工作计划之项目采购计划书范文.docx

1、工作计划之项目采购计划书范文项目采购计划书范文【篇一：采购计划怎么写？】 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据确实定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价

2、格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供给充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供给行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指

3、导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。 特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点： 关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。 采购预算确实定： 采购预算一般以销售预算为基础予以制定。 如某零售商店某月的销售额到达200美元，假定商店的平均利润率为15， 采购预算在执行过程中，有时会出现情况

4、的变化，所以有必要进行适当的修订。如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的金额。 商品采购项目和数量确实定采购什么样的商品项目，是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中，除了要考虑过去选择商品项目的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。 决定采购和商品数量，会影响到销售和库存，关系到销售成本和经营效益。如果采购商品过多，会造成商店商品的保管费用增多；资金长期被占用，也会影响资金的周转和利用率。但如果商品采购太少，不能满足顾客的需要，会使商店出现商品脱销，失去销售的有利

5、时机；而且，每次采购商品过少又要保证商品供给，势必增加采购次数，频繁的采购会增加采购支出。 为了防止出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象，有必要确定最恰当的采购数量。解决这一问题的方法，就是在确定商品总采购量后，选择恰当的采购次数，分次购入商品。采购经济批量可由下面的公式计算： q2kd/pi 其中：q每批采购数量； k商品单位平均采购费用； d全年采购总数； p采购商品的单价； i年保管费用率。 确定供货商和进货时间 确定了采购商品的品种和数量后，还要确定从哪里采购，什么时间采购，以保证无缺货事故的发生。应当注意选择信誉好的制造商，供货商进货，这样可以使商品质量和供给时间都得到保障。 一

6、定商品有一定的采购季节。适时采购不仅容易购进商品，而且价格也较为廉价，过早购入会延长商品的储存时间，导致资金积压。应权衡利弊，选择合理的采购时间。【篇二：项目计划书范文】 erp系统项目计划书 erp系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。

7、将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，erp不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) - erp系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已

8、有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比方说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的

9、，哪些需要改良的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要到达什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%15%)，另外有一个极容易无视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完

10、成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供给商等等)。 a、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供给商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 b、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供给商的时候应该如何保障公司的利益，软件供给商必须提供接口程序保障现有资源不会浪

11、费等等(这也属于风险计划的一部份)。 c、项目确认阶段(一至两家) 确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。 b、项目调研阶段 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供给商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统到达加强管理的目标等等)c、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比

12、、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式-需要保障老板的权益) d、项目培训期 计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为key user) 、培训的结果是什么、如何考评结果。 这里也可以提一下：由于参谋人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。 培训完毕需要参与培训的人

13、员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。 e、项目试用期 项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人) ，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题-肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。 试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不【篇三：项目计划书范文】 商业计划书 一 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：说明自项目启动以来至目前的进展情况 主要股东：列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系 。 组织机构：用图来表示 主要业务

14、：准备经营的主要业务。 盈利模式：详细说明本项目的商业盈利模式。 未来3年的发展战略和经营目标：行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 二 管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，职务，工作单位和联系 ) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系 ，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三 研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 1基本原理及关键技术内容 2技术创新点 4.2项目的研发

15、成果及主要技术竞争对手：产品是否经国际、国内各级行业权项目为提高竞争力所采取的措施。 4.3 后续研发计划：请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 4.4 研发投入：截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、职工费用以及与开发有关的其它费用。 4.5 技术资源和合作：项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式。 4.6 技术保密和激励措施：请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关

16、键技术人员和技术队伍的稳定性。 四 行业及市场 5.1 行业状况：发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 5.2 市场前景与预测：全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 5.3 目标市场：请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 5.4 主要竞争对手：说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势 5.5 市场壁垒：请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策 5.6 swot分析：产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁 5.7 销售预测：

17、预测公司未来3年的销售收入和市场份额 五 营销策略 6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法) 6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 六 产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等 7.2 生产人员配备及管理 七 财务计划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益 9.2 资金用途和使用计划：请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 9.3 投资回报：说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。 9.4 财务预测：请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。 八 风险及对策 11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)