工程项目管理课程设计.docx

1、工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计一、工程概况本工程为框架结构,建筑层数为四层,建筑面积为2789,计划工期为183天。建筑物长30.00m,宽16m,层高2.8m,总高12.65m。钢筋混凝土体条形基础。主体工程为240标准砖墙承重,预制钢筋混凝土预应力多孔板楼(屋盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。金属平开门、夹板装饰门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层,楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为P VC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底,防水外墙涂料罩面,内墙用石灰砂浆抹灰,用106内墙涂料刷面。本项目位于日照市岚山区阳光花园住宅小区,本项目计划2009年2月1日开工,2

2、009年7月10日竣工。使用年限为70年,耐火等级为2级,屋面防水等级为三级,主要结构类型为框架结构类型,抗震设防烈度为7。本工程由某工程公司承建,该公司针对本工程组建项目经理部,可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见下表序号工程项目名称特征单位工程量定额所需工日人数持续天数A.1土(石方工程1 平整场地类土综合,土方就地挖填找平m2960.96 0.63 60.54 6 102 挖土方类土综合,挖土深度4m以内,弃土运距

3、为10Kmm3410.10 0.09 3.69 2 23 挖基础土方类土,条形基础,垫层底宽2m,挖土深度4m以内,弃土运距为10Kmm3160.06 0.12 1.92 1 24 土(石方回填类土密实度达到规范要求m3315.33 0.53 16.71 3 6夯实,运距10km分部小计20 A.2砌筑工程5 空心砖墙、砌块墙外墙、内墙,墙体厚度240mm;陶粒混凝土空心砖M5混合砂浆m3580.76 12.46 723.63 30 246砖散水、地坪零星砖砌体m2 1.00 3.37 0.34 1 2 分部小计26 A.3混凝土及钢筋混凝土工程7 独立基础垫层材料种类:100厚C10混凝土,

4、混凝土强度等级C30m345.27 8.09 36.62 6 68 矩形柱柱截面尺寸:400mm400mm 400mm600 mm;混凝土强度等级:C30m3140.83 19.16 299.83 19 169 基础梁梁截面:600mm400 mm;混凝土强度等级:C30;100厚C10混凝土垫层m330.35 10.85 32.93 8 410 连续梁1:梁截面:见图纸m345.65 13.02 59.44 10 62:混凝土强度等级:C2511 圈梁1:梁截面:240*2402:混凝土强度等级:C25m312.82 21.61 27.7 7 412 过梁1:梁截面:见图纸2:混凝土强度等级

5、:C25m326.61 23.61 62.83 10 613 有梁板1:板形式:有梁板-梁2:板厚度:详图纸3:混凝土强度等级:C35m3270.70 10.68 299.11 25 1214 雨蓬、阳台板现浇;混凝土强度等级:C20m3 4.25 2.09 0.89 1 215 直形楼梯1:梯板结构型式:板式2:板厚:1203:混凝土强度等级:C30m2133.27 4.42 58.9 7 816 过梁1:梁截面:见图纸2:混凝土强度等级:C25m3 1.00 23.61 2.36 1 217 楼梯1:梯板结构型式:板式2:板厚:1203:混凝土强度等级:C30m3118.37 5.37 6

6、4.56 8 818 现浇混凝土钢筋钢筋种类、规格:I级钢8t 65.00 14.32 93.08 9 10 分部小计84 A.4屋面及防水工程19 屋面卷材防水35800800架空预制薄板铺设83.987m2,40厚C20现浇细石混凝土,纸筋灰隔离层,SBS改性沥青卷材,100mm厚水泥珍珠岩板保温层,20厚水泥砂浆找平层m2661.79 0.40 26.47 7 420 屋面排水管排水管品种,规格:100PVC塑料管,内落水;水斗14个m 105.60 0.50 6.28 3 2分部小计 6 A.5防腐、隔热、保温工程21 沥青砂浆面层地面面层;15厚1:3水泥砂浆m2608.79 1.8

7、8 114.45 15 822 保温隔热屋面20厚1:3水泥砂浆找平层;40mm厚聚氨脂泡沫m2608.79 0.13 7.91 4 2 分部小计10B.1楼地面工程23 细石混凝土楼地面搅拌混凝土、捣固、砂浆抹面、养护。混凝土强度等级:C20,1:1水泥砂浆(中砂。m2 2.52 1.09 0.27 1 224 现浇水磨石楼地面面层12mm厚1:2.5水泥磨石地面磨光打蜡,20mm厚1:3水泥找平60mm厚C15混凝土垫层150mm厚3:7灰土垫层m2842.58 4.71 388.38 28 1425 水磨石踢脚线踢脚线高度:150mm水磨石水泥砂浆1:2英国棕踢脚线m2125.50 2.

