北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docx
《北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/24/7e73bcb0-8174-489d-bbe3-61d97cccc1ad/7e73bcb0-8174-489d-bbe3-61d97cccc1ad1.gif)
北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书
北京XX印机集团总部人力资源中心岗位说明书
北京XX印机集团人力资源中心人力资源总监
一.基本情况
岗位编号
编制、修订日期
岗位名称
人力资源总监
所属部门
人力资源中心
岗位定员
1
直接上级岗位名称
集团总裁
直接下级岗位名称
人事考核主管
招聘培训主管
直接下级人数
2
二、工作目的
根据公司总体经营战略目标,组织制定人力资源规划,建立并不断健全人力资源开发与管理体系,以达到规范公司管理、提升人力资源管理水平,为各部门提供有力地人力资源支持与服务的目的。
三、工作职责(按重要性排序)
1)组织建立并不断完善公司的人力资源管理体系,为公司规范管理奠定人力资源管理的基础,提升公司基础管理水平
●组织制定并审核集团的各项人力资源管理制度,并监督实施
●拟订、完善公司集团关于人力资源管理的组织结构和岗位职责
●组织对公司人力资源管理流程进行设计、优化,并监督实施
2)制定公司集团年度经营计划、人力资源战略,参与公司战略决策,并提出合理化建议
3)制定人力资源规划,组织集团的人力资源管理工作,确保集团完成目标的人才保障
●组织拟定年度人力资源规划,组织拟定人员编制方案
●组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书,确保岗位说明书符合企业发展的需求
●确定关键员工需求,组织集团关键员工的招聘与选拔工作,满足集团的人才需求
●组织集团的绩效考核工作,并主持中层以上干部的绩效和晋升考核
●组织集团员工的培训与开发工作,编制计划、组织实施培训,并进行培训效果评估,不断提升集团员工的素质
4)建立符合公司实际的薪酬福利制度并监督执行
●拟定公司薪酬管理制度,在集团总裁的领导下建立薪酬管理体系
●拟订公司有关薪酬调整的方案,不断完善薪酬管理体系
●承担公司薪酬管理的汇总、分析和监督工作(汇总工资表,办理各种福利,组织考勤,编写人工费用报告等),确保公司薪酬管理工作顺利进行
5)承担集团员工满意度调查,创造积极向上的员工氛围
●接受公司员工有关经营活动全过程的建议和方案,编制提案申报表,报请各部门签署意见,提交董事会评价确认
●定期在集团范围内对员工进行满意度调查,编制员工满意度分析报告
6)维护职业安全,规范管理劳动合同、人事档案,营造健康诚信的企业文化
●指导建立并完善人事档案管理工作
●组织实施公司的文化娱乐活动,丰富职工的业余生活
●组织各种活动,宣传公司的理念,推动公司的企业文化建设,增强员工的凝聚力
●组织公司的企业文化宣传和形象设计工作
7)主持本部门的日常管理工作,保证部门稳定、高效和有序的运行
●指导和监督下属制定和实施本部门的各项工作计划
●安排下属的工作任务,指导、监督和考核下属的工作
●审批本部门计划内费用开支、借款申请
●审核本部门的加班申请、请假申请、岗位调配申请和奖惩申请等
●审批本部门的用车申请
8)完成领导交办的临时任务
四、工作职权
1)决策权限
●分配下属的工作任务
●内部工作流程设置决策权
●关键人才的招聘形式、初试结果决策权
●部门人员变动审批权
●部门预算内支出审批权
2)审核权限
●工资汇总与统计报表
●岗位设置与人员编制方案
●绩效考核结果应用方案
●培训效果分析报告
●关键人才管理的各类表格和文件
●员工满意度调查报告
●本部门各类报销票据
3)监督权限
●监督本部门绩效管理实施情况
●监督下属工作执行情况
4)建议权限
●集团年度经营计划
●人力资源战略
●人力资源需求规划
●人力资源制度变更
●薪酬方案调整
●关键人才复试结果建议权
五、工作特征
1、工作关系
2、工作环境
1)工作中经常使用电话、电脑
2)一般在室内工作,不需要接触噪音与有害物质
3)偶尔有不定期出差
六、任职资格
学历与专业:
本科以上学历,理工科专业,机械制造或人力资源管理专业最佳
职称或特殊岗位证书:
适应年龄:
35-50岁
相关工作经验:
8年以上人力资源相关工作经验,其中5年管理工作经验
专业知识与技能
1)知识——熟悉人力资源管理的人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、员工满意度管理、培训管理、相关法律等方面的知识
2)技能——熟练掌握办公软件使用技能和公文写作技能,具备谈判技巧、招聘技巧
能力与素质
1)能力——具备计划能力、领导能力、沟通协调能力、人际交往能力和执行能力
2)个人性格特征——认真负责、公正客观、严谨稳健、保密意识强、坚持原则、思维敏捷,能够承受较大工作压力
其它要求:
岗位任职者签字:
日期:
直接上级签字:
日期:
北京XX印机集团人力资源中心招聘及培训主管
一.基本情况
岗位编号
编制、修订日期
岗位名称
