

2、参与项目结构验收与竣工验收工作；

3、组织做好施工技术资料的过程积累工作；

4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；

5、参与编写施工总结工作；

6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；

7、组织安排现场试验工作；

3.2.4机电经理

1、负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理做好土建与机电的协调工作；

2、负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；

3、负责组织编审施工组织设计机电部分内容，审批项目机电工程分项方案；

4、负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理，协调并解决专业技术及施工中出现的问题。

5、负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；

6、参与工程的竣工验收工作；

7、领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作；

8、根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；

3.2.5商务经理

1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。

2、负责对材料计划数量的确认。

3、对新技术运用的经济性进行评估。

3.2.6技术部

1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；

2、编制施工组织设计与施工技术方案。

3、在公司技术中心的协助和指导下，做好土建施工详图的绘制工作；

4、负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；

5、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；

6、负责项目试验工作和计量器具的管理；

7、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；

8、负责项目科技示范工程的实施与管理；

9、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；

10、参与项目结构验收和竣工验收工作；

11、负责制定工程不合格项的整改措施；

12、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。

3.2.7质量部

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

2、严格执行国家或地方标准及质量验收规范；

3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

4、参与项目工程结构及竣工验收；

3.2.8安全部

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；

2、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

3、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。

3.2.9工程部

1、参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。

编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。

2、与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。

3、负责施工过程中的质量控制工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题。

4、负责编写项目施工管理方面的总结。

5、参与项目结构验收和竣工验收工作；

3.2.10机电部

1、负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；

2、负责机电工程图纸会审；

3、负责解决机电工程技术问题，以及各专业之间的设计、施工协调与相互配合（含业主指定承包商、专业承包商）；

4、负责机电系统质量的监督与检查；

5、负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；

6、参加项目组织的结构及竣工验收；

3.2.11商务部

1、参与对施工组织设计、施工方案材料计划数量的确认。

2、对新技术的运用的经济性进行评估。

3.2.12物资部

1、依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；

2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目资料员进行归档。