安康花园四区施工组织设计.docx
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安康花园四区施工组织设计
大武口安康花园四区项目
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人
编制日期：
2011.10
总则
一、编制依据
（1）宁夏亘元房地产开发公司的招标文件，北京中关村开发建设股份有限公司与宁夏亘元房地产开发公司签订的《建筑工程施工合同》。
（2）亘元房地产开发有限公司提供的、由银川市规划建筑设计研究有限公司设计的《大武口安康花园四区》建筑、结构、及安装工程施工图以及图纸会审和设计交底记录。
（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规;工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准,施工规范、规程、检验标准。
（4）实地考察施工现场及周边环境情况。
（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。
（6）我司编制的《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》、《作业文件》。
（7）主要涉及的规范及相关规程：
工程测量规范
GBJ350026-93
建筑内部装修防火规范
GB50222-95
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
混凝土结构工程质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
钢筋焊接接头试验方法标准
JBJ/T127-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑工程防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
混凝土质量控制标准
GB50164-92
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑工程安全检查办法
JGJ95-99
建筑机械使用安全规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电案前技术规程
JGJ46-88
多孔砖砌体结构技术规程
JGJ137-2001
采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GB50303-2002
建筑结构荷载规范
GB50009-2001（2006版）
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
屋面工程技术规范
GB50207-94
涉及到的主要标准图集
宁02J8
宁02J12
宁02J7
宁02J1
宁-2J12
BK2002-02B
宁2002J/T001
钢筋混凝土过梁
02G05
墙下条形基础
宁02G03
管沟及盖板
02G04
砌体结构构造详图
02G01-1
建筑抗震构造详图
03G329-1
钢筋混凝土结构构造详图
02G02
钢筋混凝土结构平法施工图
03G101-1
二、编制原则
（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。
（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。
（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。
（4）根据气候变化特点，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。
三编制说明
（1）本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。
（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。
本工程施工均执行统一的国家、地方标准及图集
第一章工程概况
1.1工程概况
大武口安康花园四区工程（以下简称本工程）是由银川市规划建筑设计研究有限公司设计，北京中关村开发建设股份有限公司承建的建设项目。
本工程位于石嘴山市大武口区，建筑项目有19栋住宅及商业配套工程。
总建筑面积为73864m2。
招标文件计划开竣工日期2011年5月1日--2012年12月30日。
建设单位：
宁夏亘元房地产开发建设公司
设计单位：
银川市规划建筑设计研究有限公司
地勘单位：
宁夏煤矿设计研究院
监理单位：
宁夏房安建设工程监理有限公司
施工单位：
北京中关村开发建设股份有限公司
1.2建筑概况
（1）本工程由19栋住宅及七个商业及配套工程组成，均为砖混结构多层建筑，总建筑面积73864m2。
其中地下部分10973m2;地上部分68153m2、商业用房4510m2、、社区卫生所75m2、居委会活动中心202m2、物业管理302m2、垃圾转运站132m2、公厕106m2、换热站195m2、地下自行车库1272m2、门房89m2。
其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五个栋号建筑层数为6层，1#、2#、15#、16#、四个栋号建筑层数为5层，20#、21#、23#、三个栋号商业为2层，其余24#、25、26#、地下自行车库配套工程为1层。
总建筑高度为18.9m，各栋号的±0.000见竖向平面图标注。
（2）本工程抗震设防烈度为八度，防火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，建筑结构设计合理使用年限为50年。
（3）本工程设计为住宅类建筑设计，其使用功能基本为住宅。
商业及配套工程为框架结构商住楼。
1.3结构概况
（1）基础概况
本工程基础设计为混凝土条形基础，地基基础设计等级为丙级，本工程安全等级为二级。
地下结构混凝土为C30，垫层为C20;地上结构混凝土标号C25.商业及配套工程为混凝土独立基础、框架结构。
（2）主体结构概况
①本工程主体结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级。
②工程抗震设防烈度为8度，建筑抗震设防类别为丙类。
工程结构设计使用年限为50年。
商业及配套工程为框架结构。
1.4工程施工的特点和难点
1.4.1在施工中：
土方开挖、外墙门窗、砖垛、柱梁、坡屋面混凝土结构、门窗、水电、等分项工程较多；商业与住宅5#、8#、11#、14#交接部位，条基与商业混凝土独立基础的交错布置。
在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
1.4.2.基础为混凝土条形基础施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
1.4.3.工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
第二章施工准备和施工部署
2.1施工组织机构
2.1.1项目部的组成
2.2施工部署原则
2.2.1总体施工原则
1依据项目管理的施工法则，按照ISO9000：
2000——GB/T19000-2000质量管理体系，GB\T24001-2004\ISO14001:
2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。
2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。
施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。
3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：
一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。
2.2.2施工部署措施
1按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。
2严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。
3遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。
4合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。
5充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。
6为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。
7土方、基础处理，具体见分包单位施工方案。
8结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。
确保实现设想目标。
9本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免影响施工进度。
10.基础施工完成验收后，肥槽及时回填施工，以便于施工现场布置。
2.3施工管理体系
2.3.1质量管理体系
1.我公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。
2.在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。
3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。
2.3.2组织机构
项目班子与分工：
1.管理人员情况
为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GB\T24001-2004\ISO14001-2004、GB/T28001-2001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。
为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。
2.管理系统人员：
我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。
我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。
项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。
3.各部门职责
部门名称
主要职责
项目经理
1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。
2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。
3按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。
4对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。
科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。
5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。
生产经理
1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。
3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。
负责物资进场验收工作。
4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。
5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。
主任工程师
1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。
2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。
3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。
