工程例会纪要.docx

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工程例会纪要

2014-2-15工程例会

1、全场划分安全文明责任区，包括宿舍区，责任分工明确，原来土方施工的时候，还是由项目部自己的人打扫卫生什么的，现在好了，这一招高。

2、现在二队还剩最后的一点垫层没有完事，主要是缺土，没有回填，彭经理让直接浇上混凝土，舍点混凝土就舍点吧，主要是抢进度。

3、现在二三队没几个管理人员，老板下面就是几个必备的施工员，啥都干，少且差，过程钢筋绑扎质量没人检查，任班组自己绑，绑成啥样就啥样。

有些钢筋该主梁在上，次梁在下，正好能反，导致返工，现在的工期紧着干还干不完呢，哪有给返工的时间。

过程中的三检制度根本就没有。

是否质量部也跟安全部一样，每天固定时间整个质量检查？

4、每道工序都要提前考虑，没有耽误的余地。

5、现在各分包的管理人员基本到齐，项目部的管理人员和他们对接下去。

6、彭经理很多信息，比如说钢筋型号缺什么，场地不具备条件什么的，都是从班组长，也就是包混凝土的、包钢筋的一些小包工头那里知道的，倾听他们的声音。

7、材料报的还是不行，也就是计划不行，到施工的节骨眼上才发现没有钢筋了，缺这少那，而且有些钢筋，比如现在底板和上部用的五级钢，采购周期要差不多一个月，有时候听高经理说还要托关系插塞进去，如果这个到跟前不够，那可就耽误大事了。

