校园文学杂志商业计划书.docx
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校园文学杂志商业计划书
校园文学杂志商业计划书
1执行概述
这本策划书从全方位展现了杂志的整个制作过程，放大所有的细节。
如果你走入其中定能感受身临其境之妙。
首先是我们的团队介绍，我们的团队是有一批不甘寂寞，不甘堕落，不甘沉默的新一代热血青年。
我们是一个新兴的团队，是一群新起之秀，是一队黑马，我们将在自己的人生的大舞台上任意驰骋，秀出我们的性格，秀出我们的特色，秀出我们的梦想。
为了实现我们的目标，我们不怕困难，不惜牺牲个人的利益毅然的投入了《破晓》文学社的怀抱。
其次从市场宏观的具体描述可以看到杂志的市场走向。
根据市场的走向我们可以根据具体的情况做出分析应对。
在文化大背景中可以看到国家对文化复兴的重视程度。
任何行业都有其缺点，杂志也不例外，我们也具体列出杂志在市场大环境下的优缺点。
根据优缺点我们的文学社将进行相应的调整，做到时刻保持旺盛的活力，当前我们也将了解杂志的未来发展前景。
杂志的市场定位和品牌的塑造也将在策划书中完美的体现出来。
随之介绍的是杂志在制作过程中的步卒，我们将从前期，中期，后期进行具体的分析，并把每期的主要任务做好安排，避免发生有事情没人做，有问题没人负责的局面。
杂志的制作过程在以前你也许从未听说过，也许对你来说还是一个未解的谜团，在策划书中我们将带你去揭开它神秘的面纱，你将可以全方位的了解杂志制作的全过程。
最后就是我们面临的问题及解决方法，从中你可以了解到创办杂志的困难性和特殊性，它不像其它行业那样可以在短时间内有所成就。
我们还有很远的路要走。
虽然在前方有很多的困难，我们也一定会被它绊倒，但是我们已经准备好了迎接我们必不可少的朋友。
也许你看完这摘要之后，心中充满了无数的疑问，是的，在以前我心中的疑问不会比你们少。
当我第一次听朋友说要办杂志，我都以为他在说笑，何况现在我们并未谋面。
但是经过长时间的了解，我变了，我变得对未来充满了信心。
谁可以给我如此大的信心呢？
那就是武汉所以的高校学子，他们才华横溢，缺少的就是展现的舞台，而我们就是舞台的搭建者，只要我们把舞台做起来了，我相信他们一定可以在舞台上舞出他们的风采。
所以我坚信而且深信我们能做好。
2项目介绍
2.1项目简介
《破晓》文学社成立于2012年深冬，虽然在这个寒冷的冬天万物沉寂，但是在学院却有一个温暖的团队在此生根发芽，并将借着工程肥沃的土地茁壮成长。
我们虽然创立时间很短暂，但是核心成员都是另一文学社做过很多部门的负责人，现由于有共同的理想相聚尘庐，为谋其共同发展特创办《破晓》文学社。
我们的团队是由一批90后的文学爱好者组成，团队成员凭借着广泛的关系网拉进一批有共同志向的大学生，现已集聚了一群具有创新意识，有着不同的专业知识背景的朝气蓬勃的新青年。
他们怀着共同的目标与我们并肩作战，经过几个月的考验，他们的决心之坚韧、态度之积极、文学功底之深、管理能力之强在现阶段是少有的。
我们的团队虽然还很小，但是其发展潜力是无可限量的，因为我们都是豪情万丈的新青年。
2.2管理结构框架
经过团队成员的共同努力，团队正在走向成熟并逐渐壮大，团队的管理机制已经落实，现已成立了五个部门：
一、策划部；二、宣传部；三、编辑部；四、销售部；五、财务部。
这五个部门虽然相对独立，但都由策划部统一管理，其中策划部是由两名最高决策人与各部门部长组成，他们共同组成最高指挥者。
除划策部门外，其它各部门管理层由一名部长及两名副部长组成，成员根据事物的多少可进行相应的调整，人员的增减由决策部门决定。
策划部决定社团的发展方向等重大策略。
主管人事的调动与分配新成员，有权对所有的人员进行监督，有权决定人事的升迁，但必须经过各部门负责人民主投票后执行。
在涉及成员利益时由各部门部长、副部长以及各部门公选出两名成员进行投票表决。
在其他方面具体操作具体对待。
