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it项目管理计划书

篇一：

软件工程项目管理计划书（完整版）储蓄业务项目管理计划书

1．

简介

1.1项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。

本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。

通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。

本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。

不单独发布。

交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。

本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。

关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。

项目所需工具是个人电脑和开发工具。

进度为11周，工程量为3人/天。

稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运

1.2项目范围说明

（1）提交文档：

项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报

告、用户使用手册和项目个人总结。

其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。

每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。

所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：

一共两次。

第一次检查每个小组的子系统运行情况。

第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。

程序检查安排在上机时间进行。

1.3软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。

其余组员同步获得更新稿。

2.项目组织管理

2.1过程模型

表1.过程模型表

2.2团队的分工与合作

主程序员负责制。

本团队组织关系图如下。

表2组织关系图

3.管理过程

3.1管理目标及优先级

基本管理原则：

每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同

时也是决策的制定者。

决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。

禁止再有异议。

目标1：

按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标2：

遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：

产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：

注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。

每周的讨论会积极建言。

在开发过程中积极协作。

目标5：

项目设计和开发上尽量有创（:

it项目管理计划书）新，有亮点。

3.2项目风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

表3项目风险及其规避方法

3.3项目沟通管理报告机制：

1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。

文档维护员修改和维护相应的文档。

并交由小组进行会议评审并给出意见。

3.小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。

由秘书定期提交风险报告。

必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。

然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。

并形成风险处理的日志做为以后的经验。

4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

评审机制：

每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。

对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。

小组会议持续评估其成效。

每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。

尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。

并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。

3.4项目人力资源管理

3.4.1项目所需人员

c#程序员：

张三，李四

要求：

熟悉c#编程和微软.net平台界面设计员：

王五要求：

熟悉cSS、Photoshop、.net平台

篇二：

iT项目管理计划书材料

计划书倒是不好说不过关于办公室装修与设计之内的知识可参考以下资料：

【办公室装修流程】一、准备阶段

当客户需要装修办公空间时，首先要做好以下准备工作：

1、办好办公空间的租赁、购买等手续.

我们经历的10个客户中至少有2-3个客户，在认为肯定没问题的空间租赁、购买上发生问题，最后前期费大力气所做的空间设计,装修准备都白费，而且这些手续未办理，物业是绝不允许装修的，所以这点要特别提醒客户。

2、确定该空间必须实现的功能

这是设计师初次上门就必须要了解的内容，否则无法开始设计，如必须有哪几个功能区，其中各类独立办公室分别有几个，开放办公区有几个，每个区域的大概工位数量需求，每个区域的特殊功能要求等等。

3、考察设计师及装修公司是否具备公装经验，是否具备办公空间装修经验

以家装或其他空间装修为主的公司，对办公空间的设计,施工都不会很了解,缺少视觉展示和创造商业价值能力,空间投入使用后会暴露出很多设计施工的不合理问题,客户不可预知费用高,工程质量,进度都难以保障。

二、设计阶段

1、客户通过咨询电话、在线订单、在线客服联系我们。

2、设计师初步了解项目概况。

3、免费现场测量、与客户当面沟通、收集设计资料。

注：

如果客户通过在线订单等方式提供了非常详尽的资料，设计师也可直接开始设计、预算。

4、免费方案设计、做初步预算。

5、应客户要求改进方案。

6、确定设计方案和预算。

7、应客户要求做效果图、施工图至客户满意为止。

提示：

一般项目均免费出效果图、施工图。

8、签订项目施工合同、免费使用所有图纸。

9、协助客户办理物业手续。

10、开始施工，设计师免费监督设计实施、免费应客户要求提供设计变更服务。

11、施工结束提供竣工图。

三、施工阶段

1.协助客户办理消防报批手续。

2.客户、设计师、工长、项目经理现场交底。

3.拆除旧设施、清运垃圾。

4.材料进场，验收。

5.强弱电隐蔽工程、水路改造。

6.制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙。

7.隐蔽工程验收，有防水要求的空间做闭水实验。

8.中期验收。

9.顶面处理。

10.墙面处理。

11.地面处理。

12.安装项目。

13.竣工验收。

四、维护阶段

竣工后进入保修期，客户报修后24h维修人员到位，保修期结束进入

终身维修期，维修期报修后48小时到位，维修费用仅为人工加材料。

【办公室装修相关手续】一、物业手续

在写字楼、商务楼里的办公空间装修改造前必须要到物业部门办理相关手续才可以施工，客户和装饰公司共同到物业公司办理，申报前应备齐以下资料：

1、1房屋的产权证明，非业主需出具业主授权书；

2、2聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件；如属简单装饰装修，必须由业主出具装饰装修担保书后，可不提供资质证明等资料；