而且容易形成恶性循环：

钢筋工好不容易加了几个人——发现材料不够——钢筋工等了几天没活干就走了——来了材料也没用。

高经理的意思是根本就在分包队伍的管理人员不够上面，现有的人不能扒钢筋图纸，而是让钢筋包工头找人扒，而包工头一般只扒他负责的那一部分，后面的也就不管了。

这就需要我们项目部的经营人员要有这方面的底子，提前有这个量，再在过程中把好这个关。

8、现在裙楼的底板还有一多半没有绑扎，就在这个关键时候，三队的区域还有很多格构柱内砼、桩头没有凿，这样的话板筋没法穿，承台下不去。

让他们晚上联系人，明天上两拨人开始，否则来不及。

像这种时间，以前有大把的时间、大把的工作面可以凿。

9、四队凿塔楼底板周边砼渣的人还是不够，有可能耽误二三队钢筋的绑扎和混凝土的浇筑，让他们明天再加几个人。

彭经理一般开会的时候安排明天的事，晚上让分包的去联系后晚上给他电话，确保明天就能上人干活。

10、到今天底板上的脚手架大概完成了三分之二，要求四队明天干完。

11、高经理要求钢结构的专门在现场派一个管技术的，要求必须驻现场，现场有些技术问题、和钢结构公司的技术联系、资料方面都需要，不能只来个管现场施工的。

另外，钢柱已经进场，但是钢结构合格证等资料还没有送过来，这个不同步，等到安装上了之后再有啥问题，可就麻烦大了。

11、高经理说C60柱基砼明天先不打，等到脚手架都铺完之后，型钢柱定位板不会移动才能浇，这个定位板有可能移动，不懂。

12、拆除的今天进场27个人，打算后天开始拆东北角，这个也是我自己有疑问，现在只是东边浇了25米长的底板，总共130米，这就开始拆行吗？

13、拆除的人说，拆掉的碎渣可能要在道路上临时堆放一下，说车跟不上，高经理分析说，不是车跟不上，可能是卖渣子的地方还没有找好。

14、电气配管配线的人要加几个，现在电气的工作主要是在承台或柱子里面焊接地钢筋。

15、这两天塔楼、裙楼的施工进度计划编了不少，在要求以上对应三家土建队伍的时候，也同时要求电气、钢结构两家队伍，这就得给他们进度计划。

有道理。

16、2.10下午浇完的塔楼底板砼，现在已经5天了，李经理感觉循环水管系统可以拆了，给技术部门的提醒了一下，但是这要给予测温数据来的，拿数据说话。

17、要对塔楼的柱基础上的型钢柱进行测量复核，因为基础都歪，那上面更不用说了。

18、现在的一些轴线可以打在地连墙上，容易辨识。

19、后浇带的砼渣在浇筑的时候就要想法清理掉，关键是有人清理，不然后面强度上来了就得凿掉，而且越早越好，如果钢筋绑扎上了更麻烦。

20、物资部门多张材料采购计划单，不过只对应一张总的预算书，这样计算书要经营部审核，总的量按照这个预算书控制，不会超过。

21、高经理不允许用旧模板。

22、浇灌令严格执行，工程部门可以提前订会，但是没有浇灌令不给发灰。

23、高经理说，质量控制，在开工的时候要进行技术交底，过程中可以下发整改通知单。

24、每周一8：

30进行安全文明施工联合大检查，各分包老板跟着，包括现场劳保、临电、宿舍等。

25、现在很多工人新进场，进行了安全三级教育，为了让分包有压力，安全部会到现场临时抽查工人，让工人签字，回去对照三级教育签字单看有无，然后有说法。

26、焊工买绝缘鞋，珠海这边经常下雨。

27、拆除在拆之前跟技术的碰头，关于底下的砼板如何保护，关于钢筋切割怎么办。

28、活分的太细没法干。

2014-2-16工程例会

1、以后开会统一下分包汇报的内容：

今天的施工人数、完成工程量、夜班安排、明天人员及工作安排、需要协调的事情。

2、现在三个队夜班时间不统一，有的9点，有的9点半，带来两个问题，一个是影响军心，另外不利于关灯的管理，现在现场几个大灯都是分配好的谁负责。

3、进场的人员不能上来就干，要先进行教育。

4、二三队尽量同步浇注混凝土，少留施工缝，多一道施工缝就多一个麻烦。

5、如果现在二三队慢的话，那么就会影响后续进场拆除队伍的施工。

6、塔吊晚上利用率不高，尽量晚上下料，白天干活，不然白天都在抢1#塔吊，忙不过来，高经理说如果昨天晚上不用，今天就不让用。

7、过年的影响，一般过了腊月20日，都人心惶惶了，而且一般都提前买好票了，腊月20日到过年你再怎么喊人，也没有用了，除非像今年四队那样，用钱砸，晚上抬钢筋的每晚600块钱，那也是项目部后来奖励了10万元抢出来的。

