管理制度内容.docx

管理制度内容.docx

《管理制度内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度内容.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理制度内容

项目部施工技术管理办法

第一条技术管理是建筑企业生产管理的重要组成部分，为加强本项目部的技术管理，满足ISO9000标准的要求，提高本项目部的生产水平，保证安全生产和产品质量，提高项目部的经济效益，使本项目部不断发展，特制定本办法。

第二条技术管理是使本项目部的施工生产活动在一定的技术要求和技术标准控制下进行。

其主要任务是：

1、准确贯彻执行国家现行规范、规程、标准和行业有关技术要求。

2、适应并符合ISO9000标准的要求，规范项目管理，使技术工作符合公司《质量手册》和《程序文件》的规定。

3、科学的组织施工，保证工程质量，进行安全文明施工。

4、充分发挥技术人员和员工的才能，进行安全文明施工技术，进行技术开发，提高我项目部的技术水平和劳动生

本产率。

5、考核我们在技术工作的经济效益，不断降低工程成本，更好地完成施工任务。

第三条本办法适用于我项目部在正式名义承接的所有工程。

对图纸的收发管理

1、为了使本项目部持续有效地运行公司《质量手册》和《程序文件》，加强对施工图纸的管理，来减少因图纸分发延误所带来的施工不便，并有利于专业工程的施工。

2、建设单位给我们所提供的图纸应是成套，各专业图纸应完整。

设计单位也必须是国家有关部门批准的具有设计资质的正式设计单位。

3、我部在工程中标后，由技术负责人马宇龙与建设单位主管人联系，及时收取施工图纸。

施工图纸的数量根据实际施工情况而定，一般不少5套。

4、为了防止图纸遗失、误用，我们加强了图纸管理，在图纸收发过程中，做了详细的记录。

施工组织设计编制与管理暂行规定

施工组织设计是组织我们在整个施工活动的重要文件，也是编制计划、工程预算，实现在工程过程控制的重要依据，我们的技术人员要对施工组织设计做认真的编制和审批工作。

一、本项目部对施工组织设计编制要求

1、认真贯彻国家关于建设工程的各项政策和法令，坚持基本建设程序，遵循ISO9000标准及公司质量体系文件的有关要求，安排合理的施工顺序。

2、贯彻执行施工技术规范、规程、标准，积极采用新材料、新技术、新工艺，促进本项目部的技术进步。

3、采用网络计划管理，优化流水作业程序，充分利用时间和空间，在保证质量和经济的原则下争取提前竣工。

4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

结合工程实际情况，采用具有指导性、确保文明施工。

5、贯彻文明施工现场标准，按省、市及公司文件控制程序中规定的要求执行。

对施工组织设计的分类、内容及编制

（一）、施工组织设计的分类

施工组织设计是按照施工项目规模的不同可分为：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

1、施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，指导其建设全过程的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括。

2、单位工程施工组织设计是以单个建筑物或构筑物为对象进行编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调合控制的综合性文件。

3、施工方案是以一个分部工程及对冬雨季施工项目为对象进行编制，用以指导在各项作业活动的技术、经济、组织、协调合控制的综合性文件。

编制内容详细具体，具有针对性和可操作性。

此外，施工组织设计根据其作用和目的不同，突出了施工方案中的工期、质量保证体系及措施，安全措施，劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划，施工进度和业主认为需要提供的保证措施。

