论文范文一doc.docx

论文范文一doc.docx

《论文范文一doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文范文一doc.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

论文范文一doc

晋中学院

本科毕业论文（设计）

题目浅析阳泉三建工程

有限公司成本管理

院系经济管理学院

专业财务管理

姓名

学号

学习年限2010年9月至2014年7月

指导教师郭鲜红职称副教授

申请学位管理学学士学位

2014年4月24日

浅析阳泉三建工程有限公司成本管理

学生姓名：

指导老师：

郭鲜红

摘要：

当今世界经济环境中企业面临着成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争这三大竞争，其中成本竞争在企业竞争中占有至关重要的地位。

通过成本管理，可以检查、监督和考核企业的预算和成本计划的执行情况，反映其成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

而在本文通过对阳泉三建工程有限公司的成本管理进行分析，指出其成本管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。

我们应基于我国经济发展实际，顺应时代发展的要求，充分利用现代信息技术的发展和借鉴国外发展经验和先进理念，不断缩短我国同国外成本管理方面的差距，提高成本管理水平，从而使企业合理控制成本，实现经济效益最大化。

关键词：

成本管理；成本控制；成本核算

Yangquanisanalysedthreehousesengineeringco.,LTD.Costmanagement

Author’sName：

Tutor：

GUOXianhong

ABSTRACT：

Intoday'sworldeconomicenvironmententerprisefacingthecostcompetition,qualitycompetitionandsalesservicecompetitionofthethree,whichcostcompetitionoccupiesvitalpositionintheenterprisecompetition.Throughcostmanagement,check,supervisionandexaminationoftheimplementationofenterprise'sbudgetandcostplan,reflectthecostlevelandtheperformanceofthecostcontrolandcostcheckandmeasurethemanagementlevel,evaluatetheeffectivenessofthecostmanagementsystem,wheretheresearchcanreducecosts,continuousimprovement.Inthisarticlethroughtotheyangquanthreehousesengineeringco.,LTD.,analyzesthecostmanagement,pointsoutitsproblemsexistinginthecostmanagement,andputsforwardcorrespondingsolutions.Basedontheactualeconomicdevelopmentinourcountry,weshouldcomplywiththerequirementoftimesdevelopment,makefulluseofmoderninformationtechnologydevelopmentandthedevelopmentexperienceanddrawlessonsfromforeignadvancedconcepts,continuouslyshortenthegapwithforeigncostmanagementinourcountry,improvethelevelofcostmanagement,soastomaketheenterprisereasonablecontrolcosts,maximizeeconomicbenefits.

KEYWORDS：

Costmanagement,costcontrol,costaccounting

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中决定在同类产品竞争中是否具有市场竞争力的主要因素是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是产品成本。

成本是每个企业必须首先要考虑的问题，成本的高低直接决定企业的生产与发展，在现在的经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，成本管理对降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理投资者之间的关系，都有着重要的作用。

因此优化成本管理是实现企业经济效益，提高企业市场竞争力的主要途径。

一、成本管理基本理论

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，具体包括成本核算，成本分析，成本决策，成本计划等，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益，是企业赢得竞争、获取利润的关键。

（一）现代成本管理概述

1.现代成本管理的含义及其产生的原因

现代成本管理是全过程、全环节、全方位、全员的过程，是经济和技术相结合的管理。

虽然传统的成本管理方法对于加强企业管理提高效益起到了很大的作用，但随着经济体制改革的不断深入，国内外市场的激烈竞争，目前很多企业的成本管理现状阻碍了企业经济的发展，因此为了使得企业实现良好发展，现代成本管理的方法必需伴随着企业竞争环境的变化而不断丰富。

2.现代成本管理较传统成本管理的优点

现代成本管理顺应时代和信息技术发展的要求应运而生，其相比于传统成本管理方法发生了不容小觑的改进，表现在：

一克服了传统成本范围过于狭窄的缺点，现代成本法不但囊括了传统成本范围所囊括的直接材料和直接人工，同时也包含了所占比例越来越大的设计和研发成本；二改正了传统成本只注重有形的成本动因的问题，把诸如规模经济和生产能力的高低等现代企业管理应考虑的无形成本动因一并考虑进去；三现代成本管理可以根据企业内外部环境的变化而制定相应的成本管理模式，较传统成本管理灵活。

（二）各种成本管理模式及其在企业中的应用理论

1.现代成本管理模式分类及其内容

目前我国较为流行的现代成本管理方法有目标成本法、标准成本法和作业成本法等。

目标成本是企业预先确定的在某一时期内要求实现的成本目标。

而目标成本管理则是一种以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系，它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的;标准成本法是企业以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度；作业成本法是一个以作业为基础的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业以及作业成本的确认、计量，最终计算出产品成本的方法，同时，通过对所有和产品相关联作业活动的跟踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，促使损失减少到最低限度，从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

