PMP考试全真模拟试题精选.docx
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PMP考试全真模拟试题精选
PMP考試全真模擬試題精選
（一）
習題
1.專案可能出現大量的不同的工作結果。
你需要收集有關這些工作結果的資訊，例如發生什麼樣的成本，產生了什麼可交付成果，以及還存在什麼突出問題等等。
你需要這些資訊是為了什麼：
a.執行專案計畫
b.全面的變更控制
c.報告績效
d.項目範圍認證
2.你被任命為你的組織內一個專案經理，負責設計，開發和執行一套企業資源規劃系統（即ERP系統）。
你將與組織外的供應商簽約，後者提供ERP軟體。
你認識到詳細規劃這些即時系統是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計畫。
為了幫助專案計畫的制定，你應該：
a.分析是進行“自造”還是“購買”；
b.利用課程知識和以前專案積累的歷史資訊（資料）；
c.收益一成分析
d.利用項目執行資訊系統
3.為專案經理，你意識到了專案進展評估會議的重要性。
在專案執行過程中，這些會議：
a.應該經常舉行以取得對專案執行的目標和達到目標方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強以綜合分散的目標的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
4.你被選為你公司將要發佈的新產品的項目經理。
你認識到為了專案的成功，你的專案小必須：
a.具有關於產品的適當技術和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項目執行資訊系統；
d.每週舉行一次專案進展評估會議。
5.你是一個大型專案的一位專案經理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。
這些成員都是具有創造力的人，樂於在工作時不顧及所承擔的任務的整個專案時間表中的順序。
你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計畫，特別是考慮到項目時間表的限制和大量專案介面以及對外部因素的依賴。
你因此召集了一次小組會議討論工作程式以確保工作的進行得適時並且順序正確。
在會議上，你將建立：
a.時間表管理計畫
b.工作授權體系
c.變更控制系統
d.項目執行資訊系統
6.你得項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。
這是你組織的什麼要求；
a.專案計畫方法
b.專案執行方法
c.項目執行資訊系統
d.專案經驗積累
7.你正在進行一個通信項目。
有關產品和系統的要求已經確定並得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。
工作正在按照時間表進行之中。
到目前各方對進展似乎都很滿意。
你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起專案的一個績效指標的變更。
為使這個變更包括在專案計畫之中，你應該：
a.召集一次變更控制委員會會議
b.改變工作分解包，專案時間表和專案計畫以反映該管理要求
c.準備變更請求
d.通知受到影響的股東將要對專案立即採取的新計畫
8.上周你在KeyWest的海灘度假。
今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農場。
未判斷項目範圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個專案檔案進行比較；
a.項目範圍說明
b.工作分解包
c.專案計畫（規劃）
d.項目範圍管理計畫
9.你的組織正在開始著手一個新的專案，配備了虛擬專案小組。
根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。
因此，你決定制定；
a.專案計畫
b.項目章程
c.項目範圍說明
d.人力資源管理計畫
10.你的小組沒有採用你建議的工作分解包，而是開發了一些材料來確定專案的各工作環節和部分。
客戶審議該檔發現需要作出專案範圍的變更，由此提出了變更請求。
這是一個由於以下什麼原因引起的變更請求：
a.外部事件
b.確定產品範圍過程中的錯誤或疏漏
c.增值性的變更（增加項目價值）
d.確定專案範圍過程中的錯誤或疏漏
11.邏輯框架分析是以下什麼例子
a.收益衡量方法
b.經濟模型
c.決策模型
d.層次分析方法
12.你是一個系統集成專案的經理，該專案將使人們能在各地醫院的急診室購買到彩票。
你的公司開發適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體設備。
你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該檔應被稱為：
a.工作說明
b.合同範圍說明
c.項目章程
d.合同
13.由於一項新的政府規定，你必須變更你的通信專案的範圍。
專案目標已經做了若干變更。
你已經對專案的技術和規劃檔做了必要的修改。
你的下一步應該是：
a.適當通知股東
