帮我写份工作总结动力站部门.docx
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帮我写份工作总结动力站部门
帮我写份工作总结动力站部门
篇一：
动力部XX年工作总结
工作总结
XX年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。
回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。
一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。
为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：
一、工作亮点
1、制度建设方面：
为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，XX年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。
针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。
今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。
针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：
材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。
为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。
通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。
同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上
严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。
2、工程安装方面：
为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。
在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。
其目的是：
一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。
通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。
其次是降低安装成本。
一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：
1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。
经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。
3、降能节耗方面：
随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。
6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟
通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。
7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。
为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：
总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为元/度，经过沟通元/度，每度减少元，年节约费用几千元。
与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。
为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用RED灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。
现已经安装的门店：
师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。
RED灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。
二、日常工作完成情况
1、水电设施管理方面：
依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。
首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。
一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：
郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插
头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。
同样的事情在部分门店反映更为频繁：
东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。
经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。
2、设备设施维护方面：
为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。
随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。
在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。
电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。
因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。
从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。
其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。
二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。
3、新店工程安装方面：
依据公司年初工作计划新增门店40家、
长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。
为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。
由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。
公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：
神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。
为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。
长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。
一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。
4、资产管理方面：
为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。
9月份资产管理部正式启用系统管理后，部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下，还积
篇二：
设备动力部XX年工作总结及XX年工作计划
设备动力部二O一二年工作总结
及二O一三年工作计划
设备动力部XX年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部XX年的工作总结如下：
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。
四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对
常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。
对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。
举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。
不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。
虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。
再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。
检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。
他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。
新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。
设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。
参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。
对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
四、二O一三年设备管理工作计划
根据公司XX年完成亿元产值，1500吨---XX吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。
在总结XX年设备管理工作的基础上，我们制定XX年设备管理工作计划。
（一）、工作思路
XX年设备动力部的工作思路：
一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。
（二）、工作指标
1、确保完成我公司XX年亿产值和1500---XX吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、全部设备完好率达到96%以上。
3、检修停工率小于%。
篇三：
动力分厂XX年上半年工作总结
动力分厂XX年上半年工作总结
上半年，我们动力分厂在公司领导的正确领导下，在兄弟单位的支持配合下，经过全厂人员紧紧围绕年初确定的预算工作目标共同努力，奋力拼搏，攻坚克难，创造性地开展工作，全面完成了上半年的工作任务。
一、安全工作
1、事故方面：
在生产前动力分厂就深知安全的重要性，XX年里依旧把安全生产放在第一位，XX年上半年里在XX年的基础上又新增编制了《动力分厂设备管理办法》、《煤气柜泄漏应急预案》、《煤气发生炉炉体泄漏应急预案》.
2、新员工安全培训教育工作
上半年经按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对上半年新进厂的55名新员工进行了入厂三级安全培训教育，同时采取闭卷考试的方式，按照80分的合格标准，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安全第一，预防为主”的安全观念。
2、劳保用品管理
动力分厂规定期在每月10日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品并实行发放签名制（员工领取一个签名确认一个）。
因库房存放的工作服尺码不全，动力分厂现有新进员工工作服仍未领到工作服，在6月份的劳保申报中已说明并申请，但是到6月27日仓库里还是没有工作服，导致我分厂近新进员工部分人员还没有工作服.