（三）成本控制的涵义

成本控制就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

（四）成本控制在企业管理中的作用

1.成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.成本控制是抵御内外压力、求得生存的主要保障

外有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。

3.控制成本是企业发展的基础

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵御能力，很快就跨下去了。

二、阳泉三建工程有限公司简介及成本管理现状

（一）阳泉三建工程有限公司的简介

阳泉市三建工程有限公司注册于1998年5月7日，注册资金600万，公司具有设计、科研、土木建筑、结构吊装、地基基础、土石方、水电设备安装、暖通、消防、电梯安装、钢结构及网架设计安装、建筑门窗、建筑幕墙、装饰装修、商品混凝土生产、城市道路及机场跑道、预制构件生产、预应力专项施工、防腐防水等工程施工的能力，并开展对国外工程承包和劳务合作业务等。

目前，公司现有职工2000人左右，具有中高级技术职称110人，项目经理58人，大中型机械设备720多台。

多年来，公司坚持科学管理，承建了机械、化工、电力、商业、轻工、交通、电信、教育、体育、市政、金融等行业的车间、办公楼、住宅楼、会堂（剧院）、体育场（馆）、商场、宾馆、车站、路桥、电厂并经营公路工程建设与开发，为国家经济建设和方便人民生活作出了巨大的贡献。

（二）阳泉三建工程有限公司成本管理现状

近年来，由于国家宏观政策调控，我国建筑工程市场招标制度的广泛实施，阳泉市三建工程有限公司面临着巨大的竞标压力，随之盈利空间也在缩小。

另外受到欧洲金融危机的影响，使得大多数原材料价格持续上涨，导致成本偏高，效益低下，资金流动紧张，严重影响公司经济发展。

公司财务核算采用手工记账，生产成本和制造费用、管理费用、财务费用按成本项目归集，财务部根据公司当月发生的各项成本费用首先进行审核，确定这些费用是否符合成本的开支范围，成本管理技术手段的落后这些因素都制约着公司的发展。

三、阳泉三建工程有限公司在成本管理中存在的问题

（一）对成本管理的认识不正确

长期以来阳泉三建工程有限责任公司普遍存在着一种认识偏差:

许多员工和高层认为财务人员和少数管理人员才拥有成本管理的权利，成本和效益应有领导和财务部门负责，同时人们认为各部门、班组的职工只是作为生产者,从而公司中广大职工成本意识淡漠,无法充分调动起来他们控制成本的积极性,使得公司浪费现象严重。

主要表现在:

第一,公司未有设置专门的仓库存货记账职位，导致存货管理员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。

公司没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同影响公司的产品成本和经营绩效;第二,只关注公司企业内部价值链的分析,其分析的范围开始于材料的采购,结束于项目的完工,将重点放在企业的竞标当中,而忽略了企业外部价值链的分析。

这对于公司实现良好发展都是不利的。

（二）成本核算管理理念比较保守

阳泉三建工程有限公司管理层认为成本核算等同于财务核算,其现行的财务制度和会计制度对成本核算没有作出具体的规定,在进行成本核算之前,未根据成本核算和成本管理的需要建全成本核算账户和账簿体系,导致成本费用归结不清，分摊不准确，成本管理意识淡薄，对成本管理重视度不够，阳泉三建工程有限公司各级成本核算管理组织的任务和目标责任不明确，部门之间的相互协调与配合不默契，导致各项成本管理数据和信息不能及时的传递和统计，数据的准确性无法准确验证。

随着生产规模不断扩大，成本管理信息量不断增加阳泉三建工程有限公司的成本管理还停留在手工核算，无法保证成本核算信息及时和准确。

（三）对企业员工的培训不足

许多企业在培训方式和层次上单一，培训内容与企业内在要求还存在一定差距，部分员工文化层次比例悬殊；基层企业重生产轻培训，没有在企业利益大局方面增强意识，绝大多数技术工人没有在公司成本管理方面进行学习，有的企业在培训格局上，存在“授课重讲轻练、教员重外轻内、内容重业务轻素质”的现象，多形式、多层次、多渠道、多功能的职业教育和培训格局尚未形成，从而抑制了员工教育与培训的生机和活力。

四、增强企业的成本管理

（一）树立正确的成本观念

没有正确的成本观念，即使是用上最先进的信息化系统，成本管理的有效性也会大打折扣，所以公司的成本管理工作首先就要树立成本意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制要有足够的重视，充分认识到降低企业成本的重要性。