年后一般正月15日过后才能上齐人，初一到十五会陆陆续续上一些，到了十七八才会基本上稳定，因为工人都是一年回家一趟，多待几天，现在的工人也不差这几个钱。

8、等到建到高层时，项目部管理人员也将会配备对讲机。

9、关于设计变更应及时反馈到项目部。

10、几个质量问题：

伸缩缝、沉降缝做法不一样，梁底钢筋不绑，梁底垃圾、水等不清理，柱、墙的平整度、垂直度要保证。

11、抽水井按自动控制的。

12、钢筋不够时，考虑钢筋间的代换。

13、办理平安卡、门禁系统；

14、砼车浇筑完后，洗车要规范，统一整块场地，挖个沟，立个标识牌。

15、拆除的即将进场，因为危险性很高，拆之前一定要经过工程部、技术部的指令，并告知业主、监理，同时让业主方加强监测。

2014-2-17工程例会

1、明天是18号，农历是正月十九，农民工该上的都应该上齐了，明天二队、三队钢筋工至少40人，少一人罚500元。

2、对于二队、三队2.16的浇筑砼节点处罚，按照14日的节点奖罚表各罚款2万元。

3、晚上加班各队没有管理人员，任凭工人在那里干，完全没有效率，既然干了，就得出活，不然白花钱了嘛。

4、柱基晚上浇注，四队的管理人员要盯着振捣的。

5、材料浪费严重，有些加工好的箍筋都当废品给扔掉了，主要是管理意识淡薄，任凭工人下料。

6、塔楼的脚手架搭设完了，其实在搭的过程中，就可以流水铺板的底模。

7、有困难就早说，不能不说活也干不上来。

8、二、三队±0以下进度计划明天再不上报，继续做出处罚。

9、今天横琴新区领导就是在没有通知的前提下，就来项目上看的，所以就要求我们文明工地管理要常态化。

10、脚手架各家要做不同的标示区分。

11、钢结构地脚螺栓不能有任何偏移。

12、一级管理就要注重过程管理，不能干完了说不合格，进退两难，过程中不行的话就停工。

13、后浇带网封号，否则后患无穷。

14、今天晚上7点进行正负零以下方案交底。

15、标养室有成品的，可以直接购买。

2014-2-18工程例会

1、今天开始问各队什么时候能固定下来施工人员，数量多少，到时候按照管理办法考核，到那一天集中点名。

2、先排出科学合理的进度计划，然后制定大小时间节点，然后围绕着节点压着分包队伍上人，注意一定要围绕节点。

3、四队的现场负责人说了自己的进度计划强满足节点要求，李经理就提醒他，不能光顾着自己的工作，还要考虑人防、电气等专业的工作，还有监理验收的时间。

4、钢结构说预计以后能用15人，有两个起重工，6个焊工，还有其他，项目部说是估计不够。

5、如果钢结构耽误一天，那么土建延后一天浇筑砼的罚款就由钢结构承担。

6、记得在排进度计划时，要让分包的人参与进来。

7、安排工作能提前抢的就提前抢，以防过程中各种不确定的因素，抢的话还有解决的余地。

8、钢柱明天安装，今天晚上要做好安装前的各种准备工作。

9、混凝土昨天晚上浇完的，明天开始安装，只有一天的养护时间，强度能否达到要求。

10、因为分包的原因，使得钢筋采购用了特殊的运输方式，才得以保证供应时间，这样所增加的成本就由分包来承担，每吨运费200元乘以实际分到的钢筋数量。

11、现在的质量不能保证，如何保证以后评的各种奖项？

12、罚款要在开工程例会的时候集中签字，这样才有杀鸡儆猴的效果。

13、做管理的就得狠。

14、项目部要求钢结构公司提前进一条钢梁，让土建的钢筋工练练手。

2014-2-19工程例会

1、工程管理办法中有关于雨天施工的内容，今天小雨，各队上的非常缓慢，第一次也就算了，但是以后严格按照此管理办法惩罚，不能老是让催，没有意思。

如果不签字的话就停工。

2、雨后和晚上两个时间各队要组织好施工。

3、以前浇筑的后浇带提前没有处理好，导致后患无穷，今后要更改方案，用钢丝网隔离。

4、四队在拆柱基的时候注意成品保护。

5、对于1#塔吊的分工，晚7点-9点钢结构用，其余时间三队用，只要钢结构连续吊，其他的施工队谁都不让用。

6、提高卸料的效率，项目部看了，卸料的时候都没有人指挥，效率非常慢。

7、充分利用晚上10点至早上7点的时间。

8、等到地下室底板出来后，可以用于储备大量的材料。

9、各家钢筋到处扔，三队和好的砂浆都硬了也没有用，浪费材料。

10、尽早清楚拆除下来的砼渣子。

11、细石砼代替灌浆料。

12、注意监测基坑位移，而非重点监测轴力。

13、项目部的测量员陈果可以自己加强基坑测量。

14、四队有60个木工也不够用的，要加大力度奖罚，因为这几天开会都在数人数，没有意思，老是今天来了几个，明天又走了几个，而且人是移动的，也不好统计，人员不稳定，各个老板在投标的时候都答应的挺好，都能上人干好，现在谁都不行，今天都正月二十了，现在人还上不来，还不能固定，可以理解成你这个老板没有那个实力，没有固定的自己的队伍。

15、各个队伍进场后，凡是常驻的，都要去办公室上报人员考勤表、劳动合同、工资发放表，否则无法拨工程款。

16、安全帽分队伍制定标签。

17、后浇带尽早清理，现在费几个工时，省的将来漏水。

2014-2-20工程例会

1、现在三队被逼的没法，也开始6个钢筋工通宵加工下吊，即晚上使用塔吊。

2、现在四队的木工不够，又安排仅有的这些人去支底板底模，在这种资源有限的情况下，是否应该先去安装核心筒剪力墙的侧模，按完之后钢结构队伍还要安装预埋件，需要大概两天时间。