招聘及培训主管
所属部门
人力资源中心
岗位定员
1
直接上级岗位名称
人力资源总监
直接下级岗位名称
直接下级人数
二、工作目的
为实现公司的战略目标,为提供有效的人力资源保障,依据公司有关人力资源管理方面的制度,在人力资源总监的指导下,组织开展公司招聘管理、培训管理等方面的工作。
三、工作职责(按重要性排序)
1)在人力资源总监的领导和指导下,拟定和完善公司人力资源体系
●拟定并不断完善关于招聘以及培训管理方面的管理制度
●拟定并不断完善关于招聘以及培训管理方面的流程
●对公司人力资源体系的组织结构和岗位设置提出建议
2)在人力资源总监的指导下,完成公司关键人才的招聘管理工作
●组织拟定公司人才规划,并审核各分公司年度招聘计划
●制定年度关键人才招聘计划,监督实施情况
●负责公司关键人才招聘
●组织签署关键人才的劳务合同,并指导和监督办理非关键人才的相关入职手续
3)在人力资源总监的指导下,完成公司的培训管理工作
●根据公司人力资源规划,结合考核结果和员工实际状况,制定整体培训计划
●承担培训的考核,协调、跟进各部门级培训及考核
●组织监督新入职员工的培训,确保培训合格后上岗
●组织建立员工培训档案,保证完整的培训档案信息
●组织各分公司进行年度和月度培训预算,编制培训预算报表
4)完成领导交办的临时任务
四、工作职权
1)决策权限
2)审核权限
●关键人才招聘申请表
●人员编制方案
●审核关键人才的劳务合同
●审核各类培训记录
3)监督权限
●监督公司招聘及录用工作
●监督公司培训计划的执行情况
●监督培训的考核结果
4)建议权限
●岗位设置与人员编制调整
●培训管理制度和体系完善
●处罚招聘、培训工作违规行为
●建议公司采取各类有效的改进措施,完善人力资源管理,提高人力资源管理水平
五、工作特征
1、工作关系
2、工作环境
1)工作中经常使用电话、电脑、网络
2)一般在室内工作,不需要接触噪音与有害物质
六、任职资格
学历与专业:
大专以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业
职称或特殊岗位证书:
适应年龄:
25-35岁
相关工作经验:
3年以上人力资源部门实际工作经验,其中1年培训工作经验
专业知识与技能
1)知识——精通人力资源管理、招聘管理知识和培训管理知识
2)技能——熟悉内部培训及外部培训组织作业流程,熟悉岗位培训流程,熟练使用办公软件,普通话流利,具备公文写作能力
能力与素质
1)能力——具备计划能力、沟通协调能力、人际交往能力和执行能力
2)个人性格特征——诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏捷、善于沟通
其它要求:
岗位任职者签字:
日期:
直接上级签字:
日期:
北京XX印机集团人力资源部人事及考核主管
一.基本情况
岗位编号
编制、修订日期
岗位名称
人事及考核主管
所属部门
人力资源中心
岗位定员
1
直接上级岗位名称
人力资源总监
直接下级岗位名称
直接下级人数
二、工作目的
为实现公司的战略目标,为提供有效的人力资源保障,依据公司有关人力资源管理方面的制度,在人力资源总监的指导下,组织开展公司绩效考核、人事事务管理等方面的工作。
三、工作职责(按重要性排序)
1)在人力资源总监的领导和指导下,拟定和完善公司人力资源体系
●拟定并不断完善关于绩效考核以及人事事务管理方面的管理制度
●拟定并不断完善关于绩效考核以及人事事务管理方面的流程
●对公司人力资源体系的组织结构和岗位设置提出建议
2)在人力资源总监的指导下,完成公司的人事事务管理工作
●监督人事档案的建立、更新、存档和销毁工作
●组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书
●对员工档案进行合理分类,并指导各分公司主管编制人事报表、进行人事分析(花名册,人员增减表,流失分析,工龄分布等等)
●审核及督办员工离职、异动手续
●组织优秀员工评选工作
●监督各分公司主管办理员工社会保险购买、退保手续,办理员工工伤理赔事务
●审核员工的奖惩申请
●组织实施员工满意度调查
3)在人力资源总监的指导下,完成公司的绩效考核管理工作,提升基础管理水平
●起草并不断完善公司的绩效管理制度以健全绩效管理体系,提高绩效管理水平
●拟订并实施绩效考核工作的计划
●配合和指导相关部门,依据年度经营目标计划对关键部门和岗位进行考核
●监督各分公司绩效管理实施情况
●汇总绩效考核结果,并统计绩效考核的成绩
●拟订年度绩效考核结果应用方案
●定期编写绩效考核工作的分析报告,并对绩效考核实施存在的问题提出解决方案
●解释和协调绩效考核过程中出现的各种疑问和争议
●组织进行绩效管理知识的培训,使得公司的管理人员正确掌握绩效管理的方法
4)完成领导交办的临时任务
四、工作职权
1)决策权限
2)审核权限
●审核公司员工奖惩申请
●审核优秀员工评选申请
●保险购买及退保申请、考勤报表、员工离职申请单等各类单据
3)监督权限
●监督办理各类日常人事事务
●监督公司各部门绩效管理实施情况
4)建议权限
●绩效管理制度完善
●绩效指标的修订
●建议公司采取各类有效的改进措施,完善人力资源管理,提高人力资源管理水平
五、工作特征
1、工作关系