加班管理制度修改版.docx

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加班管理制度修改版

第一篇：

加班管理制度

员工加班管理制度

一、目的

1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。

2.劳逸结合，保护员工身体健康。

3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、

三、适用范围：

适用于公司全体员工。

加班原则

1.效率至上原则。

公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。

员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。

确因工作需要加班或值班，才予批准。

2.加班时间限制：

（1）正常工作日加班不超过2小时，特殊情况每日不超过3小时；

（2）公休日、节假日加班不超过8小时，特殊情况每日不超过10小时。

3.健康第一原则。

在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

4.加班调休原则。

员工加班后，需按时间安排调休，确因工作需要无法调休的，根据时间按工作日计算。

四、加班认定

1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

（1）发生自然灾害、事故或者其它原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；

③为完成公司下达的紧急任务的。

2.公司所有员工按公司规定在国家法定公休日、节假日（元旦、春节、清

明、五

一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。

3.值班不属于加班，对被安排值班的员工。

（值班是指公司为临时负责接

听、协调、防火、防盗或为处理突发事件、紧急工作处理等原因，安排

有关人员在工作日上班时间外、公休日、法定休假日等非工作时间内进

行的值班。

4.有下列情况之一者，不认定为加班：

（1）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

（2）延长工作时间处理日常工作1小时以内的；

（3）开会、培训、应酬的；

（4）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的；

5．现公司实行周一至周六上午固定上班工作制。

五、加班调休

1.加班调休

（1）员工加班后除法定节假日外，一律安排调休，尽量在适当时间安

排员工调休。

（2）员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上一次不得超过三天，一月不得超过三次。

具体调休时间由员工领

导安排。

（3）员工如有需要请假的，可按加班调休申请。

2.下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班：

（1）高层以上员工

（2）临时工人、司机因工作情形有别，不享受加班。

六、执行原则

1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。

2.为了更好地培养大家做计划的好习惯，加班必须提交加班申请单。

3.相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班

出勤者一次扣罚50元。

七、加班请假

1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先声明，否则一经派定即须按

时到岗。

2.连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领导说明情况，方可

休息。

3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向领导请假，

次日上班后再出具证明或叙明具体事实。

八、罚则

1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

2.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取

消加班补偿，并视情节轻重惩处。

3.在监督检查过程中，如发现虚报加班的，并根据情节轻重对有关人员进

行处分。

4.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责

令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

九、其他

1.特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有

关手续。

2.本制度自发布之日起执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度

为准；

第二篇：

加班管理制度

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加班管理制度

第一条目的：

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度

第二条适用：

适用于*公司全体员工

第三条责任：

各部门主管、经理

第四条程序内容：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。

第五条加班申请及记录

1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的

加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

2.周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3.假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4.严格执行：

为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

5.加班时数：

周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

6.紧急任务：

特殊情况需要临时计划加班者（包括分公司员工）,相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差:

如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡:

无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

第六条加班工资计算

1.经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。

2.工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加

班补贴；周

六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。

3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一第一管理资源网免费管理资料下载基地第一管理资源网免费管理资料下载基地