8、76 34.64 17 226 石材楼梯面层1:面层材料品种、规格、品牌、颜色:花岗岩楼面2:做法:楼面m240.60 2.44 9.91 5 227 金属扶手带1:做法:见图纸2:形式:480高m 65.35 8.44 55.15 9 628 石材台阶面1:材料种类、规格:花岗岩2:做法:见图纸m235.19 2.44 8.58 4 2 分部小计28 B2墙、柱面工程29 墙面一般抹灰1:墙体类型:内墙2:做法:见图纸m23820.00 1.29 492.78 30 1630 墙面装饰抹灰1:墙体类型:地下室钢筋砼外墙;2:材料种类、配合比、厚度:20厚1:2.5水泥砂浆m2215.96 0

9、.04 0.86 1 231 石材墙面1:墙体类型:外墙2:面层材料种类、规格、铺贴形式:花岗岩墙面;3:做法:外墙2中的1、2、5、6项m2950.60 7.06 671.11 30 22分部小计40B.3天棚工程32 天棚抹灰1:基层类型:砼2:做法:见顶棚2m21462.00 1.39 203.22 20 10 分部小计10B.4,门窗工程33 夹板装饰门1、门类型:夹板平开木门2、截面尺寸:0.9*2.1=1.89 m2樘1m2350.13 0.66 23.11 6 434 金属平1、门类型:断桥m29.32 5.00 4.66 2 2开门隔热铝合金平开门;2、外围尺寸:1.0*2.2

10、=2.2 樘1分部小计 6 施工平面图见附页二、项目管理目标规划1、总体目标结构创省优质结构工程;整体达到省优质工程。诚信、遵约、守法;建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求顾客满意。力争拿到“鲁班工程奖”。2、项目进度控制目标以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。在确保工程质量的前提下,控制在180日历天内。3、项目质量控制目标严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准,单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000

11、:2000质量管理体系要求。杜绝严重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。4、项目安全控制目标无等级以上伤亡事故,争创市级文明工地。工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99及山东有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。5、项目成本控制目标通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更,力争达到业主对工程

12、造价的预期指标。以不超过投资估算为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。6、其他目标依据标准:1.济南市规划局提供的用地范围及规划要求2.建设单位提供的建筑任务书3.经规划局批复的设计方案和初步设计4.国家须发的现行技术规范、规程、规定5.建筑设计防火规范 JGJ16-876.民用建筑设计通则 JGJ37-877.住宅设计规范 GB503686-2005三、项目管理组织规划1、组织模式项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,

13、该工程拟采用部门控制式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:1 项目管理人员岗位责任制度 2 项目技术管理制度 3 项目质量管理制度4 项目安全管理制度5 项目计划、统计与进度管理制度 6 项目成本核算制度 7目现场管理制度 8项目例会及日志制度 9 项目组织协调制度 10 项目信息管理制度11 招标

14、、评标、定标管理制度 12合同评审签订、管理制度 13 付款审批制度 14工艺、设计变更商签制度2、组织职能2.1项目管理组织机构项目组织机构如图下图所示。监督检查组程序管理组技术咨询组质检工程师造价工程师咨询工程师咨询工程师副经理项目总工项目经理监理工程师监理工程师造价工程师合同管理师咨询工程师系统管理师信息工程师监理工程师质检工程师项目组织机构图2.2项目管理职责为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职责规定如下:1.项目经理项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。2.

15、 项目副经理制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。3. 项目总工程师负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。4. 造价工程师1负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。2负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。3每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。5. 咨询工程师1负责现场进度计

16、划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。2参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。3负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。5. 质检工程师1质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定。2参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。3负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。6. 监理工程师1负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。3负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案

17、的编制工作。4参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。5负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。6组织技术和质量会。7负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议。7. 系统管理工程师1负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。2指定行之有效的资料管理办法。3对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。4负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制。项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图下图所示。技术咨询监督检查工程变更审核工程量审核进度款审核项目管理咨询投资控制工程验收制度管理环境

18、管理沟通管理风险管理制度检查三控检查安全检查其他检查其他检查四、项目投资管理规划1、工程投资管理目标的控制1.1 审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;1.2 在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;1.3 对设计变更要经过技术经济比较,分析是否满足要求。2、施工合同价款及调整施工合同价款,是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算,用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自改变

19、。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围包括:1国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款;2工程造价管理部门公布的价格调整;3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;4双方约定的其他调整或增减。3、工程款(进度款支付发包人应在双方计量确认后14天内,向承包人支付工程款(进度款。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款,以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款,与工程款(进度款同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款,应与工程款(进度款同期调整支付。4、项目资金管理程序否 是否 是无有否

20、 是5、工程项目造价控制内容5、1 设计阶段工程造价的控制1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中,影响工程造价因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。资源消耗计划费用估算 是否合理?确定费用目标 分解费用目标 费用计划是否合理?项目实施费用计划值与实际值比较分析偏差原因 未完工程费用预测 采取纠编措施 有无偏差?费用目标是否要调整项目分解进度计划2 开展工程设计招标和设计方案的竞选,通过招标选择勘察设计单位,利用技术经济综合评价方法选择设计方案。3 推行限额设计,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计变更,保证

21、总投资限额不被突破。4 积极推行标准设计。5 编制和审查设计概算6 编制和审查施工图预算5.2 施工招标阶段工程造价的控制1 编制招标文件,确定评标原则。2 编制工程量清单,并合理确定工程标底。3 组织招标答疑。4 组织评标活动,选择中标单位,确定中标合同价格。5 承包合同谈判,签订承包合同。5.3 施工阶段工程造价控制1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。2 编制资金使用计划。3 进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价结算。4 严格控制设计变更,合理进行现场签证。5 审核承包人编制的施工组织设计。5.4竣工验收阶段工程造价控制1 及时组织竣工验收。2 及时准确地

22、编制竣工决算。3 认真做好项目回访与保修工作。五、项目质量管理规划一、质量控制目标(一工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段,必然处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间,质量是核心,投资决定于质量。(二设计阶段对工程质量的基本要求是:使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下,满足建设单位所要求的功能和使用价值。(三设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制,而过分地去追求功能越全,质量标准越高越好。(四合理的质量要求是指在一定投资限额下,所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下,所付出的费用最小。(五设计阶段管理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制,达到对项

23、目投资的控制。(六在设计阶段,我公司还需协调好设计内外各环节之间的联系,规划和控制设计工作的进度,以确保项目工期目标的实现。(七对设计质量总的目标,作如下归纳:1、在经济性好的前提下,建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位的要求;2、结构安全可靠,符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。(八管理工程师要充分了解建设单位对这方面的意图和要求,将这些意图和要求转化成有关的设计语言,详细描述到上述有关的文件中去。(九城管部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套、环保、绿化方面的要求,除建设单位要求以外另一方面对设计的要求表现形式主要有相关的文件规定、技术规定、答复(批复函和设计规范等。(十设计单位完

24、成的设计文件不仅要满足上述各方面条件和要求,还要保证结构的安全性、施工的可行性、设计的经济性。同时也是衡量设计质量的依据之一,控制设计内在质量的主要内容。二、质量控制内容(一根据项目建设要求和有关批文、资料,编制设计大纲或方案竞赛文件,组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。(二进行设计资质审查,优选设计单位;办理设计合同,并督促检查合同的实施。(三审查设计方案、图纸和概预算。保证各阶段设计成果符合决策阶段确定的质量要求,符合有关技术法规和技术标准的确定;保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应能满足施工的要求;保证工程造价符合投资限额。(四对设计工作进行协调控制,保证各专业设计

25、之间能互相配合、衔接,及时消除质量隐患,按期完成设计任务。(五组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。三、质量控制的方法:控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪,也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查,审查的内容主要是以下几方面:1、图纸的规范性审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。2、平面设计及高程设计包括单位、子单位工程布置、工艺、运输分配、输送线路、管道、强弱电廊道、堆场布置情况等的竖向设计。3、各专业设计的协调一致情况审查各专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。4、施工可行性审查设计

26、图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸,在审查过程中,特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全,但安全系数过高,导致经济性差,浪费投资;不足设计则相反,虽省投资,但结构不安全。对设计文件审查的结果,若发现有不符合标准及要求的地方,管理工程师应要求设计单位对设计予以修改,直至符合标准,满足要求为止。六、项目进度管理规划1、项目进度控制的依据1合同工期目标:合同中确定的日历工期天数,开竣工日期。2项目进度计划:批准的项目总进度计划,称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告:进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有,可

27、能有引起问题的事项。4变更申请:变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划:年、季、月进度计划。2、项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段:(1向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标;(2编制项目总进度计划;(3编制准备阶段详细计划,并控制该计划的执行;(4施工现场条件调研和分析。2设计阶段:(1编制设计阶段工作进度计划并控制其执行;(2编制详细的出图计划并控制其执行。3施工阶段:(1编制施工总进度计划并控制其执行;(2编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。3、项目进度控制的方法3.1 进度的监测在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划

28、的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。1进度计划执行中的跟踪检查(1定期收集进度报表资料(2现场实地检查工程进展情况(3定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析,形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较,通常可以利用表格和图形进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多,本工程将采用网络计划图法和横道图法。(1组织措施

29、落实项目管理班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。(2技术措施采用技术措施以加快施工进度。(3经济措施:采用经济措施以保证资金供应。(4信息管理措施:主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。4、项目总进度计划的优化(1工期优化网络进度计划编制完成后,根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。(2费用优化充分考虑工期和费用的关系,同时也要充分考虑资金的时间价值,尤其是要充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序,在不影响合同要求的最终时间的前提下,最大限度的发挥资金的使用价值,努力减少单位工程的闲置时间。(3资源优化主要用于施工阶段,我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。七、项目组织与