施工组织设计也具有科学、先进、可行，措施得力，同时具有很强的吸引力，文字简练，格式标准化。

（二）、编制施工组织设计时包括的内容

1、施工组织总设计的内容主要包括工程概况、施工总部署、主要施工方法、施工准备、各项资源配置计划临时用电等专项施工方案。

2单位工程施工组织设计包括下列内容：

（1）工程的质量目标，以框图形式表示，也兼顾建设单位的意见；

（2）工程项目部管理组织结构图；

（3）项目各岗位人员职责与权限；

（4）编制依据：

包含使用的法律法规文件、标准条款、条例、施工图纸、施工合同、操作规程等；

（5）工程概况；

（6）施工特征及施工条件；

（7）施工准备工作计划；

（8）关键、特殊过程的识别：

根据本工程特点、规模、机关类型等确定该工程的关键特殊过程；

关键过程：

是按结构的重要性来区别划分为地基与基础工程、主体工程、屋面防水工程等；

关键、特殊过程单独编制施工方案、进行作业指导或技术交底。

编制的施工方案内容具体、合理、可行，注明了有关技术参数和标准，允许偏差范围；

（9）工程质量保证体系（具体到分项、分部单位工程）；

（10）实验、检验活动的安排；

对原材料的取样数量、抽检方法等符合现行规范标准，试块的留置组数，养护条件根据工程规模，结构类型符合规范有关规定；

（11）测量、计量工作安排；

（12）冬雨季施工质量保证措施，冬季施工与否，也根据工期和实际情况而定；

（13）不合格的预防纠正措施，质量通病防治措施；

（14）具备合理可行并满足顾客要求的进度计划及保证措施；

（15）具备合理的施工平面施工图。

并根据施工现场实际情况符合JGJ58-99有关条款内容；

（16）具有合理的网络计划图；

（17）满足该项目部在施工的资金需用量计划表、劳务人员配备及劳动力动态计划安排、主要施工机械安排、主要材料用量及进场计划；

（18）现场文明施工管理措施，并满足顾客要求和JGJ58-99相关内容；

（19）施工安全保证措施；

（20）脚手架、塔吊拆装、临时用电等专项施工方案。

3、项目部施工方案的内容

施工方案的内容要求为详细具体，要能起到切实指导施工操作，对一般单位工程施工方案在单位工程施工组织设计中包含，大型工程或重点项目单独编写重要分项（分部）的施工方案。

（三）、施工组织设计的编写方法

1、在工程中标后，由本项目部技术负责人张侠先组织有关人员，根据施工图纸、招标文件、合同、现行施工标准等为依据，结合工程特点和具体条件，在开工前10天内编制完成施工组织设计。

2、施工组织设计编制完成后，报公司技术质量部、生产安全部进行审核，进一步完善相关内容，修改审核后，报公司总工程师进行审批。

3、经审核批准并加盖公司公章的施工组织设计最少应一式四份，在公司存档一份，项目部一份，其他根据业主（监理）要求或有关规定进行发送。

四、施工组织设计的贯彻实施

1、施工组织设计审批后，由编制人做好交底工作，技术负责人张侠先组织有关人员学习、讨论，提出实施细则，同时做好必要记录。

2、在施工组织设计的中间检查，在施工过程中对照现场的情况检查并做填写检查表。

检查的次数，不少于3次，即基础、主体、装饰每阶段最少一次。

五、图纸会审与设计交底管理

熟悉施工图纸，掌握施工的关键关键部位，解决各专业之间配合，把图纸差错纠正在施工之前，为编制施工方案和施工准备创造条件，开工前按各专业分工进行图纸自审，在自审的基础上根据建设单位的安排，参加图纸会审与设计交底。

六、审图的主要内容

1、设计是否符合国家有关规定；

2、设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施施工时，技术上有无困难，能否保证工程质量和安全；

3、有特殊材料要求时，市场供应的品种、规格能否满足；

4、图纸和说明是否清楚、齐全、明确，尺寸、标高是否准确无误；

5、建筑、结构与设备安装图纸和说明书有无矛盾。

七、审图分工

1、大型项目和重点工程是公司技术质量部组织有关人员进行审图。

2、一般工业与民用建筑由项目部技术负责人组织有关人员进行审图。

八、设施交底

1、设计交底应在图纸自审、互审的基础上进行，由建设单位组织，施工单位参加。

2、接到建设单位设计交底通知后，由本项目部技术负责人张侠先通知各分项负责人，做好交底前的准备工作。

3、设计交底时，本项目部是由专人详细记录，交底后，由技术负责人张侠先组织整理会审记要，建设、设计、监理、施工等各方签字，列入工程档案。

4、设计交底要及时一次性设计变更，如设计人员当时决定不了的问题，由设计单位决定后补办变更，本项目部技术负责人张侠先应及时作好有关记录。

九、技术交底管理

（一）、技术交底是项目部施工技术管理的重要步骤。

技术交底的目的一是使参加施工的管理人员、工程技术人员和作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好组织施工，二是明确交底人和接受人的责任。

（二）、技术交底在单位工程或分部分项工程施工前进行，不得后补，并为施工作业留适当的准备时间。

（三）、技术交底的分工，根据工程任务情况和施工需要，较大型工程（300万元以上）和重点项目，实行三级技术交底制定，分别为公司技术质量部对本项目部技术负责人交底，本项目部记述负责人在对施工员、技术员、（资料员）交底，施工员、技术员对施工操作班级交底。

技术交底的最终目的是使具体操作的班组长和个人明确各自的一切技术要求和操作规程。

（四）、技术交底的内容应做到方法正确、技术先进、结合实际。

其内容一般包括：

1、设计图中的尺寸、轴线标高、预留孔洞、预埋件等详细情况。

2、施工方法、施工顺序、工序的搭接，特别是关键技术问题的解决方法和注意事项。

3、质量标准，安全技术措施，成品保护措施。

4、所用材料的品种、质量要求，特别是新技术、新材料的要求。

5土建与安装工程活施工配合处的各自要求。

6、环保、消防、文明施工管理措施。

7、其他需要说明的问题。

（五）、技术交底要以书面方式为主，较大人和接受人分别签字，口头交底或其他方式的较底可作为辅助手段，但必须办理书面交底手续，

（六）、技术交底是技术资料的主要内容，各专业交底资料由本项目部记述负责人负责整理，并按日期造册保管。

十、计量检测设备及用具使用管理办法

（一）、计量检测设备及用具的购置

1、本项目部根据实际需要购置器具时，技术负责人填写购置清单，由项目部经理批准后进行购置，审购审批表复印件报公司技术质量部存档。

2、在购置计量器具时应要查有无出厂鉴定合格证、使用说明书及外观质量等，并具有CMC合格标志的器具，严禁不合格器具。

3、所购进的计量检测器具，鉴定机构鉴定后，进行登记编号、建账、建卡，明确表识。

（二）、器具的使用、保养、检验和鉴定

1、计量测量人员要充分了解仪器的性能，使用中要坚守工作岗位，避免仪器受震、倾倒和碰撞。

3、精密仪器必须由专人使用和保管，不得随意外借使用。

4、使用者要维护保养好计量器具，做到不损坏，不丢失零配件，不当作其它工具使用，用后保持清洁。

5、仪器在使用中根据说明书的要求，定期进行检验检查，如发现问题及时汇报技术负责人，委托有资质的单位和人员进行检定维修，不得带病使用和擅自拆修。

十一、对施工日志管理

（一）、施工日志是编制竣工文件，记录施工活动的原始记录，是分析工程质量与安全事故，总结施工经验的重要依据，因此，管理人员和记录人员必须高度重视，认真填写。

（二）、施工日志根据施工进度，逐日进行填写，不得间断，涂改和随意撕毁。

（三）、施工日志按单位工程由技术负责人或施工负责人填写，字迹清楚，使用两本以上时，按册编号，保持其边疆性。

（四）、填写内容

1、施工日志填写：

工程名称、地点、施工单位、开竣工日期、日志起止时间、填写者姓名等。

2、简要记录工程主要特点、概况、设计及建设单位联系人姓名、电话等，以便及时联系处理施工中的有关问题。

3、简要记录工程地址，设计勘测，水准点和建筑物位置、高程等。

4、每日施工部位，主要项目的施工方法及进度。

5、主要项目的实验结果，砼结构拆模构件安装时间和强度等。

6、冬季施工，应作保温、测温及原材料加热有关记录。

7、砼、砂浆配合比计算、交底及掺加外加剂情况。

8、每日形象进度，劳动力组织情况。

9、简记现场口头交底情况及有关工程技术，质量会议决策纪要。

10、施工中发生的质量事故及处理情况。

11、每日天气和其它有关工程情况。

（五）、施工日志的管理方法

1、施工中施工日志由项目负责人连同资料一起整理和保管，如技术负责人调动，应一并移交。

2、工程竣工后连同技术资料一并归档。

施工技术资料管理

一、建筑工程技术资料是对单位工程的施工、技术、科研等活动的记录和反应，是真实的工程记录并集中保管起来的技术文件，因此要自觉做好技术资料的整理工作。

二、技术资料管理工作分工及职责

本项目部技术负责人应负责整个工程全过程的技术资料及收集的整理工作，随工程竣工及进交出完整合格的技术资料。

三、技术资料整理的要求按现行国家标准进行。

四、工程竣工内部验收前，由技术负责人边整好整个单位工程的所有技术资料，报公司技术质量部核查，对核查存在的问题及时与各方联系，完善竣工资料。

五、工程竣工验收一个月之内，技术负责人将装订成册的技术资料送公司技术质量部一份，由技术质量部负责统一存档，统一管理。

（一）施工技术资料管理办法

建筑安装工程技术资料是对本单位施工、科研等活动的记录反映，是评价本单位工程组织和技术管理水平的重要依据之一。

它具有保存价值，按照一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术资料，它是一个单位综合管理水平的反映。

因此技术人员要具有强烈的责任感。

（1）施工个资料均要齐全。

（2）施工记录、施工实验、隐蔽验收、质量评定、日期认真填写不得互相准确。

（3）填写的不缺少某一部位。

（4）资料不得任意涂改或随意编造的。

（5）对前次指出的问题应及时改正。

（6）配合比是由实验中心制定。

（7）钢筋、水泥、砂、石、机砖检验数量符合规定要求。

（8）质量评定与检查意见填写规范、相互矛盾的字迹清楚、语言流畅。

二、竣工资料

对将竣工工程核验前资料及时检查；资料符合要求。

质量管理制度

一、总则

1、为落实公司质量目标和方针，适应市场经济的需要，提高项目自身能力，制订本制度。

2、本制度是根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家规范标准、法律、法规以及公司ISO9001质量管理体系要求制定。

二、质量管理组织机构及人员配备

（一）项目管理部设了专职质量检查员，在项目经理和技术负责领导下工作，在业务上受公司技术质量部领导，有关人员有：

施工员、技术员、材料员、见证取样员。

（二）施工班组设部脱产兼职质检员，在业务上受项目部专职质检员领导，负责落实本班施工项目检查验收及自检工作。

三、质量检查制度

（一）我们在施工期质量不定期检查，并召开质量情况总结分析会，质量分析会由项目经理、技术负责人、施工员、质检员参加，其内容包括：

1、技术小结检查情况和奖罚情况，分析存在的问题，提出进一步搞好质量工作的要求；

2、对工程项目中难以解决的质量问题及质量通病，并经参会人员讨论、分析，提出解决措施及改进措施，开成一套适合实际的质量问题预防纠正管理办法；

3、总体分析质量管理先进经验及先进管理办法，经会议研究讨论确认后，在工程项目中推广应用，提高项目部整体工程质量管理水平。

（二）为了加强本项目部的质量动态管理，加强重点工程及工程特殊、关键部位质量控制，项目部每天指派专人检查质量，每次巡回检查，并由质检员对所在进行的施工项目实施不定期的抽查，将检查和抽查结果与每周例会汇报项目部，对不能解决的质量问题和质量通病，由会议研究解决处理。

不定期抽查和定期检查结果作为月评比的主要依据。

（三）每周组织1-2次大抽查，要及时总结经验，分析质量动态、交流经验。

（四）质量检查同要督促班组长、工长做好日常三检制（自检、互检、交接检）工作，在专职检查员检查合格的基础上，对检验批、分项工程、分部工程进行检查验收。

（五）班组坚持自检、互检、交接检制。

边操作，并检查，项项有自检评定记录。

评定记录应及时、具体、准确，在班组自检合格的基础上，专职质量员进行全面检查。

检查验收不合格者，返工重做直至合格为止，并对责任者做相应处罚。

（六）检查工作工程应重视原材料、成品、半成品的检查验收，应在材料员检查合格的基础上（并有材料出场合格证、试验单）方可使用，不合格的材料不得进场使用。

四、工程质量评定验收制度

（一）工程质量评定按企业标准检查评定，工程质量验收按国家现行施工规范进行检查验收。

检验批、分项分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验，在施工企业评定合格的基础上，由参建各方进行验收。

