工程例会纪要.docx

1、工程例会纪要2014-2-15 工程例会1、全场划分安全文明责任区，包括宿舍区，责任分工明确，原来土方施工的时候，还是由项目部自己的人打扫卫生什么的，现在好了，这一招高。2、现在二队还剩最后的一点垫层没有完事，主要是缺土，没有回填，彭经理让直接浇上混凝土，舍点混凝土就舍点吧，主要是抢进度。3、现在二三队没几个管理人员，老板下面就是几个必备的施工员，啥都干，少且差，过程钢筋绑扎质量没人检查，任班组自己绑，绑成啥样就啥样。有些钢筋该主梁在上，次梁在下，正好能反，导致返工，现在的工期紧着干还干不完呢，哪有给返工的时间。过程中的三检制度根本就没有。是否质量部也跟安全部一样，每天固定时间整个质量检查？4

2、、每道工序都要提前考虑，没有耽误的余地。5、现在各分包的管理人员基本到齐，项目部的管理人员和他们对接下去。6、彭经理很多信息，比如说钢筋型号缺什么，场地不具备条件什么的，都是从班组长，也就是包混凝土的、包钢筋的一些小包工头那里知道的，倾听他们的声音。7、材料报的还是不行，也就是计划不行，到施工的节骨眼上才发现没有钢筋了，缺这少那，而且有些钢筋，比如现在底板和上部用的五级钢，采购周期要差不多一个月，有时候听高经理说还要托关系插塞进去，如果这个到跟前不够，那可就耽误大事了。而且容易形成恶性循环：钢筋工好不容易加了几个人发现材料不够钢筋工等了几天没活干就走了来了材料也没用。高经理的意思是根本就在分包

3、队伍的管理人员不够上面，现有的人不能扒钢筋图纸，而是让钢筋包工头找人扒，而包工头一般只扒他负责的那一部分，后面的也就不管了。这就需要我们项目部的经营人员要有这方面的底子，提前有这个量，再在过程中把好这个关。8、现在裙楼的底板还有一多半没有绑扎，就在这个关键时候，三队的区域还有很多格构柱内砼、桩头没有凿，这样的话板筋没法穿，承台下不去。让他们晚上联系人，明天上两拨人开始，否则来不及。像这种时间，以前有大把的时间、大把的工作面可以凿。9、四队凿塔楼底板周边砼渣的人还是不够，有可能耽误二三队钢筋的绑扎和混凝土的浇筑，让他们明天再加几个人。彭经理一般开会的时候安排明天的事，晚上让分包的去联系后晚上给他

4、电话，确保明天就能上人干活。10、到今天底板上的脚手架大概完成了三分之二，要求四队明天干完。11、高经理要求钢结构的专门在现场派一个管技术的，要求必须驻现场，现场有些技术问题、和钢结构公司的技术联系、资料方面都需要，不能只来个管现场施工的。另外，钢柱已经进场，但是钢结构合格证等资料还没有送过来，这个不同步，等到安装上了之后再有啥问题，可就麻烦大了。11、高经理说C60柱基砼明天先不打，等到脚手架都铺完之后，型钢柱定位板不会移动才能浇，这个定位板有可能移动，不懂。12、拆除的今天进场27个人，打算后天开始拆东北角，这个也是我自己有疑问，现在只是东边浇了25米长的底板，总共130米，这就开始拆行吗

5、？13、拆除的人说，拆掉的碎渣可能要在道路上临时堆放一下，说车跟不上，高经理分析说，不是车跟不上，可能是卖渣子的地方还没有找好。14、电气配管配线的人要加几个，现在电气的工作主要是在承台或柱子里面焊接地钢筋。15、这两天塔楼、裙楼的施工进度计划编了不少，在要求以上对应三家土建队伍的时候，也同时要求电气、钢结构两家队伍，这就得给他们进度计划。有道理。16、2.10下午浇完的塔楼底板砼，现在已经5天了，李经理感觉循环水管系统可以拆了，给技术部门的提醒了一下，但是这要给予测温数据来的，拿数据说话。17、要对塔楼的柱基础上的型钢柱进行测量复核，因为基础都歪，那上面更不用说了。18、现在的一些轴线可以打

6、在地连墙上，容易辨识。19、后浇带的砼渣在浇筑的时候就要想法清理掉，关键是有人清理，不然后面强度上来了就得凿掉，而且越早越好，如果钢筋绑扎上了更麻烦。20、物资部门多张材料采购计划单，不过只对应一张总的预算书，这样计算书要经营部审核，总的量按照这个预算书控制，不会超过。21、高经理不允许用旧模板。22、浇灌令严格执行，工程部门可以提前订会，但是没有浇灌令不给发灰。23、高经理说，质量控制，在开工的时候要进行技术交底，过程中可以下发整改通知单。24、每周一8：30进行安全文明施工联合大检查，各分包老板跟着，包括现场劳保、临电、宿舍等。25、现在很多工人新进场，进行了安全三级教育，为了让分包有压力

7、，安全部会到现场临时抽查工人，让工人签字，回去对照三级教育签字单看有无，然后有说法。26、焊工买绝缘鞋，珠海这边经常下雨。27、拆除在拆之前跟技术的碰头，关于底下的砼板如何保护，关于钢筋切割怎么办。28、活分的太细没法干。2014-2-16 工程例会1、以后开会统一下分包汇报的内容：今天的施工人数、完成工程量、夜班安排、明天人员及工作安排、需要协调的事情。2、现在三个队夜班时间不统一，有的9点，有的9点半，带来两个问题，一个是影响军心，另外不利于关灯的管理，现在现场几个大灯都是分配好的谁负责。3、进场的人员不能上来就干，要先进行教育。4、二三队尽量同步浇注混凝土，少留施工缝，多一道施工缝就多一

8、个麻烦。5、如果现在二三队慢的话，那么就会影响后续进场拆除队伍的施工。6、塔吊晚上利用率不高，尽量晚上下料，白天干活，不然白天都在抢1#塔吊，忙不过来，高经理说如果昨天晚上不用，今天就不让用。7、过年的影响，一般过了腊月20日，都人心惶惶了，而且一般都提前买好票了，腊月20日到过年你再怎么喊人，也没有用了，除非像今年四队那样，用钱砸，晚上抬钢筋的每晚600块钱，那也是项目部后来奖励了10万元抢出来的。年后一般正月15日过后才能上齐人，初一到十五会陆陆续续上一些，到了十七八才会基本上稳定，因为工人都是一年回家一趟，多待几天，现在的工人也不差这几个钱。8、等到建到高层时，项目部管理人员也将会配备对

9、讲机。9、关于设计变更应及时反馈到项目部。10、几个质量问题：伸缩缝、沉降缝做法不一样，梁底钢筋不绑，梁底垃圾、水等不清理，柱、墙的平整度、垂直度要保证。11、抽水井按自动控制的。12、钢筋不够时，考虑钢筋间的代换。13、办理平安卡、门禁系统；14、砼车浇筑完后，洗车要规范，统一整块场地，挖个沟，立个标识牌。15、拆除的即将进场，因为危险性很高，拆之前一定要经过工程部、技术部的指令，并告知业主、监理，同时让业主方加强监测。2014-2-17工程例会1、明天是18号，农历是正月十九，农民工该上的都应该上齐了，明天二队、三队钢筋工至少40人，少一人罚500元。2、对于二队、三队2.16的浇筑砼节点

10、处罚，按照14日的节点奖罚表各罚款2万元。3、晚上加班各队没有管理人员，任凭工人在那里干，完全没有效率，既然干了，就得出活，不然白花钱了嘛。4、柱基晚上浇注，四队的管理人员要盯着振捣的。5、材料浪费严重，有些加工好的箍筋都当废品给扔掉了，主要是管理意识淡薄，任凭工人下料。6、塔楼的脚手架搭设完了，其实在搭的过程中，就可以流水铺板的底模。7、有困难就早说，不能不说活也干不上来。8、二、三队0以下进度计划明天再不上报，继续做出处罚。9、今天横琴新区领导就是在没有通知的前提下，就来项目上看的，所以就要求我们文明工地管理要常态化。10、脚手架各家要做不同的标示区分。11、钢结构地脚螺栓不能有任何偏移。

11、12、一级管理就要注重过程管理，不能干完了说不合格，进退两难，过程中不行的话就停工。13、后浇带网封号，否则后患无穷。14、今天晚上7点进行正负零以下方案交底。15、标养室有成品的，可以直接购买。2014-2-18工程例会1、今天开始问各队什么时候能固定下来施工人员，数量多少，到时候按照管理办法考核，到那一天集中点名。2、先排出科学合理的进度计划，然后制定大小时间节点，然后围绕着节点压着分包队伍上人，注意一定要围绕节点。3、四队的现场负责人说了自己的进度计划强满足节点要求，李经理就提醒他，不能光顾着自己的工作，还要考虑人防、电气等专业的工作，还有监理验收的时间。4、钢结构说预计以后能用15人，

12、有两个起重工，6个焊工，还有其他，项目部说是估计不够。5、如果钢结构耽误一天，那么土建延后一天浇筑砼的罚款就由钢结构承担。6、记得在排进度计划时，要让分包的人参与进来。7、安排工作能提前抢的就提前抢，以防过程中各种不确定的因素，抢的话还有解决的余地。8、钢柱明天安装，今天晚上要做好安装前的各种准备工作。9、混凝土昨天晚上浇完的，明天开始安装，只有一天的养护时间，强度能否达到要求。10、因为分包的原因，使得钢筋采购用了特殊的运输方式，才得以保证供应时间，这样所增加的成本就由分包来承担，每吨运费200元乘以实际分到的钢筋数量。11、现在的质量不能保证，如何保证以后评的各种奖项？12、罚款要在开工程

13、例会的时候集中签字，这样才有杀鸡儆猴的效果。13、做管理的就得狠。14、项目部要求钢结构公司提前进一条钢梁，让土建的钢筋工练练手。2014-2-19工程例会1、工程管理办法中有关于雨天施工的内容，今天小雨，各队上的非常缓慢，第一次也就算了，但是以后严格按照此管理办法惩罚，不能老是让催，没有意思。如果不签字的话就停工。2、雨后和晚上两个时间各队要组织好施工。3、以前浇筑的后浇带提前没有处理好，导致后患无穷，今后要更改方案，用钢丝网隔离。4、四队在拆柱基的时候注意成品保护。5、对于1#塔吊的分工，晚7点-9点钢结构用，其余时间三队用，只要钢结构连续吊，其他的施工队谁都不让用。6、提高卸料的效率，项

14、目部看了，卸料的时候都没有人指挥，效率非常慢。7、充分利用晚上10点至早上7点的时间。8、等到地下室底板出来后，可以用于储备大量的材料。9、各家钢筋到处扔，三队和好的砂浆都硬了也没有用，浪费材料。10、尽早清楚拆除下来的砼渣子。11、细石砼代替灌浆料。12、注意监测基坑位移，而非重点监测轴力。13、项目部的测量员陈果可以自己加强基坑测量。14、四队有60个木工也不够用的，要加大力度奖罚，因为这几天开会都在数人数，没有意思，老是今天来了几个，明天又走了几个，而且人是移动的，也不好统计，人员不稳定，各个老板在投标的时候都答应的挺好，都能上人干好，现在谁都不行，今天都正月二十了，现在人还上不来，还不

15、能固定，可以理解成你这个老板没有那个实力，没有固定的自己的队伍。15、各个队伍进场后，凡是常驻的，都要去办公室上报人员考勤表、劳动合同、工资发放表，否则无法拨工程款。16、安全帽分队伍制定标签。17、后浇带尽早清理，现在费几个工时，省的将来漏水。2014-2-20工程例会1、现在三队被逼的没法，也开始6个钢筋工通宵加工下吊，即晚上使用塔吊。2、现在四队的木工不够，又安排仅有的这些人去支底板底模，在这种资源有限的情况下，是否应该先去安装核心筒剪力墙的侧模，按完之后钢结构队伍还要安装预埋件，需要大概两天时间。3、柱基灌浆，考虑下方案的可行性。4、四队管理人员不少，但是老是扎堆聊天，效率不高。5、每

16、天都会给钢结构固定的时间，比如说今天他要安装3根柱子，项目部就给他晚上7点-8点半的时间。6、四队绑扎型钢柱心切，钢结构的人还没有完全调整水平度就绑扎了箍筋。7、电气的技术人员不足，有遗漏的点看不到。8、以后钢结构必须有拼装的场地，据说是要三节每节5米的拼装。9、裙楼底板浇出来之后，可以暂时堆放大量的材料，这个有待验证。10、等到回填之后，场地的问题就都解决了。11、安全问题：空压机没防护罩，电源线要架空，木工切料机要加防护罩，各家上保险，氧气、乙炔支架都少，脚手架挂靠到某个单位，每平不到2元。2014-2-21监理例会1、安全方面，本周做了如下工作，即劳动防护用品的配备，氧气瓶支架等统一的定

17、制工作，2#、3#塔吊的登记许可办理，封闭管理，随时进行的入场教育。2、钢筋砼保护层，珠海这边检测的较严格，像眼下做的底板钢筋根本不符合要求。3、拆除没有方案，就先施工了，应该方案报审，方案先行，干什么活之前总要有方案的。4、模板在上面放样后再下去，有些工地都编上号的。5、脚手架上面没有跳板，外围没有防护栏杆。6、全场材料的堆放要有策划。7、结构墙体内要有预埋的风管、水管、消防管、电气管。8、后天讨论结构层高的问题，设计留的结构层高为4.2米，但是实际使用的才2.9米，严重影响后期的销售工作。9、关于拆除的方案，要提前考虑几个问题：（1）在拆第一道支撑时，就要站在-3层顶板上面，顶板要按照炮机

18、的吨位、动荷载进行验算，另外，下面的脚手架先不拆，让他承重。（2）东北角拆除要考虑周边的基坑环境，比如说梧桐树基坑即将开挖。（3）拆除栈桥板下第二道支撑时，要注意栈桥板上走车情况。（4）现在浇了8跨以东的底板，强行拆了东南、东北角，接下来，就不让动了， 等到整个底板都浇完之后才能接着拆除，拆除对于进度的影响很大。2014-2-23工程例会1、分包钢筋质量不到位，等于他省了人工费，但是给我们要钱的时候可是正常要的，所以从这个角度讲，质量罚他款一点问题没有。2、没有安全教育，不能进施工现场施工。3、土建、钢结构的时间分界点以工序交接单为准。2014-2-25工程例会1、现在二队的底板板筋已经绑扎完

19、了，领导说要安排浇筑砼，但是高铁峰说了不行，因为二队板筋上面还要有插筋，等到插筋完事了，电气的人还要焊接地线，需要一定的时间。2、像各队用地泵浇筑完砼时，有的队不清洗管件，导致下次浇砼的时候堵管，我想的招就是浇完后打我电话，让去看洗的，彭经理就说同泵车公司的老板谈话了，让地泵的司机注意这个事情，让老吴去检查，对。3、浇筑砼的时候，必须有一名管理人员在现场盯着，否则看到后重罚1万元，在说这个规定之后，切记要征求下分包老板的意见，不管他同不同意。4、现在四队-3层顶板支模板，同时绑扎梁筋，貌似如果交叉作业、合理组织工序施工，没有安排多好，效率不高，要求四队的管理人员想办法去提高劳动效率。5、现在核

20、心筒模板是采用钢管支挡，是比较落后的了，想着改变方案，提高效率，保证质量。6、目前发现钢结构开孔不好，有的漏掉了，有的大有的小，让他在下面检查好，在下面开孔，省的按上去之后麻烦事。7、现在可以凿-3层顶板对应的地连墙砼保护层，然后植筋了。8、钢结构深化图纸比较慢，关键钢结构单位有个加工周期，深化图纸必须提前到了，这里有个高招，就是给业主一个联系单，说在哪次会议上提出了催图，如果耽误工期怎么办，一定要有书面的东西。9、项目部为了保证柱垂直度、平整度，一开始要求分包自己买槽钢支模板，后来高经理决定项目部自己买。10、今天同分包队伍确认了桩偏位问题，桩偏位带来的问题是承台加大，砌砖多，挖土多，砼多，

21、钢筋多，都是费用。11、脚手架有必要进行专项的质量检查，带着四队的技术人员、架子班长。12、现在质量部也进行了定期的专项质量检查。13、钢结构存在钢印、焊工证、钢结构合格证等材料问题。14、安全一旦开了口，就收不住了。15、浇完砼之后，发现各种各样的质量问题，一是震动棒过程中不用，二是砼面标高控制不好。2014-2-26工程例会1、明天绑扎完最后的栈桥板下的底板钢筋，就在这个时候二队止水板发现不够，影响后浇带施工，原来订的止水板是应该够的，主要是没有考虑到格构柱、钢管柱用的止水板，解决方法是现在珠海市场上采购。2、核心筒-3层顶板梁筋在绑扎完后要进行质量检查整改验收，在验收通过之前不能进行板筋

22、绑扎。3、核心筒梁筋梁头的封闭是个很大的工作量，施工队要提前考虑。4、现在-3层梁筋快绑扎完了，就要考虑-2层钢筋特别是箍筋的提前加工制作。5、拆除虽然拆完东边的，其他还不能拆，但是要提前准备4台炮机和吊车。6、钢结构资料包括钢构件合格证、焊缝检测报告、质保书。7、对各个施工队开质量通病专题会议。2014-3-1工程例会1、西区裙房底板浇了2天了，二三队准备明天收土工布；2、拆除的准备炮机进场，提前准备好钢板；3、预留洞口不能少；4、塔楼底板上的砌墙的地方，对应的加强筋要做，不能落下；5、四队赶紧铺板筋，电气的要埋管。2014-3-4工程例会1、计划明天晚上浇塔楼-2层底板，明天查四队浇砼的设

23、备、混凝土工人，上午工程部、安保部、技术部联合检查脚手架，及时进行整改；2、钢结构要在-2层板浇完之后，及时让质检站检测焊缝；3、钢构件出厂前3天报项目部检查；4、电气的配完管之后还有接地，要等到柱、墙插筋安装完之后才能进行；5、脚手架存在的主要问题：杆件缺失、剪刀撑缺失、梁底加固；6、高支模要进行专家论证，需要一星期时间，所以要求分包赶紧弄出来方案；脚手架搭设前都是测量弹线，扫地杆先行。2014-3-8工程例会1、框架柱型号有800800的，有1米1米的，在考虑槽钢支模时注意截取的长度；2、在拆南北栈桥板，底下那个漏水点的塑料管，注意保护好，可用一个钢盒套上；3、二队植筋、凿除明天完事；4、

24、柱子模板开清扫孔，以方便清理木屑；5、随着拆除工作面的推进，二三队慢慢工作面都出来了，现在就要慢慢组织上人员了，否则到时候工作面全打开，就来不及了，另外出来一部分的柱子钢筋可以提前让项目部、监理验收；6、四队吸取-2层底板浇砼的教训，柱、墙、梁不同标号的砼分界线可以提前做上了，柱墙的可以做竖直的缝；7、钢结构抓紧时间检测焊缝；8、四队现在绑柱、墙的钢筋，工人随意上下，安全带不生根，罚1万元，超过2米就是高空作业，可以租赁移动脚手架；9、力矩扳手各家认领，脚手架用；10、塔楼四周悬挑的要600mm600mm，而非现在的1m1m，一定要整改，四队的工人不愿意这样做，如果说四队觉得项目部的方案不合适

25、，太保守，可以经过计算提出来，我们认可了，可以按照四队的方案执行，但是如果不提出异议，就得按照项目部的方案执行，否则出了事，谁承担？是粟老板承担还是项目部承担？工人不会承担的；11、工程例会当天形成的决定明天就得执行，否则开例会有什么用？2014-3-11工程例会1、二、三队柱、墙根凿毛，抓紧时间做；2、准备工作做好，一是二三队的-2层进度计划明天开会前上报，二是材料再跟物资部核对一下，看正负零下还缺什么东西不；3、现在木工58人，钢筋工78人，木工速度很快，钢筋工绑扎钢筋跟不上，这个时候就得组织好，不能让木工梁板底模都绑上去，而是跳仓施工，给梁钢筋绑扎留出操作空间；4、拆除的老板不愿意用塔吊

26、，速度慢，人、机费用比较高；5、现在木工正好工作少，可以先拆除-2层底板下的模板支撑系统；6、钢结构的型钢柱，有些缺孔，有些焊板位置不对，四队要和钢结构的加强沟通，让钢结构的提前安排好焊工，跟着开好孔，否则严重影响钢筋绑扎速度；7、拆除的必须在22号拆完清理完第二道支撑，明天签节点奖罚表；8、现在又发现施工队缺少5级钢，采购非常难，项目部采购增加的运输成本加在分包身上；9、质检站今天来人，说昨天来焊缝检测，发现柱子偏位1cm，要设计院出书面的东西；10、柱、墙、梁、板的保护层垫块，几家队伍统一标准，提前采购好；11、塔吊信号工分摊到四个队上；12、安全带落实好，每个人写好名字，分包老板买了交给

27、小老板，小老板丢了自己负责；13、钢筋堆放场地，先做墩子，然后不同型号的钢筋用槽钢分开界限；14、四队面临如何提高梁钢筋绑扎效率的问题，这个高经理、彭经理都在思考，梁柱节点钢筋绑扎慢，影响工期很严重，开口箍筋什么的，可以参观学习别的工地方法。2014-3-12工程例会1、原设计板筋为8，质检站来检查说珠海市最低为10，分包不敢加工，也不知道怎么进料，技术部应该就这个问题赶紧书面形式通知监理，一旦这个耽误工期，也有个书面的证据；2014-3-13工程例会1、二三队在东侧有个后浇带，至于谁来做后浇带，提前两家沟通好，项目部的初步意见就是一家做一层；2、施工工序为：脚手架搭设铺模板绑梁钢筋绑板钢筋浇

28、砼，在下道工序施工之前，分包队伍都要找项目部检查验收，方可进行下道工序施工；3、塔楼钢结构安装和土建的要搞个碰头，项目部来组织，已经施工一段时间了，相互之间的一些问题也有所暴露，可以组织；4、可以请档案馆的人来讲座，学习如何办理竣工交档案；5、下一层钢梁箍筋绑扎方案，提前确定，否则严重影响工期；6、二三队在东侧是否留施工缝，要提前想好，关系到第一道支撑拆除速度；7、第二次用的模板，要刷脱模剂；8、各队的安全通道，要好好的提前考虑，可以利用楼梯间、坡道等；9、现在材料检试验都是分包自己去做，然后项目部要求他每周四报本周的检试验情况，领导要求改变做法，让技术部先问物资部到底每个队进了多少钢筋，算一

29、下应该做多少检试验，还差多少，变被动为主动，而且要求技术部专门一个人负责检试验；10、钢结构现场安装只能校正轴线、标高、垂直度；11、钢结构型钢柱上下接口处错位问题，被质检站的人发现，项目部要求钢结构的要么让质检站闭嘴，要么自己做好，不能把这个问题抛给项目部。2014-3-14工程例会1、西侧围墙出现裂缝，以工作联系单的形式让业主告知周边项目部，责任问题，还有西北角外面项目部搭设了板房，正好在回转半径内，同样让业主告知；2、锯末从板冲到梁，如果是在塔楼周边还好说，在没有封隔离网之前能冲掉，但是塔楼里面，梁、柱、墙都是联通的，从梁冲到柱、墙，会形成锯末夹层，下面有清扫孔也不好使，更何况我今天专门

30、下去看了清扫孔，都没有设置；我想应该工作前移，安排一个杂工专门跟着木工清扫木屑，在绑钢筋之前；3、上下交叉作业，安全问题应值得注意；4、砼浇筑过后，要尽量在2小时内抹平，时间就了在用磨光机有可能破坏；5、剪力墙内应放置砂浆条支撑，并且这种支撑应与钢筋同步，在封模板之前完成；6、+1层就是高支模、要进行专家论证，还有悬挑脚手架，速度解决这些问题；7、裙楼部分，-2层底板完成后，要行走炮机，拆除第一道支撑，所以脚手架搭设，非常非常重要，方案中要求是600600，而现场达到了1m1m，这个问题挺大；8、梁柱节点问题，非常重要，过程中质量出现各种各样的问题，比如型钢柱有些缺少焊板，有些孔不对，这个是型

31、钢的问题，应对的措施是，每次出场之前，项目部技术部的人跟监理一起去广州的加工场验收，也可以吊到现场后，安装前检查，现在钢构件来的比较勤，而且都是晚上来了直接吊装上去的，现场检查没有时间，另外像梁筋有些不够长，本来要贴到型钢柱的，这就是加工的问题，下料的钢筋工非常重要，可以考察他的技术水平；9、样板区做的样板，有些也不规范；10、注意成品保护，拆除时注意保护已经接长的柱、墙钢筋；11、水池砼、柱子砼养护不到位，养护工作有所放松；12、第一层铺板面筋时，很多人都上去，这层要改变这种做法，即板底筋铺完之后，跟着电气配管，等所有的管配好之后才能最后整体推进分布筋，然后就浇砼，避免长时间暴露面筋；13、前两天三队的钢筋出现送检不合格，复检又不合格的现象，这个影响非常大，原材料的问题，是个大问题，原则性的问题，这个如果不过关，其他都是白费的，要非常重视之；14、细化测量方案，因为电梯单位要求157米的通长偏差仅有2cm，这个非常困难；15、裙楼属于第二关键线路，拆除的还可以提前；16、板、梁钢筋绑扎时要画线，比如箍筋200的距离；17、出正负零之前，外墙都是接触土壤的，对拉螺杆是要防水的；18、对于一次成型的墙、柱外观要求较高，二次成