3、柱基灌浆，考虑下方案的可行性。

4、四队管理人员不少，但是老是扎堆聊天，效率不高。

5、每天都会给钢结构固定的时间，比如说今天他要安装3根柱子，项目部就给他晚上7点-8点半的时间。

6、四队绑扎型钢柱心切，钢结构的人还没有完全调整水平度就绑扎了箍筋。

7、电气的技术人员不足，有遗漏的点看不到。

8、以后钢结构必须有拼装的场地，据说是要三节每节5米的拼装。

9、裙楼底板浇出来之后，可以暂时堆放大量的材料，这个有待验证。

10、等到回填之后，场地的问题就都解决了。

11、安全问题：

空压机没防护罩，电源线要架空，木工切料机要加防护罩，各家上保险，氧气、乙炔支架都少，脚手架挂靠到某个单位，每平不到2元。

2014-2-21监理例会

1、安全方面，本周做了如下工作，即劳动防护用品的配备，氧气瓶支架等统一的定制工作，2#、3#塔吊的登记许可办理，封闭管理，随时进行的入场教育。

2、钢筋砼保护层，珠海这边检测的较严格，像眼下做的底板钢筋根本不符合要求。

3、拆除没有方案，就先施工了，应该方案报审，方案先行，干什么活之前总要有方案的。

4、模板在上面放样后再下去，有些工地都编上号的。

5、脚手架上面没有跳板，外围没有防护栏杆。

6、全场材料的堆放要有策划。

7、结构墙体内要有预埋的风管、水管、消防管、电气管。

8、后天讨论结构层高的问题，设计留的结构层高为4.2米，但是实际使用的才2.9米，严重影响后期的销售工作。

9、关于拆除的方案，要提前考虑几个问题：

（1）在拆第一道支撑时，就要站在-3层顶板上面，顶板要按照炮机的吨位、动荷载进行验算，另外，下面的脚手架先不拆，让他承重。

（2）东北角拆除要考虑周边的基坑环境，比如说梧桐树基坑即将开挖。

（3）拆除栈桥板下第二道支撑时，要注意栈桥板上走车情况。

（4）现在浇了8跨以东的底板，强行拆了东南、东北角，接下来，就不让动了，等到整个底板都浇完之后才能接着拆除，拆除对于进度的影响很大。

2014-2-23工程例会

1、分包钢筋质量不到位，等于他省了人工费，但是给我们要钱的时候可是正常要的，所以从这个角度讲，质量罚他款一点问题没有。

2、没有安全教育，不能进施工现场施工。

3、土建、钢结构的时间分界点以工序交接单为准。

2014-2-25工程例会

1、现在二队的底板板筋已经绑扎完了，领导说要安排浇筑砼，但是高铁峰说了不行，因为二队板筋上面还要有插筋，等到插筋完事了，电气的人还要焊接地线，需要一定的时间。

2、像各队用地泵浇筑完砼时，有的队不清洗管件，导致下次浇砼的时候堵管，我想的招就是浇完后打我电话，让去看洗的，彭经理就说同泵车公司的老板谈话了，让地泵的司机注意这个事情，让老吴去检查，对。

3、浇筑砼的时候，必须有一名管理人员在现场盯着，否则看到后重罚1万元，在说这个规定之后，切记要征求下分包老板的意见，不管他同不同意。

4、现在四队-3层顶板支模板，同时绑扎梁筋，貌似如果交叉作业、合理组织工序施工，没有安排多好，效率不高，要求四队的管理人员想办法去提高劳动效率。

5、现在核心筒模板是采用钢管支挡，是比较落后的了，想着改变方案，提高效率，保证质量。

6、目前发现钢结构开孔不好，有的漏掉了，有的大有的小，让他在下面检查好，在下面开孔，省的按上去之后麻烦事。

7、现在可以凿-3层顶板对应的地连墙砼保护层，然后植筋了。

8、钢结构深化图纸比较慢，关键钢结构单位有个加工周期，深化图纸必须提前到了，这里有个高招，就是给业主一个联系单，说在哪次会议上提出了催图，如果耽误工期怎么办，一定要有书面的东西。

9、项目部为了保证柱垂直度、平整度，一开始要求分包自己买槽钢支模板，后来高经理决定项目部自己买。

10、今天同分包队伍确认了桩偏位问题，桩偏位带来的问题是承台加大，砌砖多，挖土多，砼多，钢筋多，都是费用。

11、脚手架有必要进行专项的质量检查，带着四队的技术人员、架子班长。

12、现在质量部也进行了定期的专项质量检查。

13、钢结构存在钢印、焊工证、钢结构合格证等材料问题。

14、安全一旦开了口，就收不住了。

15、浇完砼之后，发现各种各样的质量问题，一是震动棒过程中不用，二是砼面标高控制不好。

2014-2-26工程例会

1、明天绑扎完最后的栈桥板下的底板钢筋，就在这个时候二队止水板发现不够，影响后浇带施工，原来订的止水板是应该够的，主要是没有考虑到格构柱、钢管柱用的止水板，解决方法是现在珠海市场上采购。