（二）成本是一个长期的工作

公司应将成本意识作为企业理念的一部分，贯穿到对企业人员的培训教育当中，树立降低企业成本的意识，优化企业的成本管理，转变传统的观念，树立成本的新观念。

要实现这一目标，首先要在企业营造成本管理的理念，健全责任成本规章制度，通过建章立制去实现成本管理的科学化、目标化、规范化。

其次是在制度创新的基础上实现管理创新，激励员工增强成本意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能，从我做起，通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动中，最大限度地降低成本。

但是我们在进行成本控制、降低成本的同时，依然要确保工程的质量。

这是因为：

在某些情况下，控制成本费用可能会导致企业效益的下降，如为降低材料费用而适当地采用代用材料就可能影响企业的工程质量，而工程质量下降不紧影响到企业的经济效益，同时带来的可怕危害，这是难以想象的，同时也降低了企业生产经营的社会效益。

（三）树立成本核算管理新概念

阳泉三建工程有限公司在今后发展中应建立完整的成本管理体系，增强员工的成本管理意识，明确各职能部门的工作内容和职能，规范成本管理流程，采取进行专业学习或定期培训等形式，加强员工的业务水平和成本核算能力，使他们熟练地掌握并运用先进的成本核算管理理念与方法。

建立标准成本管理，通过成本模拟功能，预测出产品所要发生的成本，并对其进行经济可行性分析，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。

增强企业员工成本管理意识与企业的市场竞争力相关的很重要的一点也是比较容易忽视的一点就是企业财务管理人员的素质，一个高素质的财务管理队伍在企业中的重要性是不言而喻的。

而为了保证公司能够实现对成本的合理控制，增强建筑市场竞争力，财务人员除了应具备会计职业道德，懂得会计知识和财务管理的运用之外，还应熟悉公司生产各个环节的财务成本管理业务，熟悉项目，熟悉建筑现场，熟悉在建项目。

财务成本人员和公司财务成本信息使用人员应该全面参与公司财务成本信息化建设工作，结合自身业务特点，对财务信息技术的引进和运用提供些宝贵的经验。

一些企业实施大规模的培训，要求所有员工必须参加培训，但是员工的层次和工作的不同所需要的知识是不一样的，这种培训的结果并不能取得较理想的结果。

企业培训有针对性，才能减少不必要的浪费，使不同层次的员工得到提升。

现代化成本管理是一项系统工程，涉及到诸多方面，它的实现需要有一个过程。

所以要建立健全组织，切实把成本管理的工作落在实处。

实现中公司的良性发展，让企业走向长远发展之路。

五、结束语

我国建筑企业在运用现代成本管理方法的基础上同时也丰富了成本管理理论的内容。

这些理论方法在不同的历史时期对降低企业的生产成本、提高企业市场竞争力和提高企业发展水平起着不容小觑的作用。

虽然我们取得了不小的成果，但在成本管理问题上和研究上不应止步。

同时基于上文的分析，我们也应看到我国建筑企业的现状和面临的问题，在推行现代成本管理时遇到的诸多困难和挑战，以及笔者针对我国建筑企业产生的一些问题所提出的些许浅显的办法。

面对现代成本法在建筑企业中推行的状况，我对我国建筑企业的未来发展充满了信心。

因为随着我国建筑企业生产技术水平的不断提高，企业成本观念的不断改变，经营理念的不断深化，再加上宏观政策的大力扶持，企业领导的重视与全体职工的积极参与，笔者相信我国建筑企业的发展会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]万寿义主编．成本管理[M]．北京：

中国广播电视大学出版社，2001，12．

[2]高洁，目标成本管理系统的研究及开发实践，天津工业大学研究生学位论文，2003

[3]焦跃华,袁天.论成本控制目标[J].财务与会计,2000（5）.

[4]杜艳丽.当前企业成本管理的几点思考[J].经济师，2007（7）

[5]万寿义.现代企业成本管理研究[M].东北财经大学出版社，2004

[6]李定安.成本管理研究[M].经济科学出版社，2002

[7]陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2000

[8]阎达五.会计管理结构[M].北京出版社,2010.12.

[9]林万祥等．中国成本管理发展论[M]．北京：

中国财政经济出版社，2004．

[10]何淑华.浅谈企业成本核算中存在的问题及对策[J].China'sForeignTrade.2011.14

[11]黄芳.现代企业成本管理观念研究.暨南大学2000

[12]梁红.现代企业成本管理模式的研究.沈阳工业大学2006

[13]赵晓霞.企业预算管理初探.中国石油企业，2007

[14]．戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1999（7）.

[15]赵振洋．作业成本法在我国的发展应用研究[J]．东北财经大学硕士学位论文，2007．12

[16]刘威，初延刚，王冠等．钢铁企业生产成本控制的体系结构[J]．东北大学学报（自然科学版）2004，25（5）：

467-470．