工程项目管理课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计
一、工程概况
本工程为框架结构,建筑层数为四层,建筑面积为2789㎡,计划工期为183天。
建筑物长30.00m,宽16m,层高2.8m,总高12.65m。
钢筋混凝土体条形基础。
主体工程为240标准砖墙承重,预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
金属平开门、夹板装饰门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层,楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为PVC防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底,防水外墙涂料罩面,内墙用石灰砂浆抹灰,用106内墙涂料刷面。
本项目位于日照市岚山区阳光花园住宅小区,本项目计划2009年2月1日开工,2009年7月10日竣工。
使用年限为70年,耐火等级为2级,屋面防水等级为三级,主要结构类型为框架结构类型,抗震设防烈度为7°。
本工程由某工程公司承建,该公司针对本工程组建项目经理部,可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
其工程量主要内容见下表
序号工程
项目
名称
特征
单
位
工程量定额
所需工
日
人
数
持续
天数A.1土（石方工程
1平整场
地
Ⅲ类土综合,土
方就地挖填找
平
m2960.960.6360.54610
2挖土方Ⅲ类土综合,挖
土深度4m以
内,弃土运距为
10Km
m3410.100.093.6922
3挖基础
土方
Ⅲ类土,条形基
础,垫层底宽
2m,挖土深度
4m以内,弃土
运距为10Km
m3160.060.121.9212
4土（石
方回填
Ⅱ类土密实度
达到规范要求
m3315.330.5316.7136
夯实,运距10km
分部小计20A.2砌筑工程
5空心砖
墙、砌
块墙
外墙、内墙,墙
体厚度240mm;
陶粒混凝土空
心砖M5混合砂
浆
m3580.7612.46723.633024
6
砖散
水、地
坪
零星砖砌体m21.003.370.3412分部小计26A.3混凝土及钢筋混凝土
工程
7独立基
础
垫层材料种
类:
100厚C10
混凝土,混凝土
强度等级C30
m345.278.0936.6266
8矩形柱
柱截面尺
寸:
400mm×
400mm400mm
×600mm;混凝
土强度等级:
C30
m3140.8319.16299.831916
9基础梁
梁截面:
600
mm×400mm;混
凝土强度等级:
C30;100厚C10
混凝土垫层
m330.3510.8532.9384
10连续梁1:
梁截面:
见图
纸
m345.6513.0259.44106
2:
混凝土强度等级:
C25
11圈梁
1:
梁截
面:
240*240
2:
混凝土强度
等级:
C25
m312.8221.6127.774
12过梁1:
梁截面:
见图
纸
2:
混凝土强度
等级:
C25
m326.6123.6162.83106
13有梁板1:
板形式:
有梁
板-梁
2:
板厚度:
详图
纸
3:
混凝土强度
等级:
C35
m3270.7010.68299.112512
14雨蓬、
阳台板
现浇;混凝土强
度等级:
C20
m34.252.090.8912
15直形楼
梯
1:
梯板结构型
式:
板式
2:
板厚:
120
3:
混凝土强度
等级:
C30
m2133.274.4258.978
16过梁1:
梁截面:
见图
纸
2:
混凝土强度
等级:
C25
m31.0023.612.3612
17楼梯1:
梯板结构型
式:
板式
2:
板厚:
120
3:
混凝土强度
等级:
C30
m3118.375.3764.5688
18现浇混
凝土钢
筋
钢筋种类、规
格:
I级钢φ8
t65.0014.3293.08910分部小计84A.4屋面及防水工程
19屋面卷
材防水
35×800×800
架空预制薄板
铺设83.987m2,
40厚C20现浇
细石混凝土,纸
筋灰隔离层,
SBS改性沥青卷
材,100mm厚水
泥珍珠岩板保
温层,20厚水
泥砂浆找平层
m2661.790.4026.4774
20屋面排
水管
排水管品种,规
格:
Ф100PVC塑
料管,内落水;
水斗14个
m105.600.506.2832
分部小计6A.5防腐、隔热、保温工
程
21沥青砂
浆面层
地面面层;15
厚1:
3水泥砂
浆
m2608.791.88114.45158
22保温隔
热屋面
20厚1:
3水泥
砂浆找平
层;40mm厚聚氨
脂泡沫
m2608.790.137.9142分部小计10
B.1楼地面工程
23细石混
凝土楼
地面
搅拌混凝土、捣
固、砂浆抹面、
养护。
混凝土强
度等级:
C20,
1:
1水泥砂浆
（中砂。
m22.521.090.2712
24现浇水
磨石楼
地面
面层12mm厚
1:
2.5水泥磨石
地面磨光打蜡,
20mm厚1:
3水
泥找平60mm厚
C15混凝土垫层
150mm厚3:
7
灰土垫层
m2842.584.71388.382814
25水磨石
踢脚线
踢脚线高度:
150mm
水磨石水泥砂
浆1:
2英国棕
踢脚线
m2125.502.7634.64172
26石材楼
梯面层
1:
面层材料品
种、规格、品牌、
颜色:
花岗岩楼
面
2:
做法:
楼面
m240.602.449.9152
27金属扶
手带
1:
做法:
见图纸
2:
形式:
480高
m65.358.4455.1596
28石材台
阶面
1:
材料种类、规
格:
花岗岩2:
做
法:
见图纸
m235.192.448.5842分部小计28B2墙、柱面工程
29墙面一
般抹灰
1:
墙体类型:
内
墙
2:
做法:
见图纸
m23820.001.29492.783016
30墙面装
饰抹灰
1:
墙体类型:
地
下室钢筋砼外
墙;2:
材料种
类、配合比、厚
度:
20厚1:
2.5
水泥砂浆
m2215.960.040.8612
31石材墙
面
1:
墙体类型:
外
墙
2:
面层材料种
类、规格、铺贴
形式:
花岗岩墙
面;3:
做法:
外
墙2中的1、2、
5、6项
m2950.607.06671.113022
分部小计40
B.3天棚工程
32天棚抹
灰
1:
基层类型:
砼
2:
做法:
见顶棚
2
m21462.001.39203.222010分部小计10
B.4,门窗工程
33夹板装
饰门
1、门类型:
夹板
平开木门
2、截面尺寸:
0.9*2.1"=1.89m2
樘1
m2350.130.6623.1164
34金属平1、门类型:
断桥m29.325.004.6622
开门隔热铝合金平开
门;2、外围尺寸:
1.0*
2.2=2.2"樘1
分部小计6施工平面图见附页
二、项目管理目标规划
1、总体目标
结构创省优质结构工程;整体达到省优质工程。
诚信、遵约、守法;建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求顾客满意。
力争拿到“鲁班工程奖”。
2、项目进度控制目标
以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
在确保工程质量的前提下,控制在180日历天内。
3、项目质量控制目标
严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准,单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。
各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000:
2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
4、项目安全控制目标
无等级以上伤亡事故,争创市级文明工地。
工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99及山东有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。
5、项目成本控制目标
通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更,力争达到业主对工程造价的预期指标。
以不超过投资估算为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
6、其他目标
依据标准:
1.济南市规划局提供的用地范围及规划要求
2.建设单位提供的建筑任务书
3.经规划局批复的设计方案和初步设计
4.国家须发的现行技术规范、规程、规定
5.《建筑设计防火规范》JGJ16-87
6.《民用建筑设计通则》JGJ37-87
7.《住宅设计规范》GB503686-2005
三、项目管理组织规划
1、组织模式
项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用部门控制式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:
1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度
4项目安全管理制度
5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7目现场管理制度8项目例会及日志制度9项目组织协调制度10项目信息管理制度
11招标、评标、定标管理制度12合同评审签订、管理制度13付款审批制度14工艺、设计变更商签制度
2、组织职能
2.1项目管理组织机构
项目组织机构如图下图所示。
监督检查组
程序管理组技术咨询组质检工程师
造价工程师咨询工程师咨询工程师副经理
项目总工项目经理
监理工程师监理工程师
造价工程师合同管理师咨询工程师系统管理师信息工程师
监理工程师
质检工程师
项目组织机构图
2.2项目管理职责
为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统
的职责规定如下:
1.项目经理
项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。
2.项目副经理
制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。
3.项目总工程师
负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。
解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。
4.造价工程师
1负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。
2负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。
3每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。
5.咨询工程师
1负责现场进度计划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。
2参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。
3负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
5.质检工程师
1质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定。
2参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。
3负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
6.监理工程师
1负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。
2负责技术和质量管理工作。
负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。
3负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。
4参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。
5负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。
6组织技术和质量会。
7负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议。