2、核心筒-3层顶板梁筋在绑扎完后要进行质量检查整改验收，在验收通过之前不能进行板筋绑扎。

3、核心筒梁筋梁头的封闭是个很大的工作量，施工队要提前考虑。

4、现在-3层梁筋快绑扎完了，就要考虑-2层钢筋特别是箍筋的提前加工制作。

5、拆除虽然拆完东边的，其他还不能拆，但是要提前准备4台炮机和吊车。

6、钢结构资料包括钢构件合格证、焊缝检测报告、质保书。

7、对各个施工队开质量通病专题会议。

2014-3-1工程例会

1、西区裙房底板浇了2天了，二三队准备明天收土工布；

2、拆除的准备炮机进场，提前准备好钢板；

3、预留洞口不能少；

4、塔楼底板上的砌墙的地方，对应的加强筋要做，不能落下；

5、四队赶紧铺板筋，电气的要埋管。

2014-3-4工程例会

1、计划明天晚上浇塔楼-2层底板，明天查四队浇砼的设备、混凝土工人，上午工程部、安保部、技术部联合检查脚手架，及时进行整改；

2、钢结构要在-2层板浇完之后，及时让质检站检测焊缝；

3、钢构件出厂前3天报项目部检查；

4、电气的配完管之后还有接地，要等到柱、墙插筋安装完之后才能进行；

5、脚手架存在的主要问题：

杆件缺失、剪刀撑缺失、梁底加固；

6、高支模要进行专家论证，需要一星期时间，所以要求分包赶紧弄出来方案；

脚手架搭设前都是测量弹线，扫地杆先行。

2014-3-8工程例会

1、框架柱型号有800×800的，有1米×1米的，在考虑槽钢支模时注意截取的长度；

2、在拆南北栈桥板，底下那个漏水点的塑料管，注意保护好，可用一个钢盒套上；

3、二队植筋、凿除明天完事；

4、柱子模板开清扫孔，以方便清理木屑；

5、随着拆除工作面的推进，二三队慢慢工作面都出来了，现在就要慢慢组织上人员了，否则到时候工作面全打开，就来不及了，另外出来一部分的柱子钢筋可以提前让项目部、监理验收；

6、四队吸取-2层底板浇砼的教训，柱、墙、梁不同标号的砼分界线可以提前做上了，柱墙的可以做竖直的缝；

7、钢结构抓紧时间检测焊缝；

8、四队现在绑柱、墙的钢筋，工人随意上下，安全带不生根，罚1万元，超过2米就是高空作业，可以租赁移动脚手架；

9、力矩扳手各家认领，脚手架用；

10、塔楼四周悬挑的要600mm×600mm，而非现在的1m×1m，一定要整改，四队的工人不愿意这样做，如果说四队觉得项目部的方案不合适，太保守，可以经过计算提出来，我们认可了，可以按照四队的方案执行，但是如果不提出异议，就得按照项目部的方案执行，否则出了事，谁承担？

是粟老板承担还是项目部承担？

工人不会承担的；

11、工程例会当天形成的决定明天就得执行，否则开例会有什么用？

2014-3-11工程例会

1、二、三队柱、墙根凿毛，抓紧时间做；

2、准备工作做好，一是二三队的-2层进度计划明天开会前上报，二是材料再跟物资部核对一下，看正负零下还缺什么东西不；

3、现在木工58人，钢筋工78人，木工速度很快，钢筋工绑扎钢筋跟不上，这个时候就得组织好，不能让木工梁板底模都绑上去，而是跳仓施工，给梁钢筋绑扎留出操作空间；

4、拆除的老板不愿意用塔吊，速度慢，人、机费用比较高；

5、现在木工正好工作少，可以先拆除-2层底板下的模板支撑系统；

6、钢结构的型钢柱，有些缺孔，有些焊板位置不对，四队要和钢结构的加强沟通，让钢结构的提前安排好焊工，跟着开好孔，否则严重影响钢筋绑扎速度；

7、拆除的必须在22号拆完清理完第二道支撑，明天签节点奖罚表；

8、现在又发现施工队缺少5级钢，采购非常难，项目部采购增加的运输成本加在分包身上；

9、质检站今天来人，说昨天来焊缝检测，发现柱子偏位1cm，要设计院出书面的东西；

10、柱、墙、梁、板的保护层垫块，几家队伍统一标准，提前采购好；

11、塔吊信号工分摊到四个队上；

12、安全带落实好，每个人写好名字，分包老板买了交给小老板，小老板丢了自己负责；

13、钢筋堆放场地，先做墩子，然后不同型号的钢筋用槽钢分开界限；

14、四队面临如何提高梁钢筋绑扎效率的问题，这个高经理、彭经理都在思考，梁柱节点钢筋绑扎慢，影响工期很严重，开口箍筋什么的，可以参观学习别的工地方法。

2014-3-12工程例会

1、原设计板筋为8，质检站来检查说珠海市最低为10，分包不敢加工，也不知道怎么进料，技术部应该就这个问题赶紧书面形式通知监理，一旦这个耽误工期，也有个书面的证据；

