唐骏PK李开复从创新工厂看创业可否批量复制.docx
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唐骏PK李开复从创新工厂看创业可否批量复制
唐骏PK李开复：
从创新工厂看创业可否批量复制
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头要有勇气，抬头要有底气。
学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
人生三难题：
思，相思，单相思。
唐骏PK李开复：
从创新工厂看创业可否批量复制2009-11-0521:
38财富案例
2009年9月7日，从Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职上离职的李开复高调宣布成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。
由于这一模式既不同于个人特征明显的普通天使投资，又不同于机构特征明显的风投基金，因此，在引起巨大关注的同时，在业界也备受争议。
10月30日，正在进行招兵买马的李开复会议间隙接受了本报记者专访。
他表示，创新工场这一模式是“独一无二”的，国外没有，国内20年后也不会再有。
他介绍，创新工场目前招了10来个人，“素质都很好”，5年内8亿元人民币的资金也不成问题。
尽管倍感于媒体追逐的压力，但李开复仍然深信，这一独创模式适合目前中国的市场生态，有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
创业是否可以复制？
新华都集团总裁兼CEO唐骏在同日接受本报记者采访时表达了截然不同的观点。
“李开复的创新工场模式很难成功，创业是没有人可以‘制造’的。
比尔盖茨曾经跟我说过，要他重新造一个微软都是不可能的。
这说明创业具有不可复制性，没有人可以讲得清、教得会。
”
本报经过多方采访后选取这一案例进行探讨，一方面是对这一新兴模式表达良好的祝愿，另一方面，我们不限于对简单的“能和不能”的空洞探讨，而是通过对话当事人以及各路专家的分析碰撞，去芜存真，直击案例最本原的逻辑，让读者得出各自的判断。
背景
创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。
当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。
创新工场将立足信息产业最热门领域：
互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。
创新工场在未来5年将投入8亿元人民币。
投资牵头者为刘宇环创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。
对话李开复：
“创新工场模式，20年后就不需要了”
南方日报：
2008年，美国的天使投资占风险投资40%至50%，但中国的天使投资领域目前仍是空白，是因为中国缺乏创投的土壤吗？
创新工场要填补这方面的空白，更多的是依靠您个人的影响力，还是中国创投环境已经适合？
政策上面还有哪些短板？
李开复：
中国的天使投资不成熟，不是政策问题，是生态环境问题。
在美国硅谷，天使投资是一种非常自然的现象，他们有很多很爱创业的人，多年累积了丰富的创业经验，还有一批成功的职业经理人，他们打拼多年后自然而然转做天使投资。
而在中国，特别是在高科技领域，没有这样一批经验丰富的人临近退休年龄。
中国有很多年轻人希望创业，但没有一批有经验有人脉有资金的人来帮助他们。
我们计划每年“生产”5个公司，而中国每年的天使投资项目有上百个上千个，创新工场只是扮演其中一个小小的角色，做我们力所能及的事情。
南方日报：
在这个时候选择建立创新工场，与中国的创业板启动仅仅是一个巧合吗？
如何看待和利用中国创业板这一平台？
李开复：
就创业板上市这一单个事件而言，创新工场的策划，与创业板是个巧合。
创新工场与创业板也没有必然的因果关系。
但就整个创业环境和时机而言，我们是在潮流之下做创新工场。
最近，我在各大城市演讲，每个城市，无论在重庆、成都、南京还是杭州，我们都得到了政府的大力支持。
在武汉大学，由于有太多学生来听，我的演讲“被迫”三易场地，这是整个社会创业潮流和创业激情的一个侧面。
南方日报：
创新工场这样的模式在国外有成功的案例吗？
这种模式最大的优点和缺点在哪里？
李开复：
国外不需要这样的模式。
在美国硅谷，很多人的梦想就是创业，那里有数量众多的天使投资人、有成熟的机制、开放的环境，因此，不需要创新工场这种模式。
但国内还没有形成这样的生态环境，天使投资还非常不成熟，创新工场只是扮演了一个重要的过渡角色，再过20年，中国的中关村、浦东等地，形成了成熟的创投生态，就不需要这种模式了。
现在，中国的天使投资环境欠缺，创业者也缺乏经验，同时，互联网、移动互联网、云计算等巨大的机会又摆在每个创业者面前。
我们就是为了把握住这个机会，不要让创业者走错路。
至于规模化会带来风险，我倒不这样认为。
南方日报：
创新工场不接受商业计划书，项目创意的源泉来自哪里？
李开复：
我们不缺项目，是项目太多了。
项目主要是整个团队分析出来的（头脑风暴吗?