指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。
负责组织工程质量验评、验收工作。
4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。
5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。
主任经济师
1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。
2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。
3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。
4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。
5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。
工程部
设立计划统计、生产协调、安全生产岗位
1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。
组织有关单位根据月计划制订周计划。
2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。
3负责具体各工序检查验收工作。
定期组织安全检查，参加文明施工联检。
4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。
5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。
综合管理部
设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位
1负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。
2负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验。
3负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管
4负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。
负责保持工地环境卫生。
5全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。
负责制定项目治安、消防管理规定，并组织实施。
6协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。
技术部
设立技术资料、方案、试验、测量、计量岗位
1负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方案。
组织施工方案和重要部位施工的交底。
组织图纸会审。
2负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。
3负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。
4负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。
5负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。
6编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。
负责工程声像资料的收集、整理工作。
质量部
设立质量员岗位
1负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。
2负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。
3负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。
安全保卫部
设立安全员岗位
1贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
2检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。
3负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作业。
4防护用品的采购和使用情况。
5建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责。
水电设备部
设立水电工程师、质量员岗位
1负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。
2负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。
3负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。
4负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。
5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作
经营管理部
设立预算岗位
1参与编制工程投标、工程预算及工程预结算工作。
2参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位。
3根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量。
4参与合同的签订的审核工作。
2.3.3任务划分
我公司作为总承包方,为了把施工组织、指挥、协调工作真正落实到施工生产，项目部在公司总部的控制、协调下，进行本工程的施工管理。
从公司到项目形成：
以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
在施工中，严格按照ISO9000：
2000——GB/T19000-2000质量管理体系，ISGB\T24001-2004\ISO14001:
2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，建立工程管理体系，以专业管理及计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针、质量目标，以及对甲方的承诺。
1为了高速、优质地完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，优先选用素质高，有类似工程施工经验并与我公司长期合作的队伍，作为本工程的主要力量，同时优选高素质的专业分包队伍。
在合同规定范围内，积极管理或配合甲方，对甲方指定的专业分包商如电梯安装等专业分包进行管理，以确保整个工程按时完工。
2选择劳务分包队伍必须要求劳务分包队伍具有合格的施工资质、良好的工作业绩、队伍中人员配备齐全，劳动力符合施工需求。
我公司设有劳务基地，由其提供合格供方，并负责定期对其审查，清除不合格方，保证素质。
3劳务队伍的管理：
按照项目经理部提出的劳动力使用计划，组织提供经过培训，具有一定技术素质的专业施工队伍，在项目经理的统一管理下完成生产任务。
4．考虑到现场施工条件、施工组织合理性及方便资料管理，本工程的土建结构施工拟选择两个劳务公司施工。
.
5．我公司为大型集团公司，下设有各专业公司，我公司承包项目均由我公司自行施工。
2.4总承包管理
2.4.1与甲方的配合协调
⑴我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
⑵协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。
⑶按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报甲方，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。
⑷总承包定期与甲方召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
⑸保证配合好甲方的售楼参观工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。
2.4.2与设计之间的协调
⑴.我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计。
⑵项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。
⑶施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法，积极参与设计的深化工作。
⑷根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和定货，参加新材料的定样采购。
⑸协调各分包单位在施工需与建筑师协同解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
⑹协助甲方组织地方主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
2.4.3与监理之间的协调
⑴在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的【施工大纲】、【施工组织设计】进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
⑵服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。
⑶贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品合格。
杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
⑷所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
⑸按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。
2.4.4与地方政府部门之间的协调
⑴我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
⑵我公司将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。
2.4.5与本地农民之间的协调
⑴我公司与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
⑵我公司进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。
⑶我公司采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。
⑷我公司对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。
⑸在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。
2.5分包计划
本工程包括:
（1）土方、垫层及以上全部主体结构工程；⑶屋面工程；⑷楼地面工程；⑸建筑装饰工程（不含精装）；⑹建筑给水排水；电气工程；
施工范围内的工程,我公司皆有相关专业公司,在总包方的统一管理下,各专业公司分管,劳务施工队伍进行分包.
甲方清单没有指定项目:
门窗工程.
采暖工程
对甲方指定分包项目,在总包方的统一管理下.
2.6分包单位进场程序及培训管理
⑴凡分包的工程项目，在分包单位进场前，均应做完专业分包项目招投标工作，办理【工程分包审批表】及签订【分包合同】。
⑵分包单位必须办理劳务注册手续，持有项目部签发的入场通知书，方可进入施工现场。
⑶分包单位办理入场通知书的条件
1）办理劳务注册手续
外省市成建制企业
①宁夏自治区建设工程劳务分包合同或专业分包合同（一式七份）
②施工人员持证审查登记表（一式七份）
③入场人员花名册（一式七份，用建委统一格式，管理人员在前，作业人员在后）
④提供管理人员岗位证书复印件
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