如何打造高效执行力.docx
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如何打造高效执行力
核心管理课程
《打造团队高效执行力》
一、小故事大启发
⏹狮子VS绵羊
成功的企业=卓越的领导人+正确的战略X超强的执行力
企业竞争力=正确的战略+良好的执行力度
何为团队?
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⏹你认为最好的团队是、、、、、、、?
二、企业要有强大的竞争力,就必须培养企业团队的狼性!
只有狼队才能有巨大的竞争欲望从而产生强大能力,企业需要的是狼队,而不是孤狼!
1、何为团队?
⏹向狼学习—狼道;成就个人、团队、企业的铁血定律!
2、狼的智慧;
⏹一、团队精神
⏹二、合作共赢
⏹三、难以置信的技能
⏹四、不惧失败
⏹失败是一种心态,而不是现实!
⏹失败是一种感觉,成功则是一种理想!
3、一个卓越团队的核心是什么?
⏹一、共识:
共同的价值观;
共同、一致的目标;
共同的愿望;
⏹二、合作:
为共同愿望、利益而资源组合/共享;
团结他人的力量共同达到目标;
⏹三、依赖:
默契与互信,关心与鼓励!
归属感、集体观、认同感;
⏹四、责任:
人个利益与团队利益共存;
团队利益是个人利益的输体;
⏹五、组织:
纪律与服从性
领导者与尊重
奖惩明确
4、如何打造高效的团队?
⏹一、高效团队的根本特征:
A、内部结构
B、外部环境
C、文化营造
⏹二、高效团队的具体表现:
1、目标明确—共识
2、团结互助—协作
3、互相认同—归属感、自信
4、畅所欲言—双向沟通
5、互相倾听—尊重与互相
6、强烈参与—资源组合、决策依据
7、各负其责—承担责任
8、死心踏地—信任与忠诚
5、打造高效团队的2个基本
⏹一、高素质的领导:
1、将才,以身作则、身先士卒;
2、重业绩重人力资源整合,善当教练;
3、善于受权,能有效调动队员积极性。
⏹二、高素质队员:
1、队员具有不同专业知识能力及经验,能有效互补;
2、代表不同单位利益和立场,熟识不同领域;
3、良好的人际关系能力;
4、负责及积极进取的工作态度。
6、团队的二大功能!
1.解决问题
2.达成目标
三、什么是执行力?
⏹——执行是结果,不顾一切地取得结果
⏹任务导向效果导向
⏹被动主动
⏹形式做效果
⏹借口负责任
⏹负面效应正面效应
⏹执行力就是一种把想法变成行动;把行动变成结果,从而保时,保质,保量地完成任务的能力。
⏹执行能力的强弱,通常是因人而异的,同样一件事,不同的人去做,往往会产生不同的结果!
(小王VS小周)1.个人2.组织
企业执行力
企业就像一台汽车,
战略是方向轮、执行力是动力轮;
领导掌握方向盘、管理是传动系统、员工是车轮;
只有方向一致,动作协调,才能开动,要想跑得又快又稳,必须要眼光远、行动快、档位灵活、保证正常传输动力,车轮转得快。
战略是方向是焦点,
执行力是力量是结果!
企业基本分工
⏹高层天时(应、变)
⏹中层人和(创、和)
⏹员工地利(顺、稳)
执行=决策+理性干预
决策与决断的区别
决策在于集体(慢)
决断在于个人(快)
如何有效执行?
如何达成目标
决定执行力的三大因素
⏹1、知到(信息传达,基础知识)-知识
⏹2、做到(方法,能力)-----技能
⏹3、做好(愿意做,想去做)-心态
正确的工作思路
执行VS角色
⏹执行力好=外包思维
⏹上一个部门是下一个部门的顾客
影响执行力的4大因素
⏹一、流程
⏹二、制度
⏹三、人员
⏹四、文化
影响执行力之~~流程
⏹流程是产品,品质和服务品质满意的基础
⏹架构流程~明确方向
⏹管理流程~明确方法
⏹业务流程~明确标准
影响执行力之~~制度
一、领导制度;(领导>制度)
二、模糊制度
三、养病制度
四、失衡制度
五、朝令夕改制度
为什么要改制度?
⏹不够合理性(合理性)
⏹没有优势(优势)
⏹没有共识(共识)
⏹公私不同利(共赢)
⏹朝令夕改会让员工没有执行惯性。
⏹好的制度X0惯性=0效果
⏹不好的制度X100惯性>0效果
结论
⏹有利的执行,优先于更好的执行,凡事决定的就是对的,错的也是对的是,透过错误的执行可以培养一种惯性,我们将这种错误的执行视为培养正确执行的投资!
