泵车项目合作协议书.docx
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泵车项目合作协议书
文件编号：
2020-05-01
项目合作协议
项目名称：
泵车经营运作项目
甲方：
XXXXX有限公司
乙方：
泵车经营运作项目部
签订时间：
二〇二〇年十月一日
泵车经营运作项目合作协议
甲方:
XXXXX有限公司（以下简称“甲方”）
乙方：
泵车经营运作项目管理部（以下简称“乙方”）
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲乙双方经友好协商，本着平等互利，长期合作的原则，就泵车经营运作项目达成如下合作协议，并由双方共同恪守。
第一条、合作项目内容
本合作项目为泵车经营运作合作项目，作为已泵车实施进行的《项目合作协议》及《项目运营方案》的补充协议，与《项目合作协议》及《项目运营方案》作为一个整体，具有同等法律效力和约束力。
第二条、甲方责权利
一、资金方面。
甲方对于乙方提出的资金扶持和支撑申请，应视实际经营情况，在合法、合规的前提下予以坚决解决和支持。
二、业务方面。
作为战略合作伙伴及利益共同体，甲方应对乙方在业务方面予以全面配合和支持，包括但不限于业务谈判、业务签订、业务联系、业务公关等方面的配合和支撑。
三、其他支撑。
甲方应根据乙方实际经营运作情况，对乙方予以在团队建立、规章制度制定、营运实施、车辆、人员到位、培训等方面予以指导性支撑和帮助。
四、甲方安排专人为该项目工作对接人，负责与该项目（项目经理）的日常工作对接。
第三条、乙方责权利
一、项目管理部及项目经理。
乙方组建泵车经营运作项目管理部（简称：
泵车项目部），对项目进行运作，保证项目持续、良性、盈利性运转。
泵车项目部属于责任共同体，应任命项目部项目经理，负责该项目全面营运管理及与甲方对该项目运作进行工作衔接和授权签署相关文件。
二、项目经营运作目标标准。
1、乙方应按与甲方共同约定的“项目经营运作目标标准”（以下简称“标准”）为经营依据和达标数据（具体标准详见附件一《年度项目经营运作目标》）。
该目标标准由甲乙双方经友好协商后共同确定，作为执行标准。
今后若发生该标准变更或调整的情况，由甲乙双方另行友好磋商确定，不影响合作协议的执行。
2、项目经理作为乙方授权代表，其日常工作标准和行为准则，包括但不限于《项目经理岗位职责》（具体职责详见附件二《项目经理岗位职责》）。
3、项目整体运作时的管理，应按相关制度严格执行（相关制度详见附件三《项目管理制度》）。
第四条、违约责任
一、违约行为。
违约行为包括但不限于以下：
1、甲方未能在项目运作过程中提供资金及业务支撑和帮助，导致项目经营因资金链和业务板块缺失而出现亏损的情况。
2、乙方在甲方提供资金、业务和其它支撑的前提下，未能达成《年度项目经营运作目标》及未能完全履行《项目经理岗位职责》、《项目管理制度》）要求的情况。
3、协议履行期间，任何一方未经双方协商一致而任意中止或不履行协议的，视为违约行为。
二、违约责任。
1、对于甲、乙任一方出现以上违约行为时，由违约方承担由此给对方所造成的相应经济损失和赔偿。
2、任何一方出现违约情况时，合作双方应友好协商解决；如协商未果时，可向当地仲裁机构申请仲裁，仲裁未果的，可提交司法程序解决。
3、本协议遵照中华人民共和国相关法律法规为基础制定，以中华人民共和国相关法律法规作为最终法律依据。
第四条、其他
本协议附件（附件一《年度项目经营运作目标》、附件二《项目经理岗位职责》、附件三《项目管理制度》）作为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等效力。
。
本协议未尽事项，由甲乙双方友好协商解决。
本协议一式两份，签章后生效，双方各持壹份，具有同等法律效力。
甲方：
XXXXX有限公司乙方：
泵车项目管理部
（公章）授权代表：
（签名、指模）
身份证号码：
本人联系电话：
签署日期：
年月日签署日期：
