储运工作汇报4篇.docx

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储运工作汇报4篇

2019储运工作汇报4篇

　　本文目录

2018储运工作总结

储运部经理工作总结

度储运站后勤工作总结

储运部经理工作总结文

　　不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。

在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的缺乏，现将工作总结如下：

　　一、工作总结：

　　在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。

　　二、在工作中主要存在的问题有：

　　1.在工作中对于转运还是比拟的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

　　2.在工作中由于接触的新东西比拟多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

　　3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位缺乏，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。

　　三、工作心得：

　　1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分严密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。

　　2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比拟满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时防止解决，出现问题要勇于承当。

　　3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

　　4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和红举师傅的带着下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

　　四、工作教训：

　　在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要表达在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。

就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。

　　2对工作流程不够熟悉。

　　3.工作不够精细化。

　　4.工作方式不够灵活。

　　5.缺乏工作经历，尤其是遇到物料问题。

　　6.缺少平时的工作总结。

　　7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。

　　在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。

　　五、工作方案：

　　下年公司将会有更高更大的工作方案目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。

　　其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

　　1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。

2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。

　　3.把握一切时机提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。

　　4.精细化工作方式的思考和实践。

　　5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。

　　其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：

一是三人行必有我师，二是天到酬勤。

　　在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：

尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。

储运部经理工作总结2018储运工作总结〔2〕返回目录

　　新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？

又如何能把工作做得更完美？

未来的工作又如何来开展？

从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

　　这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：

信息共享，管理同步。

　　一、先从重要环节入手，人员培养和定位。

好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。

而后再通过网络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

　　二、考核与绩效相结合。

目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一天一表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。

通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。

　　三、把6s工作认真推行下去。

根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。

初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。

　　四、过程控制严谨细致。

日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成报告。

包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。

针对过磅人员要注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。

　　五、检查落实到位。

仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。

　　六、勤俭节约从点滴做起。

合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。

针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。

　　以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在打造出一个全新的储运部！

度储运站后勤工作总结2018储运工作总结〔3〕返回目录

　　一年来，在****公司的正确领导和**部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造**品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。

sO100

　　我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质〞的工作作风，强化后勤部各环节的管理；狠抓平安工作；坚持“后勤为生产效劳〞的观念，不断增强效劳意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

　　一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境

　　良好的企业环境是企业和谐开展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化气氛，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。

我部门强化部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

　　〔一〕建立健全各项规章制度，规行为，明确职责

　　在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细那么等进展了进一步完善，并组织员工进展学习，层层签定了目标责任书，使站管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规了员工行为。

　　〔二〕加强企业文化建立，培育浓郁的文化气氛

　　我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和开展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

　　〔三〕加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

　　烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了**部、**部、**公司三方关于度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站各部门之间的协作，防止了扯皮、推诿现象的发生。

通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的外围环境。

　　〔四〕营造清新、整洁的工作、生活场所

　　我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

　　二、狠抓平安工作，以人为本，打造平安烟草

“平安就是效益、平安就是生命〞，作为所有工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注平安〞的方针，采取各种形式，对平安工作长抓不懈。

全年来重特大平安事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了财产和职工人身平安。

（一）组织员工学习，培育平安意识，普及平安知识

　　我部门每月定期召开两次平安知识学习活动，宣传及行业部平安方针、政策、法规、制度，推广先进典型经历，普及平安文化，使人人明确平安工作的重要性，时时敲响“平安责任重于泰山〞的警钟，其间，重点对?

行业从业人员平安知识读本?

、?

平安生产法?

、?

消防法?

等进展了深入透彻的学习和掌握。

6月份到**参加了消防学习活动后，回站对站员工进展了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。

生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进展了平安、消防等根本常识和平安技能的培训。

通过各种方式的学习，使人人明白了平安工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了平安知识，为全站平安工作的开展营造了有力利的员工基矗

　　〔二〕完善平安制度，划分责任区域，明确平安责任

　　我部门组织站严格执行防火用火制度、仓库平安管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。

为将平安责任细化到部门、到人，组织站层层签定了平安生产目标管理责任书，并对新进员工进展了三级平安教育。

坚持“谁主管、谁负责〞，“谁使用、谁负责〞的原那么，区分责任区域，防止了由于相互推诿而造成平安管理盲区带来的平安隐患。

9月与**公司签定了?

平安生产管理责任划分协议?

，加强了双方在平安工作上的协调管理，进一步明确了平安责任。

　　〔三〕力查平安隐

　　患，积极整改，将平安事故防患于未然

　　我部门定期、不定期地组织对站各处进展平安检查，发现隐患，及时报告，积极整改。

6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起戒备线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。

7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进展了整改，并于8月4日进展了验收。

8月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。

同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。

通过平安检查，及时发现平安隐患，积极整改，最大限度地预防了平安事故的发生。

　　〔四〕注重平安根底建立，做好平安设施维护

　　今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。

投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进展了重新合理的布局。

同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对局部已老化的消防栓设施进展了维修和更换，做到了有备无患。

　　三、提供效劳，保障生产高效运转

　　效劳是后勤工作永恒的主题。

我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产效劳〞的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。

　　〔一〕配合**部做好人员招聘工作

　　要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。

为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对局部岗位人员的招聘和培训。

7月22、23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进展考试，经过两天紧工作，筛选出43名优胜者。

24日，带着此批人员到**进展理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基矗

　　〔二〕做好对生产物资、办公用品的购置、入库、发放工作

　　我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购置、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。

　　〔三〕做好食堂、宿舍的管理工作。

　　由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。

食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多缺乏，如由于根底设施较差，生产设备老化，使平安工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。

我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

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　　储运部经理工作总结

　　新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？

又如何能把工作做得更完美？

未来的工作又如何来开展？

从96年任职储运科长到现在已整整XX年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

　　这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：

信息共享，管理同步。

　　一、先从重要环节入手，人员培养和定位。

好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。

而后再通过网络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

　　二、考核与绩效相结合。

目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一天一表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。

通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。

　　三、把6s工作认真推行下去。

根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。

初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。