2014-3-13工程例会

1、二三队在东侧有个后浇带，至于谁来做后浇带，提前两家沟通好，项目部的初步意见就是一家做一层；

2、施工工序为：

脚手架搭设—铺模板—绑梁钢筋—绑板钢筋—浇砼，在下道工序施工之前，分包队伍都要找项目部检查验收，方可进行下道工序施工；

3、塔楼钢结构安装和土建的要搞个碰头，项目部来组织，已经施工一段时间了，相互之间的一些问题也有所暴露，可以组织；

4、可以请档案馆的人来讲座，学习如何办理竣工交档案；

5、下一层钢梁箍筋绑扎方案，提前确定，否则严重影响工期；

6、二三队在东侧是否留施工缝，要提前想好，关系到第一道支撑拆除速度；

7、第二次用的模板，要刷脱模剂；

8、各队的安全通道，要好好的提前考虑，可以利用楼梯间、坡道等；

9、现在材料检试验都是分包自己去做，然后项目部要求他每周四报本周的检试验情况，领导要求改变做法，让技术部先问物资部到底每个队进了多少钢筋，算一下应该做多少检试验，还差多少，变被动为主动，而且要求技术部专门一个人负责检试验；

10、钢结构现场安装只能校正轴线、标高、垂直度；

11、钢结构型钢柱上下接口处错位问题，被质检站的人发现，项目部要求钢结构的要么让质检站闭嘴，要么自己做好，不能把这个问题抛给项目部。

2014-3-14工程例会

1、西侧围墙出现裂缝，以工作联系单的形式让业主告知周边项目部，责任问题，还有西北角外面项目部搭设了板房，正好在回转半径内，同样让业主告知；

2、锯末从板冲到梁，如果是在塔楼周边还好说，在没有封隔离网之前能冲掉，但是塔楼里面，梁、柱、墙都是联通的，从梁冲到柱、墙，会形成锯末夹层，下面有清扫孔也不好使，更何况我今天专门下去看了清扫孔，都没有设置；我想应该工作前移，安排一个杂工专门跟着木工清扫木屑，在绑钢筋之前；

3、上下交叉作业，安全问题应值得注意；

4、砼浇筑过后，要尽量在2小时内抹平，时间就了在用磨光机有可能破坏；

5、剪力墙内应放置砂浆条支撑，并且这种支撑应与钢筋同步，在封模板之前完成；

6、+1层就是高支模、要进行专家论证，还有悬挑脚手架，速度解决这些问题；

7、裙楼部分，-2层底板完成后，要行走炮机，拆除第一道支撑，所以脚手架搭设，非常非常重要，方案中要求是600×600，而现场达到了1m×1m，这个问题挺大；

8、梁柱节点问题，非常重要，过程中质量出现各种各样的问题，比如型钢柱有些缺少焊板，有些孔不对，这个是型钢的问题，应对的措施是，每次出场之前，项目部技术部的人跟监理一起去广州的加工场验收，也可以吊到现场后，安装前检查，现在钢构件来的比较勤，而且都是晚上来了直接吊装上去的，现场检查没有时间，另外像梁筋有些不够长，本来要贴到型钢柱的，这就是加工的问题，下料的钢筋工非常重要，可以考察他的技术水平；

9、样板区做的样板，有些也不规范；

10、注意成品保护，拆除时注意保护已经接长的柱、墙钢筋；

11、水池砼、柱子砼养护不到位，养护工作有所放松；

12、第一层铺板面筋时，很多人都上去，这层要改变这种做法，即板底筋铺完之后，跟着电气配管，等所有的管配好之后才能最后整体推进分布筋，然后就浇砼，避免长时间暴露面筋；

13、前两天三队的钢筋出现送检不合格，复检又不合格的现象，这个影响非常大，原材料的问题，是个大问题，原则性的问题，这个如果不过关，其他都是白费的，要非常重视之；

14、细化测量方案，因为电梯单位要求157米的通长偏差仅有2cm，这个非常困难；

15、裙楼属于第二关键线路，拆除的还可以提前；

16、板、梁钢筋绑扎时要画线，比如箍筋200的距离；

17、出正负零之前，外墙都是接触土壤的，对拉螺杆是要防水的；

18、对于一次成型的墙、柱外观要求较高，二次成