b.修改公司的知識管理系統
c.獲取贊助人和客戶的正式認可
d.準備績效報告
14.你已經被任命為你的組織的一項新專案的專案經理，必須準備專案規劃。
為幫助制定專案的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和複雜程度。
沒有現成的工作分解包範本可資利用。
為了準備工作分解包。
你首先必須：
a.估計每個專案可交付成果的成本和使用壽命
b.確定專案的注意可交付成果
c.確定專案的每個可交付成果的組成成分
d.明確主要任務
15.為了建立各智慧組織于工作分解包之間的聯繫，專案經理應該採用；
a.工作分解包指數
b.專案工作分解包
c.成本帳目矩陣
d.工作包任務指數
16.在以下什麼情況下要求書面變更指令：
a.各種規模的專案
b.大型項目
c.具備正式配置管理系統的專案
d.變更控制系統成本合理化的專案
17.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目範圍的擴大。
為了評估執行變更導致的變化的程式，你已經要求進行獲得價值分析。
這種方法是一種：
a.績效衡量技術
b.配置管理方法
c.成本核算程式
d.專案範圍報告機制
18.你從事製藥行業工作。
你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭髮生長的作用。
在專案進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。
這種情況提供樂一個什麼地實例：
a.品質功能配置
b.專案活動與工作分解包的密切結合
c.價值分析
d.逐漸深入的產品描述
19.你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。
公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。
法庭的時間限制是：
a.關鍵事件
b.主要里程碑事件
c.強制日期
d.外部依賴
20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。
在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。
在這個例子裡，這種關係屬於：
a.工作開端到工作結束
b.工作結束到工作開端
c.工作開端到工作開端
d.工作結束到工作結束
21.為了實現有效的時間表控制，你的專案小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。
為了實現這個目的，小組應該：
a.參閱績效報告
b.排除任何專案變更
c.不斷修正時間表管理計畫
d.評估專案進展
22.你正在進行軟體發展項目。
在這個專案中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。
專案包含的一些活動的順序取決於前期進行的活動的結果。
例如，如果在檢查中發現樂一個錯誤，專案設計必須修改，由此需要進行額外的測試。
a.PDM網路
b.PERT網路
c.GERT網路
d.XDM網路
23.你已經對專案時間表提出樂幾項修改。
在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。
為了確保獲得精確的績效衡量資訊。
你應該：
a.發佈時間表更新資訊
b.重新設計階段表基線
c.設計一個主時間表
d.準備提出變更請求
24.你負責對專案進行成本估計工作。
因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。
你的第一步工作是：
a.確定一種電腦工具説明進行估計成本
b.利用以前的項目成本估計
c.確定並估計專案的每項工作的成本
d.諮詢各方面的專家，並在他們的建議的基礎上進行成本估計
25.當你評估專案的成本績效資料時，根據資料與基線的偏差程度將作出不同的反應。
例如，10％的偏差可能不需立即作出反應，而 100％的偏差將需要進行調查。
你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什麼檔裡：
a.成本管理計畫
b.變更管理計畫
c.績效衡量計畫
d.偏差管理計畫
26.在你的專案中，你需要將成本分配到發生該成本的期間。
為此，你應該：
a.識別專案各組成部分以分配成本
b.將專案時間表作為成本預算的輸入項
c.進行詳細和精確的成本估計
d.制定成本績效計畫
27.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務專案進行成本控制的重要性。
她總是詢問有關成本績效的情況，那些預算實現了，那些預算沒有實現。
為了回答她的問題，你應該提供：
a.績效報告
b.績效衡量圖表
c.資源生產力分析
d.趨勢分析統計資料
28.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘後與一位元潛在的客戶商談一個大型和複雜的網際網路項目。
她需要你在30秒內答覆該專案的成本將是多少。
你迅速回顧了過去類似專案的情況以及未知因素，然後給予她一個答覆。
你的成本估計是：
a.明確的
b.預算
c.量級