7.系统管理工程师
1负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
2指定行之有效的资料管理办法。
3对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。
4负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制。
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图下图所示。
技术咨询监督检查
工程变更审核工
程
量
审
核
进
度
款
审
核
项目管理咨询
投
资
控
制
工
程
验
收
制度管理
环
境
管
理
沟
通
管
理
风
险
管
理
制
度
检
查
三
控
检
查
安
全
检
查
其
他
检
查
其
他
检
查
四、项目投资管理规划
1、工程投资管理目标的控制
1.1审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
1.2在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
1.3对设计变更要经过技术经济比较,分析是否满足要求。
2、施工合同价款及调整
施工合同价款,是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算,用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。
合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。
合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自改变。
合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。
可调整价格合同中价款调整的范围包括:
1国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款;
2工程造价管理部门公布的价格调整;
3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
4双方约定的其他调整或增减。
3、工程款（进度款支付
发包人应在双方计量确认后14天内,向承包人支付工程款（进度款。
同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款,以及按约定时间发包人应按比例扣回
的预付款,与工程款（进度款同期结算。
合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款,应与工程款（进度款同期调整支付。
4、项目资金管理程序
否是
否是
无
有
否是
5、工程项目造价控制内容
5、1设计阶段工程造价的控制
1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。
项目设计中,影响工程造价因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
资源消耗计划
费用估算是否合理?
确定费用目标分解费用目标费用计划
是否合理?
项目实施
费用计划值与实际值比较
分析偏差原因未完工程费用预测采取纠编措施有无偏差?
费用目标是
否要调整
项目分解
进度计划
2开展工程设计招标和设计方案的竞选,通过招标选择勘察设计单位,利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
3推行限额设计,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计变更,保证总投资限额不被突破。
4积极推行标准设计。
5编制和审查设计概算
6编制和审查施工图预算
5.2施工招标阶段工程造价的控制
1编制招标文件,确定评标原则。
2编制工程量清单,并合理确定工程标底。
3组织招标答疑。
4组织评标活动,选择中标单位,确定中标合同价格。
5承包合同谈判,签订承包合同。
5.3施工阶段工程造价控制
1审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。
2编制资金使用计划。
3进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价结算。
4严格控制设计变更,合理进行现场签证。
5审核承包人编制的施工组织设计。
5.4竣工验收阶段工程造价控制
1及时组织竣工验收。
2及时准确地编制竣工决算。
3认真做好项目回访与保修工作。
五、项目质量管理规划
一、质量控制目标
（一工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段,必然处理好质量和投资二者间的关系。
质量和投资之间,质量是核心,投资决定于质量。
（二设计阶段对工程质量的基本要求是:
使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下,满足建设单位所要求的功能和使用价值。
（三设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制,而过分地去追求功能越全,质量标准越高越好。
（四合理的质量要求是指在一定投资限额下,所达到的最佳功能及其水平。
合理的投资是指满足业主所需功能条件下,所付出的费用最小。
（五设计阶段管理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制,达到对项目投资的控制。
（六在设计阶段,我公司还需协调好设计内外各环节之间的联系,规划和控制设计工作的进度,以确保项目工期目标的实现。
（七对设计质量总的目标,作如下归纳:
1、在经济性好的前提下,建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位的要求;
2、结构安全可靠,符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。
（八管理工程师要充分了解建设单位对这方面的意图和要求,将这些意图和要求转化成有关的设计语言,详细描述到上述有关的文件中去。