年月日
附件一《年度项目经营运作目标》：
年度项目经营运作目标
为清晰明确掌控项目运作产生的预算、收支和效益，确保项目盈利、持续、稳健发展，制定年度经营运作目标，及相关月度经营运作目标和单个车辆营运作业产值标准。
一、年度项目经营运作目标：
万元（￥万元）
二、月度项目经营运作目标：
万元（￥万元）
三、月度单台车辆营运作业产值标准：
月度车辆营运作业产值标准一览表
序号
车辆类型
型号/实长
月产值标准（元/车/月）
备注
1
泵车
米
350000
按台车辆
2
泵车
米
250000
按台车辆
2
泵车
米
230000
按台车辆
4
泵车
米
220000
按台车辆
5
泵车
米
180000
按台车辆
6
泵车
车载泵
150000
按台车辆
7
泵车
车载泵
130000
按台车辆
四、本经营运作目标按目前车辆数量，结合单台车辆月度作业产值标准确定。
实际运行过程中，应结合实际车辆数量（含增减）进行目标产值的合理调整；调整产生的变化即为年度、月度项目经营运作目标的推算产值。
年度经营管理目标，按当年度实际车辆数量结合相应产值标准进行科学合理评估制定。
XXXXX有限公司
项目管理部
附件二《项目经理岗位职责》
项目部经理岗位职责及工作标准
岗位名称
项目部经理
直接上级
管理幅度
工作职责及权限
所属部门
项目部
工作
职责
（1）认真贯彻执行国家、地方政府行业法律法规和上级部门的方针政策和规章制度。
（2）负责组织落实经营过程中的进度、安全、质量、成本、预算等方面进行监督、管理、协调和推动。
（3）组织制定、完成项目管理部的年度、季度、月度经营目标和车辆人员调度安排，运用科学合理的手段，最大化的创造生产效益。
（4）切实做好项目与上级部门的各项衔接、联系工作。
（5）制定对项目经营管理团队的激励方案并落实执行。
（6）确保日常车辆使用状况良好，人员工作和状态稳定。
（7）负责所服务客户的日常关系维系、沟通，建立良好的客户关系（网）。
（8）负责组织项目不断开拓业务市场，扩大品牌在业界的影响力。
（9）负责组织项目所属人员执行落实相关规章制度和操作。
（10）负责处理经营过程中出现的各类情况和问题，并及时向上级部门汇报和反馈。
（11）负责对地方行政部门、行业主管部门的业务对接和联系沟通，维护好日常关系。
权限
1、对项目管理部各项管理制度的执行及进行监督检查。
2、与外单位的沟通联系和关系维护。
3、对项目所属车辆、设备、设施和人员的全面管理。
4、对完成经营目标所采取的各种方案和措施的制定和实施。
考核
指标
1、岗位工作职责的执行落实。
2、年度、季度、月度经营目标的达成率。
3、车辆、、设备、设施和人员的管理。
工作
标准
1、对项目出现的情况和问题能及时快速响应。
2、科学有效地推动各项工作方实施。
3、定期主动与上级各部门进行沟通。
备注
授任人签名确认：
20年月日
附件三《项目管理制度》：
项目管理制度
第一章总则
第一条为规范泵车设备管理工作，优化资源配置，切实控制泵车设备使用成本，延长车辆设备使用周期，促进项目可持续发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本项目人员、车辆、设备的管理。
第二章人员入职管理规定
第三条入职条件。
招聘的人员须为身体健康、无犯罪记录的20-45岁中国公民；车辆驾驶员须具有A2以上准驾车型驾驶证、从业资格证及三年以上搅拌车驾驶经验。
第四条入职后项目安排人员跟车试用，试用合格后方可正式上岗，上岗前后要进行安全教育。
第五条人员上岗后日常工作由车队管理，执行运输任务由调度安排，人员应服从管理和安排。
第六条招聘流程。
当出现人员需求时，项目部向集团人力行政中心提出人力需求，人力行政中心发布招聘信息，从应聘者中选取符合条件人员推荐给项目部进行面试与路考。
第七条项目部对应聘人员面试合格后，应将拟录用人员资料（包括但不限于应聘登记表，身份证、驾驶证、从业资格证复印件等）上报集团审批后方可办理入职。
第三章项目人员管理办法
第八条项目人员管理办法
（一）项目人员指项目所属人员，包括但不限于项目管理人员、司机、司泵、泵手、外租（援）人员、后勤人员等。
（二）项目人员必须严格遵守项目的各项规章制度及工作安排。
（三）驾驶员与操作员必须经过正规培训，具备从业资格证、驾驶证和上岗证，并有三年以上的同类车实操经验方能上岗。
出车时行车证件须齐备随车，因无证驾驶、酒驾醉驾、毒驾及主观原因违反法律法规的行为，所造成的一切责任和损失由当事人承担。
（三）混凝土输送泵车实行“一车二人”车组制（驾驶员一名，操作员一名），与管理员共同对混凝土输送泵车的日常维保及使用负责。
未经项目同意，车组人员不得私自变更车辆。
如需变更须有书面申请并获项目部批准。
（四）车组人员的工资实行底薪加提成的薪酬制度，采取多劳多得，达到计提产值，则获得相应的提成奖金，提成奖金随工资一同发放。
（五）车组人员必须无条件服从调度的安排，按任务单规定的时间到达施工现场，做好泵送前的准备工作。
如无特殊原因，未按规定时间到达施工现场的，视为违反本制度的行为。
（六）出车前、作业中及收车后的工作要求
1、车辆作业前要进行例行检查，确定臂架和支腿完全收拢并固定方可出车；行车途中司机要按道路标识行车，遵守交通法律法规。
2、泵车进入施工现场后，操作员主动与工地调度联系，了解浇筑部位和浇筑顺序；积极主动配合施工项目工作，服从施工项目领导安排，按要求完成浇筑任务。
3、原则上操作员须听从施工人员的指挥，配合项目工作，但对于安全违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作工必须拒绝执行并马上汇报管理人员协调处理，避免与施工人员发生冲突。
4、当发现工地浇筑顺序不符合泵车安全操作规程时，车组人员应立即向上级汇报并与施工项目负责人员沟通。
5、对于混凝土堵浆打反泵溢出灰浆的情况，要积极配合施工单位及时清理，努力做到工完料清，保持施工现场清洁。
6、混凝土浇筑完毕后，搅拌斗内剩余的混凝土卸至施工单位指定场所，不得随意倾倒；泵车收回时，应到施工单位指定的区域洗车，不得随意乱洗。
未按要求执行，导致工地罚款的，由车组人员承担。
7、车组人员日常维护车容车貌和驾驶室内的整洁。
8、当日泵送作业完成后，车组人员应及时对车辆加注燃油及检查，发现隐患及时处理，以保证下次作业正常进行。
第四章车组人员管理规定
第九条车辆驾驶员、司泵人员、泵手都属于车组人员，应遵守并执行日常管理及相关制度。
（一）应按任务单规定的时间到达施工现场，提前做好作业前准备工作。
（二）工作中不得脱岗、不做与工作无关的事情。
（三）如需请假的，须提前一天向车队长或调度长提交纸质请假条，否则视为脱岗。
（四）做好出车前对发动机机油、冷却液、轮胎等的例行检查工作。
（五）操作前检查液压油质、油管等状态；液压油温低于15℃时，须对液压油进行预热。
（六）定期对液压油、分动箱、回转减速机等处进行检查，必要时打开排污阀，放掉冷凝水。
（七）泵送前做好车体、料斗等部位的防护工作。
（八）作业中按照规程对臂架式泵车摆阀油缸座、大小轴承座等部位进行必要的润滑。
（九）及时对洗涤室进行加水、换水，必要时按要求添加润滑剂。
（十）按规定及时填写泵送记录单、加油记录、使用情况统计表等相关记录。
（十一）未经上级许可，不得随意对臂架式泵车液压系统关键部位进行调整，必须调整时，须上报车辆管理人员并做好调整记录。
（十二）泵送前与项目相关人员做好技术交底，确保泵送工作安全有序进行。
（十三）操作臂架时应缓慢加速，避免因剧烈晃动造成软管摆动造成安全事故。
（十四）发现堵管应及时处理，严禁强行作业操作。
（十五）现场操作人员需集中精力，密切注意泵送情况，严禁末端软管没入混凝土中。
（十六）臂架式泵车操作人员应随时注意察看混凝土质量、支腿处地状态及臂架式泵车系统安全运行情况。
（十七）及时对泵送任务单进行签字上交，避免影响工作衔接和结算。
（十八）泵送结束后及时做好清理、保养工作，按要求定期对底盘、臂架等处进行润滑保养。