宣传部主管征稿、宣传、做市场调查、拉广告、拉赞助、收集读者的反馈意见等具有宣传意义的工作，努力打造我们的品牌。
编辑部主编为部长，两名副编辑为副部长，主要负责校对稿子，并对稿子做出相应的批改和排版，印刷等工作。
也对每个部门都有监督的作用，可指出任何部门的不足与错误，这些将由部门的高层人员提出。
编辑部包括美编，美编负责规定栏目中字体的大小、字体、字号、行间距，例如行间距是多少，字间距是多少。
一级标题用什么字号，二级标题用什么字号，包括作者署名都要统一格。
如果名字后有身份解释，用什么字号，都是统一规定好的。
美编只要制定后每期就用这一固定格式。
销售部主管销售，在不定期的活动中要推销我们的杂志。
财务部主管社团的收入与支出，并对根据宣传部所做的市场反馈进行分析，找出原因，做出预算等所有关于财政的事情。
具体细节可根据各部门性质进行调整，各部门部长有权决定自己部门的事物，但只允许在社团的制度范围内进行。
各部门部长有权反对决策部的决策。
决策部在不能决策的情况下，由成员大会作出决定，要求有三分之二的成员通过才可以实行。
2.3队员管理制度
新队员加入说明：
在新队员加入之前不用进笔试、面试。
只要可以证明其身份的官方文件即可，在加入之前将递交一份本人简历，其中简历将注明是否发表过文章等。
简历中特别需要注明的是本人兴趣爱好，在哪方面具有特长等，这些信息将与分配任务有关，我们将按照简历分配。
在新队员加入两个月后将正式成为我们的队友，这两个月将是我们的适用期，在这期间内需遵守我们团队的规定，加入后想退出者只需各部门的负责人同意后到人事部递交退出申请就行。
新队员在适用期期间将得到老成员的帮助，在两个月内尽量学会自己所要做的工作。
在两个月后将举行一次考试，通过考试者可以成为正式的成员，未通过希望继续留下者将会成为我们的金牌会员。
如不想留下者将获得本月的期刊一套。
老队员规章制度：
成为新队员之后，可以在杂志上发表其作品，稿费按照正常计算，且会加上额外的奖励，促进团队成员的积极性。
在拉赞助。
拉广告上表现突出者除给予奖励外有提升干事的机会，在公开场合宣传杂志且产生了一定的影响力者给予不同程度的奖励。
等做的时间达到一定的时间（由内部规定）者每月可领到一定的补助，对团队有特殊贡献者且有才华者将有机会提升为主编或副主编。
团队成员如果做有损国家、学校、团队、他人利益或名誉者将剔除其资格。
如在某些工作上做的不是很好，在给予两次机会后还是不改者，轻微者提醒或者记过，严重者将提交到策划部讨论是否该剔除其资格。
只要是团队成员都享有自由的空间，有隐私保护权，都享有公民正常的人生权益，在得到他人侵犯时，社团将在法律允许范围内进行保护。
在团队举行活动期间有自由选择的权利。
惩奖制度规定：
对成员的管理上我们将向公司制靠拢，有些细节规则将在我们后期的发展中得到相应的补充。
3设计排版
3.1黑白版面的内容
1前半部分版面
前二分之一的内容将采取青春文学体裁的情感文学，这部分所用的文章全部采用原稿（我们将在征稿中加入规定，如果不是原稿将由投稿人负全部责任），且大多为大学生写的稿子，这部分也会出现小说等大学生感兴趣的文章。
所用的文章的篇幅不应过长，要控制在一定的范围内。
也会在适当的地方插入诗歌、寓言、对联等，还会根据文章的内容配置一定的插图，使文章更有吸引力，由于杂志为黑白版，所以插图以手绘为主，插图内容多为风景画或者漫画图片。
2后半部分版面
在后面的版面可自由分配，根据不同的风格进行搭配，内容采用散文、报告文学、剧本、民间传说、笑话、史传、哲理、赋、文学批评、电影评论等大学生感兴趣的内容。
也可以加入对新生的词汇的解释，对现实生活中某些大事件的看法等。
每期最后的版面可以介绍一个可以影响大学生的名人或者优秀的大学生事迹。
也可以与学校合作，在得到学校同意的情况下，介绍学校的特色，这样可以扩大学校的影响力。
由于武汉太大，在以前交通业不是很方便很多地方只闻其名不见其身，如今地铁已经开通，在节假日出去游玩的大学生越来越多，所以可以介绍武汉的地域特色，让大学生完全融入武汉这个大家庭中来。
