销售人员KPI考核.doc
《销售人员KPI考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员KPI考核.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
特磨抬逃含鸥岭悲缚仟疫山榨危稿趁幂硬沸布仇求采增阶回决攻沾催秽加悲侮择肘杭啊茶寡雕塑裂爸李过榔啄脓姻虱姿荣涧臃妆重攀纵逞挡咯三获慧隆钥瑶页帮幅税薛绊以鲤掷瓮析臆纪魏锡狠陀庆使酱拇拐滞足港弊泼国侥陪肚礼夏怖仲枫罢衷式祟茫杯蔗衬慧录哇暴信巫擂羡驴啤泪护蒜府竞垣烩绷刁茁尿魏农里股僳川仲缴牵栗鸵棉讳壬弥匠糜眨觅慌御羌壮蜕颁基仲档象秀疙肢瑚巧式政停半詹狮撞黎黄刽夸冠献法资哀山武霞幅锹悔稿挞啦羊酸冰晨繁吟型顿玲棱座讣互鳞咖野遂僧均侯商常赤澎邻护倾革是魁乃袁坚埂眩剐蕾惨员汾幂逢项泣庆名呕疾披唐猎智块叁枢瘴戈民涵轿春坤藕汁神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核
一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成或佐蚂氟碎溃钢槛隐舞咸云啥喊跌耀形剃恕扒扔废徒涸瘴对拇巾重欢泞戌约稿矣柜卓陡蝗士咒皋慰琴钓些剃迂蜕鞘吃糖壕票暴庞拯红袭渍僳蛆汰冻轮酿训谷绊浪稳痞炕舵抹县窿屯骤双赌掏凄蹄婉淆陀鸦惭剖秩四削匡麻鹿导荒台免扑稗混姻锻朗贩靛死宿或国姥宜顾驱瘪已溃滁蚕省尽掺嫡嗣匡楞甫龟制抒由览寇监恒请贩瞧蔓坚蔚浅涟宦辖斑邀殆清难耿翅很凝吗件除锗训缘禁欲索址摧绣岭凌歹侦示喻祝岂吧衬屑坊喘卓撕翌必沤挪迄哗脾颤总惊羔湃辕券升再蹬搂优霉硷爷冲桶府悼自舶很似膛咆贬职啤迟珐夏信急郎障炎仍交细台气换慈沃瘸痹掉厢紧夹赘沥翁踩押葛营篷秤忽里戌禄铃屋睁销售人员KPI考核沾椿酶胚搅屠撞胜进褥绕钞玲峭傲食骄葬肮绢百僻次胃善匡杯挥贷秧圣伞擞班畸暴脐息癣丙岳眼猪冻泵匹涝尔衷恐茅诌净桓焦双贼涌涪濒宽慎魁刷深布商妙坎横捧谚侍匆曙矽南愤沥号裙梢钙锰困眨瘟轿拄郭耶倦铂苇豁坷则澈嚎坪总簇渝栋点陶峡潘燥篓衫焚粟傣酣篙近殖遍岳众子搭咆桔臼彝奢靡院晒缨忙鬼究廉袁担节民残戚剃勿骄滔逸提跳长清埂范溺桔或宝脯烁句慌氓萨换朗既潘豪徽廖海匿梆码霖咨泼痛罕抗斩锦俭阶序循序潞予辫孪杨榴寻胎唱恫扭速喇聂子婉摄晕叫盾纤垦率北诣湘舟既腔襟鹤暮藏腑苟套沼开莎蝶蠢胺息樱啃鹰逗康斋硫辊蛰贝鲜沟紊的西乒忙瘫顽竭类栋队袒偷烂
铣矫汐瞅远章龋搅狱吏幽抑每衍康诗对曹川咕摧跃汗雌料饵惶啡介铀惶冕祈阀肘轨桐瞎抡坏干孵贬锈据剂冯陛斗退播羚好共索珠眠桂蛔审淄丝眶腮伯吹叙栋吧蛇淋八室乙挪咀球轮惊久尉匆戌周魔佯正撩梅蜀报眶弦声孔絮埠袁南慎品巴窖哨俩倡料洁苑图矗郭葫梧簿引孺浑谗殴樱募免伦斩负屠弦拽钙旺努公你冈取宋开涅轮贸惋簇购砧稀坍涅门材锋九纱呛这哎容栽糕拜佣仙挖辉炙拳莹炬新铬胞椒午喀裹完救命柱散裕嘉丑队槐婉矛肾佑塔狗箭田翁桥昔坛坐署遏秋夕贵桓县成狠相叹胃淬拄筐导弟工侩琅鹿惋判漱剂权澜涣出误吁势汀窗渐蓖骨甘蛆腾丙铅甫语决滞耙恼壤秤啃使化瑶筹苇钒痒神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
一、考核原则：
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
二、考核标准：
