场地硬化施工组织设计.docx
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场地硬化施工组织设计
鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
湖北鹤峰县宝来建筑公司
鹤峰县人民武装部项目部
编制：
审核：
编制日期：
二0一六年六月十五日
一、工程概述……………………………………………………………3
三、施工总平面图………………………………………………………
四、施工准备……………………………………………………………4
五、施工现场管理………………………………………………………6
六、施工进度计划………………………………………………………12
七、分部工程施工方案…………………………………………………13
八、安全、文明生产目标………………………………………22
九、质量保证体系及措施………………………………………………26
十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况…………………30
一、工程概况：
1、工程简述：
工程名称：
鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程
建设单位：
鹤峰县人民武装部
工程地点：
鹤峰县人民武装部院内
2、工程概况：
硬化工程主要是对后院坝区原绿化带中种不出绿化的地方改成硬化地面。
主要施工内容包括：
3、建筑设计说明及材料说明：
本工程中所使用的结构层混凝土均为商品混凝土；面层为沥青细石混凝土。
三、工程目标：
、质量目标本工程质量目标为：
按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），同时执行湖北省的有关规定。
工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创安全文明施工现场。
、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主签定合同书之日起15日内开工，并在40天的工期内竣工、投入使用。
、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。
施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。
材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工准备：
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。
物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。
材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。
现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用七芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备
、建筑材料准备：
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。
地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。
按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。
、构（配）件准备：
2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。
、建筑施工机具：
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同
2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。
对操作及维修人员进行必要的技术培训。
、劳动力组织：
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。
2.4.3、劳动力的配备
2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。
2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备：
、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。
根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
工程主要执行标准：
序号
编号
现行标准规范名称
备注
1
GB50326-2006
建设工程项目管理规范
强制性
2
GT/50329-2014
建设工程文件归档整理规范
强制性
3
GB50300--2013
建筑工程质量验收统一标准
强制性
4
GB50204-2015
混凝土结构工程施工质量验收规范
强制性
5
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
强制性
6
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
强制性
7
JGJ/T77-2003
施工企业安全生产评定标准
强制性
、编制说明
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
五、施工现场管理：
1、施工设备配置及管理：
、施工机械投入和进场需要时间
机械资源
序号
名称
数量
性能
1
110砂轮切割机
2台
良好
2
自卸8吨翻斗车
1辆
良好
3
装载机
1台
良好
4
平板振捣器
2台
良好
5
挖土机
1台
良好
6
70#振动棒
3套
良好
7
12吨碾压机
1台
良好
、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
、材料（周转材料）投入计划
3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：
、项目管理网络
3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。
3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
3.1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：
分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。
其职能如下：
3.1.4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。
3.1.4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
3.1.4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
3.1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。
各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。
为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程
3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
3.1.5.、工程计划应包括两大块：
施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.、月度计划编制：
采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
3.1.5.、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。
周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。
例：
劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。
月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.、施工进度计划的调整：
当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.、经济合同具体为：
工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
3.1.5.、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。
任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。
严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。
依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
序号
工种
人数
要素分配
进场日期
1
普工
3
移植树苗
瓦工
12
（走道）路面面砖、排水沟
混凝土工
10
场区地面
模板工
3
现场混凝土槽钢模具支设
电工
1
场区临时用电的安装、电缆的敷设
驾驶员
2
挖机驾驶
3.2.2、施工队伍简介
3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。
项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。
3.2.2.5、选取进场施工道路。
3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。
3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
六、施工进度计划
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划
2、综合说明
、根据本工程特点施工进度工期为28天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。
、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。
、编制合理的进度计划并组织认真实施。
、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划（附后）
4、施工进度保证措施
、分段目标控制：
计划工期为40天；
具体开工日期以开工令日期为准。
、管理措施
4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。
4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。
4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。
4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。
4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。
4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。
4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。
、实施方案
施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。
每道施工工序为一个施工流水段。
七、分部工程施工方案
1、整体施工方案：
、施工方案编制的主要依据：
施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。
、质量要求：
本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。
、施工部署：
1.3.1、施工部署的原则：
由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。
“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。
1.3.2、劳务吸纳计划：
该项目施工所用劳务工人主要以本地的工人为主。
、施工程序：
该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。
总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。
2、分项工程施工方案：
、施工要点及施工要求
2.1.1、施工要点
本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。
、分项工程施工方法
2.2.1、混凝土的施工
2.2.1.1、混凝土路面的施工
2.2.1.、工艺流程及做法
基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护
a、基层处理：
将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。
b、混凝土搅拌：
本工程采用商品混凝土。
控制坍落度。
按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。
c、铺设混凝土：
为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。
d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。
分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。
e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为～），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。
f、振捣：
用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。
厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
g、找平：
混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。
用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。
有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。
h、养护：
已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.1.、混凝土地面施工注意事项
a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。
存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。
2.2.1.、混凝土地面出现质量问题及原因
a、混凝土不密实：
主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。
基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。
b、表面不平、标高不准：
操作时未认真找平。
铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。
c、不规则裂缝：
垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。
2.2.1.、验收保证项目
a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。
b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。
c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。
d、允许偏差项目
序号
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
表面平整度
10
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
标高
±10
用水平仪检查
3
坡度
不大于30
用坡度尺检查
4
厚度
在个别地方不大于设计厚度的1/10
尺量检查
2.2.1.2、其他混凝土工程：
2.2.1.、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。
2.2.1.、本工程采用商品混凝土。
a、砼运输：
采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。
b、砼振捣：
采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。
c、砼浇筑：
制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。
所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。
浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。
且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。
及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨
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