计算题助理人力资源管理师国家职业人力资源管理师三级历年真题06111105.docx
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计算题助理人力资源管理师国家职业人力资源管理师三级历年真题06111105
01 2006年11月
某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。
表1各种项目的权重情况
甲的得分
乙的得分
丙的得分
丁的得分
W1
W2
学历
9
7
5
3
1
0.5
专业知识
5
9
7
9
0.5
0.5
思想品质
1
7
3
9
1
0.8
事业心
11
9
9
7
0.8
1
文字表达能力
9
7
5
11
0.8
0.8
解决问题能力
7
11
9
7
0.7
1
适应环境能力
3
7
11
9
0.6
0.6
02 2007年05月
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．
表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：
工时
员工
工作任务
A
B
C
D
王成
10
13
2
18
赵云
5
18
3
16
江平
9
6
4
10
李鹏
18
12
4
9
03 2007年11月
某企业主要生产A，B，C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。
表12008年产品定单
产品类型
单位产品工时定额
（小时）
2008年的订单
（台）
A产品
100
30
B产品
200
50
C产品
300
60
请计算该企业2008年生产人员的定员人数。
（15分）
04 2008年05月
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
表1某公司上年度相关费用表
数额万元
在岗员工工资总额
2300
不在岗员工工资总额
81
企业高管分红
260
社会保险费用
678
福利费用
219
教育经费
44
劳动保护费用
58
住房费用
127
工会经费
30
招聘费用
22
解聘费用
21
05 2008年11月
表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。
请您：
（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目（丙）
1
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
2
产品生产人员的员工福利费
41.6
3
生产单位管理人员工资
24
4
生产单位管理人员的员工福利费
2
5
劳动保护费
18
6
工厂管理人员工资
120
7
工厂管理人员的员工福利费
10
8
员工教育经费
36
9
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
10
销售部门人员工资
210
11
销售部门人员的员工福利费
16
12
技工学校经费
360
13
工会经费
44
14
员工集体福利设施费
36
合计
（2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。
（6分）
06 2009年05月
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示表1
员工工资总额
社会保险费用
福利费用
教育费
住房费用
招聘费用
解聘费用
532
151
59
13
28
10
7
（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?
（16分）
（2）该推销员月目标销售毛利是多少?
（4分）
07 2009年11月
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
（1）核算出每台设备的看管定额（人/台）．（8分）
（2）核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
08 2010年05月
某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重（w1）。
请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。
（20分）
项目
知识水平
事业心
表达能力
适应能力
沟通能力
协调能力
决策能力
甲
0.9
0.5
1
1
0.8
0.9
1
乙
0.7
1
0.5
0.6
1
0.8
0.9
丙
0.8
0.8
0.7
0.8
0.8
1
0.8
丁
1
0.9
1
0.9
0.7
0.7
0.9
权：
A岗位
0.8
0.9
0.7
0.8
1
0.6
0.7
重：
B岗位
0.9
1
0.8
0.9
0.9
1
1
09 2010年11月
A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。
以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。
（1）表一B岗位综合合计分标准表
评价要素
评价指标
评价指标评定
评价要素得分
（%）
（%）
任职资格
专业知识水平
80
40
30
工作经验
80
60
能力要求
组织协调能力
80
40
40
沟通能力
80
40
创造能力
60
20
责任与强度
工作复杂程度
60
20
40
工作责任
80
30
监督责任
80
25
工作强度
60
25
工作岗位评价总分
请回答以下问题：
填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。
（16分）
（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求（4分）
10 2011年05月
今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。
请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。
（20分）
表1招聘情况统计表
招聘岗位
计划招聘人数
应聘人数
参加测试人数
候选人数
录用人数
营销主管
3
100
90
9
3
生产主管
2
90
70
7
2
人力资源主管
1
80
60
5
1
表2招聘费用细目表
招聘阶段
费用项目
招聘方案设计
方案设计费：
20000元
招募
广告费：
10000元
招聘实施
招聘测试费：
20000元
应聘者纪念品：
2700元
招待费：
5000元
杂费：
3500元
录用
体检费：
10000元
家属安置费：
5000元
11 2011年11月
某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l所示。
预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
表1：
单位产品工时定额和2011年的订单
产品类型
单位产品工时定额（工时）
2011年的订单（台）
A
150
100
B
200
200
C
350
300
D
400
400
请计算该企业2011年生产人员的定员人数。
（15分）
12 2012年05月
表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。
