个方案砍掉管理费用销售费用doc.docx

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个方案砍掉管理费用销售费用doc

80个方案砍掉管理费用、销售费用1

《80个方案砍掉管理费用、销售费用》讲述了管理、销售两大成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了砍掉成本的方案。

《80个方案砍掉管理费用、销售费用》注重实践，以解决问题为目的，更多的是教读者“怎么做”，而不是“为什么”。

作者追求实用性与可操作性的目标，使得《80个方案砍掉管理费用、销售费用》不是空洞的战术，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。

它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。

无论您是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。

方案1控制管理费用预算方案

方案2调整管理费用预算方案

方案3控制管理费用支出方案

方案4控制管理费用使用报销方案

控制工具

方案5控制办公费用方案

方案6控制差旅费用方案

方案7控制差旅超支费用方案

方案8控制办公用品购置费用方案

方案9控制办公设备维护费用方案

控制工具

方案10控制业务招待费方案

方案11控制通信费方案

控制工具

方案12控制印刷费方案

方案13控制会议费方案

控制工具

方案14控制管理人员工资费方案

方案15控制福利费方案

方案16控制岗位培训费用方案

方案17控制培训管理费用方案

方案18控制外派培训经费方案

方案19控制教学设备购置方案

方案20控制培训辅助费用方案

控制工具

方案21控制工会经费使用和审查方案

方案22控制董事会津贴方案

方案23控制董事会会议费方案

方案24控制董事会差旅费方案

方案25控制咨询费用预算方案

方案26控制咨询项目验收方案

方案27控制审计费用工作方案

控制工具

方案28控制材料费方案

方案29控制交通费方案

方案30控制车辆费方案

方案31控制车辆耗油方案

方案32控制修理费用方案

方案33控制办公设备维修费方案控制工具

方案34控制安保费用方案

方案35控制劳务派遣费用方案

方案36控制防暑降温费方案

方案37控制销售费用预算方案

方案38调整销售费用预算方案

方案39控制销售费用使用方案

方案40报销销售费用使用方案

控制工具

方案41控制销售人员固定工资方案方案42控制销售人员兼职工资方案方案43控制销售人员有薪假期方案方案44控制销售人员股权分配方案方案45控制销售人员津贴方案

方案46控制销售人员奖励方案

方案47控制销售回款奖励方案

控制工具

方案48控制业务提成比例方案

方案49控制销售业务提成发放方案方案50控制外贸业务提成方案

方案51控制业务提成合同设计方案方案52不同行业业务提成方案

方案53控制销售招待费方案

方案54控制销售通信费方案

方案55控制销售折扣费方案

方案56控制销售印刷费方案

方案57控制销售礼品费方案

方案58控制坏账损失费方案

控制工具

方案59控制广告策划费方案

方案60控制广告制作费方案

方案61控制广告管理费方案

方案62控制广告媒体费方案

方案63控制产品促销费方案

方案64控制广告费用预算方案

方案65控制公关活动费用方案

方案66控制公关策划费用方案

方案67控制公关赞助费用方案

方案68控制公关公司费用方案

方案69控制销售库存费用方案

方案70控制包装、保险费方案

方案71控制装卸人工费用方案

方案72控制装卸损耗费用方案

方案73控制销售运输费用方案

控制工具

方案74控制售后赔偿费方案

方案75控制售后管理费方案

方案76控制售后修理费方案

控制工具

方案77控制委托代销手续费方案

方案78控制展览费方案

方案79控制租赁费方案

方案80控制销售办事处租赁费方案

控制工具

·收起全部前言

砍掉成本，就是利润。

少一分成本，多一倍利润。

现代企业利润越来越低，竞争却越来越激烈。

怎样生存下去？

已经成为大家共同关注的问题。

我们不仅仅是要生存下去，更要发展壮大。

企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成了唯一的手段。

“开源节流”显然已成为企业的命脉、企业生存发展的利器。

做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。

企业想要存活，想要更好地发展，并不只是依靠各种手段省下成本，企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。

从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。

书中讲述了管理、销售两大成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了砍掉成本的方案。

本书注重实践，以解决问题为目的，更多的是教读者“怎么做”，而不是“为什么”。

作者追求实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。

它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。

无论您是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。

书中介绍了80种砍掉管理、销售费用的绝妙高招，非常值得您用心研读。

您只要结合自身企业的实际情况，因地制宜，把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省成本，从而获得可观的收益。

80个方案砍掉管理费用、销售费用第1章管理费用预算。

精彩书摘

第一章管理预算费用

方案1控制管理费用预算方案

1审核讨论预算草案

（1）财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。

（2）财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算总表”中填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不迟于12月18日。