总结
⏹制度是大家的共识,任何人都不得随意修改,制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨,重要的制度要升级为基本法,来彰显其权威性。
影响执行力之~~人员
一、亲人(亲人,友人,爱人)这些人让我们企业做大,也让我们企业做小,甚至灭亡!
二、老人、庸人、负债人
三、能人
影响执行力之~~文化
⏹企业里制度是硬的,光有制度,要么执行有力,要么崩盘。
企业内文化是软的,光有文化,没有制度要么自然推动,要么缺乏狼性。
⏹企业只有文化,制度软、硬结合,才能打造狼性的执行力团队。
⏹企业的文化就是领导文化,怎么样的领导就会带出什么文化。
⏹企业的创始人为企业留下1.品牌2.文化
一、面子文化;
二、熟人文化
三、老鼠文化;小人文化
四、中庸文化;
⏹面对失败的两种反应
⏹英雄式的承担责任
⏹绵羊似的放弃责任
不管你多优秀,你还可以更优秀!
(知足但不能满足/我要,我愿意)
⏹成长的四个阶断;
无意识,无能力
有意识,无能力
有意识,有能力
无意识,有能力
提高执行力的4个方向
⏹一、计划性
⏹二、行动力
⏹三、效率
⏹四、合作
计划性
⏹一、计划管理
⏹二、时间管理
计划管理
⏹凡事预则立,不预则废!
⏹要想成就一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。
⏹计划是管理的一部分,包括计划的研制,组织,实施,检查监督,评估等一系列的活动,其目的是要解决目标和资源之间的关系是否平衡与匹配。
计划管理两步骤
1.计划的制订
⏹A、明确目标(SMART)
⏹B、目标分解(阶断性目标)
⏹C、目标清晰化(5W2H)
2.计划的实施
⏹A、制订目标
⏹B、明确组织作用
⏹C、执行目标
⏹D、评价成果
⏹E、实行奖惩
(PE-SMART)
⏹P--正面词语(不要VS要)
⏹E--整体平衡(达到目标而没有后遗症)
⏹S--清晰明确
⏹M--可量度的
⏹A--自力可成的
⏹R--成功时有足够的满足感
⏹T--有时间限制
⏹
时间管理
⏹1.合理分配时间
⏹2.安排好事情的处理顺序
⏹3.分派工作
⏹4.安排时间表
⏹5.文件处理
⏹6.应付意处事件
行动力
⏹一、行动能力
⏹二、解决问题
⏹三、细节管理
⏹四、随机应变(上帝的拯救)
行动能力
⏹1.果断自信,强烈的企图心。
(想要)
⏹2.积极思考,周密计划(严谨)
⏹3.立即行动,拒绝拖延(积极)
⏹4.方法得当,关注细节(控制)
合作
⏹团队合作5方面
⏹寻找团队的优秀品质
⏹尊重和信任其他成员
⏹时常检查自身的缺点
⏹妥善处理良性的冲突
⏹勇于承担任务和责任
提升团队执行力2个要素质
⏹一、个人
⏹二、下属
高执行力的人的九个特征
⏹1.自动自发
⏹2.注重细节
⏹3.为人诚信,敢于负责
⏹4.善于分析判断,应变力强
⏹5.乐于学习,追求新知,具有创意
⏹6.投入工作
⏹7.有坚强的意志力,韧性
⏹8.有团队精神
⏹9.求胜有欲望强烈
提升个人执行力的方法
⏹管好自己的工作(自律)
⏹管好下属的工作(控制)
⏹管事的方法
⏹定标
⏹计划(方法+资源)
⏹组织(安排+协调)
⏹跟进(督导+支持)
⏹结果反馈;
提升下属执行力
⏹一、责任下移
⏹二、分解工作(5W2H)
⏹三、及时回报
⏹四、报喜也报优
决定团队执行力三大模式
⏹一、培训模式(提升能力)
⏹二、系统模式(提升效能)
⏹三、文化模式(激发效能)
打造团队高效执行力的三个步骤
⏹一、建文化(知到,愿意)
⏹二、提能力(能做,做到)
⏹三、建系统(自动,做好)
谢谢大家的参与!
愿各位早日成为飞翔九天的雄鹰!