行政办公室主任员工绩效考核表.doc
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员工绩效考核表(行政办公室主任)编号:
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分(100分制)
KPI
60%
组织管理效能
(协调支持满
意度)
#
达成很好(90-100分)
达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
组织管理效能
(后勤保障)
#
达成很好(90-100分)
达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
组织管理效能(费用控制)
达成很好(90-100分)
达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
组织管理效能(信息传递的有效性)#
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率:
双方沟通评价本规划的整体执行效果:
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价:
(评价方面:
信息管理的质量与传递的效率,内部客户需求满足的及时性和满意性)
考核者评价:
(100分制)
强(90分以上)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60分以下)
评分:
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果:
考核者评价:
(数据与典型案例描述)
评价
评分(100分制)
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
与政府及部门之间的协调效果
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
公司员工意见、建议的传达效率与效果
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
意外事件处理的及时性与有效性
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
考核者综合评价与管理建议
被考核者发展建议
(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)
日期:
年月日双方签字: