部门任务考核表.docx
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部门任务考核表
综合办公室任务考核表〖考核者〗余盛及公司领导团队〖被考核者〗陈桂荣
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
项目开工典礼
15
丁家庄等项目开工典礼的如期进行，效果较好。
如期完成单项指标，则单项指标得分为标准值；
如未能如期完成单项指标，则视情况扣分，单项指标得分最
低为0分；
如提前完成单项指标，则视情
况加分，单项指标得分最高为该项指标标准分的1.5倍。
2
汇杰文庭一期项目档案移交接收
5
汇杰文庭一期项目档案如期移交接收。
3
后勤保障
15
做好公司及各项目部现场办公、吃饭、交通、通讯等后勤保障事宜。
4
人力资源管理
15
1、项目土建水电施工员等相关人员的招聘。
2、做好薪酬方案、绩效考核方案的修订与实施，及时计发员工工资、福利。
3、做好人才引进与培养，组织做好员工培训。
5
信息宣传
5
做好公司信息上报工作，完成上报交通集团50条信息的年度指标。
6
法律顾问管理
5
根据公司合同管理制度、强化法律顾问管理。
7
党建廉政
5
按要求做好公司党建、纪检监察、工会、共青团工作。
8
网站维护
5
网站的安全保障日常维护,网站内容每月至少更新一次。
基础任务
9
OA及档案管理
5
根据OA管理制度，做好OA运行管理；
牵头做好项目管理软件设计与使用；
做好公司文档审核、收发、存档，按集团要求实现公司文档电子化。
10
危机处理
10
企业文化氛围良好，与相关政府部门及周边关系良好，危机处理及时、合理、有效。
如发生因劳资纠纷、公共关系协调不善等原因出现闹事、打架、上访等极端行为；
或被媒体曝光或被相关部门实施经济处罚的；或出现被起诉事件；
或其他重大责任、重大风险造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题；
或管理中出现问题隐瞒不报的，每次视情节或损失程度扣3-5分。
11
关键任务
5
报表及考核指标数据提交及时，内容真实准确。
如提交不及时，每次扣1分；如内容不真实或不准确，每项扣2分。
12
管理费用控制
10
严格管理费用控制,实现全年控制目标1000万元。
汇杰文庭项目部任务考核表〖考核者〗公司领导团队〖被考核者〗余盛
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
完成交房量
30
按照计划完成交房
上半年完成量剩余50套，全年剩余10套，多剩余1套扣1分，少剩余1套加0.5分
2
交房工作完成的质量
20
与房主不产生纠纷和诉讼
有1次纠纷扣2分，有一次诉讼扣5分，房主总体满意度高酌情加1—3分
3
房屋维修
20
及时维修，保证满意
不发生二次维修，发生一次扣2分，全部不发生二次维修加5分
4
安全质量管理
10
根据集团安全质量工作部署做好公司安全质量管理工作
安全质量管理有台长、有记录、有计划、有措施得满分，其他酌情打分，但不高于满分
5
安全事故
10
不出现安全事故
出现为0分，不出现满分
基础任务
6
做好维修计划
5
梳理维修项目、内容、工作量，编制维修计划，分解落实到人
没有计划0分，计划详实可行满分，其他酌情打分
7
计划调整
5
加强组织协调，根据天气人才变化，及时调整计划和安排
维修计划有变时及时上报调整计划，并且合理可行满分，其他情况酌情打分，但不高于满分
投资计划部任务考核表〖考核者〗张耕及公司领导团队〖被考核者〗赵孝富
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
项目投资开发
5
积极寻找适合公司投资的项目，并力求取得实质性进展
做好相关工作满分，形成实质性突破加5分，没做好相关工作酌情扣分
2
自建项目前期工作
20
如期取得勘察报告、施工图审查、获得四证、水电气人防消防批准等
全部超前完成计划，加5分，其余根据完成情况扣分
3
招投标（采购、总包单位、设计）
20
按照时间完成，按照国家和集团规范组织招投标的规范，招投标的结果评价良好
招投标结果良好加3分，违反规范扣5分，按照规范但延迟完成招投标扣2分
4
汇杰文庭销售管理
5
按照计划完成交房
上半年完成量剩余50套，全年剩余10套，多剩余1套扣1分，少剩余1套加0.5分
5
股权管理
5
按照计划完成三汊河项目江旭公司增资扩股，置业公司股权变更为40%
6
项目推进
10
积极协助恒盛地产推进三汊河项目开发进程，力争年内开工建设；配合鸿意地产推进二期项目开发进程
各5分
7
投资管理
10
收回并归还集团三汊河项目前期投入的60%约18.9亿元；按协议收回汇杰文庭项目1.3亿元资金
各5分
基础任务
8
预决算
15
预决算需要的过程文档齐全，过程项目结算按时完成
三汊河项目部任务考核表〖考核者〗刘峰及公司领导团队〖被考核者〗李际虹
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
规范项目部经营活动
20
监督督促项目公司按照规范开展招投标，不出现任何风险
2
开展项目前期工作
20
按照项目公司共同决策的计划进度，有效组织前期工作
3
团队沟通
10
保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围
结合股东方评价酌情打分，沟通特别优秀，加2分
4
信息呈报
10
及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报
缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加1—5分
5
项目计划
5
与项目公司的总经理和设计师有效分析沟通，形成合理的项目推进计划
6
协助推进项目进程
5
招标、前期、开工、四证办理、图纸设计、施工、销售等各项工作的协助促进和有效监督
基础任务
7
管理制度
10
严格合同评审、项目成本控制、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定
8
资金计划
10
协调制定项目重点工作计划及资金安排计划
9
绩效考核
10
按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核
考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加2—4分，没有考核扣10分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分
财务资产部任务考核表〖考核者〗公司领导团队〖被考核者〗吴国富
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
预算管理
30
按集团年度工作目标及工作进度编制并分解公司全年预算指标，建立全面预算管理体系，并在过程中监督和建议预算执行。
按照预算指标，安排资金计划并书面报告资金运行情况
2
银行融资
10
在集团限定的融资方式下，对具备融资条件的资源及时充分利用，完成对应的融资任务
3
税务筹划
10
做好公司个人收入类、工程票务类税务筹划和风险控制，为公司节约成本
4
财务分析
20
按计划及时准确上报财务报表，并对财务状况进行分析，提出合理的财务辅助决策建议
5
第三方审计
5
安排第三方审计，确保准确反映公司的财务状况和经营情况
基础任务
6
日常财务工作
20
会计、出纳工作不出现明显差错，做好日常财务管理工作，并获集团年度劳动竞赛三等以上奖次
获奖加5分
7
制度建设
5
完善公司相关的财务管理制度，并确保按照财务制度执行
内桥东项目部任务考核表〖考核者〗刘峰及公司领导团队〖被考核者〗纪晨
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
节点工作控制
30
按照项目公司确定的计划对项目的关键节点完成情况进行界定，过程中促进和敦促项目成员按照计划推进各项工作
2
资金使用监督
30
检查监督资金使用状况，按照制度对资金使用过程进行相关规范化的监督和管控流程的监督
3
销售准备
20
优质规范选择销售公司，组建销售团队，做好各项售前准备工作
4
信息呈报
10
及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报
缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加1—5分
5
团队沟通
10
保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围
结合股东方评价酌情打分，沟通特别优秀，加2分
基础任务
6
管理制度
10
严格合同评审、项目成本控制、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定
7
资金计划
10
协调制定项目重点工作计划及资金安排计划
8
绩效考核
10
按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核
考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加2—4分，没有考核扣10分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分
基建办任务考核表〖考核者〗余盛及公司领导团队〖被考核者〗丁仲元
类别
编号
指标
分值
指标说明
评分办法
打分
主要任务
1
铁投办公楼项目土建及拆除
10
按计划或最后确认的调整计划完成
比计划延迟酌情扣分，直至扣完，
提前计划酌情加分，加分不超过标准分的1.5倍，
计划有变没有书面计划调整而导致延迟，酌情扣1—3分。
2
铁投办公楼项目设备安装
10
3
铁投办公楼项目室内装修
10
4
铁投办公楼项目外立面施工
10
5
铁投办公楼项目室外场地施工
10
6
丁家庄物流库房项目09号库房施工完成
10
7
丁家庄物流库房项目02号库房施工完成
10
基础任务
8
质量管理
10
达到代建工程自身的质量要求
获得更高标准奖项加5—10分
9
投资控制
10
无变更按照投资预算控制，变更以后按照新的预算执行投资预算控制
10
队伍培养
10
通过项目实施，培养2—3名项目经理或副经理型人才
考量认为已经达到该能力，培养1名加5分，项目组成员积极性不高，大部分都选择了跳槽离开后公司，扣3—5分
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