也可以介绍武汉的古代文人事迹，让人更深程度的了解大武汉。
3.2彩板装帧
1封面
封面将采取彩板印刷，封面包括封面、封二、封三、封底，封面采用150g铜版纸并覆亚膜，封二图片鲜艳，文字较少，突出画面。
封三同封二要求相同，但封三为广告页。
封底主攻宣传，作为长期宣传本杂志的阵地上面讲标记出杂志名称，杂志的象征性标志，每期都采用不同的封面。
2中间的版面
中间的版面用彩版这只是一个设想，如果在条件允许的情况下会采用彩版，因为用彩版的插图可以吸引更多的读者。
杂志的盈利不只是在发行上，广告也将是一笔很高的收入，运用彩版印刷可以做出很好的广告效果，这样可以拉更多的赞助商，从而减少我们的经费支出。
3目录
目录是杂志的第一张脸，看目录可以看到整个杂志的心气。
目录给人总的感觉要清新，一目了然。
目录采用中文目录，中文目录要求本期内容导视，体现核心文字。
选材一定要精美，要善于为主题服务，突出杂志主题。
字体要求杂志的统一性，主要栏目确定性，合理变动，不影响整本杂志的宗旨与安排。
4字体
字体是杂志的表情，字体使用的不同可以看出这本杂志是新潮还是陈旧，是高雅还是俗套，可以说每本杂志都有其独一无二的的字体。
我们杂志字体不超过四种，字号不超过五种。
标题及正文字体使用由美编进行调整。
其次文字色彩不宜变化过多，整体风格要表现庄重、大气、简洁、典雅等风格。
4市场分析
4.1宏观背景
中国四大媒体（电视、报纸、广播、杂志）中，数量最多的要数杂志，中国杂志有1万多种，随着中国传媒领域政策的变动，杂志市场呈现了良好的资本增值性。
投资杂志成为继网络之后最热门的传媒投资方向，杂志期刊市场也显得异常热闹。
随之出现的问题就是同质化的问题。
反观市场几乎所有的财经类杂志都是为高级经理人打造；几乎所有的汽车类杂志都是为购车者和车主制作；几乎所有的时尚类杂志都是为年轻白领女性开办，很多杂志的读者定位方向趋同，如果再细分下去则定位稍显模糊。
如图：
市场上流通的杂志有的在编辑、销售、发行上还不是很健全，一些杂志编辑力量为事业单位人员，销售力量为资本投资方，发行力量为邮政部门和发行商，由于三者体制的不统一造成许多杂志在整体运营的各个环节上存在瓶颈效应。
而我们的杂志主要针对在校大学生，他们都生活在一个相对集中的区域，所以在这三个环节上可以达到实质上的统一。
4.2文化背景
胡锦涛同志在十八大报告中提出文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
胡锦涛同志强调，建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。
要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，发扬学术民主、艺术民主，为人民提供广阔文化舞台，让一切文化创造源泉充分涌流，开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高、中华文化国际影响力不断增强的新局面。
4.3杂志的优点
1选择性强
杂志具有良好的选择性，有特定的目标受众能力，杂志是除直接邮寄外最具选择力的媒体。
多数杂志都是为某个特殊兴趣的群体印刷的。
除了基于兴趣上的选择力，杂志还能为广告主提供人口及地理的定向选择。
2发行区域广
由于杂志可从邮局，大型书店出售，所以只要邮政可以到的地方杂志就可以到，在中国任何地方都可以买到杂志，又因为其价格便宜大多数人都可以接受，并且在大多数人的承受范围内。
3信息利用率高
杂志、报纸与电视、广播的传播介质不同，传播途径不同也就决定了杂志的特殊地位。
杂志信息在传播中具有保存时间长的特点，而用在杂志上面的信息可信度较高，所以给杂志以提升空间。
4信息容量大
