技术部管理手册 914.docx

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技术部管理手册914

项目技术部管理手册

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

二、管理规章制度总则

1、凡技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以项目整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。

离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市有关规定，对本项目的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

收集顾客反馈的质量信息并督促项目落实整改及工程回访和保修工作。

三、岗位职责

3.1总工程师岗位职责

1、总工是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；

2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；

8、领导项目计量设备管理及试验工作；

9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

3.2技术部经理岗位职责

1、协助总工程师具体负责项目工程技术管理工作；

2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；

3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；

4、负责编制施工阶段进度计划；

5、协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；

6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

7、负责关键和特殊过程的技术交底工作；

8、负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；

9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；

11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；

12、负责施工技术资料的管理工作；

13、参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；

14、负责作好项目的技术总结工作；

15、参与项目结构验收和竣工验收工作。

3.3技术员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容。

严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

3、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

4、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

5、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

6、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级主管部门沟通解决。

负责制定质量问题整改措施。

7、在项目负责人的授权下，参与对设计院、监理的部分技术交涉、管理工作。

起草上报上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

8、协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；

9、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

10、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。

11、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

12、参与项目的技术总结工作。

3.4资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

3.5试验员岗位职责

1、认真贯彻执行国家现行有关试验员工作的法律法规、规范及标准。

2、负责编制工程项目的“建筑材料及构件检验批计划”，按规范、标准等企业的相关要求进行试验工作。

3、负责工程项目各种进场材料的取样、试件制作、养护、保管工作，并及时标注时间、部位、检验批号。

4、负责工作范围内的试验设备的控制和管理工作，并做好定期校验及保养工作。

5、负责对项目的试件、试块进行送检，及时取回检验试验报告或数据。

6、负责作好检验试验的原始记录、台帐及报表工作。

7、正确使用法定计量单位。

3.6质量总监岗位职责

1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；

3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；

4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；

5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；

12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收；

15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

3.7质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权；

3、参与质量体系的现场运行管理；

4、指导分包方现场质量管理；按照阶段质量控制要点组织实施；对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

5、参与制定质量通病预防措施；

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

7、参加质量例会或分析会；

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；

11、做好质量验收记录。

12、参与主体验收、竣工验收，做好结构及装修工程实体检测

13、奖罚制度

14、积极提出对工程有益且方便施工的细部做法

四、技术质量部门具体工作措施

4.1图纸管理

1、收到业主及设计相关单位发来的图纸（图纸以纸质版盖章或签字为准，电子版仅供参考），由总工/技术负责人组织，技术部经理、技术员、质量部门及工程、商务相关人员具体参加，对图纸进行审查核对，进行内部会审，第一时间提出并汇总相应问题，及时与业主、设计等单位反馈，形成图纸会审记录、洽商记录等文件（同时，由技术部经理或技术员形成内部图纸问题记录），相关记录文件汇总好后即进行施工单位、监理单位、建设单位、设计单位四方流转签字盖章确认。

图纸会审记录表、设计变更及洽商记录表、内部图纸问题交底

2、图纸、内部图纸交底，以及后续签字盖章的图纸会审记录、设计变更及洽商记录表，均由技术部经理负责、技术员管理、资料员登记在册，整理为台帐记录，并以发文记录的样式逐一发至各相关部门、劳务分包手中，签字确认，所下发图纸文件由技术部负责解释说明。

图纸目录、内部交底/图纸会审记录/设计变更及洽商记录表台帐、发文记录表

4.2施工组织设计（方案）管理

施工组织设计文件的编制、审核和审批权限表

类别

支持人

编制人

审核人

审批单位

会审人

审批人

施工组织（总）设计

项目经理

项目相关人员

授权单位总工程师

集团公司

集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等相关人员

集团公司总工程师

安全专项施工方案（包括安全专项施工方案、安全管理方案、临电方案、季节性施工方案等）

项目总工

项目相关人员

项目总工

授权单位

授权单位技术部（机电部）、质量、安全等相关人员

集团公司总工、授权单位总工

一般施工方案

项目总工

项目相关人员

项目技术部经理（机电方案由机电经理审核）

项目

项目相关人员

项目总工

1、施工组织设计由项目经理负责组织编制，项目各部门均应参与意见，主编人员为项目总工/技术负责人，技术员具体进行整理汇总，编制完成后分送至各职能部门进行会审，如有意见即进行整改完善。

项目会审记录表中各主管部门负责人、项目经理签字确认后，报公司进行审核，跟踪反馈意见，及时进行再次修改，再上报至集团公司审批，集团总工审批完成后上报至监理单位、业主单位审批。