）不是头脑风暴，项目不是靠拍脑袋，是分析出来的。
比如，国外的一个产品让我们产生灵感，我们会据此进行分析，如何结合国内实际进行创新。
这是学习，不是简单地模仿。
其次，也有我们自己看到的商机。
这是两个主要创意来源。
当然，其中也需要有头脑风暴。
关于选择人才的标准，能举例谈一下目前被相中的一两个应聘者吗？
李开复：
我们给出并被接受的offer中，有一位是在国内互联网公司做战略合作的负责人，人脉、知识和智慧都很好；还有一位，是从美国回来的，原来是一家美国软件公司的副总裁，对美国最先进的技术非常了解，但不了解中国的状况；还有一位是中国的创业者，第一次互联网创业非常有创意，可惜失败了，想东山再起，找到了我们；另有一位是美国一家非常好的研究院的负责人。
此外，还有一位记者。
南方日报：
创新工场目前的进展如何？
李开复：
我们只是少数几个人在做一件力所能及的事情，你们媒体每隔几天就来问我们又招了多少人、进展怎么样？
希望大家不要给我们太大的压力，我们承受不了这么大的压力。
我们需要时间专心做事，还是等一年后，再来看我们做得怎么样。
南方日报：
您从职业经理人到创业者，经历了由“将”到“帅”的角色变化，体会最深的是什么？
李开复：
现在做事情的速度更快了，又体现到了创业的激情。
其实大公司也有创业，我以前在微软亚洲研究院、在Google中国，也是创业。
现在又感觉到了那种创业激情。
南方日报：
您更为人所知的身份是“开复老师”，创业、演讲、与青年人交流，您最终希望达到的目的是什么？
李开复：
帮助年轻人找到心中的声音。
中国的年轻人生活在一个富裕的国家之中，同时也面临很多挑战，比如父母的高期望、社会的各种诱惑。
在这种情况下，他们该如何找到自己内心真实的声音？
我希望能用各种不同的方式来引到和帮助他们，包括演讲、给中国学生的信、我的四本书，都是如此。
案例
拨开各路媒体纷纷扰扰的报道迷雾，经过李开复的亲自介绍和开复弟子周杰的现身说法，一幅关于创新工场具体运作模式的清晰画卷呈现在我们面前：
人员：
主要是工程师。
创新工场规模将保持在110人，因为110人是沟通效率和规模的最佳平衡点，太少则不成规模，太多容易“官僚化”。
110人中，法务、财务和人事等10人，另外100人组成10个小组，每个小组将会分到一个项目。
项目：
创新工场不接受商业计划书，项目创意内部产生。
李开复介绍，创意主要来源于国外产品带来的灵感和自己看到的商机两方面。
运作：
从创意到项目会用3-5个月，从项目到公司会用6—9个月，整个周期是1年左右。
子公司一旦能成熟运作，便会脱离创新工场的平台，成为独立公司，由创新工场持有一部股权。
此后，李开复会帮子公司寻找诸如红杉和IDG等风险投资。
前传：
谷歌前技术总监、现北京浪淘金公司CEO周杰称，李开复为其创业“导师”，浪淘金公司的成长，可以看作是创新工场孵化创新型公司的一个“预演”。
由于创新工场尚未正式孵化出企业，我们选取了这个案例进行具体介绍。
浪淘金公司的专注方向是互联网效果广告，按照打来的购买电话多少向广告客户收费，与点击付费不同，这种模式更加冒险。
经过两年发展，该公司业务规模1千万元左右，拥有70多人的员工团队。
对于在美国已经非常红火的效果广告市场，周杰认为该市场在中国未来5年内将有10倍的增量。
从技术人员到创业企业的管理者，周杰得到了李开复不少指导。
“我们定期会见面聊一聊，一般是两个月一次。
”周杰说，“对我而言，以前在谷歌，带30多个人的团队，只是负责技术团队的管理。
而创业做企业，要面临很多新的东西，包括人力资源、市场开拓、公关、营销策略等等，开复会给我很多建议。
比如说做市场，怎么做，怎么包装，跟什么样的媒体怎么谈？
做销售的话，销售渠道怎么建立？
有时不一定是他自己解答，他会告诉我‘谁谁谁是这方面的专业人士，你可以找他聊聊’。
