辞职报告交了没留证据.docx
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辞职报告交了没留证据
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辞职报告交了没留证据
篇一：
辞职报告不批怎么办
篇一：
主动辞职公司不批准怎么办
主动辞职公司不批准怎么办
别人是不想辞职而被公司解雇，而有的人是想辞职，公司却不批准。
方先生是网络公司的技术工程师，由于他想要到一线城市得到更好的发展，于是他向公司提交了辞职报告。
方先生的离开对公司是一种无形的损失，公司方面提出了加薪的条件挽留方先生，但是方先生还是执意辞职。
对此，公司的管理层表示不批准方先生的辞职报告，也不会为其办理离职手续。
方先生非常无奈。
就此事，方先生与公司引发纠纷。
律师意见：
劳动者解除劳动合同，只需要提前30日以书面形式通知用人单位就可以了，并不需要用人单位的同意。
试用期的劳动者只需要提前3天通知即可。
在实践中，劳动者向用人单位提交辞职申请，用人单位通常存在一个误区，那就是如果用人单位不批准这个“申请”，双方的劳动关系仍然合法有效，劳动者不能离职。
其实，这种理解是错误的。
因此劳动者可以到期都离职，如果用人单位不发工资或者做出损害劳动者利益的事情，劳动者可以向劳动监察大队投诉。
篇二：
辞职不被批准,可以走人吗？
辞职不被批准，可以走人吗？
前程无忧网友“netstyle”的困惑：
我好不容易异地求职半年多，终于敲定了下家，面试公司已经发了正式的入职通知书到邮箱给我。
我去跟部门老总请辞职时他表示理解，不过他说公司现在缺人，招人不好招，除非等公司招到合适人选，或者我自己推荐了合适人选后，才能放我走。
我是这边的省区负责人，要找个合格的人选来接替我难度很大，新手不敢用，老手又短缺，现在又是年中，不好招人。
部门老总说，如果没招到合适人选，即使他这里放人，大老总也不会签字答应的。
我跟现在这家公司其实挺有感情的，不想把关系闹僵，肯望“和平分手”好聚好散。
请问，我提前30天递交书面离职申请后，是否可以自动离职？
另外，我的劳动合同下个月就要到期了，到期后我不续签也是可以自动离职的吧？
前程无忧网友“白极雪”精彩答复：
记住，你要提交的是辞职报告，不是辞职申请！
在递交辞职报告时，最好能留个证据。
如果上司刁难的话，让他本人签收比较困难，如果上司有秘书或者助理的话，你可以让秘书或助理代为签收，记得把这个签收的文件证明保留好。
如果不肯签收，在递交辞职报告时，口头跟上司聊聊关于辞职的事，并说明辞职报告就放在他那儿了，同时，把你们的聊天内容进行录音。
你也可以用公司的邮箱发送离职邮件给上司，试着用邮件或者短信询问上司的意见，保留证据。
一般来说，提前一个月通知辞职是符合劳动法规定的，除非你和公司有特殊的约定。
此外，合同到期不续签视为劳动关系终止，可以自动离职。
还有一条，不知道你跟新东家是怎么约定到岗日期的？
老东家的办事流程你是知道的，按理来说你该留出足够的时间才稳妥。
你现在要做的是两头协调，老东家催紧，新东家请求放宽。
而且“省区负责人”的职位也是不小的职位了，尽量给自己留个好声誉。
（完）篇三：
因工资不高而提出的员工辞职报告
尊敬的领导
您好
首先感谢××公司的领导和同事在这三年多时间里对我的关心与照顾,我对我的辞职感到很抱歉。
我辞职有我自已的原因,希望××公司的同仁能够理解我。
这三年多时间里我学到了很多在学校里头学不到的东西,特别是为人处事这一方面。
做为办公
室的文员,每天处理的事情比较烦锁,可以这么说比较杂的吧,但是我丝毫没有感到厌倦,因为我从中悟出了很多道理,不管做什么事情一定要认真的去做,不要因为事情的烦琐,不要因为每天重复的事情而厌烦。
我之所以想辞职的原因是因为工资和住房。
在上海每个月二三千块的工资让我每月都是月光族,存钱都成问题,更不用说买房了。
我所租住的地方到公司每天上班要坐二个多小时的公交,我每天花在坐车的时间就四、五个小时,让我觉得时间远远不够用。
经过了长时间的考虑我想我还是辞职吧,因为我不能改变什么,我只能选择离开。
最后希望××公司蒸蒸日上,业绩越来越好。
希望领导能够批准我的辞职申请。
此致
敬礼
辞职人：
篇二：
不要轻易写辞职报告的真正原因
[不要轻易写辞职报告的真正原因]经常有人询问：
“老板让我写辞职信，我就写了，有什么问题吗?