（3）财务总监对“管理费用预算总表”进行审核，提出审核意见，并于12月20日前提交给预算管理委员会。

2进行预算平衡

（1）预算管理委员会根据公司下一年度销售增长目标和利润增长目标，对“管理费用预算总表”在各部门间进行平衡，确保将管理费用总额控制在合理的范围内。

（2）总经理、财务总监、各部门经理参加公司的预算平衡会议，并对本部门的相关管理费用预算进行

3审批

预算管理委员会对“管理费用预算总表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算总表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。

4月度管理费用预算编制步骤

（1）编制预算草案。

每月24日前，各部门向行政部提交下月的“管理费用预算表”，审批核准后的预算在月底前发同各部门执行。

（2）汇总预算草案。

行政部负责对各部门提交的“管理费用预算表”进行汇总，并编制公司总体的“管理费用预算表”，交财务部审核，提交时间不得迟于每月25日。

（3）审核讨论预算草案。

①财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。

②财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算表”中的相关栏目填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不超过每月27日。

③财务总监对“管理费用预算表”进行审核，提出审核意见，并于每月28日前交给预算管理委员会。

（4）审批。

预算管理委员会对“管理费用预算表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。

①管理费用预算项目按当月负担金额和当月支付金额分别预算，当月负担金额按权责发生制原则预算，当月支付金额按收付实现制原则预算。

②各部门未能在规定时间内提交“管理费用预算表”的，则该部门的费用报支顺延一个月。

③财务部建立统一格式的“管理费用报销登记簿”，逐笔登记报支费用，并及时在公司网站上公开，供各部门查询本部门费用使用情况。

5权责分配

（1）各部门。

发生费用的各个部门负责提出本部门下月相关管理费用项目的具体预算指标。

（2）行政部。

行政部负责对各项管理费用进行汇总统计，形成公司的总体管理费用预算方案。

（3）财务部。

财务部从财务管理的角度对行政部提交的管理费用预算方案进行审核，并提出审核意见。

（4）财务总监。

财务总监对管理费用预算方案进行二次审核，并提出审核意见。

（5）预算管理委员会。

预算管理委员会负责对管理费用进行最后的审批。

6管理费用预算编制原则

（1）兼顾需要与节约原则。

（2）同产品销量或人数预算挂钩。

（3）收付实现制与权责发生制相结合。

方案2调整管理费用预算方案

1管理费用预算调整的权限分配

（1）各部门。

根据本部门管理费用执行情况提出管理费用预算调整的申请。

（2）财务部。

财务部作为费用预算的业务管理部门行使对管理费用预算的审核权。

（3）行政部。

行政部作为管理费用预算的归口管理部门负责各项管理费用申请的汇总、提出，并参与管理费用算的调整工作。

（4）财务总监。

负责对管理费用预算调整方案进行审核，并参加与管理费用预算调整相关的会议。

（5）总经理。

总经理负责管理费用预算调整方案的最终审批和签字执行。

2管理费用预算调整条件

（1）管理费用预算已经批准的，不得随意更改和调整。

（2）管理费用预算调整需满足以下3个条件。

……

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80后白领自爆买房奋斗史

超实在买房建议-理财规划师考试

小编特别整理“80后白领自爆买房奋斗史

超实在买房建议”希望帮助广大考生备考，祝您在学习愉快！

80后白领自爆买房奋斗史

超实在买房建议

发布者：

惠悔

来源：

作者：

时间：

2013-02-20

16:

36:

29

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理财案例在2005年的夏天，我来到深圳，居住在宝安的亲戚家。

亲戚买的二手房在宝安大道旁边，对面就是宝安体育馆。

那个时候，附近的尚都、天阅龙庭等楼盘都还在风风火火的建设着呢。

据说要五六千一平米，当时感觉就是一个字：

贵!

我不久之后就找到了一份在福田区上班的工作，刚毕业工资不高，为了节约房租，我就继续在亲戚家里住着。

每天上班，我坐320路或者311路公交车从宝安出发，穿过长长的深南大道，跨过整个南山区，来到福田的公司上班，现在想来，那是相当不容易啊。

到了晚上，属于我天地的只有亲戚家的客厅沙发。

沙发就沙发吧，总比睡人才市场周围十元店强。

每天坐车穿过长长深南大道

工作了几个月之后，我就告别了那张客厅的沙发，我在梅林关外的民乐村（小区网

论坛）找了个单房住，麻雀虽小，五脏具全，小小的单房里有卧室，厨房，卫生间，还有阳台。

讲实话，其实对于我一个单身汉来讲这房子也不算小了。

在这里我享受着属于自己一片天地，一人吃饱，全家不饿!

500元每月的房租，对刚参加工作的我来说不是一笔小数目，因此，每月发了工资以后，我都要算计着花费，日子虽然过得有些紧巴，可是人的精神头很足，年轻没有什么不可以!