（九城管部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套、环保、绿化方面的要求,除建设单位要求以外另一方面对设计的要求表现形式主要有相关的文件规定、技术规定、答复（批复函和设计规范等。
（十设计单位完成的设计文件不仅要满足上述各方面条件和要求,还要保证结构的安全性、施工的可行性、设计的经济性。
同时也是衡量设计质量的依据之一,控制设计内在质量的主要内容。
二、质量控制内容
（一根据项目建设要求和有关批文、资料,编制设计大纲或方案竞赛文件,组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。
（二进行设计资质审查,优选设计单位;办理设计合同,并督促检查合同的实施。
（三审查设计方案、图纸和概预算。
保证各阶段设计成果符合决策阶段确定的质量要求,符合有关技术法规和技术标准的确定;保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应能满足施工的要求;保证工程造价符合投资限额。
（四对设计工作进行协调控制,保证各专业设计之间能互相配合、衔接,及时消除质量隐患,按期完成设计任务。
（五组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。
三、质量控制的方法:
控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪,也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查,审查的内容主要是以下几方面:
1、图纸的规范性
审查图纸是否规范、标准。
如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。
2、平面设计及高程设计
包括单位、子单位工程布置、工艺、运输分配、输送线路、管道、强弱电廊道、堆场布置情况等的竖向设计。
3、各专业设计的协调一致情况
审查各专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
4、施工可行性
审查设计图纸的施工可行性。
要从以上各方面去审查图纸,在审查过程中,特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。
对过分设计虽结构安全,但安全系数过高,导致经济性差,浪费投资;不足设计则相反,虽省投资,但结构
不安全。
对设计文件审查的结果,若发现有不符合标准及要求的地方,管理工程师应要求设计单位对设计予以修改,直至符合标准,满足要求为止。
六、项目进度管理规划
1、项目进度控制的依据
1合同工期目标:
合同中确定的日历工期天数,开竣工日期。
2项目进度计划:
批准的项目总进度计划,称为进度基准计划。
该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
3进度报告:
进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有,可能有引起问题的事项。
4变更申请:
变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
5进度管理计划:
年、季、月进度计划。
2、项目实施阶段进度控制的主要任务
1设计前的准备阶段:
（1向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目
标;
（2编制项目总进度计划;
（3编制准备阶段详细计划,并控制该计划的执行;
（4施工现场条件调研和分析。
2设计阶段:
（1编制设计阶段工作进度计划并控制其执行;
（2编制详细的出图计划并控制其执行。
3施工阶段:
（1编制施工总进度计划并控制其执行;
（2编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
3、项目进度控制的方法
3.1进度的监测
在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。
1进度计划执行中的跟踪检查
（1定期收集进度报表资料
（2现场实地检查工程进展情况
（3定期召开现场会议
2实际进度数据的加工处理
收集的数据要进行整理、统计和分析,形成与计划具有可比性的数据。
例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。
3实际进度与计划进度对比分析
将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较,通常可以利用表格和图形进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。
实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。
进度比较方法很多,本工程将采用网络计划图法和横道图法。
（1组织措施
①落实项目管理班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;
②进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;
③确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;
④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
（2技术措施
采用技术措施以加快施工进度。
（3经济措施:
采用经济措施以保证资金供应。
（4信息管理措施:
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。
4、项目总进度计划的优化
（1工期优化
网络进度计划编制完成后,根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。
（2费用优化
充分考虑工期和费用的关系,同时也要充分考虑资金的时间价值,尤其是要
充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序,在不影响合同要求的最终时间的前提下,最大限度的发挥资金的使用价值,努力减少单位工程的闲置时间。
（3资源优化
主要用于施工阶段,我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。
七、项目组织与
升级会员 