这就是‘找到对的人，解决对的问题’。
”讨论议题
议题一：
不接受商业计划书，借用Google项目制模式是否可行？
议题二：
规模化复制创新型企业是否可行？
点评嘉宾
唐骏：
新华都集团总裁兼CEO
林江：
中山大学岭南学院财政税务系主任、教授、博士生导师
唐浩夫：
鼎合资本CEO，风险投资领域资深专家
周杰：
北京浪淘金公司CEO、谷歌中国前技术总监、李开复弟子
嘉宾观点
新华都集团总裁兼CEO唐骏：
“创新工场非常不现实”
南方日报：
我们采访过程中，李开复表示采取“梦工场”这种模式主要是因为目前中国的天使投资尚处于过渡阶段，也许几年后这种模式就会退出，取而代之的是像美国一样比较成熟的天使投资业的形成。
您对此有什么看法？
您觉得梦工厂这种模式适合目前的情况吗？
会引起中国的一批天使投资人的涌现和加入吗？
唐骏：
对中国而言，投资人的渠道特别多，尤其是高回报的渠道很多，如楼市等。
因此在中国投资人不需要进行天使投资也可以获得同样的高收益。
而美国发展到现在，高回报的渠道已经很少了，像私募也许只能拿到3.5倍的投资回报，拿高回报已经很难了，因此要获得高收益，可能要做天使投资。
但是在中国情况不一样，如果这项投资的风险是其他投资的200％，但收益几乎相同，那我为什么要投它呢？
其次，中国在风险投资方面没有很好的土壤、氛围和机制，尤其是相关的配套机制。
此外，信念的相悖也是一个阻碍投资达成的重要原因。
在中国，像我认识的一些投资人，基本上只会投相互认识，或朋友介绍的能够信任其身份的创业人，我做私募也是一样的。
李开复的这种创新工场模式很难成功的，这是中国独创的模式，在国外是没有的。
创业是没有人可以制造的。
盖茨曾经跟我说过，要他重新再造一个微软出来都是不可能的。
这说明创业的不可复制性，没有人可以讲得清、教得会，李开复的例子是不可复制的。
第二，创业的过程中有太多的不确定因素，因此是不可控的，没有人可以保证结果，不像一个企业可以产出一定的产品，虽然是说创意工场，但谁都没有产出一定的创业成果保证。
他可能现在先用一年的时间尝试去做，但是应该是做不出来的，非常不现实。
因为创业是不可复制的。
而且创新工场在管理上会存在较多的问题，比如创业团队与公司的理念不一致，如何控制等。
现在可能一个尝试阶段，但我认为一定是走不通的，中国也没有其他人去做。
目前国内，天使投资也是在创业计划有了一定得进展，产品出来了，并且有能够募到大笔的资金，只待全面开拓市场的时候才会投的。
只有一个计划就马上给投资，现在已经没有人这样做了，这样风险太大了，国外也己经很少这样了。
鼎合资本CEO、风险投资领域资深专家唐浩夫：
“创业不是把人圈到一起就行的”
唐浩夫：
核心问题在于对企业的介入程度，一个重要问题就是财务投资人跟创业者之间的关系该怎么定义。
一个创业运作流程包括商业模式设立、修正和具体执行几个环节。
以我所从事的VC（风险投资）领域为例，一般不会参与创立环节，最多只是参与商业模式一点点小的调整修正，在执行层面基本不参与。
天使投资的介入时间要早一些，刚有了创意就可以去投。
创新工场这种模式，介入阶段更早，在还没有创意的时候就开始介入，介入的程度也比较深，连执行也要管。
这就意味着，投资方本身的好恶会影响项目商业模式本身的走向。
这种方式跟我们普通的风投操作方式也有很大不同。
我们一般都是先看行业的市场潜力如何，再看商业模式是否可行，最后再考察这个团队是否能执行这个模式。
而创新工场模式是倒过来，把创业职业化，先从人开始，再出创意、执行。
这就有个问题，创意必须在100多个人里产生，短时间内是否能拿出好的创意？
好的创意一般来自积累和灵感，还要靠资源，不是一蹴而就的。
按照这种模式操作，估计创新工场的项目将以商业模式创新居多，偏服务性，基于技术的新产品将比较少，这不是把人圈到一起就行的。
唐浩夫：