（十九）日常应保持臂架式泵车驾驶室、车身、臂架的整洁，车上的枕木、油桶、工具等物品应放置有序并确保稳固。
（二十）及时检查照明系统、臂架磨损及其他影响作业和安全的情况，如有隐患及时解决。
第五章混凝土泵车管理规定
第十条混凝土泵车的操作人员需经过专业培训后方能上岗操作，新人员由车辆管理人员负责培训考核上岗；严格按照混凝土泵车说明书的要求及安全操作规程进行操作；培训考核成绩应进行归档，作为人员今后考评、调薪依据。
第十一条严格执行维护保养制度。
车辆、泵送泵、臂架由车组人员进行负责，对因外观形象受损，维护保养不力造成的损失责任到人，视情节轻重予以处理，项目管理人员负连带责任，予以相同处理。
日常严格执行混凝土泵车方量及油耗的登记制度，监控混凝土方量及车辆油耗；鉴于汽车泵消耗较大，车组人员（驾驶员）应对所打方量应及时签单并上传派工易系统，便于财务部门及时处理数据和收付款。
第十二条泵车设备采购、使用
（一）泵车设备及其配件采购。
采购前，应向集团申报请购计划，经集团批准后方可购买。
（二）新泵车审核购入后，须立即建立车辆台账洁使用台账，做到“一车一档”。
（三）泵车设备的使用按“谁使用谁负责”，管用结合的原则。
（四）混凝土泵车管理实行“一车一员（管理员）”制，由管理员对车辆整体监督检查负责。
混凝土泵车日常使用实行“一车二员”制，由两名车组人员负责车辆的日常维保、清洁等工作。
（五）混凝土泵车操作员必须严格按照随车的《安全操作手册》和《车辆保养手册》进行操作使用。
第十三条泵车设备保养规定
（一）保养的原则和要求
1、泵车设备处于良好的技术状态，才能确保设备的完好率、利用率，减少磨损，延长使用寿命，降低设备运行和维修成本，保证安全生产和人员创造效益价值。
2、泵车设备保养遵循“养休并重，预防为主”的原则，做到定期保养、养用结合，不允许只用不养，只修不养。
3、车组人员必须按《车辆保养规程》，做好车辆的保养工作，不得无故延迟。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应做好记录，上报财务部。
4、由各车组管理人员共同组成“车辆管理督查小组”，监督、检查项目车辆维保情况；采取定期或不定期进行维保情况检查。
（二）保养作业的实施和监督执行
1、保养的要求
（1）泵车设备保养以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为原则，实行例行保养和定期保养相结
合，严格按照使用说明规定的周期及检查保养项目进行。
（2）所有的保养进行由督查小组根据保养计划开具《车辆设备保养通知单》下达到车组，由车组人员执行，项目管理部进行检查和验收，做到记录齐全、真实。
2、保养的具体执行
（1）停放保养。
车辆设备停用或封存一段时期后（超过15天的）启用的，应进行防腐、清洁、防潮保养及油、电、气等检查排障。
（2）例行保养。
是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查。
主要检查易损耗零部件及冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等状态。
例行保养由操作员自行完成，并认真填写《车辆例行保养记录》。
（3）一级保养。
进行整体清洁、紧固、润滑及部分进行调整作业，使泵车设备处于安全技术状态。
（4）二级保养。
包含一级保养的所有内容，主要以检查调整部件为主，保持机械各总成、机构、
零件处于良好的工作性能。
（5）换季保养。
主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻措施等。
（6）走合期保养。
新车及大修竣工泵车走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容为对车辆设备进行清洗、紧固、调整及更换润滑油等。
（7）转移保养。
泵车转移工地前，原则上应进行转移保养，保养内容根据车辆实际状况实施。