（1）请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表l（丙）栏内。
（13分）
（2）请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。
（6分）
表1某企业2012年一季度人工成本支出（单位：
万元）
序号
企业人工成本构成
（甲）
金额
（乙）
列支渠道（科目）
（丙）
（1）
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
720
（2）
产品生产人员的员工福利费
31.6
（3）
生产单位管理人员工资
26.4
（4）
生产单位管理人员的员工福利费
3
（5）
工厂管理人员工资
130
（6）
工厂管理人员的员工福利费
l2
（7）
销售部门人员工资
200
（8）
销售部门人员的员工福利费
l8
（9）
员工教育经费
38
（10）
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
160
（11）
劳动保护费
l9
（12）
工会经费
33
（13）
员工集体福利设施费
39
合计
1430
13 2012年11月
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
（1）核算出每台设备的看管定额（人/台）．（8分）
（2）核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
14 2013年05月
某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。
（15分）
表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：
工时
员工
工作任务
甲工人
乙工人
丙工人
丁工人
A
13
8
12
21
B
16
21
9
15
C
5
6
7
7
D
21
19
13
12
15 2013年11月
某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中Ｄ为本月新调入的员工，Ｅ为本月新参加工作的员工。
Ａ、Ｂ、Ｃ三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元、1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。
（1）每位员工的公积金如何计算？
（10分）
（2）公积金在什么情况下能提取？
（6分）
16 2014年05月
某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。
随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客客服服务中心从2013年起，又增加了10各值机柜台。
同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：
00上班，晚上22:
30下班，其间轮流安排吃饭和休息（但不能超过1个小时）。
员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。
同时，为了满足夜航航班旅客出港的需要，该中心还根据航班运行的变动情况，配备一定数量人员负责夜航值机服务。
根据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。
请根据本案例回答下列问题：
（1）采用劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2013年值机柜台定员总人数。
（10分）
（2）推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实际工作工时是多少，并说明其合法性。
（10分）
17 2014年11月
某大型企业人力资源部组成了定员核定小组，正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。
该企业下属的医务所现有编制定员人数12人，包括正、副所长各l人，医师7人，医务辅助人员2人，勤杂人员1人。
此外，该医务所实行标准工时制度，即每周一至周五，每天上午8：
00～12:
00，下午13:
00-17:
00应诊，中午休息。
定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录，如表l所示。
同时，根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料，得到以下数据：
医生平均的制度工作时间利用率为90%，每位患者的平均诊治时间为20分钟；医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上，该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。
表l医务所就诊人数统计表
日/月
8/1
25/2
15／3
23/5
25/7
8/8
27/9
9／10
8/11
21/12
就诊/人数
104
106
100
104
101
101
101
100
103
100
请根据上述信息资料计算：
（1）该医务所平均每天就诊的患者人数。
（4分）
（2）在各种条件正常的情况下，请采用概率推断法，在可靠性为95%的前提（u≈1.6），计算该医务所每天必须安排几名医生应诊？
（10分）
（3）根据该医务所实际工作任务量，确定该所的定员总人数。
（4分）
18 2015年05月
某车间产品装配组有成成、灰太狼、毛毛、三位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生成技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
由于现在有四项任务，而只有三个员工，可让一名效率较高的员工完成2项任务
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成成任务的最短时间。
表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位工时
成成
灰太狼
毛毛
A
13
8
13
B
16
21
9
C
5
6
4
D
21
19
13
19 2015年11月
某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲乙丙丁四种产品，每种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表一所示。
注：
生产工人平均出勤率为95%
根据表一中的已知数据计算出以下指标。
并填写表一的空栏。
（1）计算甲乙丙丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。
（12分）
（2）如计划期的产品数量将在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率，出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。
（6分）
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