企业评定应在班组自检合格后，由技术人员、项目负责进行检验评定，专职质检员核查定。

（二）结构验收：

地基基础、主体部分以及单位工程验收时，在项目部自检合格的基础上，提供全套质量评定和验收全套质量评定和验收资料，经公司技术质量部进行内部验收合格后，由技术质量部出具书面验收报告，邀请参建各方及有关部门进行验收。

其它验收程序严格执行现行国家施工验收有关规定。

工程质量管理责任制

一、项目经理质量责任制

1、项目经理在本项目部质量管理工作的组织者、领导者对所承建的工程质量负全部责任。

2、正确处理质量和施工进度的关系，对因抢工期、抢速度而造成的质量事故和质量问题成担主要责任。

3、负责组织有关人员向班组、操作者进行技术交底，按施工程序合格地组织工种的施工，对分项工程要做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动在施工工程质量不断提高。

4、组织班组认真开展三检活动，参加上级部门质量检查工作，主动为专职检查人员提供检查条件，并对存在的问题组织质量功关。

5、负责组织放线定位，工程质量评定及检验批、分项、分部工程验收工作，对重要结构部位的检查，除自检外，必须经有关人员与上级检查部门检查合格后，在进入下道工序施工。

6、负责组织项目部专业工长、技术质量班组长进行合格检查，随时掌握工程质量情况，做好质量检查记录，逐项克服解决。

7、坚持材料使用上标准。

使用材料必须有出场合格证和试验合格证明，不符合材料不准使用。

对不合格材料所造成的质量低劣事故负有领导责任。

8、贯彻经济责任制，履行承包合同严格执行以质评价，奖罚分明。

9、参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对交付竣工后出现质量问题必须及时解决，对发生的翻修费负经济责任。