3、安全管理台账
为了能更好的对消防、防护器材使用和管理，在4月份我厂安全员到位后安排对各站生产车间的消防器材、防护器具进行了全面的统计，并更新登记消防、防护器具台账，使各消防、防护器具得了专人
管理、保养，使其更好地发挥它应有的作用。
4、安全生产责任书
公司于2月份和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月底就安排综管科按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各站的安全生产责任书，在和各站长协商后和各站签订了动力分厂的安全生产责任书,按照公司的要求5月份对分厂全体员工签订了消防安全责任书。
各站签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和站级签订完后，各站又和班组签订，班长和操作工签订，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。
5、安全检查
深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：
发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。
检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。
如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。
XX年上半年动力分厂共组织了10次安全卫生设备联合检查（本应组织12次检查，因4月份在对退火酸洗动力系统进行攻坚战故4月份只安排安全员进行了检查），查出不合格事项包括设备、安全、卫生共271项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。
XX年上半年综合管理科安全员、综管员共巡查30余次，共发现不合格项68项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次
日早会上要求限期整改完成。
对每次检查出的不合格项，综管科都对整改情况进行追踪，直到完成整改。
6、安全防护、方案
这半年来动力分厂共编制、审批并实施了2#、3#、4#炉检修安全作业预案和编制实施了高压N2开口接管安全作业预案、电捕焦爆炸预案。
动力分厂和XX年一样为各兄弟单位的能源介质安全生产热情服务。
动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。
在煤气站检修期间，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。
对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。
但是1月6日我们在检修，煤气站4#炉酚水蒸发器清理口旁边清理蒸发器内壁上的污物，15：
50分左右快要清理结束时，冯长海突然晕倒。
经事故分析：
主要原因为冯长海安全意识淡薄，在查看蒸发器污物时，明知设备内部可能会有一氧化碳，也没有采取任何防护措施便把头伸入蒸发器内。
2、探测的方法存在问题；3、防煤气中毒的安全常识教育不够深入细致；4、酚水蒸发清理时间紧，设备本身温度较高300℃左右，粘在设备内壁上的焦油产生一氧化碳；
5、现场监护人没有及时提醒作业人员注意事项。
此次事故对动力分厂来说是一个非常深刻的教训，我们会永远吸取这次事故教训，对事故反思并做了整改。
本次事故导致冯长海住院治疗37天共花去医药费23779元，给公司带来了不小的经济损失我们深表歉意。
今后在工作中一定要吸取这次事故的深刻教训，踏实、细心工作，为把东方特钢建设的更加繁荣昌盛而努力奋斗。
二、生产运行管理
上半年的生产管理工作也还算顺利，除了变电站2月中旬发现33KV1#2#滤波高压开关柜内母排连接处发热两次导致炼钢停电,原因:
高压柜是老嘉钢购臵的，母排的载流量较小，而现在圆形管母线中通过的电流太大。
炼钢生产有电流通过母线发热，不生产时母线变凉，一会儿冷一会儿热造成母线螺丝松动，造成接触电阻变大，母线连接处发热。
后经过维修处理保证了安全生产,目前已安排各班必须加强点检杜绝此类事故再次发生,事故会议上要求各站吸取事故的教训.为杜绝此类事件动力分厂做了以下几个方面的工作：
1、各站统计、编制、完善动力分厂内各站生产相互协调、相互通知调度指令管理制度；
2、各站统计、编制、完善动力分厂内各站与炼钢、轧钢、技术中心、仓储中心、综合楼、科技楼、生活区及外来施工单位生产相互协调、相互通知调度指令管理制度；
3、各站以动力分厂为保障其他兄弟单位正常生产、生活为宗旨。
各站负责统计、汇总、编制、完善、上报并由厂部负责收集、汇总编制、审查、完善在东方特钢公司范围内计划检修、非计划检修情况下，动力分厂各站与其他兄弟单位的各用户点关于停产检修要求停电、停水、中断各种能源介质和恢复生产需要供电、供水、供应各种能源介质等生产相互协调、相互通知调度指令管理。
4、在动力分厂内、外突然出现突发事故情况下，动力分厂各站以公司利益受到最小伤害为宗旨，动力分厂各站与其他兄弟单位的各用户点关于突发事故被迫需要公司、分厂及个别生产工段区域停电、停水、中断各种能源介质和恢复生产要求供电、供水、供应各种能源介质等满足生产相互协调、相互通知调度指令管理制度。
由于目前各生产用能单位在用能方面还没有完全遵守公司的相关制度,随意性太大用量突大突小没有人提前通知动力分厂,导致我们动力分厂供能不稳定.
三、设备管理
动力分厂设备管理工作从XX年4月份就开始着手落实，由于人员的素质相差太大，此项工作的开展和推进遇到的阻力和困难也很大。
为此XX年上半年要求各站安排组织学习各种设备管里、技术教育等工作,还对分厂全体员工作了统一考试。
在此对动力分厂的设备管理工作做个全面的总结。
1.设备运行指标
煤气站、给水站、低压电气维修段：
设备完好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。
220KV变电站：
设备完好率%、非故障停机率%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机共计时间为小时。
所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，我们决不能再出现此类事件。
2.设备管理制度的贯彻执行工作
动力分厂已经贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各站已经开始执行《岗位操作工设备使用和维护一级点检管理制度》、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作.5月份第二次组织了学习于6月28-6月30日组织全体员工进行考试.
这些工作不可能待员工都培训好了再抓，只能一边培训一遍抓管理，以每月的两次检查来带动和促进、落实，以每月的理论培训和现场培训来提高和提升我们的设备管理，以中层干部的值班检查和不定期的抽查来了解落实情况。
在检查过程中发现管理制度的落实工作存在以下问题：
1、个别站对上述管理制度认识和理解不深刻，制定的
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