”回答很明确———当然有问题，而且是很大的问题，不要轻易写辞职报告的真正原因。
因为写不写辞职信，决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这说明员工的辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金;员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。
无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据;其次，还必须向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金，辞职报告《不要轻易写辞职报告的真正原因》。
这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
因此，提醒大家：
如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
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篇三：
如何证明辞职信已提交
别轻易提交辞职信如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率
听从而轻易提交辞职信。
因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后
用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已
就解除劳动合同一事经协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两
条规定，即第24条和第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这
说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国
劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当
给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除
劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工
先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人
单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已
发生重大变化等。
无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由
的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第
25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。
这些过错包括员工在试用期间被证明不
符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人
单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：
如果不是你自己真的想辞职，
而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇二：
辞职信、离职证明离职证明_______先生/女士/小姐，自____年___月___日至____年___月___日在我公司担任
________（部门）的_______职务，由于___个人______原因提出辞职,现已与公司解除劳动关
系。
特此证明！
月日公司名称（加盖公章）年辞职信
尊敬的公司领导：
首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足
的进步。
如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于年
月日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此
为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准！
谢谢！
祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图！
此致
敬礼!
年月日
辞职申请员工：
篇三：
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一位员工递交了辞职信,老板给出的回复强烈推荐：
一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职
的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱
的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家有着19年历史的企业，但当企
业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
song先生：
你好!
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要
简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间
的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我
并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一
答复你提出的问题：
一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不
同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一
生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开
车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不
仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先
进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，
一个企业能经得起几次这样的折腾?
所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这
才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的
发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速
度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认
可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要
权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国
内外那么多成功的先例。
1实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以
摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完
善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，
由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中
惊醒。
让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这
种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不
是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!
企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走
人，再继续找一个下家，而我呢?
跳楼的是我，不是你!
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都
没用!
毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白
了。
这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、对于战略思路的配合上问题在于，我要你来干什么?
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远
不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时
候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的
时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：
首先让企
业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位
置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?
因为我心里很清楚，再让原
来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩
的徘徊也是佐证。
我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了
什么，钱这东西生不带来，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人
人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!
我们的企业又能走多远?
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车
间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹?
?
千
名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉
交融了。
企业一旦倒闭，他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好，2已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，
即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你?
不是为了业绩，
你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工
则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种
掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，
可这现实吗?
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我
们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，
让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，
出发点不同，自然行为迥异。
从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有
老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更
多是感性，而非理性。
正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?
从人
类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自
然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?
有些人已经两鬓斑白，他们把
一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院
的眼神?
难道仅仅是那点金钱的补偿吗?
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。
但他们永远
不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不
惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：
几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好
吗?
想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡!
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯
的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。
半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，
就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾3不上吃，家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子
屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。
”这个故事没有错，但我
一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?
推动高速变革的往往是一些
“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。
大而言之，中国改革开放到今天，我们
也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?
因为这是文化使然，需
要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职
业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是
关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念
的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的
初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多
的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产
生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在
某些问题。
作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次
创业，成为品牌的么?
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。
但我看重结果的同时，也
同样注重过程。
管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样
的结果，但组织付出的代价却天壤之别。
我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、
寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数
国人的宿命，并由此上升到了国民教育。
但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉
了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。
我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有
一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉
沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的
甚至将农作物种到了堤中央。
等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便
偷偷地在堤坝上挖开口子放水。
因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来
抓不胜抓，防不胜防。
面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成
灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。
后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决
堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：
“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿
渠的百姓，自行修堤。
”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了?
?
4这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?
在你离开后，我也进行了深入的思考，
我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老
板做总经理助理或许更适合企业的发展。
老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既
了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能
因此形成第二个权力中心。
总结观点：
企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定
的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。
所以作为一个空降经理人，
应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定
这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放
矢，有效果。
只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结
合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。
专业的经理人，
是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
5篇四：
标准辞职申请离职证明模板辞职申请
由于本人**个人原因自愿与******有限公司解除劳动关系，申请辞职，同时感谢公司一
直的帮助。
申请人：
***
年月日离职证明
***同志于****年**月**日至****年**月**日任职于*******************有限公司，
担任**职务。
于****年**月**日正式与我公司解除劳动关系，特此证明。
***************有限公司（章）年月日篇五：
辞职信说明小贴士辞职信说明小贴士
如果您决定离职的话，除了口头上向公司上司请辞外，呈上一封辞职信是非常不应缺少
的步骤。
辞职信内容
离职日期、辞去的工作职位。
简述辞职原因。
（可提可不提）向公司、上司及同事表示谢意。
要求撰写离职证明书（referenceletter）。
用词友善
无论是你决定不干，还是被要求自动辞职，撰写辞职信时，措词切记要适当、友善，千
万不要把辞职信当作发泄的工具，用词恶劣或猛数公司、老板的不是。
原因有三∶-你的未来老板随时会要求你的前任老板提供关於你在职时的资料，作为聘用与否的参
考。
因此，别自毁长城，让一封辞职信破坏你的大好前途。
-正所谓「今日留一线，他朝
好相见」，如果你转职后还是留在同一行业内，日后在工作上或会有碰面的机会，到时便好不
尴尬。
-另外，谁又能保证自己与旧公司/上司他朝不会山水有相逢，再有合作的机会呢？
所以
千万别让他们留下不良的印象。
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