计划部岗位KPI考核表.docx

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计划部岗位KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

生产计划达成率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

28分

每减少0.3%，扣1.2分

每超过0.1%，奖励1分

2

单据提交延迟次数

/

0

25

每查出一项扣1分，扣完为止

3

重大质量事故次数

/

0

15

每发生一次扣5分，扣完为止

4

员工内部客户满意度

80%

90%

10

X＜80

80≤X＜90

X≥90

6分

每减少1分，扣0.4分

10分，不加分

5

仓库帐实差错次数（跟单组）

/

0

10

每查出一项扣1分，扣完为止

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

生产计划达成率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

28分

每减少0.3%，扣1.2分

每超过0.1%，奖励1分

2

单据提交延迟次数

/

0

25

每查出一项扣1分，扣完为止

3

重大质量事故次数

/

0

15

每发生一次扣5分，扣完为止

4

员工内部客户满意度

80%

90%

10

X＜80

80≤X＜90

X≥90

6分

每减少1分，扣0.4分

10分，不加分

5

仓库帐实差错率（跟单员）

/

0

10

每查出一项扣1分，扣完为止

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

生产计划达成率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

28分

每减少0.3%，扣1.2分

每超过0.1%，奖励1分

2

单据提交延迟次数

/

0

25

每查出一项扣1分，扣完为止

3

重大质量事故次数

/

0

15

每发生一次扣5分，扣完为止

4

员工内部客户满意度

80%

90%

10

X＜80

80≤X＜90

X≥90

6分

每减少1分，扣0.4分

10分，不加分

5

仓库帐实差错率（染整跟单）

/

0

10

每查出一项扣1分，扣完为止

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

K3数据录入及时准确性

98%

100%

50

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

35分

每减少0.2%，扣1.5分

50

2

生产统计报表及时率

98%

100%

20

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

15分

每减少0.2%，扣0.5分

20

3

单据提交延迟次数

/

0

20

每发生一次扣2分，扣完为止

4

生产统计报表质量

80%

90%

10

X＜80%

80%≤X＜90%

X≥90%

6分

每减少0.2%，扣0.4分

每超过1%，奖励2分

5

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部采购员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

采购计划达成率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

30分

每减少0.3%，扣1分

每超过0.1%，奖励1分

2

产品采购质量合格率

98%

100%

25

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

15分

每减少0.2%，扣2分

25

3

供应断货次数

/

0

15

每发生一次扣5分，扣完为止

4

单据提交延迟次数

/

0

10

每发生一次扣2分，扣完为止

5

重大质量事故次数

/

0

10

每发生一次扣2分，扣完为止

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部计划员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

生产计划达成率

95%

98%

50

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

35分

每减少0.3%，扣1.5分

每超过0.2%，奖励1分

2

供应断货次数

/

0

30

每发生一次扣5分，扣完为止

3

计划下单及时率

95%

98%

20

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

15分

每减少0.3%，扣0.5分

每超过0.2%，奖励1分

4

5

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检组长KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

产品质量合格率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

30分

每减少0.3%，扣1分

每超过0.2%，奖励1分

2

质量问题处理完成率

98%

100%

30

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

20分

每减少0.2%，扣1分

30

3

产品抽查率

5%

10%

20

X＜5%

5%≤X＜10%

X≥10%

10分

每减少0.5%，扣1分

每超过1%，奖励1分

4

重大质量事故次数

/

0

10

每发生一次扣3分，扣完为止

5

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

样品检查及时率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

30分

每减少0.3%，扣1分

每超过0.2%，奖励1分

2

样品检查率

98%

100%

30

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

20分

每减少0.2%，扣1分

30

3

产品质量合格率

95%

98%

20

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

15分

每减少0.3%，扣0.5分

每超过0.2%，奖励1分

4

重大质量事故次数

/

0

10

每发生一次扣3分，扣完为止

5

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部巡检员KPI考核表

指标及任务

基本

目标

期望

目标

权重

加减分描述

完成情况简述

评分部门经理评分

人力资源部评分

KPI

1

产品质量合格率

95%

98%

40

X＜95%

95%≤X＜98%

X≥98%

30分

每减少0.3%，扣1分

每超过0.2%，奖励1分

2

质量问题处理完成率

98%

100%

30

X＜98%

98%≤X＜100%

X=100%

20分

每减少0.2%，扣1分

30

3

产品抽查率

5%

10%

20

X＜5%

5%≤X＜10%

X≥10%

10分

每减少0.5%，扣1分

每超过1%，奖励1分

4

重大质量事故次数

/

0

10

每发生一次扣3分，扣完为止

5

6

合计

/

/

100

/

KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分

2

加/扣（）分

说明：

加分事项包括：

超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：

不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：

2007年月日考核对象：

时间：

审核人：

时间：

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