激励制度项目奖金分配办法之欧阳物创编.docx

1、激励制度项目奖金分配办法之欧阳物创编*建设有限公司时间：2021.02.07命题人：欧阳物业绩奖金分派办法（试行版）3月业绩奖金分派办法第一条 实施目的为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分派，制定本办法。第二条 年度业绩奖金分派方法 本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。一、业绩奖金分派计算公式年度岗位奖金总额=年度业绩奖金部分分派比例（年度）岗位分派比例年度考核系数二、年度业绩奖金设置（5级）1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 对应计提比例2、年度业绩奖金总额预估：年度业绩奖金总额预估表（

2、表181）级别年度业绩总额（万元）奖金计提比例年度业绩奖金总额预估（万元）备 注1%2%3%4%5%三、年度业绩奖金部分分派比例1、计算公式：部分年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 部分奖金计提比例公司各部分按相应比例分派年度业绩奖金。具体比例见下表。各部分年度业绩奖金比例表（表182）序号部分名称奖金计提比例备 注1工程部分%含各项目部、资料部、质安技术、2市场部分%含预结算部、综合请款部3综合部分%含招投标部、业务部4财务部分%含人事行政、推销、客服、物业四、各部分岗位年度奖金分派比例（单个项目分派按此比例实施） 1、计算公式：各部分岗位年度奖金额 = 部分年度业绩奖金总额 部分奖金分派比

3、例 2、部分奖金分派比例表工程部部分奖金分派比例表（表183）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%项目经理、资料、质安主管部分员工级%主管级以下职级市场部部分奖金分派比例表（表184）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%招投标、业务主管部分员工级%主管级以下职级综合部部分奖金分派比例表（表185）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%人事行政、推销、客服、物业主管部分员工级%主管级以下职级财务部部分奖金分派比例表（表186）岗位职级奖金分派比例备 注部分经理级%部分

4、级经理职务部分主管级%财务主管部分员工级%主管级以下职级（会计/出纳）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成果所对应的系数。岗位奖金对应系数表（表187）考核品级考核评定年度绩效考核分对应系数备 注AAA卓越95分及以上1.2AA优秀90941.0A良好80900.8B一般70790.5C不合格70以下0第三条 单个项目业绩奖金分派方法单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。一、单个项目业绩奖金分派计算公式岗位奖金额=单个项目业绩奖金 部分分派比例 岗位分派比例 月度考核系数二、单个项目业绩奖金设置（5级）1、计算公式：单个项目业绩奖金额 =

5、单个项目业绩额 对应计提比例2、单个项目业绩奖金额预估：单个项目业绩奖金额预估表（表188）级别单个项目业绩额（万元）奖金计提比例单个项目业绩奖金额预估（万元）1%2%3%4%5%三、单个项目业绩奖金部分分派比例1、计算公式：部分单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额 部分奖金计提比例公司各部分按相应比例分派年度业绩奖金。具体比例见下表。各部分单个项目业绩奖金比例表（表189）序号部分名称奖金计提比例备 注1工程部分%含各项目部、资料部、质安技术、2经营部分%含预结算部、综合请款部3市场部分%含招投标部、业务部4综合部分%含人事行政、推销、客服、物业5财务部分%四、各部分岗位单个项目奖金分派

6、比例 1、计算公式：各部分岗位单个项目奖金额 = 部分单个项目奖金额 部分奖金分派比例 2、部分奖金分派比例表工程部部分奖金分派比例表（表1810）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%项目经理、资料、质安主管部分员工级%主管级以下职级市场部部分奖金分派比例表（表1811）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%招投标、业务主管部分员工级%主管级以下职级综合部部分奖金分派比例表（表1812）岗位职级奖金分派比例备 注副总级%分担副总部分经理级%部分级经理职务部分主管级%人事行政、推销、客服、物业主管部分员工级%主

7、管级以下职级财务部部分奖金分派比例表（表1813）岗位职级奖金分派比例备 注部分经理级%部分级经理职务部分主管级%财务主管部分员工级%主管级以下职级（会计/出纳）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位月度绩效考核成果所对应的系数；或是一个季度绩效考核成果汇总平均后所对应的系数。岗位奖金对应系数表（表1814）考核品级考核评定月/季度绩效考核分对应系数备 注AAA卓越95分及以上1.2AA优秀90941.0A良好80900.8B一般70790.5C不合格70以下0第四条 年度奖金核算发放节点流程年度核算及发放节点。公司在每年1月10日前完成年度奖金的核算工作，在每年农历春节前7天完成年度奖

8、金发放。年度奖金核算审批时间节点（表1815）部 门时间节点主要内容考核指标财务部分5天内完成本钱明细、发放比例计算每提前一天 +2 推迟一天 5分项目组/项目经理5天内完成与财务部分同步进行核对每提前一天 +2 推迟一天 5分行政部分3天内完成抽查数据复核每提前一天 +2 推迟一天 5分总经办2天内完成发放审批2、年度奖金发放方法为确坚继续经营，年度奖金分两次进行发放。第一次发放为春节前7天，以现金或转账形式发放个人年度奖金总额的80%部分；第二次发放随3月份工资一同发放，发放个人年度奖金总额的20%部分。第五条 附 则1、为确保数据准确性及发放及时性，财务部分及项目组/项目经理日常应对各项目及收支进行专项挂号，相应本钱开支列入相应项目。2、本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废除。修改和解释权归为总经办。 *建设有限公司 二一九年三月时间：2021.02.07命题人：欧阳物