杂志一般连封面有64页左右，它比报纸、电视、广播者三种媒体的传播信息量要大的多，它的信息可来各方面的，并且可以通过排版的方式把不同的信息错开，给人一种享受的感觉。
5杂志的缺点
a.阅读目标群区分间隔大b.发行量小
c.版面较小d.传递信息慢
我们创办的杂志是主要针对大学生的，大学生主要以学校的为主，所以阅读目标群相对集中。
5产品服务定位
5.1读者定位
们的杂志是以我青春题材的文学作品为主，文风独具一格，体现文学功底的作品。
设计别出心裁，时尚热点资讯以及读编互动为辅。
旨在刊登最优秀、最好看和最具内涵的文学作品，大力弘扬优秀文化。
力求打造成大学生最欢迎的文学品牌杂志。
我们的杂志不论是风格还是内容，都将向着最成熟、最专业、最独特和最新颖的目标前进，为了使读者在阅读中收获快乐，获得成长而不懈努力。
杂志的内容丰富多彩，制作精良，既是一本拥有高文学性的优秀读物，又是轻松娱乐，富有亲和力的休闲时尚杂志。
内容和风格贴近大学生群体。
5.2价格定位
由于价格的定位关系到杂志以后的发展，如果定价太低就会给对以后的发展造成经济上的困难。
由于杂志以后成熟后可能会做成全彩板，相应的就要提高定价，这样会给读者不好的感觉。
定价太低会让读者产生一种错觉，会让人觉得杂志不是很好从而怀疑我们的实力，怀疑杂志本生的价值，这无疑会给销售部门带来无形的压力。
如果开始定价太高会让读者难以承受，所以我们的定价为5元每本。
6市场前景
由于我国国民杂志阅读率逐步上升。
其中，综合类、娱乐类和兴趣爱好类成为阅读率最高的前三类杂志。
这种阅读趋势显示，我国杂志市场前景看好，在未来若干年内仍有较大的发展空间。
（如图）
6.1品牌塑造
杂志品牌的塑造在市场竞争中占有很高的比重，杂志的品牌好，它不仅仅可以提升杂志的知名度，也可以获得更多的外界支持，尤其是在资金上面，这将是我们资金的又一来源。
品牌的塑造可以通过名人做主编来扩大影响力；也可以用很高的定价来吸引读者的好奇心从而提高品牌的知名度；也可以从宣传上着手等方法，具体方法还应做细致的分析与市场调查。
6.2市场优势
进入二十一世纪，我们全面进入了小康社会，越来越多的人民在生活安定富足的同时，开始寻求对自身文化素养和内涵的提高。
文化产业的兴起是必然的发展趋势，且国家的战略投资也在逐步地偏向于文化领域。
出版行业是拥有悠久历史的古老产业，但近年来在我国的政策引导下，整个行业改制焕发了前所未有的新光芒，很多的新起之秀都有所成功。
仔细分析当前的出版市场，特别是文学杂志和书籍的市场，就不难发现这其中机遇和挑战一直都是并存的。
一方面随着时代的变迁，广大读者对于文学作品的风格和类别的追求都产生了很大的变化。
在众多文学期刊中，上海市作家协会赵长天老师主持的老牌刊物《萌芽》和著名80后作家郭敬明及其团队制作发行的《最小说》都是取得很大成功的代表。
这其中既有他们共同的特点，又有完全不同的特色，但是他们却都能把握住当下青春文学的命脉，深知如何迎合市场，从而打造出一块专属于自身的杂志品牌。
《萌芽》创刊几十年，扎根中国文学的厚土，在上个世纪末又凭借新概念作文大赛的东风成功的再度提升了名气，并造就韩寒、郭敬明、张悦然、七堇年等一线当红作家，其开辟出的“新概念”作文大赛的道路直至今日仍是打造文学新星的最佳途径。
可以说“新概念”在为《萌芽》打造形成了著名品牌的同时，又给了它远大的发展前景和销量保证。
从《萌芽》起初发行量不过三四万到二十世纪初每期发行量突破四五十万的文学期刊销售奇迹，直到现今网络传媒大肆发展的今天，仍保持每期有上十万的销量，“新概念”作文大赛无疑是其销量的重要保证之一。
这也是每年的“新概念”新秀无不对《萌芽》心怀感恩与重敬之情的重要原因。
和《萌芽》一样，《最小说》在郭敬明这位两届“新概念”状元的带领下也是一路劈荆斩棘，屡战屡胜。
他们的团队紧握时代脉搏，成为了当下青春文学杂志最具影响力的代表。
并在杂志成功之后，成功策划了与“新概念”相媲美的“TheNext”文学之新作文大赛，以此打造了诸多文学新星，并从中获得巨大利益。
