部门任务考核表.docx

1、部门任务考核表综合办公室任务考核表 考核者余盛及公司领导团队 被考核者陈桂荣类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1项目开工典礼15丁家庄等项目开工典礼的如期进行，效果较好。如期完成单项指标，则单项指标得分为标准值；如未能如期完成单项指标，则视情况扣分，单项指标得分最低为0分；如提前完成单项指标，则视情况加分，单项指标得分最高为该项指标标准分的1.5倍。2汇杰文庭一期项目档案移交接收5汇杰文庭一期项目档案如期移交接收。3后勤保障15做好公司及各项目部现场办公、吃饭、交通、通讯等后勤保障事宜。4人力资源管理151、 项目土建水电施工员等相关人员的招聘。2、 做好薪酬方案、绩效考核方案的修订

2、与实施，及时计发员工工资、福利。3、 做好人才引进与培养，组织做好员工培训。5信息宣传5做好公司信息上报工作，完成上报交通集团50条信息的年度指标。6法律顾问管理5根据公司合同管理制度、强化法律顾问管理。7党建廉政5按要求做好公司党建、纪检监察、工会、共青团工作。8网站维护5网站的安全保障日常维护,网站内容每月至少更新一次。基础任务9OA及档案管理5根据OA管理制度，做好OA运行管理；牵头做好项目管理软件设计与使用；做好公司文档审核、收发、存档，按集团要求实现公司文档电子化。10危机处理10企业文化氛围良好，与相关政府部门及周边关系良好，危机处理及时、合理、有效。如发生因劳资纠纷、公共关系协调

3、不善等原因出现闹事、打架、上访等极端行为；或被媒体曝光或被相关部门实施经济处罚的；或出现被起诉事件；或其他重大责任、重大风险造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题；或管理中出现问题隐瞒不报的，每次视情节或损失程度扣3-5分。11关键任务5报表及考核指标数据提交及时，内容真实准确。如提交不及时，每次扣1分；如内容不真实或不准确，每项扣2分。12管理费用控制10严格管理费用控制,实现全年控制目标1000万元。汇杰文庭项目部任务考核表 考核者公司领导团队 被考核者余盛类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1完成交房量30按照计划完成交房上半年完成量剩余50套，全年剩余10套，多剩余1套扣1

4、分，少剩余1套加0.5分2交房工作完成的质量20与房主不产生纠纷和诉讼有1次纠纷扣2分，有一次诉讼扣5分，房主总体满意度高酌情加13分3房屋维修20及时维修，保证满意不发生二次维修，发生一次扣2分，全部不发生二次维修加5分4安全质量管理10根据集团安全质量工作部署做好公司安全质量管理工作安全质量管理有台长、有记录、有计划、有措施得满分，其他酌情打分，但不高于满分5安全事故10不出现安全事故出现为0分，不出现满分基础任务6做好维修计划5梳理维修项目、内容、工作量，编制维修计划，分解落实到人没有计划0分，计划详实可行满分，其他酌情打分7计划调整5加强组织协调，根据天气人才变化，及时调整计划和安排维

5、修计划有变时及时上报调整计划，并且合理可行满分，其他情况酌情打分，但不高于满分投资计划部任务考核表 考核者张耕及公司领导团队 被考核者赵孝富类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1项目投资开发5积极寻找适合公司投资的项目，并力求取得实质性进展做好相关工作满分，形成实质性突破加5分，没做好相关工作酌情扣分2自建项目前期工作20如期取得勘察报告、施工图审查、获得四证、水电气人防消防批准等全部超前完成计划，加5分，其余根据完成情况扣分3招投标（采购、总包单位、设计）20按照时间完成，按照国家和集团规范组织招投标的规范，招投标的结果评价良好招投标结果良好加3分，违反规范扣5分，按照规范但延迟完成

