工作计划之项目采购计划书范文.docx

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工作计划之项目采购计划书范文

项目采购计划书范文

【篇一：

采购计划怎么写？

】

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。

销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据确实定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。

然后预计材料供给充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

相反，如果预测到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供给行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。

对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。

商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：

关键点1：

每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。

关键点2：

在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。

采购预算确实定：

采购预算一般以销售预算为基础予以制定。

如某零售商店某月的销售额到达200美元，假定商店的平均利润率为15％，

采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有必要进行适当的修订。

如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的金额。

商品采购项目和数量确实定采购什么样的商品项目，是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。

在此过程中，除了要考虑过去选择商品项目的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。

决定采购和商品数量，会影响到销售和库存，关系到销售成本和经营效益。

如果采购商品过多，会造成商店商品的保管费用增多；资金长期被占用，也会影响资金的周转和利用率。

但如果商品采购太少，不能满足顾客的需要，会使商店出现商品脱销，失去销售的有利时机；而且，每次采购商品过少又要保证商品供给，势必增加采购次数，频繁的采购会增加采购支出。

为了防止出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象，有必要确定最恰当的采购数量。

解决这一问题的方法，就是在确定商品总采购量后，选择恰当的采购次数，分次购入商品。

采购经济批量可由下面的公式计算：

q＝2kd/pi其中：

q＝每批采购数量；k＝商品单位平均采购费用；d＝全年采购总数；p＝采购商品的单价；i＝年保管费用率。

确定供货商和进货时间

确定了采购商品的品种和数量后，还要确定从哪里采购，什么时间采购，以保证无缺货事故的发生。

应当注意选择信誉好的制造商，供货商进货，这样可以使商品质量和供给时间都得到保障。

一定商品有一定的采购季节。

适时采购不仅容易购进商品，而且价格也较为廉价，过早购入会延长商品的储存时间，导致资金积压。

应权衡利弊，选择合理的采购时间。

【篇二：

项目计划书范文】

erp系统项目计划书

erp系统项目计划书

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准（合法性问题）。

2、拟采用的项目管理方法。

包括由谁负责管理，以及如何管理。

这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。

将项目分解为可以控制的几个部份（得出报告或结果的几个部份）。

5、项目费用估算

6、计划开始日期和责任的分派。

详细程度必须保证可以对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11、项目的主要风险。

包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。

12、未解决（不能解决）或不能决定的某些问题。

（如网站上说的，erp不能做什么）

附

加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明（软件/硬件）、系统设计说明（自行开发）

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erp系统项目实施计划

一、公司简介

这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。

做事之前先正名。

三、项目的实施规划

1、总纲

公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什

么。

比方说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……（我会为你默哀！

）。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出（可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作）。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改良的、哪些需要淘汰的。

这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：

手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少（硬件要到达什么样的要求：

硬盘、内存、网路速度）、软件多少（服务器软件、web软件、客户端软件）、实施费用多少、调研费用计划多少（按10%计算）、服务费用多少（每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%），另外有一个极容易无视的费用：

系统内部的维护费用。

系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次（最低要求）是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志（里程碑/报告是什么）。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么（寻找软件、硬件、咨询供给商等等）。

a、项目选型阶段

a、初步选型阶段（十数家）

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些（参考我在bbs中贴出的文件）该步骤完成的标志是：

寻找xx家软件供给商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段（三至四家）

精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：

考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供给商的时候应该如何保障公司的利益，软件供给商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等（这也属于风险计划的一部份）。

c、项目确认阶段（一至两家）

确认的公司（一家，以及候选一家），该公司的项目项目计划交老总批核。

b、项目调研阶段

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供给商来进行市场调研。

在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间（每个部门两天，合计数加二），编写报告需要多长时间（两个礼拜）。

承接项目单位需要做到的大概方面（整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统到达加强管理的目标等等）

c、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算（一般为一周时间）合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件（项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比）需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈（先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益）

d、项目培训期

计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。

应该由部门什么人参加，培训的内容是什么（参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser）、培训的结果是什么、如何考评结果。

这里也可以提一下：

由于参谋人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励（预算外费用）。

培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。

e、项目试用期

项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导（一人），试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。

试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增（还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。

不

【篇三：

项目计划书范文】

商业计划书

一项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：

〔说明自项目启动以来至目前的进展情况〕

主要股东：

〔列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。

〕

组织机构：

〔用图来表示〕

主要业务：

〔准备经营的主要业务。

〕

盈利模式：

〔详细说明本项目的商业盈利模式。

〕

未来3年的发展战略和经营目标：

〔行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

〕

二管理层

2.1成立公司的董事会：

（董事成员，，职务，工作单位和联系）

2.2高管层简介：

董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人〔，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

〕

2.3激励和约束机制：

（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

）

三研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

〔1〕基本原理及关键技术内容

〔2〕技术创新点

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：

〔产品是否经国际、国内各级行业权

项目为提高竞争力所采取的措施。

〕

4.3后续研发计划：

〔请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。

〕

4.4研发投入：

〔截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、职工费用以及与开发有关的其它费用。

〕

4.5技术资源和合作：

〔项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式。

〕

4.6技术保密和激励措施：

〔请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。

〕

四行业及市场

5.1行业状况：

〔发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

〕

5.2市场前景与预测：

〔全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。

〕

5.3目标市场：

〔请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。

〕

5.4主要竞争对手：

〔说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势〕

5.5市场壁垒：

〔请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策〕

5.6swot分析：

〔产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁〕

5.7销售预测：

〔预测公司未来3年的销售收入和市场份额〕

五营销策略

6.1价格策略：

（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）

6.2行销策略：

（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法）

6.3激励机制：

（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制）

六产品生产

〔产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等〕

7.2生产人员配备及管理

七财务计划

9.1股权中小企业融资数量和权益：

〔希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益〕

9.2资金用途和使用计划：

〔请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

〕

9.3投资回报：

〔说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。

〕

9.4财务预测：

〔请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。

〕

八风险及对策

11.1主要风险：

（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依

赖的风险等。

）

11.2风险对策：

（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。

）