单是首届TN文学大赛，就吸引了约三十万文学青年爱好者参加比赛，其后成为其公司签约作家的青年写手在比赛之后一年，以在《最小说》上发表文字、出版发行单行本就为其公司创造了两千七百多万的社会产值。
这一数字已经远远超出了《萌芽》“新概念”为其带来的经济利益，成为青春文学期刊中的绝对王者。
而正在如火如荼进行中的第二届TN文学大赛更大程度地加强了其文化品牌的巩固。
现在，《最小说》已经不仅仅只是一本青春文学期刊，它已经经过品牌文化的延伸发展到了漫画产业、电视出版业和网络游戏的开发产业。
其旗下出版发行的漫画杂志《最漫画》已经成功击败漫画产业老牌杂志《漫友》，成为中国当下发行量最高，影响力最广的漫画的杂志。
后郭敬明又亲自操刀为其公司旗下最著名的两位作家落落和笛安创办文艺旗舰杂志《文艺风象》和《文艺风赏》，最大程度上地抢占青春文学市场。
而由郭敬明和他公司旗下的知名作者落落、笛安、自由鸟等一起亲自操刀担任编剧的《我们约会吧》已经由天娱传媒成功改编为电影，并取得不错的票房。
最世文化传播有限公司最看重的插画师王浣的风格华丽诡异神秘，郭敬明早已有意从作者作品开发到网络游戏的设定，为其文化公司创造更高的产业产值。
在采访中，郭敬明也曾透露，他有意将他的文化公司打造成中国最具影响力的集杂志发行、图书出版、电视制作于一体的多形式文化传播公司。
他的商业运作模式，即杂志发行——挖掘包装新人——出版图书——电视产业和网络游戏开发以及一些后续发展的副产业，已经从青涩逐渐走向成熟。
可以说《萌芽》和《最小说》将文学杂志引入了一片崭新的地境，而这片土地的辽阔才刚刚显露出冰山一角。
7制作过程
7.1前期
前期主要是征稿问题，因为杂志刚开始办，所以前几期征稿压力比较大，后几期只杂志就会有一定的品牌力量，后期征稿压力就会小很多。
开始我们可以从每个学校的文学社开始征集稿子，为提高投稿人的积极性，我们会采取付稿费的方式征集稿子，为保证稿子的原创度，我们将明文规定，如不是原稿将会视情况而定给予相应的惩罚。
这些将由所有成员定。
7.2中期
1编前期
在编排杂志之前需要召开编前会，执行主编提出主题的规划，执行主编：
制定当期主题，确定当期杂志的视觉主题；文字编辑：
根据主题，提交选题报告，与记者协调采访；采编记者：
根据主题收集新闻、资料提交给文字编辑；美编：
根据主题进行预排、划线，初步收集视觉素材。
2预编期
执行主编提交选题目录。
选题目录有总编确定通过。
执行主编：
根据文字编辑提交选题报告确定当期杂志流程进度；文字编辑：
根据选题报告，初步安排采访工作；采编记者：
根据选题目录收集资料，预约采访；美编：
根据选题目录进行预排，确定视觉效果。
3集稿期
执行主编进行稿件打包，制定目录，落版图。
个别稿件由总编确定。
执行主编：
根据当期进度进行搞件整理，完成终审，退稿工作；文字编辑：
完成交叉审稿，对次稿签署编辑意见，发回重写；采编记者：
提交至少4篇稿件，对发回稿件进行重新撰写；美编：
进行视觉设计（排版）。
4审读期
执行主编进行终审，最终确定目录及落版图，留用稿件存档。
总编微调目录以及落版。
文字编辑：
完成稿件审阅及加工。
采编记者：
定稿发回撰主进行确认，并最终修改校对。
美编：
进行视觉设计。
5编排期
执行主编盯版、发排、付印。
文字编辑：
完成校对工作；采编记者：
对当期内容进行梳理，收集当月热点及调研结果，提交编辑部门；美编：
进行视觉设计。
6刊检期
执行主编对当月期刊进行评价，完成发行汇报工作。
发行人员在一定时间内完成发行工作，向执行主编提交发行明细。
执行主编：
召开总结会，对当月期刊进行评估；文字编辑：
完成期刊电子版传递，收集客户反馈；采编记者：
针对当月热点及调研结果，提出下月杂志策划意见；美编：
对最总排版文件进行打包，刻盘存档。
7.3后期
杂志做出来后将由销售部门销售，其它部门开始为制作下一期杂志做好准备。
宣传部准备做相应的市场调查，并与读者进行互动讨论等工作。
8营销策略