方案计划表、施工组织设计项目会审表、施工组织设计公司会审表、审核表、施组修改记录表、集团公司审批表、施工组织设计文件现场检查记录表

2、安全专项施工方案，其编制、审核、审批具体流程操作详见《施工组织设计文件技术管理规程》。

3、一般性施工方案，其编制、审核、审批具体流程操作详见《施工组织设计文件技术管理规程》。

4、专业分包施工组织设计文件，其编制、审核、审批具体流程操作详见《施工组织设计文件技术管理规程》。

中建一局集团企业标准Q/YJ-060-2010《施工组织设计文件技术管理规程》

4.3技术交底

各分部分项工程施工方案报审完成后，由技术部经理负责，技术员具体编制对应技术交底文件，质量、安全、环保相关职能部门负责人会签，现场经理审核，由项目总工/技术负责人签发。

专业分包施工方案技术交底由各专业分包负责编制，由项目技术部审核、签发。

技术交底由技术部门组织，以开会形式正式对工程、质量、安全及相关分包进行交底，并签字记录。

技术交底表、技术交底台帐

4.4变更及签证管理

1、业主及设计相关单位下发的设计变更文件，其处理要求同4.1图纸管理。

所变更如果涉及返工签证事宜，现场第一时间采证，由技术部整理相对应签证单，再由技术、商务、工程共同处理跟踪签证单，签证由商务主抓，其余相关部门配合。

2、现场施工中技术问题、图纸问题，由技术部门主要负责，工程、质量、安全、商务等部门共同参与，技术部门形成处理措施或变更洽商记录，书面文件及时上报监理、业主单位审批，工程现场主要负责实施。

3、积极查找图纸中对施工有利的主动变更，由项目总工/技术负责人主要负责，技术相关人员参与，积极与业主相关负责人、设计主要负责人进行沟通，交流意见，尽可能多的达成多现场施工有利的变更。

4.5进度计划管理

1、开工之初，根据施工合同工期要求，由项目总工/技术负责人编制施工总进度计划，分发至项目经理、工程、商务、质量、安全、物资会审，再上报至监理、业主审批。

总进度计划作为本工程根本性进度指导文件。

2、进度计划管理及工期预警管理制度

①由技术部编制节点进度计划、每月度施工进度计划，报各部门审核，及时上报监理、业主审批。

节点计划、月计划分发至各职能部门。

②工期监控由技术部负责，工程现场落实。

由技术部每月统计汇总项目工期情况，形成记录；工程实际施工进度与总进度计划、总工期出现偏差时，由技术部整理，总工/技术负责人签发工期预警通知单，下发至工程部。

③工程进度计划偏差分析，由工程现场主负责，各部门共同参与，形成纠偏措施，留存纠偏措施记录，并由技术部编制完善纠偏后施工进度计划（总计划、节点进度计划），再进行报审。

总进度计划表、节点/月度施工进度计划、项目工期情况表、工期监控预警通知单、工期监控预警整改措施

《项目工期监控管理指导意见》

4.6创优规划

1、样板管理

现场B区设置为本工程样板区域，样板区域内分块设置各施工阶段的样板间、样板模块。

样板管理由技术部编制专项方案，由工程部负责实施。

2、质量创优——市优质结构杯、泉城杯

项目质量创优规划，由项目总工/技术负责人组织，质量总监具体负责，质量、技术、工程参与编制项目质量创优规划方案，具体落实到各个施工阶段、各个施工部位，各职能部门会签，现场落实，质量监督监控。

3、安全文明施工创优——省安全文明示范工地

项目安全文明创优规划，由安全总监具体负责，质量、技术、工程参与编制项目质量创优规划方案，具体落实到各个施工阶段、各个施工部位，各职能部门会签，现场落实，安全监督监控。

4、CI创优——中建总公司CI金奖

项目CI策划、创优由综合办主要负责，工程、技术、安全等职能部门配合落实，贯穿于项目施工全过程。

4.7“新技术、新工艺、新材料、新设备”的应用与推广

针对本工程实际情况，开工之初，由技术部编制四新技术应用与推广计划与实施方案，跟随工程施工进度进行跟踪，从原材料采购、施工技术方法、工艺过程进行跟踪监督。

4.8工程资料管理——资料员

1、资料员配置不少于3人；

2、工程资料相关要求：

①有分包单位的，由分包单位编写工程资料；没有分包的，由工程施工相关人员填写，由总包单位资料员负责收集、汇总。

（注：

相关资料表格日期可不填写，应根据实验员试样送检日期填写）。

②工程施工日志由各施工相关人员及时填写（不需要注明日期）。

3、其他具体工作内容及操作方法依照资料员岗位职责实施。

4.9工程试验管理——试验员

1、配置试验员2人，现场分区域负责；

2、具体工作内容及操作方法依照试验员岗位职责实施。

4.10工程阶段性验收及总结

由项目总工/技术负责人负责组织落实工程各阶段验收工作，并及时进行总结。

其他未尽事宜，参照各岗位职责实施。

4.11质量综合管理

1、项目配置质量总监/质量负责人1人，质量员不少于2人。

2、授权以质量总监/质量负责人全面监管现场综合质量管理，为质量管理直接责任人。

各项工作具体依照各岗位职责实施。