d.詳細的
29.你為一家諮詢公司管理電子商務專案。
負責的合作方強烈關注最大程度的賺取利潤來提高其回報。
他不斷詢問利潤值有多大。
他真正關心的是以下哪種利潤：
a.營業利潤
b.預期利潤
c.毛利
d.累積利潤
30.由於你的項目的範圍發生變更，因此成本基線也發生變更。
你的下一步將是：
a.估計範圍變更的程度
b.更新預算
c.記錄獲得的經驗
d.執行得到批准的範圍變更
31.你的公司建立一個專案管理人員的獎勵和認可制度。
專案成本績效被作為決定獎勵的依據。
如何才能確保獎勵反映真實的績效：
a.考慮超時工作量
b.確定成本基線
c.利用獲得價值管理來監督績效
d.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算
32.你是你的項目的管理員。
你的專案經理需要你提供下12個月的成本預計。
他需要這些資訊決定是否對主要建設專案提高預算或是降低預算。
除了常規資訊來源，以下那些是你要考慮的：
a.類似項目的成本預計
b.工作分解包
c.長期天氣預報
d.現在已經提出的變更請求
33.以下哪項提供了基於項目績效的項目總體預期成本：
a.ETC
b.CPI
c.EAC
d.TCPI
34.最近，你所在的雞產品加工公司經歷了幾起公司產品引起的健康恐慌事件。
這是在三周內在不同地點同時發生的幾起獨立事故。
公司過去從未發生過類似事件，並且確信公司的品質檢查體系沒有問題。
但是，最近新引進了加工系統。
你是這個新加工系統的專案經理，被要求領導一個小組對情況進行調查並執行任何必要的專案變更。
為説明分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什麼技術：
a.系統流程圖
b.試驗設計
c.帕累托分析
d.控制圖表
35.缺陷等級評估應該被利用來指導糾錯行動。
這是以下什麼原則的要求：
a.趨勢分析
b.專案檢查
c.控制圖表
d.帕累托圖表
36.根據你的製造專案的品質控制衡量結果，管理層認識 到需要立即採取措施更正材料需求規劃的錯誤，避免未來的在其它專案上造成問題並最大程度減少重複工作。
為了進行必要的更正，你應該遵循：
a.組織的品質政策
b.品質管制計畫
c.確定的操作規範和程式
d.總體變更控制程式
37.為了監控已識別的錯誤和缺陷的數量和未識別的錯誤和缺陷的數量，你應該：
a.設計一個試驗
b.利用清單
c.進行趨勢分析
d.進行審計
38.你的品質保障部門最近對你的專案進行了品質審計，提出了一些發現的問題和建議。
一項建議看來很關鍵，應該得到執行，因為它影響到是否能向客戶成功交付產品。
如果建議不被採納和執行。
產品將不符合要求。
你的下一步應該是：
a.召集專案小組會議，查明誰應該為此問題負責
b.對應對忽視該問題負責的小組成員重新分配任務
c.立即重新製作產品
d.提出變更請求以進行必要的更正行動
39.你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。
你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。
你被任命為這個項目的經理。
你的客戶最近贏得了MalcolmBaldridge獎，對所有專案品質要求很高。
除了要求制定專案計畫外，你的合同還要求制定單獨的項目品質管制計畫，該計畫作為合同的交付成果。
你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目品質管制計畫。
你的第一步工作是：
a.為品質管制工作流程確定特定的標準
b.為專案制定品質標準
c.為專案制定品質政策
d.為專案規定明確的品質管制工具和品質管制責任
40.你認識到了你的專案中品質管制的重要性。
但是你也意識到了品質控制產生成本而專案的預算有限。
降低品質控制成本的方法之一是：
a.確保總體品質計畫符合ISO標準
b.運用統計抽樣
c.在整個生產流程中實施品質檢查
d.運用趨勢分析
41.你的管理層規定在專案每個階段末進行品質審計。
這種審計是組織的什麼流程的一部分：
a.品質保障流程
b.品質控制流程
c.品質改進計畫
d.流程調整計畫
42.你為地區內最大的醫院任職項目經理。
研究表明病人在就醫前需要等待的時間很長。
事實上，在過去幾個月裡，幾位病人在等待就醫過程中不幸去世。
這些事件成了醫院在公共關係上的一場噩夢。
你領導一個小組探察問題出在什麼地方並提出和執行解決方案。
為幫助識別造成問題的因素。
你和你的小組將應用以下那種技術：
a.因果分析圖表
b.帕累托分析
c.Scatter分析
d.控制圖表
43.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba麵條生產廠。
你從此對Imai-san’s看板的品質哲學推崇備至。
雖然你的專案是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與製造麵條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。
看板的不斷改進品質的原則強調了：
a.客戶滿意度成本更重要
b.在經營過程中進行根本性的變更
c.逐步增強的改進
d.通過品質控制提高士氣
44.品質控制測試和衡量的結果被用來：