第六章泵车安全操作规程
第十四条泵车安全操作规定
（一）构成混凝土泵车的汽车底盘、内燃机、空气压缩机、水泵、液压装置的使用，应按照水平运输机械、动力装置、水工机械安全交底等相关要求操作。
（二）为确保安全，泵车就位地面应平坦坚实，周围无障碍物，上空无高压输电线，泵车不得在斜坡停放。
（三）泵车就位后，应支起支腿并保持机身的水平和稳定。
当用布料杆送料时，机身倾斜度不得大于3°。
（四）泵车就位后，应显示停车灯，避免安全隐患发生。
（五）作业前后应检查项目及操作规程要求
1、燃油、润滑油、液压油、水箱添加充足，轮胎气压符合规定，照明和信号指示灯齐全良好。
2、液压系统工作正常，管道无泄漏，清洗水泵及设备齐全良好。
3、搅拌斗内无杂物，料斗上保护格网完好并盖严。
4、输送管路连接牢固，密封良好。
5、布料杆所用配管和软管应按出厂说明书的规定选用，不得使用超过规定直径的配管，装接的软管应栓上防脱安全带。
6、伸展布料杆应按出厂说明书的顺序进行，布料杆升离支架后方可回转，严禁用布料杆起吊或拖拉物件。
7、当布料杆处于全伸状态时，不得移动车身。
作业中需要移动车身时，应将上段布料杆折叠固定，移动速度不得超过10公里/小时。
8、不得在地面上拖拉布料杆前段软管，严禁延迟布料杆配管和布料杆；当风力在6级以上时或是风力明显影响作业时，不得使用布料杆输送混凝土。
9、泵送前，当液压油温度低于15℃时，应采用延迟空运转时间的方法来提高油温。
10、泵送时应检查泵和搅拌装置的运转情况，监视各仪表和指示灯，发现异常，应及时停机处理，并向上级反馈情况。
11、料斗中混凝土面应保持在搅拌轴中心线以上。
12、泵送混凝土应连续作业。
当因供料中断被迫暂停时，停机时间不得超过30分钟。
暂停时间内应每隔5-10分钟（冬季3-5分钟）作2-3个冲程反泵-正泵运动，再次投料泵送前应先将料搅拌。
当停泵时间超限时，应排空管道。
13、作业中、不得取下料斗上个格网，并应及时清除不合格的骨料或杂物。
14、泵送中当发现压力表升至最高值，或者运转声音异常时，应立即停止泵送，并应采用反向运转方法排除管道堵塞，解决方法无效时，应拆管清洗处理。
15、作业后，应将管道和料斗内的混凝土全部输出，然后对料斗、管道等进行冲洗；当采用压缩空气冲洗管道时，管道出口端前方10米内严禁人员停留。
16、作业后，不得用压缩空气冲洗布料杆配管，布料杆的折叠收缩应按规定顺序进行。
17、作业后，各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应复位，液压系统应卸荷，并收回支腿，将车停放在安全区域，并锁好车辆。
项目管理部
承诺书
本人（姓名），性别：
男，身份证号码：
。
本人担任（岗位/职务）一职，已参加了公司组织的上岗前安全教育、相关规章制度培训和学习，知悉并了解各项安全规程和规章制度。
本人承诺服从上级安排，自觉遵守执行各项安全规程和规章制度，如有违反，愿接受相关处罚。
特此承诺。
承诺人：
（签名、指模）
20年月日
泵车项目部项目经理奖励措施
为促进项目持续稳步发展，提升项目产值并对项目管理人员予以相应的奖励。
制定本措施。
一、在当期（月度/季度）超出集团规定的当期标准产值时，所超出标准产值部分按相应标准对项目经理进行计提奖励，该奖励经集团核准后，在当期的次月工资中以货币形式发放。
二、超出当期标准产值的部分以10万元为起点，按超出标准产值部分实际金额的2%计提奖金。
三、达到当期标准产值，或超出当期标准产值，但超出部分不足10万元时，不予以计提奖金。
四、计提奖励标准表：
当期标准产值
超出当期标准产值部分
奖励比例标准
备注
万元
<30万元
0%
仅发放当月工资，不做其他奖励。
≧30万元
3%
按超出当期标准产值部分的3%作为奖励。
≧60万元
5%
超出当期标准产值50万元（含）以上的，按超出部分的5%作为奖励。
该措施及各项产值、奖励标准结合项目实际情况进行合理、科学的调节，每个调整周期为6个月。
项目管理部
升级会员 