公司架构方面，可能最大的问题不会来源于利润如何分配，而是当创业项目出现困难时，该由谁来决策是继续做还是放弃？
如果创新工场平台觉得这个项目不值得再投资，而项目团队坚持要继续，怎么办？
按照传统的风投模式，风投方不做大股东，就是不希望去承担公司亏损时的现金流，从而降低风险。
那公司还可以去找其它的风投谈。
但对于创新工场的项目而言，如果“老子”不同意做，“儿子”就只有离开了。
但事实上，很多项目就是有偏执的人来做，要坚持，如果不是这样的话，分众传媒就没有今天了。
它曾经投了一千多万下去还没开始盈利。
中山大学岭南学院财政税务系主任、教授、博士生导师林江：
“创新工场会成功，但只是李开复个人的成功”
林江：
对于处在创始期的项目，李开复的方式可以帮助引入投资，同时也引起社会对投资创始阶段的项目的关注，是有意义的。
李开复博士的“这是中国特定的国情下的一种过渡方式”是非常具有代表性的说法，我非常赞同。
我很同意唐骏的看法，中国的项目实在太多了，只要有点钱，随便找市或省里面的科技厅，他们就会有大量质量较好的项目供你选择。
因此大风投现在都习惯去找有相关政府背景的项目，从风险收益的角度看这是完全合理的。
因此中国天使投资的缺失不能单单怪投资人，政府目前的这种模式也有责任，这是中国特有的情况。
对于李开复的创新工厂，由于李开复博士的个人原因，在资金上是一定没有问题的。
凭李开复的个人江湖地位，肯定可以有较多的人和企业会投资。
但是对于他这个模式能否成为样板，我表示怀疑。
商业诚信的土壤，政府的土壤，让天使投资在中国本身就很难开展。
因此，也不会因为李开复梦工场的成功而涌现出很多天使投资人。
林江：
首先，创新工场应该可以取得成功，但这种成功很可能不是创新工场本身的成功，而是李开复个人的成功。
如果换了其他人，成功的几率几乎是零。
从创新工场模式来看，从项目的筛选、管理到退出，我看不出有什么很特别的、跟别的风投不一样的地方。
中国有很多的创意项目，但到底在中国搞“梦工场”是一种全新的创新，还是只是另一种模式的风投、冠以“梦工场”这个概念而已。
因为现在的风投形式灵活，很多合伙人也强调由管理团队去做，一些合伙人也能够非常放手。
像深创投，他们也设有A、B、C3个团队在做不同的商业项目。
其次，李开复的梦工场其实利用了经济原理中一个非常经典的立体思维，利用规模化提高成功的几率，同时一些项目上的成功可以覆盖其他部分的损失。
现在的风险投资项目都是政府在做主导，并储备了大量的项目。
这种方式本身就给了风投一个固定的平台。
北京浪淘金公司CEO、谷歌中国前技术总监、李开复弟子周杰：
“创新工场就像一个社会版的云计算”
周杰：
创新工场相当于一个孵化器，它不再简单是一个导师的作用，可以帮助企业解决更多问题。
以我的公司为例，对技术人员的要求比GOOGLE还高，但目前的待遇肯定比GOOGLE差远了，如何吸引人才？
有了创新工场这个平台，开复将自己的个人号召力和形象赋予这个平台，就可以吸引更多高素质的人才。
从创新工场的招聘来看，来的人素质还是好的。
打个比方，创新工场就像一个社会版的云计算，是“创业云计算系统”。
它就像创业的基础设施，集中供给创业所需要的服务和资源，就像电厂集中供电一样。
本质上来讲，这是一种资源整合，是创业社会化大分工的一部分。
当然，创新工场本身也是创业，创业就不可能一帆风顺。
第一个来做，也意味着有很多事件你要第一个去解决。
你不知道会遇到什么问题，唯一能想到的就是将会遇到意想不到的事。
这个项目方向非常好。
如果做成，非常有社会意义和经济意义。
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（资料来源：
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