班组管理手册1.docx

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班组管理手册1

前言

《班组管理手册》是班组建设与管理的纲领性文件,是公司经济工作的源头,它定义了班组的基本组织构架,明确了管理组织机构与职责,阐明了体系文件构架与文件管理要求,概括了班组的主要管控要素,引出了主要控制过程的管理办法,全体员工必须严格执行。

手册主要内容包括:

企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。

本手册适用于设备维修滤器班,解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有

第一章班组基本知识…………………………………………………1

一、班组特点…………………………………………………1

二、班组组织建设……………………………………………2

三、班组管理内容……………………………………………10

第二章班组能力提升…………………………………………………21

一、岗位技能训练……………………………………………21

二、班组岗位练兵活动………………………………………22

第三章班组实战案例…………………………………………………27

一、QC小组实战活动…………………………………………27

二、现场“6S”管理…………………………………………35

三、打造最具战斗力的班组…………………………………38

 

第一章班组基本知识

一、班组特点

班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键。

企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。

班组管理水平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,决定着企业能否可持续发展,是企业成败的关键。

班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。

滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。

自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器,已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备。

现在滤器班共有成员22人,其中加工车间10人,成品车间12人。

主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作,每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。

 

二、班组组织建设

班长:

韩景成

副班长:

王兰凯

兼职安全员:

夏国安

成本控制员:

曹明慧

兼职设备管理员:

丁玉然

工会小组长:

曹明慧

兼职质量员:

韩景成

副班长:

丁玉然

班组成员

滤器加工岗8人

组长:

王兰凯

组员:

王鑫

丁桂利

唐海东

邵月月

程亚峰

郝伟利

刘闯

滤器实验岗4人

韩景成

曹明慧

陈林

边书进

滤器组装10人

组长:

丁玉然

组员:

辛富英

艾艳新

陈艳萍

付玉兰

刘金霞

许文静

温宝华

郑学林

温景森

1.岗位设置

 

2.岗位职责

(一)班长职责

1.在滤器车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行“不合格物料不加工”,“不合格半成品不转序”,“不合格成品不入库”的“三不”原则.

2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。

负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织好安全生产,文明生产。

3.负责班组范围内的安全工作,现场管辖范围内的“6S”工作,日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作,以及各项生产数据记录等。

(二)副班长职责

1.协助班长抓好班组的日常管理工作和安全生产,直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。

班长不在时代行班长职责。

2.按照“管生产必须管安全”的原则,协助班长负责班组的安全生产。

3.协助班长制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,日常管理制度,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

(三)安全员职责

1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。

  2.学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。

  3.实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。

(四)质量员职责

1.按照滤器加工的工艺过程,参与制定加工方案,明确加工工序、加工质量,做好开工前的各种质量保证工作。

2.从质量角度出发参与图纸会审,严格执行规范标准。

3.对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查,不合格时进行跟踪,严禁使用。

3.班组应急故障流程

发生应急故障

故障抢修

报告故障信息

快速实施

部门领导

安全员

相关车间(部门)

现场指挥

故障处理完毕

安全生产指挥中心

(调度室)

调查故障原因、核定损失,查明事故责任,完成调查报告,做好后勤工作。

三、班组管理内容

(一)日常管理

1.宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神

2.监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度

3.在班组执行“6S”管理

4.对班组员工的考勤进行管理,由班长每天填写《考勤记录表》

5.每天下午5点之前施工现场领队将填写好的《生产日报》发到作业部生产调协岗

6.施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会

7.每周由副班长组织,安全员、质量员及各小组组长参加,对维修车间及办工厂所进行综合检查。

填写《现场检查报告》、《消防设施检查记录表》

8.日常工作中做好加班、请休假等记录;由班长进行详细填写《请假审批单》

9.班组依据作业区下达的作业计划填写《任务单》并保存留档

10.固定设备实行挂牌管理

(二)现场管理

▲质量管理

1.车间各员工应严格执行操作规程,认真履行自己的职责,搞好协调工作

2.对关键过程按操作规程严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不健全不放过。

▲设备管理

1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度,严格遵守操作规程。

2.做到设备管理“三步法”,即坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置,待检查无问题后方可正式工作。

3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。

4.设备管理流程图:

设备前期管理

安装、调试

设备点检

报废处理

设备使用维护管理

使用维护制度

设备检修

备品件管理

检查考核

验收

设备更新改造

验收入帐

 

 

▲安全生产管理

1.贯彻“安全第一、预防为主”原则,严格执行各项安全操作规程,按规定穿戴好劳保用品。

2.经常开展安全活动,不定期进行认真整改、清除隐患。

3.危险作业必须执行危险作业许可证制度。

作业领队必须开具有《危险作业许可证》经审批后方可进行作业。

安全生产流程:

能否解决

分析对策

实施

异常报告

停线记录

相关人员

巡查确认

问题发现

现象把握

对策

NO

五、成本管理制度

(一)材料管理

1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理,由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额,实行节奖超罚的措施。

同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。

2.由车间班长负责材料的领取开票,开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票,同时负责对领取的材料进行记录、统计,填写《领料单》。

3.各工序阶段必须按时上报次月所需各种材料,应列出每种材料的型号、规格,同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。

班长及副班长负责进行初步审核,并进行整理。

审理完毕后交由主管进行最后审查,审查无误后签字报送相关领导部门。

(二)设备管理

1.设备岗位运行人员应严格按照规定负责对所属设备进行巡检、保养和检修及时发现设备存在的隐患并进行整改,杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。

2.班长对所属设备严格进行管理,保证设备有效运行,杜绝设备空转。

对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计,制定出相应的管理措施,降低电力消耗。

3.提高设备的台时产能,重点设备如等离子切割机,折纸机等设备产能应保持在额定功效的85%以上。

(三)电力消耗

1.车间成本管理员根据公司下达的电力消耗总额,按照各机械设备功率不同进行分配,保证总电耗不超标。

2.根据各机械设备的实际情况,制定不同的节电措施,特别是针对部分能耗较高的设备如等离子切割机、剪板机进行重点监控。

3.部分可以间断运行的设备,必须间断运行。

如剪板机,折弯机等。

同时要安排岗位人员进行监控。

(四)奖惩

1.材料消耗按照各工序定额进行考核,奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。

2.设备因人为原因出现故障需要进行维修的,维修费用由相关责任人承担。

3.当月各项消耗指标按照公司要求完成,给予奖励。

六、岗位练兵制度

1.利用每天班前、班后会,生产例会等时间,宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。

引导单位员工立足岗位学技能,提升员工岗位技能操作水平,增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。

2.本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训,按照培训有关规定,对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励,对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训,从而激励员工自我加压,形成比、学、赶、练、超的良好氛围。

3.经常开展岗位练兵活动,坚持每天学习岗位练兵上的内容,要求做到学习有记录。

 

第二章班组能力提升

(一)班组岗位技能训练

随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化,市场竞争越来越强烈,一个企业,员工技能的高低,直接关系到企业的发展、改革和稳定,关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。

所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。

企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低,这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。

大力加强员工教育和培训,提高企业员工素质,将是功在当代,惠及长远的基础性工程。

提高员工岗位技能的重要性:

1.提高岗位技能对新员工来说是必须的,对于刚入职的公司新人,公司应该给予必要的职前培训,通过职前培训活动,使新员工可以熟悉公司的各个工作场所,了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准,清楚公司的组织结构和发展目标,从而有利于新员工更好的适应新的环境,可以更加明确自己的工作职责,适应新的职业运作程序,掌握一定的操作技能,多虚心向老员工学习,才能尽快的上手工作,尽早的融入这个大家庭。

2.提高岗位技能对老员工来说也是必要的。

面对不断激烈的市场竞争,老员工应该从自身出发,以人为本,切实抓好岗位技能培训。

不断的对自己进行思想和技能的培训,只有不断的提高自己的知识和技能,才能保证不被这个飞速发展的社会所淘汰,才能增加企业的竞争优势。

只有企业实现了盈利目标,员工个人的利益才能得到保障!

3.培训是安全生产的基础工作,是车间生产环境的需要。

因此,作业员工必须掌握应急预防措施和处理方法,以便作业中采取针对性措施,预防事故发生,并做到自主保安。

认识到提高员工素质对搞好安全生产的重要性和必要性,切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。

要想企业安全,只有提高全体职工的安全素质。

因此,抓好员工安全教育刻不容缓。

(二)班组岗位练兵活动

1.为进一步加强员工培训工作,实现培训工作的科学化、规范化和制度化,确保员工队伍素质的提高,结合车间实际情况,特制定岗位练兵计划。

2.适用范围

本计划适用于设备维修滤器班全体员工。

3.内容

岗位练兵是提高员工岗位技能,增强其履行岗位能力的一种有效措施,班组成员要按照岗位规范的要求,认真抓好各类人员的岗位培训工作。

员工培训工作要以科学发展观为指导,紧密结合生产经营和员工队伍建设的实际,为企业提供创新、实用、高效、超前的培训服务,为企业构建绿色和谐和推进持续发展提供人

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