3、3施工方案、施工平面图、各立面图、水电施工图等资料。

4、4提供的资料送达管理处审查后，由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》。

5《装饰装修工程申请表》及施工资料交由管理处工程枝术人员审核通过后，由管理处主任审批同意装饰装修。

5、6经审批同意后，装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修

责任书》。

6、7装饰装修管理服务费及保证金：

管理服务费由施工单位按每平方米2元向管理处缴纳；押金由施工单位按每平方米10元向管理处缴纳（装饰装修骏工并经验收合格三个月后，无任何工程遗留问题，保证金可全额退还）；

7、8管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》，施工单位

办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。

二、消防报批所需资料

（1）《北京市建设工程施工现场消防审核申报表》；

（2）《建筑工程消防设计审核意见书》；

（3）消防安全保卫措施和用火用电制度；

（4）甲、乙双方签订的消防安全协议；

（5）施工组织设计方案（以施工现场平面图和文字形式表示，标明消防车道和消防器材）.

三、消防报批程序

1.先填写《建筑内部装修设计防火审核申报表》、《北京市建筑工程施工现场消防审核申报表》，记住申报单位应为建设单位,而不是施工单位.需要建设单位盖公章,并出示租房协议或购房协议.假如施工单位去办理,只能说是代办.

2.申报表上所填内容基本为主要建材,如隔墙材料/地面材料/顶面材料。

3.需要准备该场所的整体消防验收的图纸复印件（一般在物管处有）。

4.需要准备具体施工的场所的平面布置图,电气图,和消防改造图（若不动消防设施,可以在备注中说明）,上述图纸需晒蓝图,并由具有设计资质的单位（比如建筑设计院）盖上出图章。

5.当地消防大队会在10个工作日内去现场巡查,并提出书面意见.若同意,即可开工,不同意,可能要修改装修方案.

6.装修完毕前二周,就可以递交《建筑工程消防验收申报表》,内容和

申报表基本一致.一般消防大队会抽查2~3种建材去检测,检测费用为每项约1000元（最有可能抽到的是PVc管.木工板,窗帘等）。

7.检测合格的话,建设单位至少2人参加消防培训（强制的）,培训费在

800元/人左右（各地费用估计略有差异）。

8.消防大队在工程竣工时去现场再次巡查,会列出一些整改意见,照办就是了.然后就发一张消防验收审核同意书给建设单位.

篇三：

软件项目管理计划书案例

（1）学生宿舍信息管理系统

项目计划书目录

第一章前言---2

1.1项目开发背景-21.2 项目开发

目的-2

1.3项目开发意义-2第二章范围计划-3

2.1项目工作分解结构--32.2 软件生

命周期模型---52.2.1 软件生命周期模

型图示表示-----62.2.2 软件生命周期模型详细

文

档

-----6

（ 一 ）

软

件

规

划

----6

（

二

）

需

求

开

发

----7

（三）软件结构设

计

-8

（ 四 ） 数 据 库 设

计

-10

（ 五 ） 实

施

-10

（ 六 ） 系统 集

成

----10

（ 七 ） 提

交

-11

（ 八 ） 维

护

-11

第三章进度计划11

3.1甘特图-----113.2 网络图（单

代号或双代号）-123.3 里程碑图

---14

第四章成本计划14

4.1成本估算-----144.2 成本预算

-----16

第五章人力资源计划--18

5.1项目的组织结构-----185.2 责任分配矩阵-19

5.3人力资源管理计划 20

第六章沟通计划216.1

沟通

需 求 216.2

沟

通 内 容

-----216.3

沟

通

方 法

-----216.4