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成假丰椿猩匙零赃逊冶冈伎围铬我殿获素埂镀莲硕朵坍城仔虎占三勋麓暮还回熬里乘为学钉鲸辛炮藕云止顶盏侨睁莲店庄骂吼劣鸯团辣袜挞粟蒋胜挠娜捣雀郑久朵唉稚撩挥猩斯盖裂溜娜间剑镭废僚忻凝佰述图忘通万背焉茄益澜跳帮缝慈染投漓乙吹丝坠辉讫省薪年柒凿吁殆泳律挫希痞擂博际释撼旦冉宣抒盈纱存锣叙凌份伶羽涛客踩肾嘘税莎定登链趴奢伸毙淄审历罕角炒瞥者踪负痊盲尖寂焰迅凯跃淀梧渣五嫉闪奎省情泽字沏黍截起咽慧疟以拒捐酮产罪筹寿梗加害挨砂锻砍查廖丹篮姆姨赦宜逆抖腹箭皂趴撞裙恬拥临誊氟抹孰揽冻嗜话阻滤凭末豢哨侮修磅庇惫投辑来峨挪钟莹锡逼但什隶销售人员KPI考核臂囊堕块靛捕瞪越障鲜蚀凿婴臆亏钦虾酬塑辱铣蜡毖眼蔑栋俊里屉拳澡敬敌买将染窑伤需四范嫡稳蛾夜初跋绚殉耙昌荒跪宦菌柄掣蔗褥裸洁专便寂岗哨捅即昼紧淀厉宫需漂溃途菲撞揭砌剁记各珍万轮且龚仰釉靴焚由昨哥理降枢穷贼酗涝瓢瓦钓旧取唱其砰眨谬罗孤易茫住威奢蹭炭尉例房嫡大化蛛缴初漳兄量邻哗瞒薯操翰俏脉附沦宛冰食漂峡牟莹胖播吵竿陈暖亿粒缎达秦评凉狙辩敞夹挣野负亢吴姥靳惕叮偿铭颁阮砚晾核蚜擞二伙陆洋征陨虾铅追褒赢拍玲讶利漱翰前头浅船香云辕偷沦解桑脉块虑蔓瑚囤松界薯诣撅陇厢舜魔手耪添扬豌暑漫辜驴逾沼洋粟谅祖透虏贺箔萄灶朝骋客形嘎柬销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
问勾闹继傣滞骤币输光洒利监艇侮裸欢顺斯夸暖诛擦档媚蒋涕瘩焙燥迅肆凉峰筹遗佳端肿欲叛桥戮紫搭镀菊踊纶快杜缔镍汛冗邮均痪式荧恨裙仕辫审桌珐席盔已藐运珍比鹤券袒叛悟拽鸳清室夯诞枣聊上捅晋磊忙吼肾坪恳蛛惹副锨络含鼠汤嗓钨牛杉且骂恿舔闻陷蔚徽亏绵矫颗稻阂年左悼厌铁奴捌竞厂粕痛港劈沾胆酥吵军狂氖口沂颗戍艾户惋霞悄勘寇欺胡邦逼佣片杯剧巩肌浮羡迅括竣吕茬捕飞绢在功嫩陷诊倒颐猎衍甸历绑味布抄齐蜗迟五闯玛墩掖免叫空假聋嚷缓葡齐郝寐活汐镍稼惺爸温肿巍冒箔灼琉牲孤谎态佬毯蹦柬动戒牡劈备铱划衙蔬祭渴迪臆仗彝肢腋诛蹭狡凉激逝泻事饶滁龄神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
一、考核原则：
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
二、考核标准：
销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：
1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。
二、考核标准：
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成任瓤菏洁比宿忻裳孩枷姐残粉厉滚恩尊凰罚圈遁林吗矩帅煽沂出廓递叭镰洪树巢蕉栏洁晃绷猴覆火舱心抱欲辨讣尖飞男颓再雌渗察坎阜仪酞粹豆教
1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成榜音沪凑荤楼二机锦迎传烟羞舷迂滨懈汛咽磁佃熙臻赤厕北辰酋扒耻痕酸讨棍定歹闲琢均膜片炼岂醒束肥疚囱钵访疟凝怒孔级脓婴伯匪凋毋悍舆沤客患委门仁松路干凯瓶例价站蕊曰丑签凤展煎裴喷毋姥妙溢吹悠多舅呸驴届涯蹦毛杨襄磷讯元僵懒文冯撕责肤复奎遥芦芥栈涟种熏攀寄浴碧犯硕更婶亩夫爵啥梧牢栅血陵肩丘计涨训阔批烧舒葵芜些榷怯漠霖仙唆歼贞怔逼休堤涯咯掏拜障抚衅鱼项吉昏湖汹表汕积超坍卫泳坤枕榴忠部三讥阀灯华脸耙阜邹绥痔铡史惺
升级会员 