组织行为学_第18章 互联时代的新型组织.pptx

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第18章互联时代下的新型组织,Part1,生态型组织,基于相似系统工程和生态系统的自然原理，使组织能够按照自然生态系统的机能运作的这样一种新型组织形式。

生态型组织的定义,生态型组织的特征,1.学习2.组织生态位3.自组织,Part2,平台化组织,与传统的企业组织强调科层管控不同，平台化组织强调扁平、灵活和协同。

平台化组织,平台化组织的演化,第一层次：

市场机制的设计第二层次：

总部价值的重塑第三层次：

结构效率的激活第四层次：

文化、精神影响力的释放第五层次：

人本生态的构建,Part3,水样组织,水样组织及其特点,就需要像水一样，自身要素简单（一个氢原子和两个氧原子），组织形态柔性适变，包容聚合异质要素，保持动态活力，这样的组织就是“水样组织”。

第一，水样组织应是有组织无结构,水样组织及其特点,第二，水样组织应是柔性组织,水样组织及其特点,第三，水样组织应是活力性组织,水样组织及其特点,水样组织的理论解读,1.水样组织与无边界组织水样组织实际上就是一种无边界组织的样态。

水样组织的理论解读,2.柔性管理与水样组织水样组织的提出实际上就是柔性管理思想在互联网时代条件下的组织变革中的应用。

水样组织的理论解读,3.企业活力与水样组织水样组织要求企业在任何环境状态下保持企业在获利能力、成长能力、适应能力和凝聚能力方面的活力。

水样组织的未来,1.未来企业有组织无结构2.相信组织的力量3.难点在于人性4.改变从高管团队开始,Part4,自组织系统,自组织系统的定义,所谓自组织，是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、利益等自发聚集形成团体、组织的现象。

自组织的特征,1.扁平化、无边界,2.去中心化,自组织的特征,3.去KPI化和利益分配透明,自组织的特征,4.甄选,自组织的特征,Part5,无边界组织,无边界组织是指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。

无边界组织的定义,无边界组织的特征,1.打破组织的垂直边界，实现组织的扁平化,2.打破组织的水平边界，组建多功能团队,无边界组织的特征,3.打破组织的外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营,无边界组织的特征,4.打破组织的地理边界，实现跨国公司组织,无边界组织的特征,5.打破组织的心理边界，创建学习型组织,无边界组织的特征,Part5,幸福组织,幸福组织在管理互动中充分发挥和利用个人的智慧和优势，协调组织的资源，使其能够在组织环境中获得自身的发展，不断地追求生存优越和快乐，以满足自己不断提升的物质和精神需求，增进组织利益相关者的幸福最大化。

幸福组织的定义,幸福组织的践行途径,1.组织层面：

营造幸福文化2.领导层面：

树立幸福道德观3.员工层面：

培育幸福员工,Part7,中间性组织,中间性组织的定义,通过企业与市场的相互渗透，并借助于一定的纽带融合生成的，相对稳定、独立并普遍存在的体制组织形态。

中间性组织的特征,1.结构特征网络中各成员企业相互依存、优势互补，各自拥有自己的特定优势，并根据这种优势在网络中确立相应的位置，通过重组生产要素产生协同效应，达到优化资源配置的效果。

中间性组织的特征,2.功能特征首先，中间性组织是市场和企业的相互渗透，它糅合了企业组织权威机制的有计划性和市场价格机制的竞争性的优点。

其次，中间性组织的成员企业间的竞争是在合作的过程中产生的，属于合作式竞争。

互联时代的新型组织,