二、技术负责人质量责任制

1、认真贯彻执行国家规程、规范的质量标准，确保公司质量目标的实现，在质量和技术上向项目经理负管理责任。

2、主持工程施工组织设计的编制，重大项目、重点结构部位和新技术、新工艺的技术交底，做好重点工程放线，定位检查及重点工程控制符合和核准工作。

3、主持开好质量事故分析会，找出原因，查出责任者，提出处理意见，使广大职工受到教育。

4、对不按程序施工，粗制滥造的要给予停工、返工、和罚款处理。

5、参加项目部质量大检查，对关键的结构部位和放线、定位、样板项目参加检查。

对因没及时检查、制止而造成的质量问题负有技术质量监督失职的责任。

6、认真熟悉审核图纸，及时办理变更、洽商。

7、建立健全技术资料和各种业台帐，做好原始资料的收集，整理工作，资料质量应及时、具体、项目齐全。

三、施工员的质量责任

1、必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的质量问题。

负责本专业的技术、质量的交底工作，对本专业负全部责任，并要协调与其它专业有关的交叉问题。

2、组织班组严格按图纸、按规范、按标准、按程序进行施工，对违返按原则操作班组和个人给予停工、返工处罚。

3、组织班组开展三检活动，组织本专业工程检查评定和交接检工作，对存在质量问题必须及时处理。

对交付的不合格工程的返修费用负经济责任。

4、在工地经常进行有关质量方面的宣传教育，普及全面质量管理，确保工程项目质量目标及创优目标的实现。

5、控制本工种的主要材料使用，无出厂证明、复验单不得使用。

6、及时认真填写施工日志，做好三检制原始资料的积累工作，积极支持密切配合质检人员的工作。

7、坚持样板引路，在分期工程施工中应先做好标准样板，经检查合格后再大面积施工。

8、负责组织由技术员、质检员参加的施工隐蔽验收工作，发现问题及时解决。

四、专职质量检查员的质量责任制

1、坚决按图纸施工，验收规范、工艺标准、质量评定标准等有关规定进行质量评定，验收和监督检查。

2、及时收集整理各检验批、分项、分部、单位工程质量的原始检查评定，验收记录，建立质量档案、台帐，按规定及时向上级填报有关质量报表及单位工程施工报表工作。

3、协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。

班组无自检记录一律不给签字盖章，并按有关规定给予处理。

4、坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗造滥制、质量低劣者有权要求停工、返工及罚款。

5、参加隐蔽工程检查，参加定位放线，对重点工程、重点部位、重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报。

6、参加质量事故分析的处理。

7、参加上级组织的质量大检查。

8、各级质检人员，发现违反施工程序，不按设计图、规范、工艺施工，使用材料，成品、半成品不符合质量要求者有权制止，必要时可向有关部门提请暂停施工进行整顿，并根据质量情况给予处罚。

五、班组长质量责任制

1、班组长是直接操作的指挥和领导者，对操作质量负直接责任，对造成经济损失负有经济责任。

2、领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工，严收工艺纪律。

树立为用户服务，下道工序就是用户的思想，真正做到谁施工，谁负责质量，谁管理生产，谁管质量的原则。

3、坚持三检制，做到当日施工当日检查。

三检记录应及时、具体、不失真、不走过场，不流于形式。

正确对待专职检查人员检查工作，主动为检查人员提供情况和必要的图纸等情况。

4、把好材料使用质量关，各种配比关，对不合格材料有权拒绝使用。

5、坚持按技术交底施工，在没有技术交底，标准不明白、无技术、无法保证质量的情况下，有权不接收工作面，不进行施工操作。

6、做到以样板为示范，达到标准后再全面展开工作面。

对不合格的分项工程，下到工序不接，本工序不交。

六、操作者质量责任制

1、遵守技术操作规程，坚持按图施工，对自己操作的施工项目、部位负有有全部责任，对造成质量低劣、质量事故负有承担工、料的经济责任，情节严重的负法律责任。

2、对所承担的施工任务，必须做到应知应会，要懂质量标准，操作规程，施工程序，严格交底操作。

3、自己操作的项目，必须坚持自检、自控、自我把关，不干次品。

要虚心接受班组长级检查人员的检查，对提出的质量问题及时处理，做到不合格项目当天返工不过夜。

4、不合格材料拒绝使用，不合格工序不交接，不合格项目不交工，坚持谁施工谁负责质量。

5、积极参加业务学习，针对自身存在的质量通病开展质量医公关。

工程施工管理办法

一、总则

为适应工程施工管理需要，提高本项目部建筑行业上能力，更好更多地建优质施工产品。

为用户服务，特制定。

一、工程施工管理过程

（一）工程施工管理过程分为五个阶段：

1、投标签约阶段：

其目标是签订合同，其工作有以下几点：

（1）项目部根据工程信息，决策层从经营战略的高度作出是否投标争取承包项目的决策；

（2）决定投标后，从多方面（公司自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息，以及考查组建项目部及其人员配备；

（3）编制既能使项目部盈利，又有竞争力可望中标的投标书；

（4）如果中标，则与招标单位谈判，并依法签订过工程承包合同；

2、施工准备阶段：

其目标是使工程具备开工和连续施工条件。

主要工作有以下几点：

（1）项目部依据投标时公司人员配备要组织有关人员上岗；

（2）项目部编制施工组织设计（或专项施工方案）并报技术质量部进行审批，做好图纸自审、会审工作。

（3）项目部编制材料、设备进场计划，并报工程管理部进行审批；

（4）进行施工现场准备，妥善解决四邻关系，做好文明施工的准备工作；

（5）项目部具备以上四项要求，编写开工申请报告报公司工程管理部批准后组织开工。

3、施工阶段：

其目的是按期完成合同约定的全部施工任务，达到验收条件，及时交付使用。

其主要工作有以下几点：