计划部岗位KPI考核表.docx

1、计划部岗位KPI考核表江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错次数（跟单组）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的

2、加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表指标及任务基本目标期

3、望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错率（跟单员）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标

4、，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%

5、95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错率（染整跟单）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分

6、/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1K3数据录入及时准确性98%100%50X98%98%X100%X=100%35分每减少0.2%，扣1.5分502生产统计报表及时率98%100%2

7、0X98%98%X100%X=100%15分每减少0.2%，扣0.5分203单据提交延迟次数/020每发生一次扣2分，扣完为止4生产统计报表质量80%90%10X80%80%X90%X90%6分每减少0.2%，扣0.4分每超过1%，奖励2分56合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的

8、其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部采购员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1采购计划达成率95%98%40X95%95%X98%X98%30分每减少0.3%，扣1分每超过0.1%，奖励1分2产品采购质量合格率98%100%25X98%98%X100%X=100%15分每减少0.2%，扣2分253供应断货次数/015每发生一

9、次扣5分，扣完为止4单据提交延迟次数/010每发生一次扣2分，扣完为止5重大质量事故次数/010每发生一次扣2分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项

10、。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部计划员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%50X95%95%X98%X98%35分每减少0.3%，扣1.5分每超过0.2%，奖励1分2供应断货次数/030每发生一次扣5分，扣完为止3计划下单及时率95%98%20X95%95%X98%X98%15分每减少0.3%，扣0.5分每超过0.2%，奖励1分456合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20

11、分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检组长KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门

12、经理评分人力资源部评分KPI1产品质量合格率95%98%40X95%95%X98%X98%30分每减少0.3%，扣1分每超过0.2%，奖励1分2质量问题处理完成率98%100%30X98%98%X100%X=100%20分每减少0.2%，扣1分303产品抽查率5%10%20X5%5%X10%X10%10分每减少0.5%，扣1分每超过1%，奖励1分4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分，扣完为止56合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者

13、其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1样品检查及时率95%98%40X95%95%X98%X98%30分每减少0.3%，扣1分

14、每超过0.2%，奖励1分2样品检查率98%100%30X98%98%X100%X=100%20分每减少0.2%，扣1分303产品质量合格率95%98%20X95%95%X98%X98%15分每减少0.3%，扣0.5分每超过0.2%，奖励1分4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分，扣完为止56合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事

15、项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部巡检员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1产品质量合格率95%98%40X95%95%X98%X98%30分每减少0.3%，扣1分每超过0.2%，奖励1分2质量问题处理完成率98%100%30X98%98%X100%X=100%20分每减

16、少0.2%，扣1分303产品抽查率5%10%20X5%5%X10%X10%10分每减少0.5%，扣1分每超过1%，奖励1分4重大质量事故次数/010每发生一次扣3分，扣完为止56合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成

17、额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量

18、，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 华盈恒信-欢乐谷欢乐谷问卷统计结果.doc华盈恒信-汉丹机电人力资源部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电企业管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电党群工作部高管岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电冲压部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电劳动合同管理制度.doc华盈恒信-汉丹机电员工奖惩制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电员工异动管理办法0727.doc华盈恒信-汉丹机电员工手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电培训管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电岗位说明书编写辞典.doc华盈恒信-汉丹机电市场营销部岗位说明

19、书0727.doc华盈恒信-汉丹机电总装部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电技术发展部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电技术职位人员评聘管理制度.doc华盈恒信-汉丹机电招聘管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电机加部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电生产管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电绩效指标辞典0912.doc华盈恒信-汉丹机电绩效管理手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电考勤管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电薪酬福利手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电表处部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电讲师聘用管理办法0727.

20、doc华盈恒信-汉丹机电财务投资部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电质量安全部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电资产管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电高管岗位说明书0727.doc华盈恒信中华商务-数据采集要求及相关规定.doc华盈恒信中华商务-新建 Microsoft Word 文档.doc华盈恒信中华商务-管理人员年度绩效考核表.doc华盈恒信中华商务-素质考核指标及等级描述.doc华盈恒信中华商务-绩效计划.doc华盈恒信中华商务-绩效试运行进度安排.doc华盈恒信中华商务-试运行进度安排.doc华盈恒信中华商务-轮转中心绩效考核方案v2.0.doc华

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22、册0320.doc华盈恒信江门卓益江门卓益开发部岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益江门卓益总经理助理岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益江门卓益总经理岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益江门卓益素质指标词典.doc华盈恒信江门卓益江门卓益绩效指标词典.doc华盈恒信江门卓益江门卓益绩效管理手册.doc华盈恒信江门卓益江门卓益营销部岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益江门卓益薪酬福利管理手册.doc华盈恒信江门卓益江门卓益计划部岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益江门卓益财务部岗位说明书.doc华盈恒信江门卓益物流部岗位KPI考核表.doc华盈恒信江门卓益营销部岗位KPI考核表.doc华盈恒信江门卓益计

23、划部岗位KPI考核表.doc华盈恒信江门卓益财务部岗位KPI考核表.doc华盈恒信福建金辉房地产1金辉集团化薪酬体系方案（方案2）.doc华盈恒信福建金辉房地产2006年挂4号.doc华盈恒信福建金辉房地产2006年第三次土地拍卖.doc华盈恒信福建金辉房地产2金辉核心人才长期激励方案（方案2）.doc华盈恒信福建金辉房地产3月份福州住宅市场分析报告.doc华盈恒信福建金辉房地产3月金辉金山市场调查.doc华盈恒信福建金辉房地产3职位说明书管理手册.doc华盈恒信福建金辉房地产3金辉项目预算及项目团队激励办法（方案2）.doc华盈恒信福建金辉房地产4月份福州市住宅市场分析报告.doc华盈恒信福

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