a.作為品質計畫的考慮因素
b.制定操作規範
c.製作控制圖表
d.作為品質保障的考慮因素
45.你被任命為對公司前途至關重要的專案的經理。
如果專案成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。
你認識到必須進行最嚴格的專案資源控制。
你會為項目選擇怎樣的組織形式：
a.強矩陣
b.計畫型
c.專案協調型
d.弱矩陣
46.你管理一個虛擬專案小組。
你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。
項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。
為了改變這個局面，你應該：
a.確保每位元成員通過電子出件作為通訊手段
b.指令小組成員執行組織安排的任務
c.創造出強化成員分散小組的團結性和標誌事物和結構
d.向小成員提供最先進的通訊技術和工具並指導使用
47.你為新專案組建的小組包三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。
所有成員相互認識並曾一起工作過。
為了保證專案啟動成功，你的第一步將是：
a.與每位成員單獨會談任務分配
b.制定責任分配矩陣並向每位成員分配任務
c.向成員分派項目計畫和工作分解包
d.召集專案啟動會議
48.假設你同公司的首度執行官是鄰居，有著良好的私人關係。
最後，你的公司任命你為對於公司實現明年的財務目標很關鍵的一個專案的經理。
以下哪種對於專案經理適用的權力是你最需要依靠的：
a.施加影響的權力
b.獎勵的權利
c.正式的權力
d.作為專家的權利
49.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位於大樓的分散的不同位置。
為了改變這種情況，你設計了一個專案標識印T恤上。
但效果不佳。
你的下一步是：
a.發佈新簡報
b.製造關於專案的神秘氣氛
c.設立項目的“作站指揮室。
”
d.制定小組成員如何與其它股東溝通的指導原則
50.你的兩個小組成員就一個小技術問題發生爭執。
你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。
你將採用哪種衝突解決方法：
a.退讓
b.淡化爭議
c.分辨對錯，解決問題
d.妥協
51.一位受雇於一家設計公司的建築家被老闆要求向工程承包專案管理小組解釋在Okefenokee沼澤地建設圓屋頂的主要設計考慮。
有趣的是，工程承包公司的所有權人與建築家的工作專案沒有任何關係，卻是建築家老闆的妻弟。
這個情況表明：
a.項目的組織上，技術上和人員關係上的介面經常同時出現。
b.作為專案經理，溝通應依據指揮鏈進行
c.建築家的參與是對組織規劃的限制
d.你應該永遠依從老闆的指令
52.你的專案已經進行了一段時間，但是各項指標顯示存在一些問題。
你所發現的不好的團隊協作情況不包括以下哪一項：
a.受挫情緒
b.過多會議
c.對專案經理缺乏信任和信心
d.會議成效不佳
53.作為專案經理，你認識到專案小組建設對於項目的成功很重要。
因此，你想考察你的小組工作的技術環境如何。
有關資訊可以在以下哪項文件中找到：
a.小組章程
b.專案計畫
c.人員配備管理計畫
d.組織政策和指導原則
54.你的某些小組成員不斷發生口角，缺席和工作表現不佳的情況。
你已經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調停和溫泉浴等等。
其它更有趣的活動包括彈球遊戲和草地保齡球。
你組織這些活動的主要目的是：
a.改善小組工作業績
b.提高士氣
c.提高品質
d.提高個人績效
55.當各小組成員對職能經理和專案經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較複雜。
對這種雙重負責關係有效管理通常是誰的職責：
a.有關小組成員
b.專案經理
c.專案所有權人和贊助人
d.職能經理
56.你是一個為期兩年的專案的經理，現在開始專案的第二年。
自專案開始後，部分專案功能和人員職責發生樂變化。
一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。
此外，一些已經完成的工作包未被接受並被退回。
一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。
由於一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延後了五周。
你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。
為了控制該專案，你需要：
a.根據當前的資源情況對你原來的人員管理計畫重新設定基線
b.轉而採取計畫型組織結構從而最大程度控制資源配置
c.與小組一起制定一個責任分配矩陣
d.重新進行分工，將技術骨幹分配執行關鍵任務
57.以下哪一項是對人員配備的限制因素：
a.以下哪一項是對人員配備的限制因素：
b.有關組織進行新的招聘
c.外包項目
d.對小組成員的培訓要求
58.在最近一次專案進展評估會議期間，一位成員試圖批評其它成員並貶低他人的地位。
這位成員的行為屬於：
a.求取承認
