年终奖发放规则.doc
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公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
2.1、处于医疗期的员工。
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。
2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。
按事假核算）
3、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下：
3.1、年终奖计算工式：
M=J×G×K1×N＋K2×50
年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50
3.2、年终奖金基数奖金基数 J：
该年累计（1 月2 月…12 月）总工资（基本工资）数÷12×2
职位
奖金基数（大约）
普通员工
500
主管、经理
1000
总监、副总
1500
3.3、岗位对应系数G：
职能等级
职位名称
系数
1
副总经理、总监
2
2
经理、主管
1.5
3
普通职位
1
3.4、年终绩效考核K1
考核分数
考核登记
倍数
96分以上
A
1.2
90分—95分
B
1
85分—89分
C
0.8
75分—84分
D
0.5
75分以下
E
0
3.5、工龄对应系数N
工龄
对应系数
备注
≥1年
1
当年1月入职
1
当年2月入职
0.92
当年3月入职
0.83
当年4月入职
0.75
当年5月入职
0.67
当年6月入职
0.58
当年7月入职
0.5
当年8月入职
0.42
当年9月入职
0.33
当年10月入职
0.25
当年11月入职
0.17
当年12月入职
0
过节费核算（200×岗位系数）
3.6、年资系数K2×50
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。
每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。
例如：
张三在公司工作时间 3
年，该系数张三应该得到 3×50，150 元的年资奖金，其 K2 必须≥1
员工综合考核表（普通员工）
部门：
姓名：
职位：
年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
任务达标率
8
工作质量
8
工作数量
8
工作效率
8
工作成本
8
工作
能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
创新精神
5
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）
5
工作
态度
14%
责任心
4
主动性
3
团队意识
4
服务意识
3
制度
执行
10%
奖励类别
表扬次
奖励次
特殊次
10
处罚类别
批评次
罚款次
特殊次
学习
成长
6%
自我学习能力
3
发展潜力
3
出勤
情况
10%
全年
出勤
迟到（次）
事假（次）
病假（次）
矿工（次）
10
评定等级
总分
评定标准
A
B
C
D
E
96分以上
90—95分
85—89分
75—84分
75分以下
考核评价表
自我
评价
评价人：
直接
上级
评价
当前主要业绩
当前不足与待改善之处：
其他建议
签字：
间接
上级
评语
签字：
员工综合考核表（主管及以上）
部门：
姓名：
职位：
年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
部门
工作
绩效
40%
部门任务达标率
8
部门工作质量
8
工作数量
8
部门工作数量
8
部门工作成本
8
综合
工作
能力
30%
沟通能力
5
组织能力
5
协调能力
5
计划能力
5
培养后备人才
5
发展潜力
5
工作
态度
20%
工作责任心
5
工作主动性
5
团队精神
5
工作服务意识
5
制度
执行
10%
奖励类别
表扬次
奖励次
特殊次
10
处罚类别
批评次
罚款次
特殊次
评定等级
总分
评定标准
A
B
C
D
E
96分以上
90—95分
85—89分
75—84分
75分以下
员工级各指标评分标准
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
工作达标率
超过目标
达到目标
达标
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
达标
欠佳
很差
工作数量
很多
多
达标
较少
太少
工作效率
很高
高
达标
差
很差
工作成本
很高
高
达标
差
很差
工作能力
5
4
3
2
1
专业知识
很丰富
丰富
符合
不足
很差
岗位技能
非常熟练
熟练
符合
差
很差
创新精神
有新构想
求新
符合
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
符合
差
很差
出勤情况
1.迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。
2.请假1-8小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小时扣6分，81-120小时扣10分。
3.矿工8小时扣3分，矿工16小时扣10分。
工作态度
4
3
2
1
0
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差
制度执行
1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；
2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分；
3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；
4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
主管级各指标评分标准
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
部门工作达标率
超过目标
达到目标
尚可
欠佳
落后
部门工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
部门工作数量
很多
多
尚可
较少
太少
部门工作效率
很高
高
尚可
差
很差
部门工作成本
很高
高
尚可
差
很差
综合能力
5
4
3
2
1
沟通能力
很强
强
尚可
差
很差
组织能力
很强
强
尚可
差
很差
协调能力
很强
强
尚可
差
很差
计划能力
很强
强
尚可
差
很差
培养后备人才
很强
强
尚可
差
很差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
工作态度
5
4
3
2
1
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差
制度执行
1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；
2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分；
3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；
4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
升级会员 