起发放

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第三篇：

加班管理制度

1.0目的

本工作指导书规定了员工加班与费用支付的标准和步骤，以促进合理的人员计划和工作安排，并达到安全、高效、低人工成本地进行生产运作的目的。

2.0范围

本工作指导书适用于公司所有人员。

3.0职责

3.1公司人力资源部负责：

l负责本工作指导书的审核指导工作；l负责本指导书的修订工作；l负责此工作指导书的最终解释。

l监控所在事业部各部门加班费用使用情况，包括加班数据的抽检，出具数据和分析等；

l协助本工作指导书的修订；l负责本工作指导书的解释。

3.2各部门负责：

l各部门主管负责制定本部门加班控制目标及实施；l负责本部门人员的加班审批。

3.3员工负责：

l根据工作需要，完成部门主管批准的加班任务；l加班实施前，提交加班申请单据并报批；l加班实施时，应留下进出公司的考勤刷卡记录。

4.0程序

4.1加班申请：

4.1.1因工作需要在工作日加班、休息日加班、法定假日加班的，由直接主管或员工本人提出加班要求。

直接主管提出加班要求的，员工需进行加班。

因个人原因未完成工作任务的情况，不属于加班范围。

4.2加班审批：

4.2.1原则上加班应由加班员工本人事前进行加班申请，并经审批同意后方可实施加班。

4.2.2各部门主管应根据如下因素或数据决定是否需安排员工加班：

·员工所承担工作任务的紧迫程度；

·员工实际的工作量在正常工作时间确实无法完成；·员工身心健康因素；·安全生产的要求；

4.2.3除项目类、生产人员借调等出差外其他员工在产生加班时同样填写《加班/项目出勤及绩效评估表》，并按流程审批，以此作为核算加班薪资的依据之一。

加班相关固定表单由员工直接上级保管，在员工本人因工作需要加班时至直接上级处填写并签核。

4.3加班考勤：

4.3.1单次加班总时数不得少于1小时，不满1小时不予计算，超过1小时的其加班时间最小以半小时为计算单位，不满半小时不予计算。

4.3.2员工加班时应做好加班考勤记录，特殊原因无法提供考勤记录的，应提交书面情况说明，无加班考勤相关记录及书面说明的公司人力资源部可以不认可加班时数。

4.3.3为保障员工工作时的身心健康，在员工进行加班的时段，午餐/晚餐的用餐时间各为1小时。

4.4加班时数的汇总统计：

4.4.1月度结束后，员工必须将加班相关表格交部门主管，客户现场进行项目实施的员工需将加班及出勤相关表格原件邮寄或递交扫描件交至部门主管，并由部门主管在每月5号前统一递交至人力资源经理进行汇总核算。

4.4.2人力资源经理根据员工的上下班考勤记录及经过审批同意的加班相关单据汇总、核对员工的加班时数，员工个人自愿延长的工作时间不计入加班。

4.4.3员工考勤打卡记录中加班时数小于加班单据中填写的加班时数时，人力资源经理将以考勤打卡记录中的时数为准进行统计汇总。

4.5加班时数调休及结算原则：

4.5.1各部门部长以上级别、项目管理专职人员（指项目部内专职项目经理及现场经理）、销售经理及以上人员，原则上无加班。

若确因工作紧急需要延长工作时间的，须提前告之上级主管，工作时间不享受加班工资，可享受调休。

4.5.2各部门Team长（指设计类部门）/科长级人员，每月加班36小时以内全部结算加班工资，当月超过36小时部分进入个人时间蓄水池，每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.3各部门班/组长（指非设计部门）、技术职人员（指技术类相关的各级工程师、专家）,每月加班50小时以内全部结算加班工资,当月超过50小时部分进入个人时间蓄水池,每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.4除本指导书4.5.1-4.5.3中规定以外的其他员工，包含生产技能职人员（指与生产制造相关的各级技师、技工）、事务职人员（指专员、助理人员、不能划入其他职别的办公事务类人员）、一般职人员（指与生产/后勤服务相关的基层人员，如：

仓管、后勤、检验等人员），每月加班80小时以内全部结算加班工资，当月超过80小时部分进入个人时间蓄水池，每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.5员工加班累计在时间蓄水池中即有工作日加班又有休息日加班时数的，在调休请假时，优先调休休息日加班小时数，无休息日加班的再调休工作日加班小时数。

4.5.6员工请无薪假时优先使用员工加班时数或年休假冲抵，若发生员工加班时数不够假期休假时间的，多休假的时间按事假核算工资。

4.5.7员工加班调休时，一律依据1小时加班换1小时调休的比例进行调休。

4.5.8员工提出离职应按公司规定（试用期提前3天，转正后提前30天）提前申请，部门主管在员工离职前安排调休清零时间蓄水池中的加班累计时数，确实无法调休完的，在离职时支付加班工资。

4.5.9工作日与休息日加班结算工资规则:

依本指导书4.5.1-4.5.4规定结算员工加班工资时，当月工作日加班与休息日加班可计算加班工资的小时数依据如下方式确定：

l当月工作日加班可结算加班工资的小时数为：

当月工作日加班时数-（当月总加班时数-结算加班工资封顶时数）÷2l当月休息日加班可结算加班工资的小时数为：

当月休息日加班时数-（当月总加班时数-结算加班工资封顶时数）÷2（注：

“当月总加班时数”不包含国家法定节假日加班时数，“结算加班工资封顶时数”是指依据本指导书4.5.1-4.5.4中规定的可结算加班工资的加班小时数。

）

4.5.10员工在法定节假日因工作需要经过批准加班的，加班时数全部结算加班工资。

4.5.11员工当时间蓄水池中累计的加班小时数，原则上在当内调休完，确因工作需要无法调休完结的，在一个结束时，蓄水池中每人最多留存160小时（工作日与休息日各一半）的加班时数，其余结算加班工资或按员工意愿选择继续留存蓄水池。

员工蓄水池中留存的小时数可跨使用，留存的小时数若在第二年底按上述规定结算时，可以按新的工资为基数核算加班工资。

在第二年4月30日前结算跨年蓄水池工时，按原工资基数发放加班工资。

4.6加班工资结算：

4.6.1加班工资核算基数依据工资结构中基本工资、岗位工资、技能补贴三项之和计算。

4.6.2加班工资原则上不对下列的时段支付：

l用餐时间l休息时间

4.6.3工作日和节日加班工资计算按国家和当地政策执行。

5.0记录/登记表

《出差及费用报销工作指导书》《薪酬管理制度》

《加班/项目出勤及绩效评估表》

第四篇：

加班管理制度

加班管理制度

第一条目的：

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度

第二条适用：

适用于*公司全体员工

第三条责任：

各部门主管、经理

第四条程序内容：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班员工应无条件遵循公司安排。

公司支付相应加班费。

第五条加班申请及记录

1、工作日加班者,员工需在加班申请登记表签到并交到指定负责考勤的同事，收到加班申请表的工程部经理或主管需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

以作为发放加班费的重要依据，加班表如无部门经理签字认可，加班者

本人签字的申请表视为无效加班。

财务不予核算，事后补签加班不予认可。

2、加班时数：

员工加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间和效果,质量进行监控和评估。

3、紧急任务：

特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或经理要加以额外的说明，员工要积极配合公司安排的工作任务，严禁出工不出力，磨洋工。

4、加班签到:

无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实签到，记录加班时间。

不得虚报或瞒报加班费用。

第六条加班工资计算

1、工作日工作到晚上8点以后，付给其本人10元/小时加班费。

加班时间,超过30分钟按一小时计算。

未超过30分钟不计。

2、加班工资结算发放每月一次，当月加班申请表交由财务部核算，由总经理核实后次月底发放。

乌鲁木齐大洋鸿基石业养护有限责任公司

2010年12月1日

第五篇：

加班管理制度

加班管理制度

1．目的

为规范公司加班管理，并为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。

2．适用

适用于公司全体员工

3．责任

各部门主管、经理

4．程序内容

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加

班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。

5．加班申请及记录

（1）工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午五点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加

班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

（2）周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午五点钟前,把经过批准

的加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到

加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

（3）假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前,把经过批准

的加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到

加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

（4）严格执行。

为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前

申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

（5）加班时数。

周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加

班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

（6）紧急任务。

特殊情况需要临时计划加班者（包括分公司员工）,相关部门主管或经理

要加以额外说明。

（7）领导出差。

如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规

定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见传至相

应的人事管理人员。

（8）加班打卡。

无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时

间。

6．加班工资计算

（1）经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。

（2）工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），按正常工作日工资1.5倍计算

加班补贴；周

六、日加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；国家法定节假日加班，按正

常工作日工资3倍计算工资报酬。

（3）加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。

7．调休时间计算

（1）工作日加班按1:

1的比例折算调休时间。

（2）周末和国家法定节假日加班按1:

1.5的比例折算调休时间。