b.阻礙團隊者
c.攻擊者
d.支配者
59.在你正在結束你的專案。
在最後的工作中，大多數衝突源自：
a.時間表的問題
b.成本超支
c.技術問題
d.客戶不接受
60.一些不同的股東參與了你的專案，他們的一些目標似乎是相互衝突的。
總體來講，在解決股東爭議過程中，應該支持：
a.贊助者
b.高級管理人員
c.執行機構（組織）
d.客戶
61.你是公司負責五個專案的經理。
其中一個專案正結束之中，大多數的專案小組成員重新分配了工作。
今天，該專案的專案經理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內到新工作上報到，否則將不得不放棄。
你直到現在許多管理工作未完成。
你最佳處理辦法是：
a.任命一位新的經理執行最後的收尾工作，允許原來的專案經理離職，同時詢問她是否可以出息最後的與客戶的會議
b.要求專案經理留任專案經理職位，因為她是處理最後管理工作的最佳人選
c.自己進行最後的收尾工作，而不顧你的多項職能
d.允許專案經理離職向新工作報導，但要求她在業餘時間做項目的收尾工作，包括夜晚和週末
62.你負責一個為多個內部客戶服務的系統集成專案，正在制定項目計畫。
因為組織內有許多人對這個系統很感興趣，你於是決定制定一個項目通信管理計畫。
你制定該計畫的第一步將是：
a.進行股東分析以評估所需的資訊
b.確定一個生產時間表以規定每種通信產品何時生產
c.描述你計畫發佈的資訊的情況
d.設立一個專案檔案庫以保證檔利用更加方便
63.作為一個專案經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。
在這樣做的時候，你應該：
a.類比資訊的內容
b.瞭解並評價資訊內容
c.評價資訊內容然後提出建議
d.重述內容並表達感受
64.你已經使客戶正式接收了專案。
你的下一步將是：
a.適當地將接受檔散發其它股東知悉
b.將接受檔並向專案檔案庫歸檔
c.記錄你與小組成員獲得的經驗
d.進行項目審計
65.你已經決定組織其它專案經理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。
每位學員都渴望獲得認證，因為CEO已經許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。
那麼你將採用何種溝通方式組織該學習小組：
a.橫向溝通
b.縱向溝通
c.正式溝通
d.外向溝通
66.在專案結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。
一個重要問題是評估項目有效性。
完成這項評估的方法之一是：
a.製作績效報告
b.進行考察
c.舉行績效評估會議
d.進行採購審計
67.某人估計每天的通勤將耗費一個小時。
她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。
那末，她這個估計的平均差是多少：
a.10分鐘
b.15分鐘
c.50分鐘
d.60分鐘
68.你在管理在巴布亞紐幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度複雜，可防禦入侵的高級資料中心專案。
為世界上最大的零售商之一建造的資料中心將容納多達500台伺服器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計畫。
雖然地點的選擇經濟上是很可行的，但颱風的威脅 促使你在馬尼拉建造了一個後備中心以防本中心遭洪水襲擊。
這種對風險的反應方式屬於：
a.被動回避
b.降低風險
c.主動接受
d.逃避
69.以下關於證明為什麼在項目中定量分析風險的統計方法不應適用的原因中哪一個是不正確的：
a.輸入的資料可能不正確或不完整
b.經理有時依賴電腦處理的結果；這種結果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難
c.風險專家可能理解統計的複雜性，但難於表達他們掌握的東西
d.統計技術被認為太理論化，而不適用於風險分析
70.以下哪一項事風險管理中的糾正行為：
a.進行風險審計
b.進行特別的風險反應規劃
c.執行應急方案
d.進行風險評估
71.你是建設一家豬場項目的經理。
地方居民和環保團體反對該項目。
他們提出了各種資料顯示牲畜內臟和屍體將在當地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害當地居民健康。
他們已經威脅要將公司告上法庭。
你已經花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。
在多次會議後，你說服你的管理上層同意將專案轉移到其它鎮外的場所。
這是哪種風險反應方式：
a.被動接受
b.主動接受
c.降低風險
d.回避風險
72.你管理一個涉及到一批不同承包商的專案，改進專案設計和開發一種新的航空電子系統。
項目幾乎就要完成。
四年來，你外包了10個不同的合同。
一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。
另一個承
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