激励制度项目奖金分配办法之欧阳物创编.docx
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激励制度项目奖金分配办法之欧阳物创编
**建设有限公司
时间：
2021.02.07
命题人：
欧阳物
业绩奖金分派办法
（试行版）
3月
业绩奖金分派办法
第一条实施目的
为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分派，制定本办法。
第二条年度业绩奖金分派方法
本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、业绩奖金分派计算公式
年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部分分派比例（年度）×岗位分派比例×年度考核系数
二、年度业绩奖金设置（5级）
1、计算公式：
年度业绩奖金总额=年度业绩总额×对应计提比例
2、年度业绩奖金总额预估：
年度业绩奖金总额预估表（表181）
级别
年度业绩总额（万元）
奖金计提比例
年度业绩奖金总额预估（万元）
备注
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
三、年度业绩奖金部分分派比例
1、计算公式：
部分年度业绩奖金总额=年度业绩总额×部分奖金计提比例
公司各部分按相应比例分派年度业绩奖金。
具体比例见下表。
各部分年度业绩奖金比例表（表182）
序号
部分名称
奖金计提比例
备注
1
工程部分
%
含各项目部、资料部、质安技术、
2
市场部分
%
含预结算部、综合请款部
3
综合部分
%
含招投标部、业务部
4
财务部分
%
含人事行政、推销、客服、物业
四、各部分岗位年度奖金分派比例（单个项目分派按此比例实施）
1、计算公式：
各部分岗位年度奖金额=部分年度业绩奖金总额×部分奖金分派比例
2、部分奖金分派比例表
工程部部分奖金分派比例表（表183）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
项目经理、资料、质安主管
部分员工级
%
主管级以下职级
市场部部分奖金分派比例表（表184）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
招投标、业务主管
部分员工级
%
主管级以下职级
综合部部分奖金分派比例表（表185）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
人事行政、推销、客服、物业主管
部分员工级
%
主管级以下职级
财务部部分奖金分派比例表（表186）
岗位职级
奖金分派比例
备注
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
财务主管
部分员工级
%
主管级以下职级（会计/出纳）
五、岗位考核对应系数
岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成果所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表187）
考核品级
考核评定
年度绩效考核分
对应系数
备注
AAA
卓越
95分及以上
1.2
AA
优秀
9094
1.0
A
良好
8090
0.8
B
一般
7079
0.5
C
不合格
70以下
0
第三条单个项目业绩奖金分派方法
单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、单个项目业绩奖金分派计算公式
岗位奖金额=单个项目业绩奖金×部分分派比例×岗位分派比例×月度考核系数
二、单个项目业绩奖金设置（5级）
1、计算公式：
单个项目业绩奖金额=单个项目业绩额×对应计提比例
2、单个项目业绩奖金额预估：
单个项目业绩奖金额预估表（表188）
级别
单个项目业绩额（万元）
奖金计提比例
单个项目业绩奖金额预估（万元）
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
三、单个项目业绩奖金部分分派比例
1、计算公式：
部分单个项目业绩奖金额=单个项目业绩总额×部分奖金计提比例
公司各部分按相应比例分派年度业绩奖金。
具体比例见下表。
各部分单个项目业绩奖金比例表（表189）
序号
部分名称
奖金计提比例
备注
1
工程部分
%
含各项目部、资料部、质安技术、
2
经营部分
%
含预结算部、综合请款部
3
市场部分
%
含招投标部、业务部
4
综合部分
%
含人事行政、推销、客服、物业
5
财务部分
%
四、各部分岗位单个项目奖金分派比例
1、计算公式：
各部分岗位单个项目奖金额=部分单个项目奖金额×部分奖金分派比例
2、部分奖金分派比例表
工程部部分奖金分派比例表（表1810）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
项目经理、资料、质安主管
部分员工级
%
主管级以下职级
市场部部分奖金分派比例表（表1811）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
招投标、业务主管
部分员工级
%
主管级以下职级
综合部部分奖金分派比例表（表1812）
岗位职级
奖金分派比例
备注
副总级
%
分担副总
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
人事行政、推销、客服、物业主管
部分员工级
%
主管级以下职级
财务部部分奖金分派比例表（表1813）
岗位职级
奖金分派比例
备注
部分经理级
%
部分级经理职务
部分主管级
%
财务主管
部分员工级
%
主管级以下职级（会计/出纳）
五、岗位考核对应系数
岗位考核对应系数为该岗位月度绩效考核成果所对应的系数；或是一个季度绩效考核成果汇总平均后所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表1814）
考核品级
考核评定
月/季度绩效考核分
对应系数
备注
AAA
卓越
95分及以上
1.2
AA
优秀
9094
1.0
A
良好
8090
0.8
B
一般
7079
0.5
C
不合格
70以下
0
第四条年度奖金核算发放节点流程
年度核算及发放节点。
公司在每年1月10日前完成年度奖金的核算工作，在每年农历春节前7天完成年度奖金发放。
年度奖金核算审批时间节点（表1815）
部门
时间节点
主要内容
考核指标
财务部分
5天内完成
本钱明细、发放比例计算
每提前一天+2推迟一天5分
项目组/项目经理
5天内完成
与财务部分同步进行核对
每提前一天+2推迟一天5分
行政部分
3天内完成
抽查数据复核
每提前一天+2推迟一天5分
总经办
2天内完成
发放审批
2、年度奖金发放方法
为确坚继续经营，年度奖金分两次进行发放。
第一次发放为春节前7天，以现金或转账形式发放个人年度奖金总额的80%部分；第二
次发放随3月份工资一同发放，发放个人年度奖金总额的20%部分。
第五条附则
1、为确保数据准确性及发放及时性，财务部分及项目组/项目经理日常应对各项目及收支进行专项挂号，相应本钱开支列入相应项目。
2、本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废除。
修改和解释权归为总经办。
*****建设有限公司
二〇一九年三月
时间：
2021.02.07
命题人：
欧阳物
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