路灯安装施工专业技术方案doc.docx

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路灯安装施工专业技术方案doc

路灯安装施工方案、2灯架、灯具安装→配接引下线→试灯1、工艺流程：

、吊车的运输及灯具的放置地灯架、灯具安装：

1）安装2）按设计要求测出灯具（灯架）点，一次性到位。

、将灯架、灯具吊上电）高度，在电杆上划出标记。

3，杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆）正穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平的灯具其仰角应安装度后，将灯架紧固好。

4）、成排、配接引下线：

将针式绝缘子固3保持一致，排列整齐。

绝缘子上绑好回头，并分定在灯架上，将导线的一端在胶布半幅重别与灯头线、熔断器进行连接。

橡胶布和黑路灯叠各包扎一层。

然后，将导线的另一端拉紧，并与、灯具的相线应装有熔断4干线背扣后进行缠绕连接。

干线、线与路灯器，且相线应接螺口灯头的中心端子。

5一致。

600mm～，且两侧对称连接点距杆中心应为400，超过4m6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过

、导线进出灯架处7固定点或使用钢管引线。

时应加装

应套软塑料管，并做防水弯。

8、试灯：

全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。

（四）、质量标准1、保证工程：

1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。

导线连接、检验方法：

观察检查和检查送）2必须紧密、牢固。

．

、黑色金属金具零件电实验调整记录。

2、基本工程1）

、灯））、检验方法：

观察检查。

3防腐保护完整。

2的引线应拉紧。

灯具清位正确、固定牢靠，杆上路灯、检验方法：

观察检成排安装的排列整齐。

4）洁，

（五）、成品保护灯具安装后，应防止碰撞。

查。

、引下线松弛。

引下线与（六）、应注意的质量问题1、灯具干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。

2

照射角度不准确。

灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位、灯具、针式绝缘子、、质量记录1移或下倾。

（七）工程绝缘导线等产品出厂质量证明。

2、电杆上路灯安装、、设计变更洽商记录、竣工图。

43预检、自检记录。

分项工程质量检验评定记安装架空线路和杆上电气设备录。

挖沟→定灯位路灯施工方案路灯施工方案一、工序及流程、

（1）→→埋管浇注路灯基座→敷设电缆二、施工方法

为基准定灯位：

按照施工图及现场情况，以设计灯位间距

原有路面预埋、挖沟及埋管：

）2（位置。

安装确定路灯

进行试穿，按照施工图纸及现场的的穿线管全部用穿线器线管；部分混凝土路面需要用切情况更换经确认被堵的穿

工，做到管道畅通无阻。

割机、风镐及发电机配合施按甲方提供路灯基础图纸预制金、（3）路灯基础浇注：

构件开挖相应尺寸的基坑；严格遵循施工图纸的各项规属筑砼基座，完成配套接线井的砌筑粉刷、洞口预留、定浇、敷设电缆；应符合下列要4安装的工作。

（）成套井圈①、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损求：

②、电缆的固定、间距、伤，标志牌齐全、正确、清晰；③、电缆接头良好，绝缘应符合规弯曲半径应符合规定；安装三、设备定；④、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；

经业主同意材料到场后经开箱检验，（路灯控制箱安装）

后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。

配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。

固定电器的支架应刷漆。

机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。

四、管道内电缆的敷设

（1）、管道内部应无积水，且无杂物堵塞。

穿电缆时，不得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。

（2）、电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。

（3）穿入管中电缆的数量应符合设计要求，交流单芯缆不得单独穿入钢管内。

、电．

工程范工程简介一、工程简况二、工程范围：

第一章。

、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装围：

1与部署第一节第二章施工组织方案2、电缆预埋管敷设。

集中力量保质量、保工期，在人力、物资、部署原则1、各工序管理工作应相互协助，机具给该工程以充分保障，组2、指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达及其它各工种之间互创施工条件，以确保工安装到土建、

工程安装一、本电气程总体进度。

第二节施工组织机构

工程，负责安装施工组织和管理，二、工程经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素、2完成。

．

员，实行工程管理负责制，全权组质的工程经理和管理人

务等部门对工程施织技术、质检、材料、安全、劳资、财

质工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效用技术熟位的目标责任管理与控制。

3、益等进行全方练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素发挥我公司管理上的作业队伍，在该工程上进行施工，质统筹协调，综合管理，确保工程总体的优势，强化职能，

对施工现场进1方案、进场阶段目标的实现。

第四节施工行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制及

不阻障其它工程的施工现场，根据可施定现场作业顺序，

料进场及工具进场。

组工程度合理安排施工人员进场、材

备，施织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准

工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁按2、主体阶段要求传达等，使进场秩序良好。

布，甲方

整个工程大由工程经理部组织计划施工。

工程进度计划，管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯体分为电缆

安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现不合格工程应及时组织人力处理，决不让不合格产品流的．

入下道工序。

3、实验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收一次通过相关部门验收。

第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助工程有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，

组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及

组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

工期保证措施。

二、工期保证措施。

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、

公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督工程经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则工程进度款作为专款专用，不能、7对其进行相应罚款。

．

用于公司其它方面的开支。

第三节施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、工程经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、施工进度五保证：

保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、工程质量控根据公司质量保证体系的要求编、3制组织形式见附录：

际情况，建立由公司制本工程质量计划，结合本工程的实机总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于制度：

交质量标准、”工程严格执行“四交底受控状态。

4、

施、交自检互检要求，交底必须交交操作要求、交技术措方要在交底书面资到班组，标准明确，各就其位，交底各会，料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报实行目标管理，进行目标分解，按单位工5、及时通报

责任落实到相应的部门和人程、分部工程、分项工程把外，现场另安员。

除公司质量监督部门和工程技术负责人

排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

6、

积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策