快乐就好!

在这样的心态下，我度过了将近1年的快乐时光。

每天回家就是看电影，听歌，睡觉。

然而，无忧无虑的生活没有持续很久，因为我发现，在深圳2000多的月薪太少了，我不能一直这样下去，我需要改变!

当别的同事中午都在午休的时候，我就在网上拼命的发简历找工作，功夫不负有心人，2006年10月我告别原来的小公司来到了一家全国知名的大企业上班，工资也涨了一倍多。

这一切都很美妙，新公司的上班环境也很好，唯一不妙的是公司在南山科技园，可我却住在梅林关外，公车走北环大道，每天上班都几乎要浏览完深圳“半壁江山”才能到达公司，耗时近1小时。

有仁兄进言：

不搬上三次家，不折腾上三次，是算不得真正在深圳生活过的。

我于是一边每天浏览着深圳的“半壁江山”，一边又开始盘算着挪一个窝。

2006年12月，我终于得偿所愿，在宝安西乡找到了一个不错的房子（其实也还是农民房）。

由于个人经济有所改善，我决定嘉奖自己，租了一个比原来房子大很多的一房一厅，房租和之前的单房差不多。

终于在一个周末，我举家搬迁到了西乡居住。

人也就我自己一个，东西倒是一大堆。

家从宝安的一头搬到了另一头（龙华到西乡），上班坐车的时间就缩小到半个小时了。

在西乡的房子比较便宜,1房1厅才要450,比我原来在民乐村租的单房还便宜.市场决定价格吧,民乐村出梅林关就到了,在福田、南山甚至罗湖上班的年轻人，考虑到房租，很多都租住在梅林关外，这点从早上成白上千的人挤公车的场面就可以知道了。

反而西乡的需求市场就要小很多，租住这里的大部分都是在南山上班的人，但居住区域比较分散，没有形成一定的规模，相应的房租就便宜一些。

在梅林关外住的时候，因为住所在深圳最繁华的高速公路--梅观高速的入口附近，所以每天晚上睡觉都能听到汽车隆隆行驶的声音不绝于耳，起初不适应，后来习惯了，反而当成了一种催眠的声音，以至于我从公司回到家就想睡觉。

搬到西乡来以后，周围没有高速公路，安静了许多，我竟然还有点不习惯。

人真是奇怪的动物!

虽然一房一厅的房子本身没有多大，大概就35平，问题是我从20来平的单房搬出来，然后马上住进35平的房子，我一下子就觉得新房子老大了，大得心里有点空虚……

空虚就说明寂寞啊，你想都是荷尔蒙分泌过剩的年龄，该找对象了啊，要不长夜漫漫，孤家寡人无心睡眠啊!

也好在自己长的不算困难,我不久找到了自己喜欢的女朋友.在我们交往了一段时间以后,为了节约房租,我们就住到了一起.我的一房一厅有了女主人,再也不显得空了。

她搞了很多小植物、小盆栽,让我们的新家有的家的感觉.我刚搬进来的时候,厨房是几乎不用的,没有灶没有锅.她来了以后,我们经过商量不再经常吃快餐了,我们买来锅,买来灶,决定尽量自己做饭吃.柴米油盐,锅碗瓢盆,还有煤气,该考虑的我们都备齐了以后,我们就开始自己生饭了.不容易啊。

我83年,她88年,之前两人都很少做饭,现在买了工具,不会也要学了。

她的公司离家比较近,我们商量以后,做饭的重大任务就交给她来完成了.好在她还有些基础,买来做菜的书看了照着做,倒也能倒腾出几个下饭的菜来:

虎皮尖椒,暴炒虾仁,青瓜火腿……

随着她厨艺的提高，我的体重也由原来的130飚升到145，世上的帅哥又少了一个!

每天坐在沙发上边吃饭边看电视，我们体验着这种小白领的幸福生活，仿佛这租来的35平米就是自己的家。

在深圳，男女都是过着朝九晚五的上班生活,没有结婚先同居,没有领证先过日子,在深圳这个快节奏的都市,有很多对这样和我们一样的年轻人,这群人叫做“候婚族“.万事具备,只欠经济.为了积累更多的财富,节省更多的开销,一对对的“候婚族“们租住在城中村的农民房中（当然,条件好的也有租带花园的小区房的）。

他们在同一个屋檐下生活,为着同一个梦想努力:

在深圳,这个和他们一样年轻的城市,安下一个家,拥有一套属于自己的房子.今天住农民房是为了明天能够买小区房.今天的努力拼搏是为了不久以后可以在这座城市站稳脚跟。

这就是居住在深圳的“候婚族’的典型生活.为了节约用水,很多“候婚族“都是和自己的另一半一起冲凉,水资源共享,值得提倡!

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