6、招投标扣2分4汇杰文庭销售管理5按照计划完成交房上半年完成量剩余50套，全年剩余10套，多剩余1套扣1分，少剩余1套加0.5分5股权管理5按照计划完成三汊河项目江旭公司增资扩股，置业公司股权变更为40%6项目推进10积极协助恒盛地产推进三汊河项目开发进程，力争年内开工建设；配合鸿意地产推进二期项目开发进程各5分7投资管理10收回并归还集团三汊河项目前期投入的60%约18.9亿元；按协议收回汇杰文庭项目1.3亿元资金各5分基础任务8预决算15预决算需要的过程文档齐全，过程项目结算按时完成三汊河项目部任务考核表 考核者刘峰及公司领导团队 被考核者李际虹类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1

7、规范项目部经营活动20监督督促项目公司按照规范开展招投标，不出现任何风险2开展项目前期工作20按照项目公司共同决策的计划进度，有效组织前期工作3团队沟通10保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围结合股东方评价酌情打分，沟通特别优秀，加2分4信息呈报10及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加15分5项目计划5与项目公司的总经理和设计师有效分析沟通，形成合理的项目推进计划6协助推进项目进程5招标、前期、开工、四证办理、图纸设计、施工、销售等各项工作的协助促进和有效监督基础任务7管理制度10严格合同评审、

8、项目成本控制、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定8资金计划10协调制定项目重点工作计划及资金安排计划9绩效考核10按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加24分，没有考核扣10分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分财务资产部任务考核表 考核者公司领导团队 被考核者吴国富类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1预算管理30按集团年度工作目标及工作进度编制并分解公司全年预算指标，建立全面预算管理体系，并在过程中监督和建议预算执行。按照预算指标，安排资金计划并书面报告资金运行情

9、况2银行融资10在集团限定的融资方式下，对具备融资条件的资源及时充分利用，完成对应的融资任务3税务筹划10做好公司个人收入类、工程票务类税务筹划和风险控制，为公司节约成本4财务分析20按计划及时准确上报财务报表，并对财务状况进行分析，提出合理的财务辅助决策建议5第三方审计5安排第三方审计，确保准确反映公司的财务状况和经营情况基础任务6日常财务工作20会计、出纳工作不出现明显差错，做好日常财务管理工作，并获集团年度劳动竞赛三等以上奖次获奖加5分7制度建设5完善公司相关的财务管理制度，并确保按照财务制度执行内桥东项目部任务考核表 考核者刘峰及公司领导团队 被考核者纪晨类别编号指标分值指标说明评分办

10、法打分主要任务1节点工作控制30按照项目公司确定的计划对项目的关键节点完成情况进行界定，过程中促进和敦促项目成员按照计划推进各项工作2资金使用监督30检查监督资金使用状况，按照制度对资金使用过程进行相关规范化的监督和管控流程的监督3销售准备20优质规范选择销售公司，组建销售团队，做好各项售前准备工作4信息呈报10及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加15分5团队沟通10保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围结合股东方评价酌情打分，沟通特别优秀，加2分基础任务6管理制度10严格合同评审、项目成本控制、

11、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定7资金计划10协调制定项目重点工作计划及资金安排计划8绩效考核10按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加24分，没有考核扣10分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分基建办任务考核表 考核者余盛及公司领导团队 被考核者丁仲元类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1铁投办公楼项目土建及拆除10按计划或最后确认的调整计划完成比计划延迟酌情扣分，直至扣完，提前计划酌情加分，加分不超过标准分的1.5倍，计划有变没有书面计划调整而导致延迟，酌情扣13分。2铁投办公楼项目设备安装103铁投办公楼项目室内装修104铁投办公楼项目外立面施工105铁投办公楼项目室外场地施工106丁家庄物流库房项目09号库房施工完成107丁家庄物流库房项目02号库房施工完成10基础任务8质量管理10达到代建工程自身的质量要求获得更高标准奖项加510分9投资控制10无变更按照投资预算控制，变更以后按照新的预算执行投资预算控制10队伍培养10通过项目实施，培养23名项目经理或副经理型人才考量认为已经达到该能力，培养1名加5分，项目组成员积极性不高，大部分都选择了跳槽离开后公司，扣35分