8.1宣传销售
销售的策略关系到前期的征稿问题，在前期的征稿中我们可以采取印传单、贴海报等方式或者与武汉大型报刊杂志等各大媒体合作，做长期的宣传以达到宣传的效果，达到一种品牌效应，以提高杂志的知名度，从而不显得我们杂志的弱小，因为我们大学生是一个特殊的群体，其宣传效果是难以估量的。
8.2活动销售
杂志是关于文学的东西可以选择和“武汉高校文学联盟会”合作并以各社团为单位在本校举行活动把杂志推销出去的形式。
这种方式可能会触犯一些学校的规定，这种方法会尽量去争取，所以这种方式会慎重考虑。
如果这种方法行不通我们可以采取组织各学校的团队成员举行优惠的活动，利用活动的形式把杂志推销出去。
这种方式是社团内部与任何学校无关。
8.3鼓励销售
由于我们内部人员全部来自武汉各大高校，杂志就是他们的心血，他们为了自己的付出可以得到最大限度的回报会尽自己最大的努力给予宣传和销售，我们也会制定相应的鼓励政策。
或者以招代理的形式去促进销售。
8.4心理销售
我们的稿源全部来自武汉大学生的原稿，这种不仅可以为我们节省一把笔的资金而且在很大程度上促进投稿者的购买欲望，其中有些人可能会因为炫耀的心理去给周围的朋友看，这无疑可以增加杂志的知名度，投稿者用稿费购买我们杂志无疑又实现了资金的回拢，此为一举两得之法。
8.5网络销售
对销售我们也可以采取网上销售的形式，在电子产品如此发达的今天，杂志的发展也离不开网络。
利用网络也可以给投稿者提供方便，利用网络我们也可以更好的与读者交流意见，了解读者对杂志的看法。
这样不仅可以节省我们做市场调查的费用，而且可以准确无误的得到市场上的反应，让我们可以提前做好应对之策。
也可以吸引大批的高校学子来壮大我们的队伍。
9财务分析
9.1融资说明
由于杂志是一个特殊的行业，所以融资也将有所不同，在融资上将有规定个人融资者要具有一定的文学功底，可以在文学方面对队友给以指导等。
资金具有一定的底线与上线，只允许在这个范围内。
如果融资后会有一定的考验期，在考验期内尽快熟悉社团的业务与工作，考验期后将会升为某部门的副负责人。
如没有通过则可继续在团队工作，如果还希望融资则利润分配将减少，具体会根据其贡献度考虑。
团队或者公司等大型的企业只在资金上允许融资，其公司人员不允许参加社团的决策，融资企业只需把要求说出后，如果在我们的能力范围内将允许融资。
我们将保证每位融资者的信息部被泄露，除在的到允许的条件下。
9.2赞助条件
社团的赞助条件是对社团有促进作用，有好的影响力。
我们杂志会在一定的杂志上宣传赞助商。
赞助商的资金不限，但是在杂志中的宣传力度是与资金的多少成正比，我们会尽量达到与赞助商取得双赢的效果。
第一次合作后如再进行下几次合作会得到不同程度的照顾。
如不满意者可进行磋商支付相应的补偿。
9.3财务支出
我们的社团将严格保证财务支出与收入保持透明，在支出上由财务部统一管理，支持一般分为宣传支出、内部支出、印刷支出，在这三个支出上将用不同人负责。
内部支出由稿费、对成员的奖励等小型支出组成。
在支出上保证在任何情况下都可以查到钱的去处，并作以说明。
9.4盈利方式
志的盈利不言而喻，那就是发行和广告的收入为主要收入来源。
由于杂志的发行量较小，且发行周期短，其广告收入为最大的收入，但是广告的量不应过多，而且要真实性高，具有一定的积极意义。
9.5利润分配
利润分配为了最大限度的满足成员的要求，我们将会按照工作时间、工作的难度、工作重要程度等综合考虑。
10风险来源与应对
10.1电子产品的普及
如今电子杂志、网络文学等新兴事物迅猛普及，对实体书籍、杂志、报刊等传统媒介都引发了不小的冲击。
很多老牌杂志和新刊物不得不依靠加大投资，或一味盲目地追求特立独行，谋求突破，但是很大一部分杂志并不能取得理想的成效，如著名的《大众电影》杂志，销量和影响力都急剧下降，不得不被迫加入体制改
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